通用电气GE股票实时走势

① 通用电气、西门子、施耐德等大型电气自动化企业2019年一季度业绩

工业集团通用电气公司(GE)发布了好于预期的第一财季利润和收入数据。该公司当季实现利润35.5亿美元，上年同期录得亏损11.8亿美元。当季收入下降2%，至272.86亿美元。电力部门的收入下降22%，至56.6亿美元；可再生能源部门收入下降3%，至16亿美元；航空航天部门收入增长12%，至79.5亿美元；油气部门收入增长4%，至56.2亿美元；医疗部门收入持平于46.8亿美元。通用电气公布工业部门现金流为负12.2亿美元。

西门子(Siemens)公布2019财季第二季度(2019年1月-3月)业绩。当季净利润19.23亿欧元，上年同期为20.18亿欧元。当季调整后的EBITA工业业务利润为24.06亿欧元，上年同期为22.54亿欧元。当季营收209.36亿欧元(约234亿美元)，上年同期为201.41亿欧元。其中，油气与电力业务营收28.15亿欧元，能源管理业务营收30.27亿欧元，建筑技术业务营收16.93亿欧元，交通业务营收21.16亿欧元，数字化工厂业务营收33.85亿欧元，流程工业和驱动业务营收21.83亿欧元。

阿尔斯通(Alstom)公布2018/19财年(2018年4月-2019年3月)业绩。本财年收到订单121.07亿欧元，上财年为71.83亿欧元。财年销售额80.72亿欧元(约90亿美元)，上财年为73.46亿欧元。财年调整后的EBIT利润5.7亿欧元，上财年为3.97亿欧元。财年净利润6.81亿欧元，上财年为3.65亿欧元。

ABB公布2019年一季度财报。今年一季度，尽管ABB的营业收入上涨了4%，至68.4亿欧元(约76.3亿美元)，但由于 汽车 产业和欧洲经济放缓，净利润为5.35亿欧元，同比下降6%。

施耐德电气(Schneider Electric)公布2019年第一季度业绩。集团营收63.07亿欧元(约70.4亿美元)，有机增长5.9%。其中，亚太地区营收17.90亿欧元，有机增长6.8%。能源管理业务营收47.38亿欧元，有机增长7.1%；工业自动化业务营收15.69亿欧元，有机增长2.3%。

阿特拉斯科普柯(Atlas Copco Group)公布2019年第一季度业绩。当季订单268亿瑞典克朗，上年同期为248亿瑞典克朗。当季营收242亿瑞典克朗(约25.1亿美元)，上年同期为219亿瑞典克朗。当季营业利润50.48亿瑞典克朗，上年同期为48.33亿瑞典克朗。本期利润37.03亿瑞典克朗，上年同期为44.21亿瑞典克朗。

可再生能源企业西门子歌美飒(Siemens Gamesa Renewable Energy)公布2019财季第二季度和上半年业绩。第二财季(2019年1月-3月)营收23.89亿欧元(约26.7亿美元)，同比增长7%。其中，风电涡轮机销售额20.60亿欧元，服务销售额3.30亿欧元。当季EBIT利润9000万欧元，同比增长68%。净利润4900万欧元，同比增长40%。上半财年(2018年10月-2019年3月)营收46.51亿欧元，EBIT利润1.30亿欧元，净利润6700万欧元。

维斯塔斯(Vestas Wind Systems A/S)公布2019年第一季度业绩。当季营收17.30亿欧元(约19.3亿美元)，上年同期为16.94亿欧元。当季息税前利润(EBIT)4300万欧元，上年同期1.26亿欧元。本期利润2500万美元，上年同期为1.02亿欧元。

日立制作所(HITACHI)公布2018财年(2018年4月至2019年3月)财报。财年营收9.48万亿日元(约868亿美元)，上财年为9.37万亿日元。财年调整后的营业利润7549亿日元，上财年为7146亿日元。财年净利润2225亿日元，上财年为3629亿日元。

三菱电机(MITSUBISHI ELECTRIC CORPORATION)公布2018财年(2018年4月至2019年3月)财报。财年营收4.52万亿日元(约414亿美元)，上财年为4.44万亿日元。财年营业利润2904亿日元，上财年为3274亿日元。财年净利润2266亿日元，上财年为2557亿日元。

大金(DAIKIN INDUSTRIES, Ltd.)公布2018财年(2018年4月至2019年3月)财报。财年营收2.48万亿日元(约225亿美元)，上财年为2.29万亿日元。财年营业利润2763亿日元，上财年为2537亿日元。财年净利润1890亿日元，上财年为1891亿日元。

京瓷(KYOCERA CORPORATION)公布2018财年(2018年4月至2019年3月)财报。财年净销售额1.62万亿日元(约147亿美元)，上财年为1.58万亿日元。财年营业利润948亿日元，上财年为907亿日元。财年净利润1032亿日元，上财年为791亿日元。

村田制作所(Murata Manufacturing Co., Ltd.)公布2018财年(2018年4月至2019年3月)财报。财年净销售额1.58万亿日元(约143亿美元)，上财年为1.37万亿日元。财年营业利润2668亿日元，上财年为1633亿日元。财年净利润2069亿日元，上财年为1461亿日元。

古河电工(FURUKAWA ELECTRIC CO., LTD.)公布2018财年(2018年4月至2019年3月)财报。财年营收9916亿日元(约90亿美元)，上财年为9673亿日元。财年营业利润408亿日元，上财年为448亿日元。财年净利润291亿日元，上财年为285亿日元。

富士电机(Fuji Electric Co., Ltd. )公布2018财年(2018年4月至2019年3月)财报。财年营收9149亿日元(约83亿美元)，上财年为8935亿日元。财年营业利润600亿日元，上财年为560亿日元。财年净利润403亿日元，上财年为378亿日元。

欧姆龙(OMRON Corporation)公布2018财年(2018年4月至2019年3月)财报。财年营收8595亿日元(约78亿美元)，上财年为8600亿日元。财年营业利润766亿日元，上财年为863亿日元。财年净利润543亿日元，上财年为632亿日元。

发那科(FANUC)发布的2018财年(截2019年3月)财报显示，净利润同比减少15%至1541亿日元，销售额同比减少13%至6355亿日元(约57.7亿美元)。

全球动力管理公司伊顿(EATON)公布2019年第一季度财报，销售额为53亿美元，同比上涨1%，有机增长额为4%，其中3%的增长与不利货币折算所带来的影响相抵消。电气产品业务集团第一季度销售额为18亿美元，电气系统与服务业务销售额为15亿美元，液压业务销售额为6.86亿美元，宇航业务销售额为5.02亿美元，车辆集团销售额为8.1亿美元。

艾默生(Emerson)公布2019财年第二季度(截至2019年3月31日)业绩。当季净销售额45.70亿美元，上年同期为42.48亿美元。当季净利润5.2亿美元，上年同期为4.82亿美元。其中，自动化解决方案业务销售额27.71亿美元，商业和住宅解决方案业务销售额14.83亿美元。

派克汉尼汾(Parker Hannifin)公布截至2019年3月31日的财年第三季度业绩。当季净销售额36.88亿美元，上年同期为37.50亿美元。当季净利润4.11亿美元，上年同期为3.66亿美元。

泰科电子(TE Connectivity Ltd)公布2019财年第二季度(截至2019年3月29日)财报，季度销售额高于预期。当季净销售额34.12亿美元，上年同期为35.62亿美元。当季净利润4.39亿美元，上年同期为4.90亿美元。

安费诺(Amphenol)公布2019年第一季度业绩。当季净销售额19.59亿美元，上年同期为18.67亿美元。当季净利润2.68亿美元，上年同期为2.66亿美元。其中，连接产品和组件销售额18.63亿美元。

罗克韦尔自动化(Rockwell Automation)公布2019财年第二季度(截至3月31日)业绩。当季销售额总额16.57亿美元，上年同期为16.51亿美元。其中，建筑和软件业务销售额7.40亿美元，控制产品和解决方案业务销售额9.18亿美元。当季净利润3.46亿美元，上年同期为2.27亿美元。

② 什么股票是600开头的

600开头的票有很多，例如：

1、运盛实业（600767）

运盛（上海）实业股份有限公司（以下简称“运盛实业”）于1996年在上海证券交易所上市（企业代码600767），公司主营地产开发与经营。

2、中国国航（601111）

公司是中国唯一的载国旗航空公司，是国内最具领先地位的航空客运、航空货运及航空相关业务的运营商，拥有国内最为完善的航线网络和最大的国际航线网络，为主要中国城市及国际目的地服务。公司拥有北京主基地和上海、成都、杭州等共10个营运基地。

3、2016年6月7日，青岛海尔股份有限公司（600690.SH）和通用电气（纽交所股票代码：GE）共同宣布，双方已就青岛海尔整合通用电气家电公司的交易签署所需的交易交割文件，标志着GE家电正式成为青岛海尔的一员。

4、伊利股份600887

内蒙古伊利实业集团股份有限公司总部位于内蒙古自治区呼和浩特市，伊利集团稳居全球乳业第一阵营，蝉联亚洲乳业第一。2018年实现营业总收入近800亿元，创亚洲乳企最好成绩。

5、中国船舶（600150）

中国船舶工业集团有限公司源于1950年10月1日成立的中央人民政府重工业部船舶工业局，历经第一机械工业部船舶工业管理局、第三机械工业部第九工业管理局、第六机械工业部、中国船舶工业总公司。

③ 通用电气、西门子、施耐德等电气企业2018年第四季度业绩

通用电气(GE)发布的第四季度财报，净利润6.66亿美元，好于去年同期111亿美元的巨额亏损；营收332.8亿美元，同比增长5%。该公司陷入困境的电力业务仍在下滑，营收67.6亿美元较上年下降了25%。通用电气的航空、医疗保健和贝克休斯石油和天然气部门在第四季度都实现了利润增长。

德国工业巨头西门子(Siemens)发布的2019财年第一财季财报显示，受税率上升及市场对大型电力涡轮机需求下降的影响，该公司当季盈利同比下滑了近一半。在截至2018年12月31日的第一财季，西门子净利润为11.2亿欧元(合12.8亿美元)，较去年同期的22.1亿欧元下滑49%。西门子第一财季的营收为201亿欧元(合228.6亿美元)，同比下滑1%。

阿尔斯通(Alstom)公布2018/19财年第三财季(10月-12月)销售情况。当季订单额33.86亿欧元，集团销售额20.1亿欧元(约22.9亿美元)。前九个月集团销售额51.68亿欧元。

ABB Ltd公布2018年第四季度和全年业绩。第四季度订单额69.85亿美元，上年同期为63.28亿美元。当季营收73.95亿美元，上年同期为68.04亿美元。当季净利润3.17亿美元，上年同期为3.93亿美元。2018年订单额285.90亿美元，上年为250.34亿美元。全年营收277.62亿美元，上年为251.96亿美元。全年净利润21.73亿美元，上年为22.13亿美元。

施耐德电气(Schneider Electric)公布2018年全年业绩。2018年营收257.20亿欧元(合292.5亿美元)，2017年为247.43亿欧元。全年调整后的EBITA利润36.51亿美元，上年为38.74亿美元。全年净利润21.50亿欧元，上年为23.34亿欧元。

维斯塔斯(Vestas Wind Systems A/S)公布2018年第四季度和全年业绩。第四季度营收33.69亿欧元(合38.3亿美元)，上年同期为31.19亿欧元。2018年营收为101.34亿欧元(合115.3亿美元)，2017年为99.53亿欧元。2018年利润6.83亿欧元，2017年为8.94亿欧元。

西门子歌美飒(Siemens Gamesa Renewable Energy)发布2019财年第一财季(2018年10月18日-12月18日)财报。当季营收22.62亿欧元(合25.7亿美元)，同比增长6%。当季EBIT利润4000万欧元，同比增长13%。当季净利润1800万欧元。

泰科电子(TE Connectivity Ltd)公布2019财年第一财季业绩(截至2018年12月28日)。当季净销售额33.47亿美元，上年同期为33.36亿美元。当季净利润2.76亿美元，上年同期为净亏损4000万美元。

伊顿公司(EATON)公布2018年第四季度财报。第四季度销售额为55亿美元，较2017年同期增长5%。其中，电气产品业务集团本季度销售额为18亿美元，电气系统与服务业务第四季度销售额为16亿美元，液压业务本季度销售额为6.53亿美元，宇航业务第四季度销售额达4.97亿美元，车辆集团本季度销售额为8.21亿美元，eMobility 业务第四季度销售额为8000万美元。2018年全年销售额为216亿美元，较2017年增长6%。

艾默生(Emerson)公布2019财年第一季度(截至2018年12月31日)业绩。当季净销售额41.47亿美元，上年同期为38.16亿美元。当季净利润4.65亿美元，上年同期为3.92亿美元。

派克汉尼汾(Parker Hannifin)公布第二财季(截至2018年12月31日)业绩。当季净销售额34.72亿美元，上年同期为33.71亿美元。当季净利润3.12亿美元，上年同期为5616万美元。

安费诺(Amphenol)公布2018年第四季度和全年业绩。第四季度净销售额22.25亿美元，上年同期为19.44亿美元。当季净利润3.38亿美元，上年同期净亏损1.03亿美元。2018年净销售额为82.02亿美元，上年为70.11亿美元。全年净利润12.05亿美元，上年为6.51亿美元。

工业自动化系统制造商罗克韦尔自动化(Rockwell Automation)公告季度(截至12月31日)净利润8030万美元，上一年同期亏损2.364亿美元。销售额从15.87亿美元升至16.42亿美元。

④ GE公司股票在标普500吗

GE 通用电气为标普500成分股；

GE 通用电气；上市场所：纽交所；上市日期：1972-01-21

⑤ 董登新：世界最好也是最差的股价指数

世界最好也是最差的股价指数

——从道指成份股更替看美国经济变迁

武汉 科技 大学金融证券研究所所长 董登新教授

道琼斯工业平均数（DJIA）诞生于1896年，是由道琼斯公司编制的。截止20世纪末，道琼斯公司编制了3000多个股价指数，覆盖全球34个国家或地区市场、样本股覆盖5000多个上市公司，但大多数指数都是默默无闻的，唯有道琼斯工业平均数一直被公认为世界最知名的股价指数，在新闻媒体及大众口头的“道琼斯指数”或“道指”，都是特指DJIA。

由于道指DJIA诞生在美国工业化初期，伴随美国工业化而成长，其市场地位不断提升。在工业化时代，工业企业的表现通常与经济增长率直接挂钩。当一家公司对美国经济的代表性下降，或者发生了更广泛的经济转型，道指DJIA的成份股就需要做出相应的改变。例如，一家因财务困境而遭受市值损失的公司，可能会被道指DJIA除名。

在后工业化时代，道指DJIA成份股首次纳入了金融股；在互联网时代，道指DJIA成份股又吸纳了新经济概念股，目前它追踪着30只在纽约证交所（NYSE）和纳斯达克（NASDAQ）挂牌的大市值蓝筹股，因此，道指DJIA成为美国经济主流的代表和晴雨表，进而也成为了当今世界知名度最高、影响力最大、 历史 最悠久的股价指数。

但是，多年来，道指DJIA一直受到批评。其中最令人信服的一些论点包括：道琼斯工业平均指数不能很好地代表美国市场，因为它只包含30家大型股公司，而且不以市值为权重，指数编制方法的科学性存疑。

（1）道指DJIA成份股代表性太小或不足。相对于许多其它指数，道指在整个股市中所占的比例非常小。事实上，美国股市挂牌股票最多时有近1万只。然而，道琼斯指数只跟踪了其中的30只。出于这一原因，许多投资者更喜欢标准普尔500指数（S&P 500）等样本容量更大的指数。

（2）道指DJIA编制方法的科学性存疑。DJIA的编制公式十分简陋，从最初的12只股票价格的简单平均数=SUM（12只成份股价格）/ 12，到今天的30只股票价格的所谓加权平均数=SUM（30只成份股价格）/ 道琼斯除数，很显然，股价较高的股票在指数中的权重较大。 因此，一个价格更高的成份股，将对指数值产生更大的影响。1928年道琼斯除数最初值为 16.67，目前最新值是0.14748071991788。

1896年5月26日，道琼斯工业平均数（DJIA）诞生，当天指数为40.94点，2020年2月12日，道指DJIA创下 历史 最高记录29568点，其间美国股市经历了5次大股灾，DJIA成份股经历了52次更替，这一切都折射出了美股百年兴衰与沉浮。

一、DJIA成份股初设为12只，工业覆盖面很窄（1896——1916年）

道琼斯指数的早期成份股主要分布在铁路、棉花、天然气、糖、烟草和石油等行业。1896年5月26日，道琼斯工业平均数（DJIA）正式诞生，最初共有12只成份股，它们分别是：美国棉籽油公司、Distilling & Cattle Feeding、北美洲公司、美国糖制品公司、 通用电气（GE） 、田纳西州煤铁及铁路公司、美国烟草公司、拉克列德煤气公司、美国皮革公司（优先股）、芝加哥煤气灯及可口可乐公司、National Lead、美国橡胶公司。

从这12只成份股行业归属来看，它们全是当时最有代表性的工业公司，其中， GE有幸成为DJIA创设时的第一批成份股。 这一批成份股主要来自美国“西部大开发”及工业化初期的主要制造企业。

截止1915年底，DJIA成份股总计调整过11次，其间GE经历了“三进两出”的过程。1898年9月，DJIA成份股GE被美国像胶公司替换， 这是GE第一次退出成份股 。

1899年4月21日，DJIA成份股退出4只：American Spirits Manufacturing、拉克列德煤气公司、标准绳索及麻线公司、美国烟草公司；同时新引入4只成份股分别是：联邦钢铁公司、美国钢铁及电线公司、GE、大陆烟草公司，其中， GE是时隔半年后第二次进入成份股 。

1901年4月1日，DJIA成份股退出5只：美国棉籽油公司、联邦钢铁公司、太平洋邮轮公司、美国钢铁及电线公司、GE；新纳入DJIA的5只成份股分别是：美国铜矿开采公司、美国国际纸业公司优先股、美国炼油公司、美国钢铁公司、美国钢铁公司优先股。这是 GE第二次退出成份股。

1907年11月7日，DJIA成份股田纳西州煤铁及铁路公司退出，取而代之的是GE，这是 GE第三次进入成份股 。从此以后，GE再未退出过成份股，直至110年后，2018年6月26日，GE最终退出DJIA成份股。

除 GE 外， GM （通用 汽车 ）也是DJIA成份股 历史 最悠久的公司之一。1915年3月16日，通用 汽车 （GM）首次进入DJIA成份股。

1880——1920年间，是美国工业化的初期阶段，同时也是美国第一、二产业快速转换时期。尤其是铁路建筑的大规模开展给重工业部门以强大的刺激，也加速了西部地区的开发，耕地面积的迅速扩大及先进农业技术的采用，使美国的农业产量和农业效率大大提高。与此同时，一系列新兴的工业部门，如电力、石油、化学和 汽车 制造等，在美国也先后发展起来。1890年，美国工业生产已跃居世界第一位；1900年，美国铁路的长度超过了西欧各国铁路长度的总和； 1913年，美国工业产品占世界总量的1/3以上，比英德法日四国总和还要多。1906年1月，DJIA首次突破100点大关。

二、DJIA成份股增至20只，工业覆盖面有所拓展（1916——1928年）

1916年10月4日，DJIA成份股首次从12只增至20只。其中，此次退出成份股共有4只：GM、National Lead、Peoples Gas Light and Coke、美国钢铁公司（优先股）；此次新引入成份股多达12只：美国甜菜糖公司、德克萨斯公司、美国罐头公司、鲍尔温机车公司、美国机车公司、犹他州铜业公司、B.F. Goodrich、西部联盟电报公司、Republic钢铁公司、西屋电器公司、 美国电话电报公司 、Studebaker 汽车 公司。其中， 美国电话电报公司 （也就是后来的AT&T）第一次进入成份股，而 GM 则是第一次退出成份股。

1924年1月22日，DJIA成份股第一次引入 杜邦 （E.I. Pont de Nemours & Company）；1924年2月6日， 加州标准石油公司（就是后来的雪佛龙） 第一次进入DJIA成份股。1925年8月31日， 杜邦、加州标准石油 公司同时退出成份股，但 GM 第二次进入成份股。后来GM一直充当DJIA成份股84年，2009年6月8日，GM最终退出DJIA成份股。

1916年至1927年底期间，DJIA成份股总计调整过9次。很显然，这一时期新调入成份股大多为重化工业股，它代表着美国工业化的快速推进。

1914—1918年，由世界霸主英国与欧洲霸主德国之间挑起的第一次世界大战，以欧洲为主战场，参战的国家多达34个，近10亿人口被卷入战争，直接参战人数达7000万人，1000万人战死，2000万人受伤。战争严重削弱了几乎所有参战国的经济实力和军事实力，但只有美国例外。在第一次世界大战期间，美国的工业尤其是军工生产飞快地发展。大战期间，工业品总值增加了一倍半，与军工生产相关的部门增长更快，如钢产量增长了90%， 汽车 产量增长了一倍多，商船队的总吨数增加了两倍多。对外贸易总额增加一倍半还多，其中出口额增加两倍多。

1920年，美国钢铁产量近8000万吨，占世界黑色金属总产量的60%以上。其中，美国钢产量比英国多三倍半，比法国多13倍。1916—1920年期间，美国石油开采量占世界开采量的66.8%。美国是第一次世界大战的暴发户。战争结束时，它已从负债累累一跃而成为各国的债主，从资本输入国变为资本输出国，从债务国变成了债权国。其间美国黄金储备增加了一倍多，大战结束时，美国已掌握了世界1/3的黄金储备。美国作为新的世界霸主从一战中崛起。

一战后，1923—1929年间，美国经济又经历了“柯立芝繁荣”。 1923年，美国工业生产指数较战前上涨42%，此后，美国工业有了空前发展，工业产量激增。1923—1929年6年间，钢的熔铸量超过英法德三国钢产量的总和； 汽车 产量达到531.5万辆，增长了36%；机器制造业增长了53%，加工制造业增长了14%；化学、航空、无线电和人造纤维等工业产量也比1923年增加了一倍；对外贸易额达52.41亿美元，超过英国占据世界第一位；1929年，美国资本输出比战前增加了3倍多，在1919—1929年间，美国对外贷款总额超过了所有其他资本主义国家对外贷款的总和。生产与资本集中过程加速，稳定时期，许多大银行实行了合并。一场大萧条（经济危机）在美国人的自信与自负中悄悄来临。

三、DJIA成份股固定为30只，金融股首次入围（1928——1999年）

1928年10月1日，DJIA成份股从20只增至30只，这一成份股数量一直保持至今天。此次成份股退出6只：美国 汽车 及铸造公司、 美国电话电报公司 、美国橡胶公司、美国机车公司、美国药店、西部联盟电报公司。同时，新引入成份股16只：通用铁路信号公司、B.F. Goodrich、 新泽西州标准石油公司（Exxon的前身） 、国际镍矿公司、德克萨斯州海湾硫磺公司、美国联合碳化物公司、大西洋炼油公司、纳什 汽车 公司、伯利恒钢铁公司、北美洲公司、胜利者唱机公司、 克莱斯勒 （Chrysler）、西屋电器公司、Postum公司、美国无线电广播公司、赖特航空公司。这是 美国电话电报公司 第一次退出成份股，也是 埃克森、克莱斯勒 第一次进入成份股。

1928年至1997年底期间，DJIA成份股总计调整19次。其中，涉及主要知名公司的成份股进出调整批次如下：

1930年7月18日， 加州标准石油 第二次进入DJIA成份股。

1932年5月26日，美国烟草（American Tobacco B）、制药公司（Drug Incorporated）、宝洁公司（Procter & Gamble Company）、Loew’s, 纳什 汽车 公司、国际制鞋（International Shoe）、IBM（International Business Machines）及可口可乐（Coca-Cola Company）取代Liggett & Myers、麦克卡车（Mack Trucks）、联合航空运输公司（United Air Transport）、派拉蒙公司（Paramount Publix）、广播公司（Radio Corporation）、德克萨斯湾硫磺公司（Texas Gulf Sulphur）、国家收银机（National Cash Register）及哈德逊 汽车 公司（Hudson Motor）。这是道指DJIA首次大规模更换成份股。 宝洁、IBM、可口可乐 三家公司都是首次进入DJIA成份股，但截止2020年5月，这三只股票仍是道指DJIA的成份股。

1935年11月20日， 可口可乐 第一次退出DJIA成份股，而 杜邦 则是第二次进入成份股。

1939年3月4日， IBM第一次退出DJIA成份股，而 美国电话电报公司 则是第二次进入成份股。

1976年8月9日， 明尼苏达州采矿制造公司 （ 3M 前身）首次进入DJIA成份股。新泽西州标准石油公司更名为埃克森公司（Exxon Corporation）。

1979年6月29日， 克莱斯勒 第一次退出DJIA成份股，同时， 默克 （Merck）第一次进入DJIA成份股， IBM 则是第二次进入成份股。

1982年8月30日， 美国运通公司 （American Express Company）首次进入DJIA成份股。 这也是道指DJIA首次将金融股纳入其成份股。

1985年10月30日， 麦当劳（ McDonald's）第一次进入DJIA成份股， 加州标准石油公司更名为雪佛龙（Chevron） 。

1987年3月12日， 波音公司（Boeing） 首次进入DJIA成份股， 可口可乐（Coca-Cola） 第二次进入成份股。

1991年5月6日， 卡特彼勒 （Caterpillar）、 JP摩根（J.P. Morgan）、迪斯尼 （Walt Disney）首次进入DJIA成份股。JP摩根是道指DJIA纳入成份股的第2只金融股。1991年 美国电话电报公司更名为AT&T 。

1997年3月17日， 惠普（ Hewlett-Packard ）、旅行者（Travelers）、强生公司（Johnson & Johnson）、沃尔玛（Wal-Mart） 四家公司同时首次进入DJIA成份股。这是道指DJIA 历史 上一次性调整成份股数量最多的第二次。

1998年4月6日，美国花旗银行与旅行者合并，1998年10月19日，旅行者集团更名为 花旗集团 （Citigroup Incorporated），这是进入道指DJIA成份股的第3只金融股。

1999年1月4日，美国铝业公司（Aluminum Company of America）改名为 Alcoa 股份有限公司。

这一时期，资本主义世界经历了三次大的灾难：

（1）20世纪30年代大萧条（1929年至1939年）。1929年9月，道指最高381点 ，1932年6月，道指跌至43点。其间，美国GNP跌去一半，失业率高达25%，银行倒闭1万多家，美国财富一夜之间化为乌有，大街小巷都是排长队等待稀饭施舍的穷人。直至1939年，美国仍未完全走出大萧条阴影。

（2）第二次世界大战（1939年至1945年）。与对罗斯福新政的评价相关，二战是不是美国走出大萧条的原因，也有不同的声音。在二战初期，美国凭借从一战获利的经验，仍以“中立”为借口，试图再次尝试坐山观虎斗，隔岸观火，等待时机成熟再来坐收渔人之利。直至1941年12月7日，日本偷袭美国珍珠港，美国人被迫参战。1942年1月1日，以美国为首的24个国家结成反法西斯同盟。1945年8月，美国在日本的广岛和长畸扔下了刚刚试爆成功的两颗原子弹，日本宣布无条件投降，第二次世界大战结束。

第二次世界大战前后历时8年，战火蔓延亚欧非三大洲40个国家的领土，唯一幸免的是美洲；先后有61个国家、世界4/5的人口卷入战争，1.1亿人参战，死亡人数达5000多万人，其中，2700万人死于战场，财富损失达4万亿美元。二战结果，德意日惨败，英法虽胜犹败，战后西欧一片废墟。

美国虽为战争献出了30万士兵的生命，但战祸并未殃及美国本土。同其他盟国相比，美国付出的战争代价最小，但战争获益最大。二战期间，美国经济突飞猛进，1939——1945年间美国国民生产总值增长超过50%，战争让1/3的美国人进入中产阶级。战争结束时，美国一跃成为世界上最强大的国家，它掌握了世界黄金储备的2/3，并构建了以美元为中心的国际货币体系。同时，美国在战争中凭借其强大的经济实力和 科技 优势，建成了世界上一流的海陆空三军，垄断了原子弹，美国迅速崛起为世界超级军事大国。借助第二次世界大战之机，美国终于确立了它在世界上的霸主地位和统治地位。

美国不仅从二战中大发战争财，而且战后援助欧洲的马歇尔计划继续让美国经济受益，同苏联的冷战则大大激发了美国战略扩张的动力。1956年3月，道指首次突破500点大关。

（3）资本主义滞胀（20世纪70年代）。自20世纪70年代初，西方国家再次发生全面危机阶段，其表现形式是， 一方面经济增长缓慢或停滞，由此引起大量失业，另一方面是通货膨胀加剧，物价持续上涨，这两个方面状况同时并存。滞胀现象从上世纪70年代末80年代初变得日趋严重。1972年11月，道指首次突破1000点大关，1974年12月，道指暴跌至577点。

20世纪80年代中后期，世界资本主义经济走出滞胀，重获生机。1987年1月，道指首次突破2000点，同年8月最高涨至2746点；同年10月股灾爆发，道指暴跌至1616点。

自1987年股灾后，世界经济开始步入互联网新经济时代，美国股市同步进入了一轮长达十多年的慢牛。1990年7月，道指首次突破3000点。1995年2月，道指首破4000点，1995年11月 首破5000点，1996年10月首破6000点，1997年2月首破7000点，1997年7月首破8000点，1998年4月首破9000点，1999年3月首破10000点，1999年5月首破11000点。这时，互联网泡沫已达极致，又一场股灾即将到来。

四、DJIA成份股首次扩展至NASDAQ（1999年至今）

1999年11月1日，道指DJIA新引入4只成份股： 微软（Microsoft）、英特尔（Intel） 、家得宝（Home Depot）、西南贝尔电信（SBC Communications），同时，雪佛龙、西尔斯罗巴克、美国碳化物公司、固特异轮胎及橡胶公司4只股票退出成份股。其中， 微软与英特尔 两只成份股均来自NASDAQ市场，这是DJIA首次从NASDAQ选取成份股。雪佛龙第二次退出成份股，同时，也是家得宝首次进入DJIA成份股。这是道指DJIA 历史 上一次性调整成份股数量最多的第三次。

1999年12月1日，Exxon更名为Exxon Mobil公司；1999年12月2日，AlliedSignal Incorporated在并购Honeywell International后，更名为Honeywell International。

2001年1月2日，J.P. Morgan在兼并Chase，2003年1月27日，J.P. Morgan 更名为 JP Morgan Chase ；2002年4月8日，Minnesota Mining & Manufacturing 更名为3M公司。

2003年，Mobil与Exxon合并为 Exxon Mobil ；AlliedSignal更名为Honeywell International；Philip Morris更名为Altria Group；Minnesota Mining & Manufacturing 更名为 3M 公司。

2004年4月8日， 美国国际集团 （AIG）成为第4只入选道指DJIA成份股的金融股，但金融海啸发生后，于2008年9月22日从道指DJIA成份股移出。

2008年，作为加工食品巨头的卡夫食品（Kraft Foods）进入道指DJIA成份股，取代保险公司美国国际集团（AIG）。2012年，卡夫管理层决定将公司分拆为两家独立的公司，同年被移出道指DJIA成份股。

2009年6月1日，通用 汽车 正式向美国政府申请破产保护，美国政府将向重组后的通用提供总计达到300亿美元的援助。同一天，道琼斯公司（Dow Jones Indexes）宣布， 思科 系统（Cisco Systems）和旅行者财产险集团公司(Travelers Companies)将取代通用 汽车 和花旗集团，成为道指DJIA的成分股。 思科 是第3只来自NASDAQ并进入道指DJIA成份股的股票；旅行者财产险集团公司是第5只进入道指DJIA成份股的金融股。

2013年，美铝在道指DJIA成份股的位置被耐克取代。

2008年 美国银行 （Bank of America）首次进入道指DJIA成份股，它是第6只进入道指DJIA成份股的金融股。但2013年被投行 高盛 （Goldman Sachs）所取代，高盛是第7只进入道指DJIA成份股的金融股。

2013年之前，惠普的业务一直处于亏损状态。2013年维萨卡（ Visa） 取代惠普进入道指DJIA成份股。维萨卡是第8只进入道指DJIA成份股的金融股。

2015年3月18日， 苹果 首次纳入道指DJIA成份股，取代AT&T。 苹果 是第4只来自NASDAQ并进入道指DJIA成份股的股票。

2018年，通用电气（GE）被剔除出道指DJIA成份股，这是道指DJIA成份股的“元老股”，自1907年11月GE第三次进入并一直连续充当道指DJIA的成份股至2018年。药店连锁店 沃博联（Walgreens Boots Alliance Inc.） 取而代之。 沃博联 是第5只来自NASDAQ并进入道指DJIA成份股的股票。

2015年，陶氏化学（Dow）和杜邦公司（DuPont）宣布，两家公司的董事会一致通过了一项最终协议，根据该协议，两家公司将合并，然后分拆为三家独立公司。2017年底，杜邦和其化学产品竞争对手陶氏化学（Dow Inc.）正式合并，在合并后的公司称为陶氏杜邦（DowDuPont，股票代码为DWDP）。 该公司计划分拆成行业领先的、在农业、材料科学和特种产品领域上市的公司，预计分拆将在18个月内进行。

2019年, 陶氏化学完成了与杜邦的分离，陶氏公司高管在纽约证券交易所敲钟开市，并以“DOW”股票代码开始正常交易，并同时取代杜邦（DWDP）在道指DJIA成份股的地位。

2019年6月9日，雷神公司（Raytheon Company）和联合技术公司（United Technologies Corporation）宣布以全股票交易方式进行对等合并，将创建一个国防/航空巨头。合并后的公司称为雷神技术公司（Raytheon Technologies Corporation），合并计划预计将于2020年上半年完成。2020年4月，联合技术公司股票正式更名为雷神技术公司，股票代码由原先的UTX更名为RTX，并继续留在道指DJIA成份股中。

截止2020年5月11日（周一），在道指DJIA的30只成份股中，除来自NASDAQ的5只“新经济概念股”外，其余25只成份股均来自纽约证交所，其中，5只金融股，其他基本上是美国主要制造企业。

附：道琼斯公司简史

道琼斯公司百年兴衰史，折射出百年老字号确实不易。它百年前打造的《华尔街日报》及道琼斯指数，现如今已归属不同的新东家，前者归属美国新闻集团，后者归属CME集团。

道琼斯公司（Dow Jones）创设于1882年11月，公司紧挨着纽约证券交易所。道琼斯公司的第一项业务是从股价指数编制起步的。1884年7月3日，道琼斯开始计算股价变动的指标，当时所采用的样本股多为铁路公司股票，共有11只成份股，这就是后来的道琼斯运输业指数（DJTA）。这11只成份股包括9家铁路公司（含1只优先股）、1家电报公司、1家邮轮公司。

1889年7月，道琼斯公司创办《华尔街日报》（The Wall Street Journal）。1896年5月26日，道琼斯工业平均数（DJIA）诞生，当天指数为40.94点，它是根据通用电气（GE）等12家具有代表性的工业公司的股价、采用简单算术平均法计算出来的。它成为后来世界上最知名的股票价格指数。

20世纪最鼎盛时期，道琼斯公司编制了3000多个股价指数，覆盖全球34个国家或地区市场、样本股覆盖5000多个上市公司，但大多数指数都是默默无闻的，唯有道琼斯工业平均数（DJIA）成为了世界最知名的股价指数，人们习惯称之为道琼斯指数，简称“道指”。

从1920年代到2007年，道琼斯公司一直由Bancroft家族控股64%，但2007年美国新闻集团（News Corp）收购了道琼斯公司及其旗下的《华尔街日报》。

2010年2月，新闻集团将道琼斯指数业务90%的股权作价6.075亿美元，转让给了芝加哥期权期货交易所集团（CME Group）。

⑥ 中英-Jack Welch, the Commercial genius

Jack Welch, who upended the business world in the 1980s and 1990s by transforming General Electric Co. from a stolid maker of light bulbs and washing machines into the most valuable US public company, has died at 84, GE said.

通用电气公司：杰克韦尔奇颠覆了商业界。在上世界八九十年代，他把一个灯泡和洗衣机制造商转变成为美国最具价值的上市公司。而在他84岁时，他的传奇停止了。

Known as “Neutron Jack” for cutting thousands of jobs, Welch bought and sold scores of businesses, expanded the instrial giant into financial services and proced steadily rising profits. His success led other CEOs to begin using financial wizardry to improve earnings and wow Wall Street.

因裁员数千人而为人所知的“中子弹杰克”，他通过买卖数十家企业，把工业界的巨人拓展到金融服务并且持续盈利。他的成功，启发其他的企业领导人也开始使用金融的魔法提高收入，是华尔街都为之震惊。

​

In Welch’s 20 years as chief executive, GE’s market value grew from US 410 billion, making him one of the most iconic corporate leaders of his era.

在韦尔奇20年首席执行官生涯，通用电气的市场价值从120亿美元增长到4100亿美元，这使得他成为他那个时代的标志性的企业领军人物。

“When the book about business leaders in this century is written, Jack Welch will be near the very top,” said Thomas Cooke, professor at Georgetown University’s McDonough School of Business. “What he did as the leader of GE was remarkable.”

“当在写关于本世纪的商业领军人物时，杰克韦尔奇将是站在顶端的人，“乔治大学麦克唐纳商业学院的教授汤姆斯·库克说，”他作为通用电气的领导人，他的事迹是卓越非凡的。“

US President Donald Trump tweeted: “There was no corporate leader like “neutron” Jack,” adding his warmest sympathies “to his wonderful wife & family!”

美国总统特朗姆发了推特表示世界上不再有第二个像“中子弹”杰克这样的企业领导人，他还像杰克的完美妻子和家庭表示了最温暖的同情。

But Welch’s innovations, which included ruthless personnel management, cost-cutting and offshoring, also set the stage for problems that would hit the company years after he left.

韦尔奇的创新之处，包括无情的人事管理，成本削减和离岸外包，也为在他离开之后为公司能避免不少麻烦。

John F. Welch, Jr., followed Reginald Jones as CEO in April 1981 and served in that role until he retired in September 2001, choosing Jeff Immelt as his successor.

小约翰韦尔奇跟随Reginald Jones在1981年4月出任CEO，并于2001年9月退休，选择Jeff Immelt作为他的继任者。

Two of Welch’s other top disciples – and Immelt rivals – left GE to head other major companies, helping spread Welch’s gospel: Jim McNerney at Boeing Co. and Bob Nardelli at Chrysler and Home Depot Inc.

两位韦尔奇的顶级门徒——Immelt的竞争者——离开通用电气去了其他大公司，开始传播韦尔奇的哲学：波音的Jim McNerney和在克莱斯勒和家得宝的Bob Nardelli。

“Today is a sad day for the entire GE family,” current GE chairman and CEO Larry Culp said in a statement. “Jack was larger than life and the heart of GE for half a century. He reshaped the face of our company and the business world.”

“今天对于通用电气这个大家庭来说是个悲伤的日期，“现任通用电气的董事长兼首席执行官Larry Culp在一份声明中说。“半个世纪以来，杰克比通用电气的声明和核心更重要，他重塑了我们公司的面貌和商业世界。”

The outsized financing business Welch built nearly toppled GE ring the 2008 financial crisis, requiring a lout from legendary investor Warren Buffett. Immelt sold most of GE Capital and GE now trades at a fraction of its peak value.

韦尔奇打造的庞大的金融在2008年几近破产，不得不向传奇投资家巴菲特求助。Immelt卖掉了大部分GE的股票，而现在GE交易的价格仅为其峰值时的一小部分。

The stock closed at US 57.68 in August 2000, according to Eikon data from Refinitiv.

星期一股市以11.21美元收盘，上升了3个百分点。据Refinitiy的Eikon数据，它在2008年顶峰交易价格是57.68美元。

Welch acquired new businesses and did not hesitate to use layoffs and outsourcing to streamline them, sometimes leaving shattered, embittered communities behind.

韦尔奇收购了新的企业，并毫不犹豫地通过裁员和外包来精简这些企业，有时还会留下一些支离破碎、痛苦不堪的团体。

He faced criticism – particularly after he retired from GE – for his cavalier attitude about offshoring and shutting US plants, a theme that has grown more potent since Trump’s election.

尤其是在他从GE退休之后，他因对离岸外包和关闭美国工厂的傲慢态度而受到批判，自美国总统选举以来，这一主题影响力越来越大。

The US instrial belt is dotted with communities devastated by GE’s downsizing. At its peak, for instance, GE employed 30,000 at a sprawling integrated instrial plant in Schenectady, New York, that now employs fewer than 3,000.

随着GE规模的减小，美国产业带变得支离破碎。例如在GE发展巅峰的时候，他们在纽约的庞大综合工厂雇用了30,000人，而现在的工人不足3,000。

Both Welch’s style of management and the strategy he pursued to expand GE have since fallen from favor. CEOs who order mass layoffs now get attacked in tweets from the Oval Office, and Wall Street has lost its appetite for conglomerates.

自那以后，韦尔奇的管理风格和他所追求的扩张GE的战略都因此失宠。企业CEO们因大量裁员遭到白宫办公室在推特上的攻击，并且华尔街对企业集团也失去了胃口。

Welch also made GE a training ground for business leaders and advocated aggressively ousting poor performers. In a 2001 New Yorker interview, he said, “If they’re in the bottom 10, they get zero raises, zero stock options, they don’t get a bit of bonus, they get zero.”

韦尔奇也在GE创建了一个为企业领导人的训练基地，并积极提倡驱逐表现差的人。在2001年的纽约报采访中，他说，“如果他们在倒数后十名，他们不会得到任何加薪，没有任何股票期权，他们不会得到分红，什么也得不到。”

Thomas F. O’Boyle, author of the 1998 book, At Any Cost: Jack Welch, General Electric, and the Pursuit of Profit, was an early critic of Welch’s tenure.

托马斯·O·鲍伊尔（Thomas F. O’Boyle）是1998年《不惜一切代价：杰克·韦尔奇，通用电气和追求利润》一书的作者，他是韦尔奇任期的早期批评者。

In an interview on Monday, O’Boyle said: “You have to look at the totality of what occurred based on the strategy Welch initiated: the de-emphasizing of manufacturing, offshoring as many jobs as possible, and emphasizing financial services in GE Capital for earnings growth.”

在一个周一的采访中，O'Boyle说：“你一定要根据韦尔奇所开创的战略来审视一切：通过削减生产制造业，尽可能的离岸外包，并强调GE股票的金融服务来实现经济增长。”

O’Boyle noted that 80 percent of the some 1,000 acquisitions under Welch were in financial services. “And that strategy had terrible, terrible consequences for General Electric in the long run.”

O'Boyle注意到，韦尔奇所收购的1000家企业中，有80%是在金融服务领域。“那样的战略对通用电气的长远发展有着非常可怕的影响。”

Diminished conglomerate 企业集团减少

In 1980, the year before Welch became CEO, GE recorded revenues of US 130 billion. In 2001, GE was one of the largest and most valuable companies in the world, up from America’s tenth-largest by market cap in 1981.

在1980年，韦尔奇成为CEO之前，GE的收益记录是268亿美元；在2000年，他离开之前，收益达到了1300亿美元。在2001年，GE成为从1981年的市值排在美国第十位之后的公司一举成为世界上最大的和最具价值的公司之一。

Yet today, GE has sold most of the divisions Welch added, and many fault him for much of GE’s recent decline.

然而今天，通用电气已经卖掉了韦尔奇新增的大部分业务，许多人都为通用电气最近的下滑感到难过。

“He was lauded in business schools, and many CEOs considered him a role model, but few today would praise his tactics,” said Erik Gordon, assistant professor at the University of Michigan’s Ross School of Business. “He left a bloated, hollow mess to his successors. GE went from being a titan of instry to a dismembered wreck.”

“他曾被商业学校的人赞美，许多CEO把他视作榜样，但是今天很少人会赞扬他的那些策略了，“密歇根大学罗斯商学院助理教授Erik Gordon说，“他走之后给他的接班人留下了臃肿的空洞的烂摊子。GE从一个行业巨人变成了残缺的沉船。”

The company spun off its insurance business into Genworth Financial Inc. in 2004, for example, but kept a large batch of money-losing policies written ring Welch’s tenure. Those forced GE in 2018 to take a US 15 billion in reserves.

该公司把他的保险业务剥离后成立了Genworth Financial公司。例如，在2004年，在韦尔奇任职期间保留了一大笔亏本政策。这些都迫使通用电气在2018年承担了62亿美元的费用，并拨出了150亿美元的储备金。

In 2015, activist investor Nelson Pelz’s Trian Partners bought a US$2.5 billion stake in GE and pushed for further focus on core instrial businesses, prompting Immelt to sell most of the remaining parts of GE Capital.

2015年，激进投资者纳尔逊·佩尔兹（Nelson Pelz）的Trian Partners购买了GE 25亿美元的股份，并推动进一步专注于核心工业业务，促使伊梅尔特出售了GE Capital其余大部分股份。

Engineer by training 培训出来的工程师

Born in 1935, Welch earned his B.S. degree in chemical engineering at the University of Massachusetts, and his M.S. and Ph.D. degrees in chemical engineering at the University of Illinois in 1960.

韦尔奇生于1935年，获得了理学学士学位。马萨诸塞大学化学工程学士学位及其硕士学位和博士学位1960年在伊利诺伊大学获得化学工程学位。

That same year, Welch joined GE as a chemical engineer at its plastics division in Pittsfield, Massachusetts. He was elected the company’s youngest vice president in 1972 and became vice chairman in 1979.

同年，韦尔奇加入通用电气，在马萨诸塞州匹兹菲尔德的塑料部门担任化学工程师。1972年，他当选为公司最年轻的副总裁，并于1979年成为副董事长。

While his GE career is mostly seen as an upward trajectory, it included an early setback. In 1963, the Pittsfield plastics factory had an explosion that tore off the roof, and Welch was nearly fired. He later touted the experience as part of what created his management approach, noting that a manager at the time talked him through what he could have done better.

虽然外界普遍认为他在通用电气的职业生涯处于上升期，但也有早期的挫折。1963年，皮茨菲尔德塑料厂发生爆炸，屋顶被掀翻，韦尔奇差点被解雇。后来，他把这段经历吹嘘为自己管理方式的一部分，并指出当时的一位经理告诉他，他本可以做得更好。

Books by Welch include Winning, from 2005. He co-wrote a column with his wife Suzy Welch for Reuters and other media.

韦尔奇的着作包括2005年的《赢》。他与妻子Suzy Welch共同为路透社和其他媒体撰写了专栏。

“Before you are a leader, success is all about growing yourself. When you become a leader, success is all about growing others,” Welch wrote in Winning. Reuters

最后一段：不想翻译了。。。原来这句话是他说的，这句话在科比身上也体现的淋漓尽致！

吴一清/译

⑦ 美股三大指数都是什么

分别是道琼斯指数、标准普尔500指数、纳斯达克指数。

拓展资料：

道琼斯指数最早是在1884年由道琼斯公司的创始人查尔斯·亨利·道（Charles Henry Dow 1851-1902年）开始编制的一种算术平均股价指数。道琼斯指数是世界上历史最为悠久的股票指数，它的全称为股票价格平均指数。

通常人们所说的道琼斯指数有可能是指道琼斯指数四组中的第一组道琼斯工业平均指数（Dow Jones Instrial Average）。道琼斯指数亦称$US30，即道琼斯股票价格平均指数，是世界上最有影响、使用最广的股价指数。它以在纽约证券交易所挂牌上市的一部分有代表性的公司股票作为编制对象，由四种股价平均指数构成。

⑧ 优化机电设备好公司，有人知道吗

我们正在经历第四次工业革命，传统制造业迎接转型升级的浪潮，工业物联网、大数据技术、云计算等新兴技术为制造业开启了智能化大门。在工业自动化领域，众多百年老牌企业，如西门子、通用电气、博世集团、施耐德电气等，都在为推数字化工厂、工业互联网及工业4.0的发展，他们早已成为行业领导者。那么在新的革命浪潮中，谁能笑到最后?根据美国《财富》杂志公布的2017新一届世界500强排行榜，下面是工业自动化领域排名靠前的10家企业。
1、通用电气公司
美国通用电气公司创立于1892年，又称奇异公司，由老摩根在1892年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊-豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成。美国通用电气以各种方式吞并了国内外许多企业，成为了世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。通用电气坚持多元化发展，公司业务从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料。
人、数据、机器无缝协作-以智能机器定义未来工业的新形态。2013年，通用电气公司的董事长及首席执行官杰夫·伊梅尔特提出了“工业互联网”概念，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，通过大数分析，找出机器的能耗来源，提升设备的运转效率。
2015年4月，通用电气(GE)公司与AT&T、思科、IBM和英特尔共同宣布成立工业互联网联盟(IIC)，通用电气(GE)公司还做出承诺，其工业互联网软件平台Predix向所有公司开放。2016年7月20日，通用电气(GE)正式宣布与华为达成合作关系，共同推动中国“工业互联网”进步。通用电气将积极参加打造中国工业互联网的生态体系，探索不同的合作模式，寻求共赢。
众所周知，今年GE高层进行了大换血，新任CEO Flannery实施了一系列新政提振业绩、优化业务结构、削减运营成本、大幅裁员等，可谓“新官上任三把火”，可能是新旧政策的交替需要磨合，GE的股票一直在下跌。不过，“瘦死的骆驼比马大”虽然GE股票下跌，但是总营收的工控领域排名依然是全球NO.1。
2、西门子
西门子股份公司创立于1847年，是全球电子电气工程领域的领先企业。2014年，西门子卖出博西家电股份，彻底退出家电领域，专注于电气化、自动化和数字化领域。西门子数字化企业解决方案涵盖了工业软件、工业通讯、工业信息安全以及基于数据的服务。
西门子主要产品包括，可编程逻辑控制器(PLC)、工业电脑(IPC)及工业操作面板(HMI)，工业软件，数控机床，低压电器，触摸屏等。九大业务分别是发电与天然气、风力发电与可再生能源、能源管理、楼宇科技、交通、数字化工厂、过程工业与驱动、医疗以及金融服务。数字化是西门子未来发展方向三大之一，西门子将数字化作为未来主要的增长领域，对数字化工厂设定的目标利润率为14%-20%。
为了加强数字化领域的实力，西门子收购了全球工程仿真软件开发商CD-adapco。西门子数字化技术帮助企业在实际投入生产之前即能在虚拟环境中优化、仿真和测试，而在生产过程中也可同步优化整个企业流程，最终打造高效的柔性生产、实现快速创新上市，锻造企业持久竞争力。
2016年4月西门子推出了MindSphere工业云平台，MindSphere被设计为一个开放的生态系统，工业企业可将其作为数字化服务。今年12月25日，西门子宣布， MindSphere的最新版将首次登陆亚马逊云服务(AWS)，从此可以在更短的时间内为各行业的客户开发稳健的工业物联网解决方案，尤其是航空航天、国防以及能源和公共事业。
3、日立
日立(HITACHI)，是日本的一家全球最大的综合跨国集团，于20世纪60年代来到中国，成为早期进入中国市场的少量外资企业之一。日立集团由众多的事业部门、事业公司组成，并拥有多项技术、产品、解决方案技术。目前，日立在中国国内拥有100多家集团企业，成员活跃在电力电机、电子设备、家用电器和信息通信等领域，
日立全心投入社会创新事业，将信息通信系统、电力系统、环境·产业·交通系统、社会·城市系统等相关的“社会基础设施”和“IT基础设施”两大领域的优势融合创新，为打造低碳社会和绿色经济而不懈努力。日立通过对人像特征抽取算法及高速检索引擎的长期研究，并结合深度学习和自动矫正等新技术的应用，使得人脸检索与识别技术克服了诸多使用条件的限制，系统核心功能和性能都取得了质的飞跃。
日立变频器以其稳定的性能、丰富的组合功能、高性能的矢量控制技术、低速高转矩输出、良好的动态特性及超强的过载能力，在变频器市场占据着重要的地位。在全球获奖甚多，尤其是具有无速度传感器矢量控制技术的日立变频器，是日立首创，具有全球专利。日立SJ700B系列广泛适用于金属加工机械、卷绕机械、 塑料挤出机械、搬运机械、木工机械、 空调设备、风机、水泵等应用领域。
于工业界物联网的潜力巨大，日立Hitachi Insight Group在工业物联网投资上更是一掷千金。未来两年，日立将投入28亿美元，为客户群提供预测性解决方案。采用大数据和预测分析的工厂，日常运营中提高了10%的生产力。从事物的宏观角度来说，10%的提高看起来不算多，但这种效应最后会传递给终端消费者，而显得意义重大。
4、博世公司
博世是德国最大的工业企业之一，从事汽车技术、工业技术和消费品及建筑技术的产业。1886年年仅25岁的罗伯特·博世先生在斯图加特创办公司时，就将公司定位为“精密机械及电气工程的工厂”。总部设在德国南部斯图加特市的博世公司员工人数超过23万，遍布50多个国家。博世以其创新尖端的产品及系统解决方案闻名于世。
博世集团是德国工业4.0战略的重要发起者，在工业4.0领域有着独特的定位。博世力士乐位于德国洪堡的液压阀生产线，因实现人、机器、物体与IT系统的最佳互联被德国知名行业杂志授予“工业4.0奖”。该生产线能够零切换生产6大产品家族的2000种不同产品，并且实现小批量定制化生产甚至是单一产品生产，在提升生产效率10%的同时减少30%的库存。
博世力士乐开发了一系列同步伺服电机，可向公司的IndraDrive控制器提供电机上的温度和饱和度数据，使其扭矩精度得以提高且操作耐量范围比之前的更严格。目前，博世已在全球超过100家工厂推广实践工业4.0，苏州汽车电子工厂便是试点之一。在生产环境中，构成该信息物理系统的智能机器、仓储系统以及制造设施共同发挥作用，实现交换信息、触发流程以及自动控制等功能。工业4.0将在整个价值链上，从供应商到客户，将人、机、物全部联结起来。
2017年5月，博世在上海召开的以“创享互联”为主题的2017新闻发布会上公布了其2016年财报情况，借工业4.0与中国制造2025的东风，博世中国市场的销售收入在2016年上升了19%，达到了915亿人民币，获得巨大的成功。
5、松下
松下集团是全球性电子厂商，从事各种电器产品的生产、销售等事业活动。1978年，中国国家领导人参观了松下集团日本电视机工厂。在双方会谈中，创业者松下幸之助表达了为中国做贡献的决心。随后，松下集团进入了中国事业的起始阶段。在这几年中，集团一直致力于产品出口以及对中国工厂的技术合作，并于1987年设立了第一家合资工厂。截至今日，松下集团在中国的事业活动涉及研究开发、制造、销售、服务、物流、宣传等多个方面。松下工业自动化领域的产品涉及继电器、连接器、机器用传感器、开关、可编程控制器、可编程智能操作面板、图像处理装置、紫外线硬化装置等。
唐山松下产业机器有限公司(PanasonicWeldingSystems(Tangshan)Co.,Ltd.简称PWST)，是由日本松下集团与唐山开元电器有限公司共同投资兴建的中日合资企业。公司完全采用日本松下先进的管理和技术，使用世界一流的制造、调试和检测设备，生产商标为“Panasonic”的各种弧焊机、电阻焊机、等离子切割机、机器人及焊接切割用纯正部品。自1996年起，经济效益连续居中国电焊机行业之首。
松下2016年07月19日宣布，将涉足机器人控制设备市场。松下预测到2020年左右这种设备的市场将达到数百亿日元规模，将争取获得其中的数十亿日元市场份额。松下开发了能比以往设备更精确地测量机器人立体位置的“动作感测器”。这类产品能检测并控制机器人的动作，公司认为工厂和护理等领域对机器人的需求将增加。据称控制机器人姿势的能力将提高，能提升工作效率。
6、霍尼韦尔国际公司
霍尼韦尔国际公司成立于1999年，由原世界两大着名公司-美国联信公司及霍尼韦尔公司合并而成。原霍尼韦尔公司的核心业务为住宅及楼宇控制技术和工业控制以及自动化产品;核心业务为航空航天、汽车和工程材料。如今，霍尼韦尔业务涉及航空产品及服务;住宅及楼宇控制和工业控制技术;自动化产品;特种化学、纤维、塑料、电子和先进材料、以及交通和动力系统及产品等领域。
在激烈的竞争环境中，工业企业必须找到可以快速实施的，兼具高效性、安全性及经济性的自动化解决方案。2016年7月20日——霍尼韦尔过程控制部近日发布了具备更强工业物联网性能的新一代Experion PKSOrion过程知识系统。该全新解决方案不仅可以让工厂业主与前沿技术保持同步，还能够帮助他们进一步优化自动化项目执行，减少循环调试时间和运营风险，同时保护企业的知识产权投资。Experion PKSOrion拥有可扩展的系列创新解决方案，可帮助客户提高项目执行和调试，升级控制系统基础架构，扩大标准的兼容性和互操作性，并提供持续的技术演化路径。
霍尼韦尔成立一个新业务部门，专门负责工业物联网和大数据。2016年5月，霍尼韦尔过程控制部(HPS)近日宣布推出全新的、一体化集成的过程软件解决方案——Uniformance Suite。该系统能够将工厂数据转化为可操作的信息，从而实现智能运营。霍尼韦尔工业物联网技术产品系列正在帮助制造商通过利用数据来更加安全、高效地运营工厂。通过数据采集、先进的分析能力及深厚的专业知识，霍尼韦尔工业物联网解决方案帮助业主减少意外停机时间和不合格产品等状况。
2017年5月，霍尼韦尔发布全新可编程逻辑控制器(ControlEdge PLC)。霍尼韦尔过程控制部PLC产品经理施学勇表示，“适时推出ControlEdge PLC，一方面是顺应智能制造对于PLC产品的智能化、数字化、小型化更新换代新要求，另一方面也是配合霍尼韦尔渠道业务模式。”
7、三菱电机股份有限公司
三菱电机株式会社是一家全球领先的电子和电气产品制造商，始终致力于尖端技术及专业领域的研究、开发与制造。主要从事信息通信系统、电子元器件、重电系统、工业自动化系统、汽车电装品设备和家用电器等业务，并在卫星、防御系统、通风设备等领域处于世界领先地位。此外，三菱电机拥有优秀的显示设备和显示装置技术。三菱电机其业务范围覆盖工业自动化(FA)产品和机电一体化(Mechtronics)产品。
三菱电机在中国的合资、独资企业已达三十多家，它们在汽车零部件、半导体等电子器件领域，以及输变电设备、电梯、铁道车辆用电机品、工业自动化设备、家用电器等电子、机器的广泛领域内，均开展着各项事业并积极进行技术转让。
三菱电机于2015年7月15日推出了工业用垂直多关节机器人“MELFA-F”系列的新产品，包括承载重量分别为35kg、50kg、70kg的“RV-35/50/70F”等12款机型。新机型通过改变手腕的结构，配备比老款容量大的减速器，提高了机器人的工作速度。12款机型中有6款机型可与三菱电机的可编程逻辑控制器(PLC)联动。不仅可以使用PLC的高速通信功能缩短I/O处理时间，而且配合使用显示器时，还能提高操作和维护工作的效率。
为响应“综合设备和工厂控制的工业需求”，三菱电机自动化发布了IQ-R系列产品，将序列、运动、安全、过程和C语言控制融合到一个平台中。该iQ-R系列控制平台适用于需要综合的运动和安全控制、多过程和高生产率之间的紧密同步的应用，专为汽车制造、食品加工、物料处理和电子设备制造行业设计。随着中国自动化市场逐渐转型智能化，对智能产品的需求越来越多，三菱电机紧密贴近中国市场，2017年推出性价比极高的经济型产品——小型智能变频器CS80。
8、韩国现代重工集团
韩国现代重工集团成立于1972年，最初从造船事业开始做起，通过造船行业积累的技术，逐渐进军到海洋设备，工业成套设备，发动机，电子电气设备，工程机械及新能源领域，成长为世界领先的综合性重工业企业。
1984年现代重工正式进入工业机器人领域，向全世界用户提供自动化和机器人系统的项目服务，产品涵盖： 焊接机器人系统，搬运机器人系统，装配机器人系统，码垛机器人系统，LCD搬运机器人系统，医疗机器人系统等。
目前，韩国的工业机器人生产商已占全球5%左右的市场份额。现代重工已可供应焊接、搬运、密封、码垛、冲压、打磨、上下料等领域的机器人，大量应用于汽车、电子、通信产业，大大提高了韩国工业机器人的自给率。但整体而言，韩国技术仍与日本、欧洲等领先国家存在较大差距。2003年，现代重工机器人正式进入中国市场。
9、瑞士ABB集团
ABB集团成立于1988年，由瑞典ASEA公司和瑞士BBCBrownBoveri公司合并而成。ABB是电力和自动化技术领域的全球领先公司，致力于为工业和电力行业客户提供解决方案，是一个业务遍及全球的电气工程集团
ABB发明、制造了众多产品和技术，其中包括全球第一套三相输电系统、世界上第一台自冷式变压器、高压直流输电技术和第一台电动工业机器人，并率先将它们投入商业应用。ABB拥有广泛的产品线，包括全系列电力变压器和配电变压器，高、中、低压开关柜产品，交流和直流输配电系统，电力自动化系统，各种测量设备和传感器，实时控制和优化系统，机器人软硬件和仿真系统，高效节能的电机和传动系统，电力质量、转换和同步系统，保护电力系统安全的熔断和开关设备。这些产品已广泛应用于工业、商业、电力和公共事业中。
2015年4，ABB推出了第一款真正实现人机协作的双臂工业机器人YuMi，YuMi是一个协作的双臂组装解决方案，具有视觉和触觉。从机械手表的精密部件到手机、平板电脑以及台式电脑零件的处理，YuMi都能以其精确性轻松应对，甚至连穿针引线都不在话下。这款机器人特别为电子产品和玩具制造等行业小部件装配和测试而设计。可用于分拣、零件插入、检测、零部件配送、包装以及拉紧螺栓等力量引导装配任务。
今年ABB通过一系列战略并购补强实力，2017年7月，ABB宣布完成对贝加莱(B&R)公司的收购，后者是专注于为机械与工厂自动化提供领先产品和软件的全球最大独立供应商;2017年9月25日，ABB在瑞士苏黎世宣布收购GE工业系统业务，进一步巩固电气化领域全球领导地位。
10、施耐德电气
施耐德电气有限公司成立于1836年，总部位于法国吕埃，是全球能效管理领域的领导者。施耐德电气(Schneider Electric)为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案，其中在能源与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化和数据中心与网络等市场处于世界领先地位，在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。
施耐德电气将在2020年以前，斥资6500万欧元(约一亿新元)，在新加坡设立软件解决方案中心、新的东亚总部与区域控制中心。该公司全球主席与首席执行长赵国华(Jean-Pascal Tricoire)表示，选择新加坡是因为该公司在本地已有40年的历史，新加坡经商环境友善、有效率、地点优越、有完善的物流平台，并具有人才优势，因此决定扩展在新加坡的投资。
作为全球能效管理和自动化领域的专家，施耐德电气希望凭借在可持续能源管理、工业自动化以及软件与服务方面的专业知识，实现技术创新，并为客户带来价值。
2017年10月11日，施耐德电气宣布推出EcoStruxure工业软件平台(EcoStruxure Instrial Software Platform)。该平台为工程、规划和运营、资产绩效以及控制和信息管理提供了高可靠性的解决方案能力，凭借部署在全球超过10万个站点的200多万个软件授权，工业软件平台可在支持复杂和关键任务型工业运营所必需的范围内运行，处理超过10万亿次日常业务，涵盖200多亿个运行参数。

⑨ 通用电气GE公司 历史

通用电气（GE）公司

通用电气（GE）是全球领先的数字工业公司，创造由软件驱动的机器，集互联、响应和预测之智，致力变革传统工业。GE已有138年的发展历史，是道琼斯工业指数1896年建立以来唯一存在的公司。GE目前拥有8大业务集团与10大全球研发中心，业务遍及全球180多个国家和地区，2015年全球总收入达到1174亿美元，拥有333,000多名员工。

GE的业务主要包括两大类，一是全球的基础设施建设，包括航空、医疗、发电、可再生能源、能源管理、石油天然气、运输、照明等。二是横跨各部门的数字化和金融垂直业务。在所有区域市场，GE致力于协同与整合各业务部门的技术所长、市场优势、全球规模，以及专业知识和领导力，为客户提供非凡产品和服务。

1878-1904

从实验室走向工业文明

从实验室走向工业文明从发明第一盏白炽灯泡到建设美国首个中央电站，科学发现造福人类。

1892

1900

1878

1878年，GE公司的前身爱迪生电灯公司成立

1879

爱迪生在新泽西州的门洛帕克实验室发明了第一只商用白炽灯，这支碳丝灯泡成功完成了长达40小时的耐受性测试，这项发明对人们日常生活的影响深远。

1882

爱迪生将电力商业化，创立了爱迪生照明公司并在纽约建造了美国第一个中央发电站，开创了他的电力事业。1882年9月4日，位于曼哈顿下城区的珍珠街发电站开始供电。该电站拥有一台可以为800支灯泡提供电力的发电机。至次年12月，珍珠街发电站已经拥有了508位用户并为12,723只灯泡供电，从此开启了电气时代。

1892

GE公司正式诞生。

1895

GE扩大了电力的使用规模，建造了当时世界上最大的电气火车头（重达90吨）和变压器（功率高达800KW）

1896

1896
在伦琴向世人介绍他的新发现——X射线之后的一年，GE的艾利胡∙汤姆森设计了X射线成像仪。该仪器能够制造X射线，展示了立体“伦琴”图片，诊断骨折及寻找体内异物。从这项重大科学发现的现实应用开始，GE长期在医疗成像领域保持领先地位。

1905-1912
GE在中国的历史已超过一个世纪

1906年，GE与中国正式开始贸易往来，1908年GE在沈阳建立第一家灯泡厂。 而在这段时间，GE的第一次音频广播开创了历史，永远地改变了信息共享的速度。同时，GE的创新精神用一个又一个发明给现代生活提供便利，包括第一台电烤箱、第一台热感应电炉等。此外，在真空管领域的成就使得电子组件的研发成为可能，而对树脂研究的突破则把塑料带入了一个新的多样化时代。

1905
作为众多为简化厨房生活而设计的设备中的首个产品，GE的第一台电烤箱D-12于1905年面世。

1905
GE涉足商业金融领域，建立债券及股票公司，为小型企业提供资金支持。

1906
GE的科学家花了两年时间设计了高频交流发电机，使得世界上第一次音频广播得以实现。

1908
GE 为纽约中央铁路局提供34台94吨级重型电气机车。当时，两台这样的机车能够拉动任何重量的货物。

1909
GE改进了钨丝技术，这项技术大大提高了灯泡的效用，技术至今仍在沿用。

1910
GE发明了第一台热感应电炉Hotpoint,将厨房生活带入新时代。

1912
如今的生活怎么能少得了电子元件？GE在真空管领域的成就使得电子组件的研发成为可能。

1935-1945

创造无数世界第一的十年

这一十年，GE发明了首盏荧光灯、“隐形玻璃”和测量范围可达20英里的雷达。在航空领域获得多个第一：涡轮螺旋桨发动机，自动驾驶仪以及美国第一台喷气式飞机发动机。

1935

1942

1935
GE照明技术为第一场美国棒球联赛夜赛提供照明。人们终于可以在下班后去看一场体育比赛了。

1937
GE技术不仅帮助飞机飞得更高，也帮助飞机飞得更快，GE技术创下了当时跨洲际飞行7小时28分钟25秒的记录。

1938
GE发明了日光灯。这是第一只能够发出白光的实用低压放电灯泡，GE也因此继续在照明领域保持技术和设计上的领先地位。

1939
着名的“隐形玻璃”的发明者Blodgett是第一位加入GE实验室的女性科学家。她发明的无反射、“不可见”的玻璃成为了如今几乎所有光学仪器以及相机透镜所用原料的原型。

1940
GE开始从事树脂硅业务。树脂硅应用广泛，可应用于干洗、工业密封、电子元件等各方各面，还可以用来建造水族馆。

1940
GE的WRGB电视台成为纽约第一家电视台。这标志着电视网络的形成。

1942
GE成功制造了美国第一台喷气式飞机发动机 I-A。

1942
GE的工程师向世人成功展示了世界上第一个涡轮旋桨发动机。以Frank Whittle爵士的设计为基础，这台高达1250磅推力的引擎瞬间发射，将美国带入喷气时代。搭载两台GE I-A引擎的Bell XP-59喷气式飞机作为美国第一架成功的喷气式飞机在1942年被载入史册。

1943
GE的工程师们研发了飞机自动导航系统，这使得飞机能够根据预先设定的航线巡航。

1945
GE研发了全世界第一台民用雷达，其测量范围可达20英里。

1946-1956

新材料改变生活

在这一十年，GE发明了海水淡化、钻石合成、人工降雨技术、更实用的家电系列以及名为Lexan的新材料。

1942

1950

1946
GE着手研发J47喷气式飞机发动机。日后这款飞机发动机将成为世界上最受欢迎的飞机发动机。

1947

GE发明了世界上第一台双门电冰箱。

1953

一种名叫Lexan的新型透明塑料问世，GE创新的传统得以延续。

1954
GE发明的第一台全自动洗碗机问世。

1955
GE研发实验室于1955年宣布实现了世界第一个可重复的钻石切割流程——解决了几个世纪以来一直困扰科学家的难题，这是一个里程碑式的成功。这一流程成为GE工业用人造钻石业务的基石。该业务部门是当今世界最大的钻石磨料供应商之一。

1956
GE发明了世界上第一台烤面包机。

1957-1970

致力于科学研究

当GE研发的二级管和激光让科幻小说变成现实时，超过6000名的GE员工正为人类的首次登月计划而努力。小到原子大到星球都逃不开科学的审视，这为我们揭示出更多的秘密并帮助我们更好地发展业务，从可充电电动牙刷到核能开发，科学正以一种激动人心的方式改变着我们的思想和生活。

1950

1969

1957
GE在能源开发领域处在领先地位，建立全世界第一家核电厂。

1959
卤素灯的发明带来了清新纯净的小束白光，让GE在照明领域的革新传统得以传承．

1962
GE科学家Bob Hall 发明了固体激光器。这个小巧高效的发光源可产生能够被自如控制的激光。此项发明使现在的各种热门设备，诸如光盘、激光打印机和光纤通信等成为可能。

1968
GE在X光领域取得研发突破，在提高X光成像质量的同时大大减少了病患所受的辐射量。

1969

阿姆斯特朗穿着用GE硅胶制作的靴子跨出了人类登月的第一步。GE为整个登月项目提供了质量控制、系工程支持以及运载卫星系统等技术。

1971-1985

延续传统

GE用持续不断的创新满足我们日益复杂的需求。为了应对自然资源的问题，GE研发了应用广泛的新材料，诸如XENOY树脂和光纤。而在医疗行业，GE研发出了Sigma磁共振成像技术和利用计算机断层扫描的身体检查设备，使人体成像更加快捷和安全。

1969

1971
Carry-Cool的面世让这个世界上出现了第一个可便携式的空调，消费者的便利性又迈进一步。这个装置给局促空间和临时活动带来了丝丝凉意。

1973
GE的Ivan Giaever博士因在超导体领域的成绩获得诺贝尔物理奖。

1978
在厨房，GE不断让食物的准备工序变得更快更方便，通过引入FP-1和FP-2食品加工机，加上以节约空间着称的SpaceMaker微波炉，食物的准备工序缩短到仅仅数秒钟。

1978
一个世纪以来，GE以科技革新而着称。在过去的一百年中，GE被授予的专利达到了创纪录的865项。另外，GE是第一个达到50,000个专利拥有量的组织，这也称得上一个奇迹。

1983

GE科学家研发出了磁共振成像系统。这个系统基于一个巨大的超导磁体，形成一个比地球磁场强3000倍且具有高度的一致性的磁场，这个系统呈现的人体截面影像达到前所未有的清晰度，尤其在X光也无能为力的软组织成像方面表现杰出。

1986-1997

一路领先，GE重回中国

从外太空到网络空间，GE勇敢地闯入了一个个令人振奋的新领域，包括设计并制造了火星观测器以及创立了非计算机行业的财富五百强公司中的第一个企业网站。GE同时也更加深入家庭，创立了NBC来播报实时经济新闻以及MSNBC,有史以来最大的有线新闻网。同时，GE在20世纪90年代重回中国。1991年，GE在北京设立首家合资公司-- GE 航卫医疗系统有限公司；1994年，GE (中国) 有限公司在中国成立。

1986

1992

1989
CNBC财经频道成立，为大众提供24小时财经新闻，帮助大众随时随地了解财经资讯。开播首年，即吸引了1300万观众。

1992
GE把目光投向了红色星球，帮助NASA建造了火星观测器。这台观测器由MMT3运载火箭搭载并在1993年进入了火星轨道。它的主要任务是了解火星的地质和气候概况并绘测火星表面，为日后登陆做准备。

1996

GE全球官网正式上线

1998-2000

涉足新兴市场

在成立百年之后，GE研发中心开始迈向世界，扩展新的市场。2000年，首个全球研发中心在印度班加罗尔成立。同年，GE中国研发中心在上海成型，并在2003年于张江高科技园定向为跨业务集团的研究中心。GE实施跨领域研究和发展的最新基地位于巴西里约热内卢。连同德国慕尼黑的GE德国研发中心和纽约尼斯卡于纳（Niskayuna）的GE全球研发中心总部，这五个遍布世界的研发中心，正一起努力发展创新技术来应对世界性的棘手问题。

1992

1998

新型LightSpeed QX/I CT 系统问世了，这是世界上第一个能够允许医生同时观察数个成像且速度比传统仪器快6倍的扫描仪，这套系统为重症病人，尤其是病危患者节约了宝贵时间。

1999
随着科技的不断革新，GE应波音公司需求开发115,000磅推力的新型GE90引擎来搭载波音的长途777-200LR和300-ER机型。凭借超过115,000磅的大功率，GE90-115B成为当之无愧的世界最强劲的商业飞机引擎。

1999
GE成像技术的另一大突破是功能解剖定位。这项技术帮助内科医生更加精确的查出疾病的位置。一年之后，GE研制出了一个全数字化乳腺摄影，清晰度再次提高。

1999

随着互联网的普及，GE正式进入电子商务领域。当年即获得20亿美元收入。

1999
GE研发从美国本土走向全球。当年在印度班加罗尔建立了美国本土之外的第一家全球研发中心。

2000
GE全球研发中心（上海）成立。GE中国研发中心(CTC)是GE公司五个全球研发中心之一，为GE的全球业务以及“在中国为中国”项目提供全方位的技术支持，同时提供基础科学研究、新产品开发、工程开发和采购服务。

2001-2004

突破性发现

随着在诸如医疗、电力和照明领域的研究获得突破，GE不断革新的脚步得以加速。从癌症诊疗到节能机车再到Vivid I型心血管超声仪，创新在GE得以进一步延展。

1992

2003

2002
GE在3D成像的基础上研发了世界上第一款4D成像超声仪。

2002
GE与NASA保持着紧密合作，为国际空间站提供尖端技术，保证空间站的安全运行。

2003

医疗行业逐步迈入电子化时代。GE与印第安纳心脏治疗中心合作，在该中心首次应用GE Centricity TM 信息系统，帮助医院实现电子化。医生可通过电子系统实施监控入院病患的信息。

2003
第一套H系统的测试开始于威尔士的Baglan海湾。GE的H系统是当今最先进的混合发电系统，也是第一个突破60%利用率大关的系统，这套引擎整合了燃气发动机、蒸汽发动机和热压机，并将它们无缝接合，以提升每个组件的表现。

2003
GE致力于满足甚至超越政府对于燃油经济和温室排放的标准，新一代节能GE Evolution 系列机车按照2005年美国环保标准开发，于2003年开始测试。

2004
GE Vivid I小型心血管超声仪问世。这款超声仪小巧轻便，图像质量清晰，可随身携带，帮助世界各地的更多病患

2004
GEnx飞机发动机问世。该飞机发动机为波音787梦想型飞机以及波音747飞机提供动力，具有燃油消耗效率高、噪音轻、排放低的特点。

2004
GE 全球研发中心的科学家们向世人展示了有机发光二级管(OLED)。这种光源可以被裁成24平方英尺的正方形，利用当今白炽灯泡技术更加高效地利用能量，产生高达1200流明的亮度。

2005-2010

近期发展

GE秉承持续创新的理念，不断在更广泛的范围内探索物体和物质。GE科学家们用光和其他资源开发出了诸如全息数据储存技术以及新型有机发光二级管等等的信息工具。在中国，GE荣誉赞助2008年北京奥运会及2010年上海世博会美国馆。2012年，GE中国创新中心相继在成都及西安落成。

2004

2005
GE在磁共振成像领域再获突破，成功研发第一台高精磁共振成像仪，为医生提供前所未有的清晰图像。

2006
GE The Discovery CT问世，该CT是世界第一台64排CT。

2007
GE成功研发VIO LED白光灯，为LED灯的大规模使用打下基础。

2007
GE在发电技术领域取得突破性成果，世界第一台24缸燃气轮机——4兆瓦 J624 GS 颜巴赫燃气轮机问世。

2008
GE荣誉赞助2008北京奥运会。

2009
推出平板电脑大小的Venue 40及手机大小的Vscan超声仪。令超声仪比以往更先进、轻便，可帮助更多患者。

2010
GE推出energy smart LED灯泡，是全球首只全向LED灯泡。

2010
新推出的WattStation,是一个全新的2级快速充电桩，专为电动车在路上或在家充电而设。备有升级功能的模块化设计，让客户能够轻易地掌握未来通信和技术上的发展。此外，WattStation还可帮助商业地产业主获取LEED(即绿色建筑认证)评分和资格。

⑩ ge能源为啥更名启合通能源

ge能源更名启合通能源主要是因为分拆上市。
通用电气(GE)宣布将分别组建三家行业领先的全球上市公司，专注于航空、医疗和能源等增长型行业。在宣布分拆计划半年后，通用电气(GE)公布了三个独立公司的新名字及业务架构。其中，医疗业务拆分后将更名为GE HealthCare;可再生能源、电力、数字和能源金融服务将合并入新公司GE Vernova;航空业务则命名为GE Aerospace。