A. 谁可以给我介绍一下 Levis的历史谢谢了!!!
LEVIS至今已有150年的历史,追忆过去,LEVIS开创了牛仔裤的先河,孕育了牛仔裤的文化,恐怕连创始人施特劳斯都不曾想到他的品牌能掀动一场时尚文化。创业之初单纯是为了那些抱着淘金梦想矿工的需求,而制造了带有补强设计的牛仔裤。但随着历史的变动,LEVIS牛仔裤也发生了潜移默化的变动,这种变化反映了美国的文化与历史。经典是于世长存的,历史不会忘记经典,人们更不会忘记经典,两匹马验证的标记也随着历史让人们记住了LEVIS。
1873年5月施特劳斯使用68美元申请撞钉补强的特许,为了记住这个有历史意义的日子,带有“pat.may1873 l.s CoS.F”烙印的撞钉使用在LEVIS的制品上,一直延续到1890年。1英寸约9盎司当时最厚的AMOSKEAG布料,配合金属撞钉的补强设计,背带挂钉设计,腰围可调节设计的4兜牛仔裤出现,它解决了当时劳动繁重矿工燃眉之急。沉重的工具,矿石对裤兜的耐久性进行了严酷考验。作为原点的顶点501XX雏形诞生。1900年前LEVIS的制品2色2质,深褐色的帆布布料与蓝色的牛仔布布料作出结实的制品。1870年12月开始的3年中共计制造了200条带有补强设计的牛仔裤,特许取得后需求量增大,1874年单年内完成70500条的销售额,反映了当时劳动者的需求。但在同时,其他品牌的产品运用廉价的布料制造出类似于LEVIS的制品,大大的冲击了LEVIS的市场。LEVIS的廉价版的NO2(201,213),NO3(333),NO4,3个系列同时针对其他公司的廉价产品进行了强有力的回击。虽然廉价版的levis争夺了大部分市场,但levis依然以AMOSKEAG布料的制品作为市场的旗舰产品。1886年双马印证裤子牢固的皮标出现。
20世纪初LEVIS公司遭遇巨大的打击,1902年9月26日,73岁的施特劳斯走到了生命的尽头,生前在学校设置奖学金,铁道建设投资等公益活动的史特劳斯受到了三藩市人民的爱戴,挂半旗默哀,各个报纸均以整篇版面报道这位历史性的人物。然而一切还没有停止,1906年4月18日清晨5点15分悲剧再度上演,巨大旁凯的地震席卷了三藩市,地震与大火吞噬了LEVIS工厂。1907年10月纽约股市大波动,信托公司的破产,银行贷款的停放,金融恐慌又一次席卷了LEVIS。受到多重危机的LEVIS将1900年开发生产正启慎的5兜牛仔裤延续下来,近现代版牛仔裤的鼻祖横空出世。战争是热爱和平的举敬人所不愿看到的,第一次世界大战的战火席卷欧洲大陆。联合国步兵军服的制作订单被H.D LEE取得,LEVIS依然将客户目标定位于广大的劳动者,但平凡中的不平凡,使LEVIS在1914年巴拿马太平洋万国博览会大放光芒,1800万的参观者,45个国家豪华灿烂的艺术祭奠,最高赏的荣誉当归LEVIS。1920年美国汽车产业兴盛,人们的消费形态转变,看上去很美,但背后充满了危机,1929年美国股市大跌,440万人失业,牛肉价格跌落。但凭借荧屏上的西部硬汉牛仔的身影,使得西部的牧场主运免受一劫,观光牧场诞生,此时501成为牛仔们的首选。1936年9月1日开始,为了与其他公司的产品区分,带有红旗标的501出现了,1938年商标登记注册完成,取消背带钉设计,后兜补强撞钉被隐藏(1937年9月1日特许取得),带有LEVIS字样红旗标的501出现。接下来战争再度来临,这次席卷了全世界。1941年12月7日珍珠港事件,美国全国备战,1942年1月战时生产局设立,伴随着战争的激化,物资节省简化版的501出现,与此同时501被指定为军需工厂的工作服。月桂树主扣,挂表兜撞钉的省略,后兜燕线油漆涂染成为这个时期501的显着特征。1946年12月简化版501消失。回复原有设计使用13。5OZ线的501出现,使得47年收益达到88万美元。
到了50年代初期,由于美国东部百姓的生活习惯,不能接受当时的501XX,所以产生了极具特殊意义的501ZXX,即54501。为LEVIS争夺市场份额起到了一定的积极作用。50年代后期,LEVIS逐渐由普通劳动者的需要转为时尚的标榜。马龙。白兰度、玛丽莲.梦露等电影明星开始将LEVIS穿上银幕,同时LEVIS将皮牌改为纸牌。60年代,越战的打响使美国进入了一个充满反战与叛逆的时期,这个时期的LEVIS有了很大的变化,如后兜燕线变平,隐去了后兜的补强撞钉等等,顿时成为了叛逆青年人手必备的单品。在WOODSTOCK音乐节上,数一数身着LEVIS群众的数量就可以知道当时的LEVIS是多么的受欢迎了。而随着66年LEVIS股票的上市,LEVIS逐渐开始生产小“e”的牛仔裤。到了1971年,LEVIS没有使用XX布料,而是采用了另外一家公司的布料,这反而给71这个最后的BIG E绝唱添加了一抹不平淡的色彩。当然,同时期还有一些其他型号仍然生产BIG E。历史上应该被人铭记的1983年,所有系列所有型号的BIG E产品全线停产,LEVIS的经典宣告落幕。不过幸运的是,之后LEVIS由美国工厂及2000年后的日本工厂全线复刻经典的LEVIS VINTAGE CLOTHING系列,即现在人所周知的LVC。使得我们终于可以重温当年的历史与经典。
B. 请推荐一些类似 李维斯、H&M的品牌!
李维斯、H&M属于快时尚品牌,类似的有GXG、pull&bear、GAP、优衣库、ZARA。
1、GXG
GXG创办于2007年,旗下拥有:旗下拥有:GXG时尚男装、gxg jeans潮流男装、gxg.kids时尚童装、Yatlas轻生活运动、及2XU澳洲专业运动品牌经营授权,同时涉足鞋子、内衣等多种品类。
主要运营GXG、gxg.jeans、gxg.kids、Yatlas、AND.G五大自营品牌系列外,还包括GXG FOOTWEAR男鞋、GXG UNDERWEAR男士内衣、MOVBAIN女装和LOVE MORE女士内衣四大自创品牌系列。
2、pull&bear
pull&bear于1991年创立,它和zara一样,同属于Inditex集团。pull&bear定位年轻时尚消费者市场,崇尚休闲、个性和舒适方面的衣着需求,将国际流行元素与街头风尚融为一体,同时价格极具竞争力。
3、GAP
GAP是美国最大的服装公司之一。1969年创建时,只有屈指可数的几名员工。而现在,它是拥有三个品牌(GAP、Banana Republic、Old Navy)、4200多家连锁店、年收入超过130亿美元、员工16.5万人的跨国公司。
4、ZARA
ZARA(飒拉)是1975年设立于西班牙隶属Inditex集团(股票代码ITX)旗下的一个子公司,既是服装品牌也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。ZARA是全球排名第三、西班牙排名第一的服装商,在87个国家内设立超过两千多家的服装连锁店。
5、优衣库
优衣库(英文名称:UNIQLO,日文假名发音:ユニクロ),为日本迅销公司的核心品牌,建立于1984年,当年是一家销售西服的小服装店,现已成为国际知名服装品牌。
毕业于日本私立第一学府早稻田大学的优衣库现任董事长兼总经理柳井正,在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式,通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化,由此引发了优衣库的热卖潮。
C. 买了一条李维斯的腰带、店员说是牛皮的。用久了以后总有一股咸菜味。味道越来越大。怎么办
如果是真皮的,那就要小心了,千孙拆万不枣稿要用什么开水之类凳凯孝的,可以用酒精喷上去,不要在湿的状态下擦拭,等略微干燥后,用吹风机吹干。
D. 如何选股
股票如何挑选大多人都摸不清门道,尤其是没玩多久的小白,自然就更不懂了。10年老股民马上就把要点告诉大家,依靠这4个标准选股最有效果、也最简单!
选股票那就是在选公司,怎么才能看出一家公司厉不厉害,可以在行业前景、经营情况,制度以及受关注度等各方面去分析。根据上面的条件来看,牛股在市场上有哪些?更多资讯请看下文:【绝密】机构推荐的牛股名单泄露,限时速领!!!
以下四种方法,虽然让各位不能做到十分的精确,但是这大致的方向是没有错误的:
一、买龙头股
买龙头股就是投资龙头公司,中国经济发展几十年,已经达到了一定的饱和度,增长速度不如从前,这也代表着市场资源已经差不多定型。
未来的发展主要依靠在前期竞争力度大、拥有资本实力的大公司,小公司再想崛起那是非常困难了。龙头公司在品牌、成本、市场以及技术方面,都很成熟了。
挑选龙头股对于普通股民是有难度的,普通股民不是简单就能做到的。我整理了各个研究机构出的龙头股名单,出了一份A股超全的各行业龙头股一览表,建议收藏起来:【吐血整理】各大行业龙头股票一览表,建议收藏!
二、看研报数量
各种各样的券商推出的研报数量,一定程度上反应了社会对公司的关注度。
时间就是金钱,没有人愿意把时间花在没有价值的事情上。因此研报多的话,也侧面反映出对该公司抱有很大的期许,相信它会发展的很好。反正自己美柚亲身经历过,那跟着专业人士,总归是没有错。
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除了上面的亮点外,还要学会看市值和机构持仓~
三、看市值
看市值,那么一方面主要就是:目前的这个竞争大环境是存量竞争,也就是大公司的发展拥有的竞争力更厉害;那么另一方面就是:市值低的股票流动性差,不管是个人还是各大机构,皆几乎不去观察市值低的公司,要是市值100亿以下的公司,它们的研究值就不是很大了。
四、看机构持仓
看机构的持仓,简单来说就是参考更多专业人士的意见。因为,如果单纯从散户的眼光出发具备一定的局限性,机构和散户的不同之处在于,从专业人才的配备、测量方法的精准度方面来看,机构显然更有优势,机构持有的股票是通过研究选定的,更有前景,也更具备代表性。
应答时间:2021-08-26,最新业务变化以文中链接内展示的数据为准,请点击查看
E. 品牌保护的经营策略
所谓品牌的经营保护,是指企业经营者在具体的营销活动中所采取的一系列维护品牌形象、保持品牌市场地位的活动。不同的品牌,其所面临的内部和外部环境的差异,自然经营者所采取的保护搏汪瞎活动也各不相同,但是不论采取何种经营活动对品牌进行保护,都必须以下列几点为基础:
一、以市场为中心,全面满足消费者需求 消费者是企业品牌经营者的上帝,以市场为中心,也就是以组合消费者需求为中心。要知道品牌的经营保护是与消费者的兴趣、偏好密切相关的,消费者的“口味”是不断变化的,这就要求品牌内容也要随之做出相应的调整,否则,品牌就基空会被市场无情地淘汰。
几乎每一个知名品牌都在不断地变化着以满足消费者的口味与偏好。可口可乐的口味、柯达的新专型号、海尔的空调品种、李维牛仔裤的式样都在随着市场趋势而变化。就连曾说“福特汽车只有一种颜色,那就是黑色”的福特汽车也推出了不同颜色的汽车来,以适应市场趋势的变化。以宝洁公司的“碧浪”洗衣粉为例,该品牌在过去的三四年时间里,就已换过好多次“改变新产品”标志,从“碧浪”到“碧浪漂渍”再到“碧浪第二代”,可谓是花样不断翻新,以至于的“碧浪”早已与原来推出的“碧浪”大相径庭了。陵伍
那些抱着知名品牌吃一辈子,不肯防微杜渐,对市场变化莫衷一是的思想,其实质是扼杀了品牌,最终必将被市场所淘汰。这就是为什么中国品牌大都是“各领风骚三五年”的缘故,君不见“大前门”、“恒大”、“凤凰”香烟已被人们遗忘;君不见曾经红极一时的“巴斯”石英钟惨遭淘汰,君不见“蜂花”洗发水也已是度日如年了。
市场是无情的,它不管你是中国品牌还是世界品牌,只要你违反了市场变化的规律,就必会导致企业经营的失败。李维斯是大家十分熟悉的牛仔服装品牌,在80年代中时期,随着美国摒弃正装,崇尚休闲流行,以及美国西部影片的全球热映,李维斯公司创下了在一年内的时间内股票狂升100多倍,市值由每股2.53美元上涨到每股262元,创造了举世闻名的“李维斯神话”。然而,市场上没有永远英雄的品牌,由于李维斯品牌没有抓住其主要消费者即14-19岁年青人的心理,依然固步自封、我行我素,想当然地闭门造车,导致它的风光不再。90年代开始走向没落,到1997年李维斯公司被迫关闭了设在欧美地区的29家工厂,裁员1.6万人,1998年李维斯公司的销售额又下降了13%。李维斯品牌的没落多半是因为它是忽视了年轻顾客的心理变化,忽视了流行时尚,忽视了消费者偏好的变化而导致的。
以市场为中心,完全满足消费者需求,就是要求品牌经营者们建立完善的市场监察系统,随时了解市场上消费者的需求变化状况,及时地调整自己的品牌,以便使品牌在市场竞争当中获胜,顺利完成品牌保护的工作。
二、苦练内功,维持高质量的品牌形象 质量是品牌的灵魂,高质量的品牌往往拥有较高的市场份额。反之,一个品牌的知名度很高,但它的产品质量出了问题,他会大大降低品牌形象,使品牌受损。比如:向北青的豪门啤酒在90年初曾经风靡一时,然而,由于其与河北、山东等省份某些酒厂合作生产后,没能控制好质量管理,严重影响了其高档啤酒的形象,充斥市场的大量劣质豪门仅仅数日就令豪门啤酒风光不再。北京的“丽都”啤酒与“豪门”也有“异曲同工”之妙。
对品牌经营者而言,维持高质量的品牌形象,可以通过以下几方面进行:
评估产品的质量
生产的品牌产品中,是否严格按照本企业的生产质量管理体系进行?与ISO9000系列国际质量认证体系是否还有差距?在品牌组合中,被消费者认为低的是哪些品牌?是整个品牌还是某个方面?企业的销售人员是否完全具备与产品品牌有关的业务知识?品牌经营者应该从内部挖潜,即全力贯彻实施内部质量管理体系,从根本上了解消费者对品牌产品的意见和建议。
产品设计要考虑顾客的实际需要
海尔集团针对不同地区、不同国家推出了小小神童洗衣机和在部分地区才用得着的可以洗红薯的洗衣机,正是由于海尔人从顾客的实际需求出发,才使它每推出一种新产品都颇受消费者的欢迎。无独有偶,东京麦肯锡顾问公司决定改进电动咖啡壶,以适应人性化需要。在设计时,负责设计的技术人员问了一大堆问题,以为诸如壶应该大一点好还是小一点好。后来,经过讨论,大家一致认为咖啡爱好者普遍对味道香醇的咖啡感兴趣,该公司负责人大先研一先生问设计人员,哪些因素影响咖啡的味道?设计小组研究的结果表明,有很多因素会影响咖啡的味道:咖啡豆的品质和新鲜度,研磨方式,加水方式和水质等。其中水质是决定性的因素。所以该品牌产品设计了一个去除水中氮化物的装置,另外新产品还附有一个研磨装置,消费者要做的,只是加水和放咖啡豆。实践证明,改进后的电动咖啡壶受到广大顾客的欢迎。
建立独特的高质量形象
知名品牌主要由“品位高雅”、“质量可靠”、“设计入时”等内在因素起主要作用,但品牌也要善于包装自己,也就是通过各种有效地手段把自己宣传出去。国美电器在这方面是相当成功的,它所经营产品的价格并非最低,质量也并非最好,但它通过媒介向消费者宣传自己,进行自我炒作,用彩电等几个家电品牌价格的低廉换取了消费者认为“国美的东西都便宜”的印象,从而扩大企业的知名度,使国美成为销售终端大户的杰出代表。
掌握消费者对质量要求的变化趋势
。进入90年代,在西欧,装有吊车设备的小型轿车比任何时候都更受欢迎。1994年上半年德国新批准使用的轿车中,每三辆就有一辆是汽缸排气低于1.4升的小型车。越来越多的汽车出厂时都装上了豪华设备。标致汽车的一位经理说:“空荡荡的汽车今天没有任何人想要”。
进口商和德国生产厂家还合力向注一趋势靠拢。红色安全带、光线柔和的刹车灯、电子控制升降窗、昂贵的立体声音响设备、车内电话和空调以及上等制作的方向盘、换档杆、仪表盘、高级真皮包裹的座椅等充分体现了西欧消费者讲求舒适、豪华的趋势。在标致汽车公司所售出的106系列车中,64%的名字叫“棕榈海滩”(配有玻璃箱盖)或“男孩”(用牛仔布做软垫)。一位标致公司的经理说,这种海滩与青春的组合,“被证明是非常成功的促销手段”。
让产品便于使用
如今人们似乎变得越来越懒了,什么都追求个方便轻松。方便食品大兴其道,技术产品一律“傻瓜”,日用产品一次性类的满天飞舞,商务通电脑是恒基伟业公司推出的新型全能手写掌上电脑,自上市以来就颇受白领阶层欢迎,其成功的秘诀就在于商务通电脑轻便灵活,便于顾客随时使用,难怪该公司会打出“商务通,科技让你更轻松”的广告语来招揽顾客。
三、严格管理,锻造强势品牌 企业品牌的经营保护最强势要素就是企业对企业品牌进行全方位的严格管理,以便保持和提升品牌竞争力,使品牌更具活力和生命力,锻造出市场上的强势品牌。
第一,坚持全面质量管理和全员质量管理。“以质取胜,价格公道”是巧手产品品牌的广告语,相信大家都已经很熟悉了。为什么呢?因为“以质取胜”是永不过时的真理,要牢固树立“质量是企业的生命”的观念,并把它贯彻到企业的一切活动和全部过程之中。企业要制定切实可行的质量发展目标,积极采用国际标准和国外先进标准,形成一批高质量、高档次的名优产品,提高产品品牌的市场占有率。要深入开展全面质量管理、质量改进或降废减损活动,认真贯彻质量管理和质量保证系列国家标准,积极推进质量认证工作,并借鉴国外企业科学的质量管理新法,推行“零缺陷”和可靠性管理,提高企业的质量管理水平。
纵观国内外成功企业,无一例外地把提高产品质量和品牌体现一质要作为战略问题放在企业生存发展大计。荣事达公司自90年代初就引入了ISO9000质量体系和推行“零缺陷”管理,荣事达公司将“用户是上帝”、“下一道工序是用户”、“换位思考”、“100%合格”等质量意识转变为员工的自觉行动,创建了属于荣事达自己的“零缺陷生产”模式。与此相关的一系列有关的制度纷纷出台,从而实现为分散与集中、全员自控与专门控制、内在质量控制与系统信息反馈相组合的“零缺陷生产”质量管理体系。
零缺陷供应是零缺陷生产的前伸和保证,零缺陷服务则是零缺陷生产的后延。其中荣事达的售后服务“红地毯”于1997年推出,迅速在语言和服务技术,按照零缺陷目标严格执行服务承诺,“视顾客为上帝,尊重用户为贵宾”,使用户毫无后顾之忧,充分体验到“上帝”的感受。
零缺陷员工则是根本保证,是企业贯彻全员管理的主体。荣事达以员工群体化为企业发展的根本,注重员工主体意识的培育,从而保证了整个企业推行“零缺陷”的良性循环。
反之,忽视质量控制,降低品牌产品质量,对于企业品牌来讲就是一种自杀行为。有的企业一看到市场紧俏,产品供不应求,就降低质量管理,结果很快就被抛弃,被淘汰出局。
第二,坚持成本控制和成本管理。最低成本优势是企业品牌保护的一大法宝。优势品牌必须实施成本最低领先战略,采用先进技术,提高劳动生产率。我国的格兰仕企业品牌就是推行成本控制的最好例子,格兰仕通过规模扩张和成本控制使其成为微波炉行业一老大,在我国占有60%以上的市场份额,在欧洲的市场份额也在60%左右。在坚持成本控制的基础上,要加强企业的资金管理、费用管理、财务管理、劳动管理、设备管理、原材料管理和其它管理,把成本降到最低水平。
四、实施“差异化”策略,进行品牌再定位 一种品牌在市场上的定位不论其最初是如何适宜,但到后来往往由于消费趋势的变化、消费者的兴趣变化、偏好转移以及市场占有率的变化不得不对它进行重新定位或者实行差异化策略。
国内饮料市场被“国际两东”占领了大半市场空间,达能在国内连续收购更惊心动魄,众多民族品牌遭受毁灭性打击,在这种情况下没有椰树集团统借其独一无二的椰子汁在国内饮料市场发展起来的,在其进入市场之前该类产品在市场上是一块空白,这使之具备完全差异化优势,终于跻身全国十大饮料企业之列。如果说椰树是依靠产品本身差异化取得成功的,那到农夫山泉即是在产品本身差异不大的情况下,利用概念差异化取胜的案例。起先农夫山泉在瓶装水市场上毫无竞争优势,上有娃哈哈和乐百氏两大品牌的压制,下有各地区域品牌的蚕食,在这样恶劣的环境下,农夫山泉利用人们一直以来对纯净水是否有益于身体健康的担心,提出了“天然健康”的概念,通过一系列外在表现手段,锻造出“天然水”概念,大肆宣传“千岛湖水下80米的天然水”,正是由于实施了差异化策略,进行了品牌再定位,使得农夫山泉在短时间内就崛起成为国内瓶装水市场的三强之一。
五、不断创新,锻造企业活力 创新是企业品牌的灵魂,是企业活力之源,只有不断创新,才能让企业品牌具有无穷的生命力和永不枯竭的内在动力,发展和壮大企业品牌,它是企业经营保护当中最为有效的策略。
创新是一个系统工程,包括许多方面的内容,主要有观念创新、技术创新、质量创新、管理创新、服务创新、市场创新、组织创新、制度创新等。
大家知道,长虹已发展成为国内家电行业的龙头企业、世界排名第三的彩电制造商,形成了年生产1200万台彩电、300万台激光视盘机、100万台空调器、800万件电器整件、2200万平方米印刷电路板、1200万支输出变压器、800万支电子调谐器的生产能力,年销售收入近500亿元。
长虹成功的秘诀在哪里呢?就在于长虹不断地产品创新和技术创新。新产品开发和技术创新是长虹发展之魂。长虹人紧紧抓住“科技兴企业”这条命脉,不断向高科技领域进军。仅“七五”期间就投入技改资金2亿多元,“八五”投入已超过5亿,10年间进行过三次重大的技术改造。眼下的长虹,三天产生一个专利,五天开发一个新品。,长虹决定,按照年销售收入的3%-6%加大新产品新技术开发投入。长虹在公司本部,已与东芝、三洋、菲利浦等国外着名企业建立了多家联合实验室。长虹在技术开发和新产品开发上实施“生产一代,研制一代,预研一代,储备一代”的方针,正是有了如此强大的科技实力,该公司才不断地推陈出新,不断地为消费者奉献精品产品,才拥有了今日的成就。
六、保持品牌的独立性 所谓品牌的独立性是指品牌占有权的排他性、使用权的自主性以及转让权的合理性等方面内容。
保持品牌独立性原因是由于品牌是企业的无形资产。在市场上享有较高知名度和美誉度的品牌能给企业带来巨大的经济效益,而只有保持品牌独立性,才能保持品牌形象,使品牌不断地得以发展壮大。
总部设在新不列颠的斯坦利公司于1843年初建立时,还仅仅是一家专门生产门栓的企业。如今它已发展成为分公司遍及欧亚、拉美和大洋洲的国际性五金工具行业大公司。它的销售额早在1992年就达到了22.2亿美元,问及原因,该公司的经理认为,之所以生意能够兴隆这么多年,靠的就是它们走品牌独立的路子,仅在1991-1992年间就花费1000多万美元,从而挫败了日克尔公司对它的兼并企图。
与此相反,我国一些品牌的形势却不容乐观。中国品牌频频告急,一些由中国企业培育多年,享有较高知名度的品牌从市场上消失,究其原因很多都是在引进外资过程中,只注重眼前利益,没有保持品牌独立性,市场经济观念淡薄和市场经验的缺乏,导致经营保护的失败。例如:“孔雀”是苏州电视机厂用于生产电视机的商标。80年代末,“孔雀”牌电视机在全国享有较高的知名度,苏州电视机厂也是一个经济效果显着、具有较高的企业形象的企业。自从苏州电视机厂与菲利浦公司合资以后,“孔雀”商标以315万美元的无形资产投入合资企业。由于外商仅仅把合资企业当作生产零部件的组装厂,他们生产的产品只使用自己的商标,不使用“孔雀”商标甚至连苏州电视机厂厂名也不能使用。菲利浦公司在苏州合资后年产“菲利浦”彩色电视机近百万台,“孔雀”这一中国好端端的牌子却因此而遭冷遇,此时的“孔雀”已不再开屏了。
我们需要大量资金和技术,能够吸引外资和技术是好事,但我们应提高警惕,切不可盲目引资,把自己的品牌资产轻易葬送。分析发达国家对发展中国家的经济战略,可以发现它采用输出产品、输出资本、输出品牌三种手段,而它们认为最有利的公式就是输出品牌了。对于此,我们要有清晰的认识和慎重的态度。
企业要保持品牌的独立性,实施有效的品牌保护策略,其根本的办法和出路归纳起来有两条:一是“强身壮骨”,二是“联合抗衡”。所谓“强身壮骨”就是千方百计发展自己,强壮自己。首先要扩大规模,走规模经济之路。其次要从产品质量、规模品种、生产成本、价格和销售渠道上下功夫,开拓市场、占领市场,提高品牌的知名度和美誉度。所谓“联合抗衡”就是国内企业联合起来,以知名企业为中心,以名牌产品为依托。携手组织跨地区、跨行业的大企业集团,共同捍卫国家民族品牌的最后一块阵地。
七、运用品牌延伸策略,主动进攻,捍卫品牌阵地 21世纪是品牌纵横的世纪,品牌业已成为企业最有力的竞争武器。品牌不仅涵盖了产品概念,它更是一种人格化的东西,是消费者心中认可的一种印象,品牌要寻求更大发展,往往是通过品牌延伸和品牌扩张来进行的。这是因为实施品牌延伸和开发展多元化经营有很多优点,如能够节省宣传推广费用,吸引原有品牌忠诚者,使新产品迅速进入市场以及可以较大范围内调动企业人力物力资源进行大规模建设等等。
F. 介绍一下levi's lee converse这三个品牌
Levi's
品牌名称: Levis (李维斯)
创建国家: 美国
创建日期: 1853
Levis的由来
1850年矿工们在加州矿坑里挖掘着黄金财富,但他们却买不到一条牢固,可以耐得住他们工作性质的裤子。直到年轻的李维史特辩手迅劳斯(Levi Strauss)来到旧金山卖布料时(其中包括作帐棚的帆布),情况才有了改观。史特劳斯利用帆布做成的裤子,解救了多矿工的膝盖,使它们免于被磨伤。因此,矿工们就称那种裤子为Levi's。
1873年一位叫做雅各戴维斯(Jacob Davis)的年轻人向史特劳斯先生建议。在Levi's口袋的角落打上铜柳钉,可以改善口袋的牢度与外观。结果他们同意共享这个Levi's改良过程中的第一个专利。
1886年由于Levi's牛仔裤的耐用性已经声名远播,李维开始在他所出品的Levi's牛仔裤后面加上现在已经远近驰名的"双马"标志。大约在此同时,Levi's牛仔裤后口袋也改良为双弧形缝法。今天所有Levi's牛仔裤仍采用这种特殊缝法。双弧形缝法也是当今历史最悠久的服饰商标。
1906年旧金山大地震毁掉了Levi's的厂房和办公室。但不到五个月,瓦伦西亚(Valencia)工厂便兴建完成取而代之。后来证明,这间工厂的耐久性并不亚于于它所生产的牛仔裤。到了今天,瓦伦西亚场仍然屹立不摇,仍在生产501牛仔裤。
1930年美国西部牧携此场主人为了弥补经济萧条所带来的损失,纷纷将牧场改成度假旅馆,以供东部的有钱人休闲度假。都市来的牧场贵客们在这里骑马,吃的穿的都跟真正的牛仔一样。他们渡完假,便带着西部的新服饰回到东部的家。那是Levi's牛仔裤首次渡过密西西比河以东。
World War II第二次世界大战Levi's牛仔裤的制造被宣告为必要工业。唯有跟作战有直接关联的人可以买这种牛仔裤。但是双曲弧形的的缝法设计被认为是浪费线,而不得不停止使用。于是弧形缝线便改用画的。也因此使得许多顾客认为画的贴袋缝法是仿冒品而拒绝购买,尤以亚利桑那州的印地安顾客流失最多。当时无论跟他们怎么解释,都无法改变他们的想法。Levi's后来推出浅蓝牛仔裤(Lighter Blues),推出后立刻受到广大的欢迎。此一款式将Levi's带入休闲服饰的领域,并超前目前所流行的退色丹宁布牛仔裤二十年以上。
1960年代Levi's快速的扩展。Levi's于1960年推出麦穗色(wheat colored)牛仔裤,被带动该款牛仔裤流行风潮的青少年们称为"White Levi's"。人们穿着品味的真正转变始于1960年代末期。当时在美国的任何文化层面中,年轻人都变成一股新兴主力。Levi's也一跃成为年轻的象征。
1970's THE‘Peace and Love几乎每一个青少年都有一条穿旧的501牛仔裤。并以油彩在上面画各种创作来装饰。由于这项风气实在太盛行了,当时还为此举办了一次彩绘牛仔裤比赛,并收到一万件参赛作品。优胜者的作品目前在美国各地的民俗艺术馆展出。还有几件原创的501牛仔裤成为华盛顿Smithsonian博物馆的永久收藏品,并于1976年举办之"1876 Contennial Exhibit"展出。
1971年,利维公司上市,在收购Perry Ellis、Oxford Suits和女装生产商Koret之后,利维很快就掉进了陷阱——试图满足所有人的所有需求。利维的非牛仔裤业务被证明是个大错误,所幸它的薯改牛仔裤事业继续增长。在鼎盛时期,也就是1981年,利维牛仔裤在美国市场的销售量就达5.02亿条。显然,不仅是牛仔和年轻人,还有其他很多人在穿这种裤子。
考虑到利维的生意和家族传统,利维•斯特劳斯的后代,海斯家族(Haas)开始在经营公司中扮演愈来愈活跃的角色,他们把公司私营化,并出售了所有非牛仔裤业务,利维重新聚焦在牛仔裤业务。为强调这一点,1987年,利维推出日后大红的Dockers产品线。但到了90年代,被叛逆者和拜牛仔主义者的一代当作制服的蓝色牛仔裤,开始从时尚的前沿淡出。1989年,利维在美国的销售从原来风光的5.02亿跌到3.87亿。很多新竞争者也已在市场中杀出一条血路。突然之间,利维的红色标志在竞争者的推涌中摇摇欲坠。1990年,利维在牛仔裤品类中占了48.2%的市场,到了1998年,利维下降到25.0%,利维的领导地位就这样消失了。
当1996年罗伯特•海斯(Robert Haas)领导利维时,他把这个世界最成功品牌之一置于四个人手下:他、一位舅舅和两个堂兄。这位加入利维前曾为和平公司(Peace Corps)和麦肯锡(McKinsey)服务过的哈佛MBA,把开明的管理方法带到利维这个老式的服装制造商,并获得媒体的上下叫好。公司也开始逐步重新定位自己的使命:利维要从一个有责任心的成功企业变为“休闲服装的权威”。
利维公司制订了“全球思考,当地行动”战略,成为全球型的美国服装制造商。在绝大多数国外市场,利维公司大胆地宣传其深厚的美国文化,绝大多数欧洲和亚洲消费者认为利维牛仔裤是特别时髦的代名词。利维公司大胆创新的全球营销活动取得了极好的成效,由于国内市场的继续收缩,国外销售量已成为促进李维斯公司成长的主要原因。
通过建立以牛仔裤为核心的坚实基础,再伴以精心设计的产品和市场开发方案,李维斯公司已找到了在国内牛仔裤市场衰退的情况下提高利润的方法
Levi Strauss & Co.不仅在美国历史中占了一席之地,也已成为全世界最大的服饰公司。
历史进程
在150多年的历史中,讲究原创的Levi's多个丰碑性的创造奠定了其在牛仔界的至尊地位。
1847年:18岁的Levi's创办人Levi Strauss从德国移民美国
1853年:Levi Strauss在旧金山成立Levi Strauss&CO公司用帆布制成了第一条牛仔裤
1855年:Levi Strauss用从法国进口的经纱为蓝色、纬纱为白色的斜纹粗棉布,取代了最早的帆布。
1873年:Levi's注册了第一条用撞钉固定裤袋缝口的裤子,从此“牛仔裤”这个词就被用来称呼斜纹布制作的长裤了。
1890年:Levi Strauss&CO公司首次将牛仔裤编码,举世闻名的501就是Levi's首条牛仔裤型号。
1905年:S506XX开始生产(1917年正式LOT S506XX)同时还有生产廉版外套213
1928年:S506XX及213在口袋上盖上了盖子
1936年:有RED TAB的产品开始生产
1941年:S506XX,又把盖子去除,但仍有RED TAB,213停产(代表布标及黑同心中空的扣子停产)
1944年:S506XX二战期间使用桂冠花纹的扣子
1947年:S506XX停产,生产506XX并且再度在口袋盖上盖子,生产519XX(铺毛毯内里)
1952年:506XX,519XX停产,第二代507XX及517XX(铺毛毯内里)开始生产,并在TAB上出现R字
1954年:皮标停产,开始使用纸标
1962年:507XX,517XX停产,第三代外套557XX及559XX(铺毛毯内里)开始生产
1966年:557XX,559XX停产,557及559开始生产,并在纸标底部的EVERY GARMENT GUARANTEED这行字去除
1967年:生产557 70505
1968年:生产70505 0217
1969年;大标换小标.并且开始变成小e
1974年:levi's推出水洗系列牛仔裤。
1978年:虽然已经有很多不同设计师的牛仔裤品牌投入市场,但是levi's的销售量依然冲破20亿美圆。
1980年:牛仔裤的销售量获得空前成功,达502,000,000件大关。
1984年:levi's成为美国奥运代表团的代表服装,并为levi's501blues作大型宣传。
1986年:levi's牛仔裤开始生产预先穿洞 破烂的牛仔裤。
1995年:www.levi.com的网址正式启用。
1996年:LVC正式推出市场,这是根据levi's经典型号制造的复刻系列。
1999年:REDTM系列诞生,再度创新的21世纪牛仔裤。
2000年:levi's立体牛仔裤系列levi's Engineered jeans面世。
2001年:Levi's进入中国大陆,在上海开设首家店面。
2003年:levi's成立150周年,以及牛仔裤诞生130周年。同年type1tm系列诞生。
Levi's牛仔裤
若要追溯牛仔裤的根源和历史,一位代表性人物不能不堤,他就是美国牛仔裤之父-LEVI STRAUSS:美国 LEVI'SSTRAUSS AND CO. 的创办人,美国牛仔文化历史的先驱。
LEVI STRAUSS 原籍为德国,1847 年发迹于美国三藩市,当时已受卖帆布维生。后来发觉当地矿工十分需要一种质地坚韧的裤子,于是他把原来造帐幕的啡色帆布造了一批裤子,卖给了当地矿工。而后十分成功,眼见成绩理想,便迅速成立了LEVI'S STRAUSS AND CO.,主力生产牛仔裤,而 LEVI'S 的神话由此展开。
LEVI'S 王国的成功,要算是由 LEVI'S 501 开始,501 的诞生是当 LEVI STRAUSS 在 1873 年与另一伙人 JACOB DAVIS 把他们生产的扣钮牛仔裤上所用的“撞钉”注册专利。当时的 501 是一种缩水后十分合身的的效果,极受当时工人们的欢迎。因此有人认为 LEVI'S 牛仔裤是早年有助于建设美国梦的产物。三十年代的牛仔裤全是扮演工作服的角色,不过遂有趋向于便服的倾向,但仍以实用设计为主。六十年代,LEVI'S 王国在欧洲大幅拓展业务,随后便席卷了整个欧陆,生意额与名气随之暴升。
牛仔裤文化发展至七十年代已是全球性的集体潮流.在款式上变化上有突破性的演变。由传统的直脚款式,变化出阔角裤、喇叭裤来。又由喇叭裤演变至八十年代的萝卜裤。牛仔裤的外型变化,在七、八十年代可说是各走极端。LEVI'S 这段期间,在款式演变上一直有跟进潮流。而踏入八十年代后期,牛仔裤由以前讲究合身贴服,进化为追求原始牛仔裤味道的直身裁剪,此风一起,LEVI'S 501 又掀起了另一个牛仔裤潮流,连带九十年代也受此潮流影响。除 501 再次回流外,LEVI'S 的现代系列中也有三大分支,分别以不同颜色商标小旗做区分。“红旗”为反对过分贴身的“追寻原本”的时尚而设 (501 也算在内);“银旗”推销“现代基本”的款式:特别讲究高品质和洗水过程及制作效果;“橙旗”除基本款式外,还发展其他时髦款式,是一系列质料上呈紧贴潮流的产品。
踏入九十年代,LEVI'S 的宣传手法,更是迭创新犹。产品销量有着更上一层楼的发展。而 LEVI'S 的神话由 1847 年至今已超越个半世纪。的确是牛仔和美国文化的一项奇迹,而相信这个神话依然会流传下去。
Levi's牛仔裤特点
1:传统的levis牛仔裤的后兜都是燕型线。
2:后兜的侧旗有两个levis,一正一反,e为小写(早期的一些为大写)。
3:口袋等处的铜钉应有L.S&C.O标志。
4:拉练版的则拉练上应该有Levi's字样。
5:纽扣版的则纽扣和大扣上都应有LEVIS字样。
6:裤内的水标不能少,国内有部分写的是madeinusa,但是这并不代表裤子就是在美国造的,如
果有人批量卖的话又说是美国货,那就有问题了。
7:口袋等处铜订的背面也就是裤子里面的那面也应该有L.S&C.O字样。
8:一般国内销的侧旗的边缘是圆圆的,而真正的出口的或者是美国产的,则对侧旗也做了点加
工,被压的扁扁的。
9:一般来讲levis的所有产品不可能交给一家工厂完全生产,也就是说levis在大陆的加工厂不
可能既生产裤子,衬衣,上衣又生产羽绒服。偶有件红色滴羽绒服原产地就是越南,而且现在市
面上很多levi's产品都来自那里。
注目型号
501、517、505及518、519和542、593等。
Levi’s的标志
撞钉
于Levi’s裤袋角位简单缀以金属撞钉,打破传统风格,令牛仔裤更受欢迎。Levi’s Type
1TM牛仔裤的撞钉更特别放大,感觉更强烈。
红旗
1936年LS & CO.首创于后裤袋加上红旗,可以说是最早的品牌饰章,令Levi’s更容易识认
,此举亦令其它牛仔裤品牌。
弧形车花
由1837年LS & CO生产首条牛仔裤开始,后袋便车上独特的弧形双线,弧形车花属美国最悠
久历史的服装标记。在未有自动机器前,所有弧形车花均需要人手绣上章。Levi’s Type 1TM
的红旗更大更抢眼,远距离都可以见到 。
LEE
LEE品牌简介
品牌名称: Lee
创建国家: 美国
创建日期: 1889
官方主页: http://www.lee.com
LEE网址:http://www.lee.com.cn
LEE 是美国牛仔文化三大经典之一。在建立美国牛仔文化的过程中,LEE 走了一段颇长的路。由不同发展阶段,LEE 始终能保持一贯实用与时尚兼备的姿态。牛仔裤由实用变成时装,期间的演变过程,LEE 站着重要的地位。公司创办人 H.D. LEE 最初是一位工作服制造商,在本世纪主要供应日常工作服给予美国中、西部的农夫和工人。当时的经典有些至今仍流行着,如吊带工人裤 "BIB'N'BRACE",以及在一次世界大战成为美军制服的长袖连身工人裤 "UNION ALL"。公司产品能成为国家形象,于1910 年是一项创举。
LEE 另一个革命性的创举发生于1926 年,LEE 第一条拉鍊牛仔裤诞生,亦即是世界上第一条拉链牛仔裤。这时 LEE 的宣传口号适合身裁剪 "TAILORED SIZES",意念创新而独有。二次世界大战之后,LEE 随着它的狂野西部牛仔裤形象的成功,伸展至东岸城市,蔓延全国。西部形象不单只变成时尚,同时也为牛仔裤市场起了带动作用。这时, LEE 着名的 LEE 大皮牌出现,配合 LEE RIDER 在市场上的成功,LEE 已成为注册了的经典产品。
1975 年,除了西部形象外,LEE 注入了新的市场计划:第一个发展女装牛仔裤的计划。一个名为 "FIT FOR GIRLS 的系列问世,展开了女装市场崭新的一面。其后自 1986 年以后, LEE 在整个牛仔业市场做不同顾客种类的发展:
LEE BASIC-五袋经典款式配合不同时髦趋势的裁剪的牛仔裤系列,另有便服裤和斜纹裤 (CHINOS) 等不同款式。
ROUGH RIDER-传统款式,但以高品质和迎合潮流的裁剪和包装手法,是 LEE 作为牛仔裤制造商专家的产品保证和市场地位的象征。
LEE GIRLS-以配合女性身材裁剪的女装系列,设计崭新而富时代感。
时至今日,LEE 的悠久历史令它成为美国牛仔裤的一大主流。它的产品无论在传统与前卫的角度上,仍保有一定的水准和价值,已成为既经典又时尚的牛仔裤的代号。
该企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第四百六十二。
LEE 牛仔裤从诞生到现在,已经有超过一百年的历史。凭着其首创及经典设计,LEE牛仔裤成为牛仔裤坛的经典与权威,被誉为世界三大牛仔裤品牌之一。LEE牛仔裤 以其简洁纯粹的风格吸引了全球追求时尚男性的目光,代表了欧洲时尚潮流的男装品牌。
LEE秋冬时装发布会打破以往由模特走T型台向来宾展示最新服装的传统形式,将“后台”展现出来,再配合特别的场景搭配,由到场的媒体及时尚搭配高手从众多的秋冬服装中自行进行搭配,北京BED TAPAS & BAR,VF集团的创意团队出人意料的选择了这个少为人知的场所,正处于老北京旧鼓楼地区,场地的格局、古老的院落、陈旧的木梁、躺椅、古床,无不向世人讲述着这里悠久的历史以及承载的古都传统文化,与LEE & Wrangler 本身沿袭的文化底蕴交相呼应,配合的恰倒好处。
独特的U型裤裆,更加舒适。
CONVERSE
始创于1908年的CONVERSE(匡威)缔造了全球的帆布鞋王国,无论是销量上还是款色上都堪称世界第一。在中国市场,现在上市的有ALL STAR CHUCK TAYLOR (全明星经典帆布鞋)、JACK PURCELL(开口笑)、PRO STAR(星箭)、ONE STAR(木村系列)、STAR 70(双杠夹星)五大系列,50多种款色,让不甘沉闷的青年人,高调地玩转色彩,神采飞扬地出门去。
匡威种类
1.ALL STAR CHUCK TAYLOR
1917年世界第一双ALL STAR帆布鞋在美国CONVERSE(匡威)公司诞生,二十世纪初素有"篮球大使"之称的美国职篮巨星CHUCK TAYLOR(查克.泰勒)对这款新面世的帆布鞋爱不释手,深信ALL STAR鞋能让篮球选手在球场上纵横驰骋,尽情发挥,因此他不管走到哪里,他总会带有一双ALL STAR帆布鞋,热心地向身边的朋友、篮球选手和教练推荐ALL STAR帆布鞋,并根据篮球运动对运动鞋的要求和切身体会,亲自参与了ALL STAR帆布鞋的改良设计,使它更适合于篮球运动。1923年,CONVERSE(匡威)公司为表彰他对ALL STAR帆布鞋所作的贡献决定把CHUCK TAYLOR(查克.泰勒)的签名作为ALL STAR商标的一部分。ALL STAR CHUCK TAYLOR帆布鞋于是诞生。半个多世纪过去了,全明星经典帆布鞋已成为全世界家喻户晓的帆布鞋的代名词。创造了全球唯一单一鞋型销售六亿双的纪录。同麦当劳、可口可乐、福特汽车、李维斯牛仔裤一样成为美国传统文化精神的表徽。ALL STAR原始的设计是利用帆布作为材质,不仅耐磨,而且可由洗衣机清洗,符合环保,无污染公害。当时的ALL STAR只有一种颜色——白色。1966年,ALL STAR推出彩色系列,打破了长期以来的单一色彩政策。随着科技的不断进步,更多材质譬如皮革、橡胶等逐渐被用作制鞋原料。二十世纪七十年代,受嬉皮士风潮的影响,时装开始向自然、原始的感觉靠拢。ALL STAR在当时看来分外复古,穿着搭配非常方便,穿到哪里都自由自在,让生活化繁为简。1996年,ALL STAR推出ALL STAR 2000,原来鞋面的帆布材质改为皮革,完成ALL STAR历史上引人注目的变化。以最原始的ALL STAR为蓝本,为最古老的球鞋换上最炫的外表。
2.JACK PURCELL
作为CONVERSE经典帆布鞋款之一,因其鞋头特殊的SMILE曲型设计得名"开口笑"。 JACK PURCELL是由20世纪活跃于加拿大羽毛球坛的世界冠军而来。羽毛球、网球与壁球等运动要求与之相适应的耐用而合适的运动鞋,JACK PURCELL对球鞋自行研究与改良,并参与研制策划,为了记念其贡献,这种运动鞋以JACK PURCELL命名。后来,JACK PURCELL为最高级的运动会提供专用运动鞋,从而博得了历届全美国DEBIS杯球赛职业选手的欢迎。 JACK PURCELL上乘的工艺和独特的造型也受到了好莱坞上流人士青睐。好莱坞传奇影星JAMES DEAN(詹姆斯.汀)、DUSTIN HOFFMAN(达斯汀.霍夫曼)、BEATLES(甲壳虫)乐队的GEORGE HARRISON(乔治哈里森)都是JACK PURCELL的拥趸。达斯汀.霍夫曼在影片《毕业生》中穿的就是JACK PURCELL。岁月流逝,JACK PURCELL独特的魅力却始终如一。2000年,JACK PURCELL登陆中国大陆。黑、白、桃红、卡其、咖啡、宝蓝、海军蓝、苹果绿等缤纷色彩闪亮登场,耐磨柔韧的帆布鞋面,独一无二的外型设计,讲究细节的一贯传统,尽现经典世家历久弥新的风华。
3.PRO STAR
这个系列的特征就是在鞋面的两侧有各星星加箭头的标志,脚后跟底部没任何LOGO,但在后跟最高处有个星星同CONVERSE的英文。PRO STAR独特的"星箭"标志自CONVERSE始创以来延用至今。"星箭"标志伴随着J博士(JULIUS ERVING)、"魔术师"约翰逊(EARVIN JOHNSON)、"大鸟"伯德(LARGY BIRD)在NBA赛场上创造了一段又一段脍炙人口的篮坛神话。现在,"星箭"标志已不再局限于球鞋。PRO STAR简单独特的标志和古朴的配色,教人引发对纯真年代的美好回忆,给予复古风潮全新的演绎。在日本、韩国,PRO STAR成为继JACK PURCELL(开口笑)之后最畅销的鞋品。
4.ONE STAR
当J博士——朱利叶斯L欧文从罚球线起跳扣篮,一个传奇的名字也随即镌刻在了NBA的"万神殿"上。与J博士的名字一同镌刻的,还有一个当仁不让的伟大经典——CONVERSE篮球鞋。就像古代神话中精灵神通的"魔鞋",J博士、"魔术师"约翰逊、"大鸟"伯德、 "大妈"拉里、"篮板王"罗德曼和"邮差"马龙都穿着CONVERSE创造了一段又段脍炙人口的现代神话。
5、STAR 70
这个系列设计始于70年代,2000—2003主要靠木村代言推广,早期也叫木村鞋其中之一。其主要特征在鞋面两侧有星星图按,星星两旁分别有两条斜杠。后跟除了有ALL STAR之外还有些其他的细小英文图按。
匡威代言人
☆徐静蕾,女,演员。1999年,徐静蕾以位居第二的选票,当选为北京大学生评选的最受欢迎的时代女星, 与当选第一名的徐帆仅差100票;《新周刊》说她是“让人感觉很舒服”的“98年十大惊艳”之一;成为美国运动品牌CONVERSE(匡威)在中国区的品牌代言人。(这是CONVERSE(匡威)继NBA巨星“邮差”卡尔马龙签约匡威2000年品牌代言人)
☆日剧吸引了越来越多的人的喜爱,超级人气偶像木村拓哉成了时尚的代言人,在日本,韩国,台湾等地,只要木村穿什么服饰,什么服饰就会流行。木村拓哉最爱的鞋子名牌是CONVERSE,《美丽人生》中木村拓哉脚下的就是CONVERSE中的ONE STAR。日剧《恋栈夕阳情》女主角酒井法子也对CONVERSE情有独钟。CONVERSE是哈日族对流行的第一选择。 在日本、韩国,CONVERSE是运动休闲鞋第一品牌。CONVERSE SHOP遍布日、韩的街头,产品琳琅满目。演艺人士到日本拍戏、观光,都以在当地购买CONVERSE鞋为乐事。大陆青春偶像剧演员徐静蕾就是在东京银座邂逅CONVERSE,后来还成为CONVERSE的中国大陆形象代言人。陈小春、章子怡、林晓培、苏有朋都深爱CONVERSE。 CONVERSE缔造了全球的帆布鞋王国,无论款式还是销量都堪称世界第一。
匡威品牌历史
1908年――和大多数品牌一样,Converse(匡威)的由来取自于创办人Marquis M. Converse先生的姓氏,由15名从业人员从马塞诸塞州工厂最初的制品生产开始,All Star从此诞生。
1917年――第一双Converse All Star鞋问世,凭着产品本身的优异特性,经过多年不断的考验之后,成为历史上最着名的运动鞋之一。
1917年――一位叫Chuck Taylor的年轻篮球运动员加入了职篮联盟,选择Converse All Star鞋做的运动鞋。由于他不断地推荐Converse All Star卖给各大学、高中地篮球队,所以1921年,Chuck Taylor便与Converse匡威签约,成为业务代表的一员,展开Converse和Chuck Taylor传奇性合作的一页。
1923年――Chuck Taylor的签名被放在运动鞋的脚踝处,成为产品的特色之一,All Star成为篮球鞋的代名词。
1936年――Chuck Taylor的签名成为Converse(匡威)商标的一部分,与Converse(匡威)密不可分,并且展开了人们在运动场合穿运动鞋的概念。
1936年――Converse All Star鞋成为美国奥运篮球代表队的指定专用鞋。
1941年――二次世界大战期间Converse(匡威)也投入了美国军需品的生产行列,凭着Converse(匡威)的专业技术,生产了一系列特殊用途的靴子、头套、护脚等等。
1966年――Converse All Star第一次推出彩色篮球鞋,打破了近六十年单一白色的色彩策略。
1982年――Converse(匡威)在NASDAQ(纳斯达克)股票市场挂牌推出,成为上市公司。
1985年――Converse All Star鞋风靡日本,创造极佳业绩。
1991年――Converse成为NBA指定比赛用鞋。
1996年――All Star全球销售超过7亿双。
2008年——Converse百年华诞,提出 Welcome To The Converse Century口号
匡威的历史有百年,1908年匡威先生在美国创立了匡威品牌。最早的一双篮球鞋是在1917年由匡威创作的。ALL STAR,当年以一个知名的运动员可签约。1923年匡威成为全世界的篮球鞋的代言词。
最初匡威主要发展篮球鞋,过去大家无法想象帆布鞋就是现在的篮球鞋,因为时代的变迁,有了很大的变化。
1936年匡威的篮球鞋成为美国代表队的指定篮球鞋。匡威在业界里面可以说是一个领军人。1982年匡威公司在美国纳斯达克挂牌,整个的股票价格还是可以的。1985年作了一个推广,在日本有非常辉煌的成绩。
现在匡威已经是NBA的指定用鞋,后来一直演变。随着科技的发展,篮球鞋已经发展到了高科技,过去创作的帆布鞋已经是时尚人事喜欢的品牌。
消费者可以从产品上感觉到,这个品牌有经典和时尚的味道,匡威品牌是逐渐透过它的经典和时尚的味道,作为一种自我实现,消费在自己的舞台上不断的实现。这几年推出了“BE A STAR”的概念,含义是希望每个人在自己的舞台上展现自我,实现自我,这就是匡威过去百年实现的文化。
匡威这个品牌在美国有百年历史状况,在美国人的心目中就像麦当劳,可口可乐一样,是一个百年不衰的品牌。
G. 现在做什么生意最好赚钱
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H. 求答案!!!翻译
利维施特劳斯企业面临挑战
公司承担社会责任,成功?
利维施特劳斯公司董事长兼首席执行官·哈斯有一些问题,在他的手上。上任后的领导世界闻名的蓝色牛仔裤制造商1984,哈斯曾努力振兴公司的一贯承诺,伦理和社会责任的行为。然而,消费者品味的变化和激烈的竞争对手的服装厂家打公司努力四周。为了保持竞争力,哈斯将不得不做出一些艰难的决定,可能会威胁到公司的原则。
原来利维施特劳斯有一个简单的业务mission-make销售质量工作裤三藩淘金矿工。然而,施特劳斯也表现出了强烈的社会良知和员工承诺早。在大萧条期间,工人支付奠定一个新的地板在工厂企业拾起。到了20世纪60年代,公司已经成为一个鼓吹种族融合和领导企业的多样性计划。
然而,由时间·哈斯(great-great-grand-nephew利维施特劳斯)接受了1984,该公司似乎已失去了它的社会良知。李维斯扩大了积极投入产品线,最终无利可图的。本公司是臃肿,利润下降,管理更关心的是比价值。哈斯认为,公众股东和分析师模糊了公司的愿景要求短期利润收益超过长期目标。这样的帮助的朋友和家人,哈斯买下剩余的股票,打算将公司。
哈斯开始精简公司,这意味着以痛苦的步骤削减三分之一个工作。奖励和激励那些谁仍然,他制定了一个愿望与公司的整体目标的基础上的多样性,伦理,环境管理,团队协作,信任,开放。他支持他的发言培训员工在领导,多样性,伦理决策也联系员工的补偿,在这些方面的表现。“一个企业的价值——它代表什么,什么样的人认为in-are至关重要,其竞争的成功,”哈斯劝勉。“事实上,价值驱动业务。”李维斯也花了大量减少的影响,其业务对环境。同时,公司棚无利可图的服装款式和调整传统的牛仔裤和休闲的新“码头”产品。公司价值与振兴,高昂的员工的士气,并更新产品线,利维施特劳斯享有两位数增长的销售收入和利润。
然而,20世纪90年代带来了新的危机。首先,报告普遍侵犯人权的一些亚洲国家领导公司的伦理问题的行动。其次,李维斯发现它的一些供应商在亚洲进行李维斯产品与童工。第三,李维斯未能发现新的服装潮流,现代化的生产设施,并保持快乐,导致下降的牛仔裤零售商销售。形势恶化了新的竞争者的削弱李维斯定价的广大海外产品制造。(李维斯仍占了一半,其产品在美国)。随着需求的缩减,李维斯再次发现它有太多的植物和员工在美国。但大规模裁员可能会破坏社会价值,再度成为同义名的李维斯知察。哈斯不得不找到一种方法,以确保公司的长期盈利能力,而站在李维斯原则。
如果你是鲍勃·哈斯,你如何平衡你的公司的经济需求与目标的伦理和社会责任?你将如何处理供应商谁不坚持你的公司的价值观?你会采取反对侵犯人权?你会如何处理问题的能力过剩和员工?
会议业务挑战利维施特劳斯
鲍勃·哈斯知道利维施特劳斯公司面临一场艰苦的战斗。公司发现有违反道德标准在亚洲供应商。同时,消费者的口味已经转移,李维斯寻求其他方法,和对手打李维斯在价格和服务。但是哈斯决定解决这些问题,重新对原公司的优势:强大的商业本能和致力于社会的价值观和工作。
在90年代初,哈斯发达的全球准则解决具体工作场所的问题,如长的工作时间,公平的工资,尊镇猛好重环境,和禁止童工。增加肌肉这些准则,公司开始派出检查人员在世界各地寻找违反突击访问。就在其中的一次全球审计,发现了一些制造承包商哈斯亚洲雇用未成年工人,明显违反准则。然而,大多数儿童有显着贡献的家庭收入,和失去他们的工作将迫使他们更不人道的赚钱方式。要保留利维施特劳斯作为他们的客户,工厂主问李维斯管理做什么。有些公司有很强的价值观面临这个问题可能只是指示承包商履行未成年工。但利维施特劳斯设计了一个独特的解决方案与积极的福利为每个人。
承包商同意暂停未成年工但仍支付工资和福利。它的一部分,利维·施特劳斯支付学御铅费和其他教育费用没有义务。当孩子达到工作年龄,他们均提供全职工作在工厂。每个人都获得。孩子们能够继续他们的教育和家庭收入的贡献,承包商保持良好的客户,和利维·施特劳斯保留其质量承包商同时保护公司的价值观。
李维斯面临更多的道德问题,在中国,在广泛的侵犯人权的冲突直接与公司的道德原则。所以哈斯决定淘汰大多数李维斯在那个国家的经营了几年时间。尽管一些批评者认为,此举只是一种公关特技,而失去其每年50000000美元的业务在中国是比较小的公司将获得有利的宣传,李维斯保持其唯一目的是坚持自己的道德标准。“我们的希望是,将改变和改善使我们可以重新审视我们的决定在未来某个时间,说:”一个李维斯执行。
公司可以将其既定的道德准则处理面临的挑战在亚洲,但另一个挑战是难以应付。李维斯产品需求下跌,因此公司有更多的制造能力比它需要。这个问题有几个原因:(1)公司未能注意到某些流行趋势,竞争对手早就认识(如青少年的喜好,extra-baggy牛仔裤),(2)公司没有一致的营销信息(导致它的蓝色牛仔裤被视为“预科生”或老一代),(3)该公司缓慢的交货期与限制性定价政策激怒了许多零售商和促使一些携带更多的竞争品牌,和(4)许多竞争对手生产的大部分产品在海外使用更先进的生产技术,因此需要较少的员工,使他们能够削弱李维斯价格。
为了克服这些威胁,哈斯开始了一个新的竞选倾听消费者的需求,降低生产成本,改善关系的零售商,和调整其营销信息。不幸的是,这个情况需要哈斯再次面临艰巨的任务,解雇大量员工。在1997年初公司解雇了1000个管理和文职雇员节省80000000美元的成本。九个月后,宣布了,李维斯将关闭11个美国工厂并解雇生产工人近6400人,一个完整的三分之一的美国工作。这一决定是不容易的,但哈斯和其余李维斯高级管理人员认为这是必要的,保持公司的盈利,在未来的岁月。然而,哈斯是不会让员工刚刚走出去,到一个不确定的未来。一些已与李维斯多年。真实公司的高标准的社会责任,李维斯花了200000000美元的遣散费和额外的好处。
在慷慨的计划,每一个下岗工人收到8个月的付款通知之前裁员生效;多达3周的额外支付每年在公司的服务;500美元的奖金,当找到一个新工作;卫生福利支付18个月;和6000美元的津贴搬迁,再培训,或开始一个新的业务。此外,李维斯提供职业咨询人员长达6个月,和利维施特劳斯基金会拨款8000000美元协助社区受关闭工厂。
传统观念认为,这些费用的逐步解决方案摆在利维施特劳斯处于竞争劣势。但鲍勃·哈斯认为,决议强调成本仅不符合公司的最佳利益。公司已采取行动,在这个信念,一次又一次。
I. 适合20到25岁男装品牌都有哪些值得推荐
适合20到25岁男装品牌都有美特斯邦威、JACKJONES、三弦男装、zara、森马等。
1、美特斯邦威
美特斯邦威男装主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。美特斯邦威男装时尚大方、潮流,符合青凯拍年人的审美。
2、JACKJONES
JACK & JONES(杰克琼斯)诞生于1990年,是丹麦BESTSELLER集团旗下的主要品牌之一,主营欧式风格设计男装。1991年,JACK & JONES第一家店铺在挪威特隆赫姆开业,随后便开始在全世界掀起欧式男装浪潮。
5、森马
森马,国内休闲服行业迅速崛起的领军品牌。森马集团有限公司以"创大众服饰名牌"为发展宗旨,积极推行特许经营发展模式,形成了完整的市场网络格局。森马作为一直受大众关注的男装品牌,赢得众多消费者的青睐。
J. 我的李维斯牛仔裤,一直穿了没洗,有挂着通风,但是有股味道,不知道是发霉了还是什么,求帮助啊!!!~~
是不能经常洗否则会变形,建议你把它挂起来用喷雾式喷壶里面兑点金纺全面喷一下,再通风就OK了,我经常这旁迅竖样,记昌搏住一喷壶水兑指甲那么大运大面积的金纺就可以