耐克股票最新

① 耐克股价创两年新低，在华营收下滑两成，公司因何亏本

全球疫情的爆发，让消费者的消费情绪大幅度的下降。虽然说受到疫情的影响，会拖累整体的业绩，但是可以看到李宁、安踏这些国内的品牌业绩开始不断的上涨。 疫情只是其中的一个原因，还有一个消费者的消费观念发生了非常大的改变，整体的消费风向发生了非常大的改变。

现在消费市场属于年轻人，年轻人的消费观发生了根本性的改变。年轻人越来越青睐国潮，这也是一个民族自信的重回和传统文化的复苏，新的审美观也发生了变化。在这种情况下洋品牌当然没有当年往日的光辉，这其实也是大势所趋。越来越多的年轻人都喜欢穿国产品牌，这当然离不开国产品牌的营销以及设计和质量，也可以说是国货的崛起。

② 匡威为什么被耐克收购了

2007年7月9日，耐克公司宣布，它以3.05亿美元及负担部分债务的条件，全资收购另一家着名的运动鞋制造商匡威公司(Converse Inc.)。消息一公布，耐克公司的股票价格立即上涨了66美分，达到每股53.66美元。

百年老店匡威公司
股市的乐拍禅观反应是有道理的。因为匡威公司不是无名之辈，它是一家成立已近百年，并拥有几个着名品牌的老店。这家总部在美国东运裤部麻省北安多佛的公司建立于 1908年，在全球100个国家和地区有1.2 万个专卖店、分销店和庞大的经销网络。上世纪20年代，它制作出世界上第一双帆布面料的胶底篮球鞋。在随后的半个世纪里，它是美国的篮球鞋大王，直到80 年代才被耐克公司超越。
匡威的篮球鞋与耐克的很不一样。耐克的篮球鞋高档、新颖，用真皮制作，常有气袋和防震等新技术，但价格也贵，一双要一百四五十美元。而匡威的篮球鞋朴实、旁贺简耐用，至今还是用帆布面料。其价格便宜，一双只要30美元。这样的鞋对喜欢运动，但又囊中羞涩的中学生十分有吸引力，所以它拥有与耐克不同的顾客群和消费市场。有人说，耐克并购匡威填补了自己在中档运动鞋和休闲鞋市场上的空白。这正好道出了耐克这次并购的目的。

留用原来的管理层
耐克成为匡威的老板后，并没有把匡威的产品换上耐克自己着名的大钩子商标。因为匡威的篮球鞋已有了自己的老品牌：“全明星”，标志是一个五角星。耐克知道，这个品牌已经深入人心，有它的崇拜者，不是可以随便换掉的。所以它仍保留匡威的3个着名品牌，甚至把匡威公司原来的管理层原封不动地留用。这反映出耐克的一种扩张经营战略：即物色现有的着名品牌和好的经理人班子，然后整个买下来，作为耐克的一部分，这样比自己创建一个品牌成本要低得多。

③ 850亿一夜灰飞烟灭，耐克跌落神坛，是什么原因导致的

耐克公司的850亿元人民币的市值一夜灰飞烟灭，耐克跌落神坛，这主要是由内因和外因导致的，由于耐克公司本身就不思进取，再加上国产鞋品牌厂商目前正在暗暗发力，这也就意味着耐克的份额在我国只会进一步萎缩。

除了内部原因以外，我国国产鞋品牌厂商崛起也是一个重要原因，随着安踏等国产厂商研发出更好看和更舒服的鞋子，而且衣服也要比耐克的便宜很多，在外观和功能性差不多的前提下，大家自然也就会支持国产。目前安踏的销售额早就已经超过了阿迪达斯，这跟耐克的80亿美元的销售额也快差不多了，这也就意味着耐克的生存空间进一步压缩。

④ 菲尔.奈特怎样成功的——耐克创使人自传《鞋狗》读后感

耐克的创使人 菲尔.奈特的亲笔自传《鞋狗》，情节蛮吸引人的，很快就读完了，是比较有传奇色彩的故事。除了故事外，我还希望能从中获得一些创业和管理的经验教训。菲尔.奈特是靠什么获得成功的呢？有什么经验，又有什么教训呢？

奈特在分析第一次卖虎鬼冢鞋销售大获成功的原因时，认为他之所以之前没成功销售网络全书，是因为自己打从心眼里瞧不起它。销售共同基金时表现也只是稍有改进，因为他没有投入热情。那为什么卖鞋会如此不同呢？那是因为他发现这不是在销售，而是他对跑步的信仰。“我坚信如果人们每天外出跑上几公里，世界就会变得更美好，我也坚信这些鞋更适合跑步。人们在感受到我的信念后，也会想要为自己打造这种信念。传播信念，我决定。信念才是不可抵抗的。”

必须要有信念，要相信自己所做的事是正确的，有益于他人的，才有销售的底气和热情，销售自己都不相信的东西，显然就不具备说服力。只有自己喜欢的东西，才能全情投入。但从另一方面来说，兴趣变成职业后，真的好吗？会不会兴趣都被工作给消磨掉了呢？

奈特是风险偏好型的人，他说“人生就是要成长，公司就是要成长，你不成长就会被淘汰。”他一路狠踩油门一路狂飙，每年销售量都要比上年翻一番，导致经营获得的资金完全跟不上快速的扩张。

按书中的数据，初期鬼冢虎一双鞋售价7美元，成本3.33，提成1.75，毛利1.95，再扣除约15%的税金、费用等，一双鞋利润0.9美元，1000美元买300双鞋，可获利270美元，，资金利润率27%，而销售则是每年翻番的；则第一年得到本金加利润，共1270美元，第二年需要2000美元支付采购成本，显然，靠利润不能支撑这样的增长速度，融资就成了必然。奈特说当时风险投资还没有发展起来，只有银行贷款一条路可以走。银行又对净资产很看重，把企业发展全部依靠银行贷款，实在是相当于将大厦建在沙地上。

奈特在书里问：把所有尚未确定进账的资金都直接投入到自己的业务中，这么做是不是太鲁莽？

我觉得是太鲁莽了，风险太大，靠浮存（float）生存，最终导致了日商岩井100万美元危机，为了筹集需支付的100万美元，奈特把各零售店的资金都清空，全部转到总部，然后，工人们收到空头支票，银行冻结资金，不再与他们合作，如果没有日商岩井的伊藤支持，帮公司还了银行的钱，公司可能倒闭，甚至奈特会有牢狱之灾（当时银行已经通知联邦调查局（FBI），公司涉嫌欺诈）。

然而，如果奈特走“正步”，每年以上年的收益，加上部分银行贷款来答陆亮运营，则年销售增长率只能达到50%。那会怎么样呢？也许不会有这么大的经营风险，不会被银行放弃，但也可能成为一家正常发展的平庸公司，不能快速发展，可能就被其他公司超越、吞并......？也许，“只有偏执狂才能生存”？

奈特说，我每次认为团队成员都是天生失败者，但是我依然相信聚拢在一起的我们肯定会获得胜利。

海斯因为太胖而无法成为一个合伙人。

约翰逊不能适应这个所谓常规世界朝九晚五的生活。

斯特拉瑟曾是一个讨厌保险和律师的保险律师。

伍德尔在一次意外事故中失去了所有的儿时梦想（高位瘫痪）。

我被棒球队开除，心碎到不行。

他们之间的共悉昌同点明显大于差异点，而正是这一点使我们的目标和努力能融为一体。我们大多都是来自俄勒冈，这一点很重要，我们天生需要证明自己，向世界展示我们不是乡巴佬。我们大多数人都是残忍的自我厌弃者，这阻止了我们自我意识的膨胀。没有什么所谓的鹤立鸡群。海斯、斯特拉瑟、伍德尔和约翰逊都是非常聪明的人，但是每个人都不会认为自己最聪明。我们的会面充满着轻视、鄙弃和谩骂。

团队一致同意，金钱不是我们的最终目标，金钱不是我们游戏的结果。团队里都是同“一类人”，都无法忍受公司的那套繁文缛节，都想用一种游戏的方式来工作；当然是有意义的游戏。耐克卖的不仅仅是一种产品，更是一种理念、一种精神。

他们又是互补的，奈特说伍德尔是让火车准时出发的人，海斯却是铺设铁轨的人。海斯创建了所有的精密财务系统，如果没有这些系统清宽，公司将会停滞不前。

奈特说，我好像总是雇用会计和律师。不过，这并不是因为我对会计和律师有特殊好感，我只是不知道还能从哪些行业寻找人才。我们需要雇用有敏锐头脑的人，这是我们的首要考虑；会计和律师至少能证明他们可以掌握某一门复杂的科目，通过了很难的测试。

他们中的大多数人还显示出基本的能力。如果你雇了一个会计，你知道他计算能力还行；如果你雇了一个律师，你知道他语言能力不错。当你雇了一个市场专家或产品开发员，你能知道些什么呢？一无所知。你无法预测他可以做哪些事或不能做哪些事。

奈特说，虽然我们狂欢作乐，虽然我们有怪癖，虽然我们身体上有限制，我依然可以说，1976年我们是一个强大的团队。几年之后，哈佛大学一位着名教授在研究过耐克之后给出了同样结论。“一般来说，”他说道，“如果公司有一位管理者能有战术、有策略地思考问题，它的前景就会不错。你太幸运了！过半数的成员都是这样的人！”

在读本书是我还是有个疑问，创业团队大多是律师和会计师（奈特本人就是会计师），从1973年起，团队就讨论了N次上市事宜，又否决后，否决的原因是怕失去控制权。而团队里也没有人研究下A、B股制度。直到1980年查克提出A、B股制度，奈特震惊得说不出话来：“真可以做到吗？”如果奈特早点了解A、B股制度，也许就不会在长达7年的时间就融资问题如此纠结不断了。

1976年初，团队试探性地讨论过上市方案，但后来搁置了。现在，到了1976年末，我们再次更加严肃地提出了这一方案。我们分析了风险，权衡了反对意见，认真考虑了支持意见，最终再次决定不上市。团队认为，上市会改变我们的文化，让我们对别人感恩戴德，使我们沦为一家工厂。我们一致认为，这不是我们的风格。

1980年，在研究好A、B股制度后，耐克发行2000万股的A股和3 000万股的B股。在合计发行的5 000万股中，将近3 000万股将留作储备，大约有2 000万B股将向公众出售。在剩下约1 700万A股中，原始股东或内部人士，包括奈特、鲍尔曼、债券持有人以及其他创始人，将占有56%，其中奈特占有46%。大家都一致同意这个份额，因为不管发生什么，公司都需要一个人来管理，用坚定可靠的声音与其他公司交涉。这也就是说，团队再合作无间，公司还是需要一个实际控制人来管理企业，太多的声音，太多的民主，有时候可能会严重影响决策和效率。

最终，耐克股票以每股22美元的价格发售，耐特的身价是17800万美元；鲍尔曼将有900万美元；凯尔是660万；伍德尔、约翰逊、海斯和斯特拉瑟，每人600万。

信念和疯狂， 都是奈特成功的基础，运气也占有一定的比重，比如在银行放弃蓝带公司时，如果日本岩井的伊藤不出手相助的话，可能就失败了。成功，可能要靠99%的努力，但那1%的运气，也是必不可少的。善于寻找团队成员，凝聚团队，也是奈特成功的重要基础，既需要能慧眼识人，也需要容人之量。

⑤ 谁知道NIKE的发展史

分类: 体育/运动 >> 运动用品
解析:

开创之前(1957-1961)

1957-标．布维文(Bill Bowerman) 和 Phil Knight在俄勒冈大学首次会面。

1960-礼特进入史丹佛大学；同时俄勒冈大学田径选手穿着布维文制造的运动鞋持续打破纪录。

BRS与Tiger合作(1962-1971)

1962-礼特在其市场研究报告中断言，价格低廉、技术优良、善于促销的日本品牌运动鞋，将会取代德国品牌，垄断美国市场。毕业之后，礼特到了日本，并与运动鞋制造商Onitsuku Tiger公司接洽，当被问及代表何许时，礼特自称是“蓝带体育用品公司”(Blue Ribbon Sports)的代表。

1963-礼特订购的首批200双Tiger运动鞋，于12月运抵美国。

1964-布维文与礼特各出资500美元成立蓝带公司，礼特在田径场上推销鞋子，布维文仍继续设计运动鞋。当年蓝带公司卖出1300对运动鞋，营业额8000美金。

1965-积夫．庄臣(Jeff Johnson)，曾是礼特在田径场上的竞争对手，成为蓝带公司第一位全职员工。

1966-庄臣成立第一间直营店。

1967-布维文开始开发马拉松跑鞋，首创质轻耐穿的尼龙鞋面跑鞋。

1968-布维文设计，在日本生产的Cortez运动鞋，成为Tiger最畅销的款式。

1969-透过日本贸易公司Nissho Iwai协助，蓝带公司取得出口信用状。一名学生Carolyn Davidson以35美金设计了“一剔”(Swoosh)的标志。

从BRS转到NIKE(1972-1978)

1972-结束与Tiger的合作后，蓝带公司在美国奥运选拔赛中正式推出NIKE牌；加拿大成为NIKE最大的海外市场。

1973-Steve Prefontaine成为第一个穿NIKE跑鞋的径赛选手。

1974-全新的Waffle Trainer成为全美最畅销的训练用运动鞋。NIKE的业务扩展至澳洲，并在美国新罕普夏州的艾克期特市建立制造工厂。员工成长至250人，营业额480万美金。

1975-彼方亭因车祸去世。

1977-蓝带公司成立西部田径协会(Athletics West)，成为美判伍国的第一个田径训练俱乐部。开始在亚洲销售运动鞋，同时分别在台湾及韩国设厂，扩大生产。

1978-蓝带公司正式改名为NIKE公司；与网球巨星John McEnore签订赞助合约。开始在南美及欧洲地区销售NIKE的产品。

NIKE的黄金时期(1978-现在)

1979-推出第一双配备先进Nike-Air避震科技的Tailwind跑鞋，NIKE运动服饰也开始制造行销。NIKE的营收几乎达到美国运动用品市场的一半，尤其在跑鞋领域高居领导地位，穿着NIKE跑鞋的选手囊括800至10000公尺的各项径赛纪录。

1980-200万股NIKE股票公开上市，NIKE运动研发实验室在新罕普夏州的艾克斯特市成立。该年员工人数增至2700人，营收2亿6千9百万美金。

1981-NIKE选手Alberto Salazary纽约马拉松赛改写世界纪录。Nissho和NIKE联合在日本成立NIKE日本公司。

1982-NIKE运动服饰成长至近200种款式，服饰年赚7千万美金。

1983-穿着NIKE跑鞋的Joan Benoit打破世界女尺腊子马拉松纪录。23名由NIKE赞助的选手在芬兰赫尔辛基举行的世界田径冠军开幕赛中获得奖牌。

1984-洛杉矶奥运会中，Carl Lewis个人囊括4面田径金牌； Joan Benoit勇夺第一面奥运女子马拉松金牌。NIKE赞助的58名选手捧回65面奖牌。

1985-以芝加哥公牛队的新人Michael Jordan命名的NIKE AIR JORDAN系列篮球鞋和运动服装上市。收入减少成长以致必须节省开支，削减一般行政费用及降低库存，全球员工4200人。

1986-营业额达到10亿7千万美元。

1987-年收入降到8亿7干7百万美金。但先进的Nike-Air专利陵冲滑避震鞋垫，重新竖立NIKE在业界的科技领先地位；Air Max可见式气垫运动鞋，使世人首次看见Nike-Air专利避震气垫的优异性。此外，第四代Air Pegasus卖出500万双，多功能运动鞋正好赶上有氧运动热潮。

1988-开发Footbridge脚桥稳定器的设计。NIKE并购Cole Haap皮鞋公司。

1989-’Just Do It’活动迈进第二年；NIKE运用知名运动员见证产品，以及由AIR JORDAN篮球鞋引发的搜集热潮，促使NIKE销售大幅成长。

1990-成长中的海外市场促使NIKE全球总收入突破20亿美金，员工超过5300名。NIKE总部“NIKE World Campus”在奥勒冈州比维顿市成立。同时第一座NIKE Town在波特兰市开幕。

1991-NIKE成员全球第一家营收突破30亿美金的运动用品公司。由革命性的Air Huarache跑鞋引介Huarache Fit技术。多功能运动结合Air Mowabb队鞋与F.I.T.运动服走向户外。Michael Jordan带领芝加哥公牛队勇夺队史上第一座NBA冠军；NIKE海外营业额成长80%，达到8亿6千万美金。

1992-海外营收首度突破10亿美金，占NIKE营收总额33%。NIKE与美国田径协会签订赞助合约，在本世纪前所有VIP会员，都将穿着NIKE服饰参加世界各项比赛。

1993-Michael Jordan带领公牛队拿下第三座NBA冠军后，宣布自篮坛退休。

1994-NIKE推广P.L.A.Y.活动。P.L.A.Y.包括一项运动鞋再利用计划，以超过一亿双回收运动鞋为原料，铺设新的运动场。NIKE与世界杯足球赛的冠军巴西队中10名顶尖选手及意大利、美国国家男、友代表队以及中国足球代表队签订赞助合约。在澳洲，Shane Warne成为NIKE旗下第一位板球明星。

1995-NIKE年收入达到48亿美元。Michael Jordan和Monica Seles分别重返体坛。NFL及达拉斯牛仔队经营者与NIKE签约；脾气火爆的法国籍选手Eric Cantona在一系列广告中挑战足球界的种族歧视。Nike Air氯垫科技推出，配备崭新的轻薄精致Zoom Air运动鞋。

1996-NIKE赞助的运动员及团队支配了亚特兰太奥运会。足球大联盟展开第一个球季，其中有5支队伍由NIKE宝助，吸引超乎预期数目的热情球迷。NIKE赞助巴西国家足队队出战98世界杯；Tiger Woods连续三年赢得美国业余公开赛，改变高尔夫球运动的面貌。位在纽约的NIKE Town成立。NIKE运动装备部门往1994年合并Canstar Sports公司后成立，开始生产冰球用溜冰鞋、直排轮鞋、protective gear、球类、眼镜与手表等。

1997-NIKE亚洲地区的营收由96会计年度3亿美金，成长至97年度8亿美金；两大客户服务中心分别于韩国汉城及日本东京成立；中国大陆成为采购国家之一，同时也是极重要的市场。总部World Campus持续扩张，计划将要容纳全球18000名员工中的7100入在其中工作。NIKE的Air GX和Air Foamposite球鞋，树立了足球钉鞋与篮球鞋的舒适标准。运动产业分析师预估，NIKE年度营收将达到90亿美金。所有的努力都只为一个单纯的目标，帮助运动员追求更好的表现.

⑥ 耐克股价大跌！半年多没了8000亿，反映了哪些问题

6月29日早间，位于美股的服饰巨头耐克，股价大跌6.99%，报收102.78美元，并于盘中一度创下近2年来新低，市值一夜蒸发120亿美元，约合805亿人民币，相当于A股“服饰一哥”华利集团的当前市值。耐克股价大跌！半年多没了8000亿，反映了哪些问题？

⑦ 耐克拒道歉!姚明宣布新决定,“双重罪”的易建联恐结束国家队生涯

前段时间HM事件的发生引起了国内的高度重视，

在广大人民群众的抵制下，

HM遭到了前所未有的报应。

然而相比较HM，

耐克可谓是有过之而无不及。

作为一个国际大品牌，

耐克的拒绝道歉给我国造成了非常恶劣的影响。

与此同时顶风作案给耐克篮球签约的易建联，

也被推上了风口浪尖。

抵制耐克的爱国运动被推向了最高潮。

对此作为中国篮协主席的姚明会做出什么样的重要决定呢，

易建联又将何去何从。

让我们了解一下。

2020年10月HM公司以各种莫须有的荒唐理由拒绝使用我国棉花，

这引来了全国人民的暴怒。

自事件发生以来，

HM的骂声就从未停止过。

为了捍卫我国的尊严，

国内对HM以及周边品牌进行了强烈抵制。

一夜之间HM彻底沦为了过街老鼠。

在 社会 的舆论谴责下，

HM最终向全国发表了一则道歉声明。

然而这迟来的道歉，

非但没有惹来广大群众的怜悯，

还让HM在中国彻底失去了民心。

随着HM被全国人民封杀，

它背后的支持者耐克也随之被揪出。

作为一个国际运动大品牌，

它非但没有加入到爱国运动，

反而还像个墙头草似的倒在HM这边。

基于耐克品牌在国内的巨大影响力，

广大粉丝也希望耐克能像HM一样，

勇于承认错误 给全国人民一个交代。

本以为耐克能扮晌并有所醒悟，

可却没想到这厮比HM脸皮更厚。

就在耐克事件发生之厅迹后不久，

耐克的官方旗舰店上首页标榜了几行醒目的大字，

凭本事放狠话 让垃圾来说话。

这不就是赤裸裸的挑衅嘛。

全国人民连续多日的抵制，

非但没有换来耐克的一句合理的道歉。

反而耐克脸皮厚的跟城墙似的，

对全国群众进行公然的羞辱。

看到耐克的这句广告语，

全国网友怒火中烧，

对耐克的嚣张行为进行了各种批判和怒骂。

在爱国热潮的推动下，

耐克也遭到了和HM一样的报应。

先是王一博等大牌明星公开终止与耐克的合作，

紧接其后华为小米等手机也纷纷下架耐克的所有APP，

耐克在中国的市场由此受到了极大冲击。

在大家看来，

耐克在全国的抵制下一定会像HM一样失去中国这个极大的市场，

紧接其后就是耐克的股票暴跌市值大幅度缩水，

最后耐克只能选择灰溜溜关掉所有门店及时止损。

不过颇为打脸的是，

我们的抵制并没有让耐克受到毁灭性的打击。

反而发展更甚，

据报告显示，

就在耐克事件发生的当日，

耐克的股票市场因为抵制出现了下跌。

不过次日耐克就把颓势彻底逆转，

股票又大幅度的上涨把损失给弥补了回来。

从耐克的种种表现中我们不难看出，

耐克品牌被涉用最广泛的还是在 体育 领域。

尽管耐克事件闹得沸沸扬扬，

但各大 体育 高层和国家对却对其选择沉默对待。

这其中最根本的原因就在于，

耐克这个品牌多年以来已经和各大运动员产生了盘根错节的联系。

大家都知道，

易建联签约耐克篮球一事在全国引起了轩然大波。

很多人都不明白，

在这种非常时期易建联为何要顶风作案。

他的这种行为引来了国内大批网友的强烈不满。

易建联的职业球涯也因此受到了不谨大少影响。

作为一名家喻户晓的篮球明星，

易建联的影响力可谓是有目共睹。

在篮球上 易建联拥有得天独厚的优势，

年仅13岁身高就达到了惊人的2米02，

再加上极快的反应速度和精准无比的投篮，

让易建联迅速成为队里最有潜力的新人。

在2004年的CBA联赛中，

易建联更是以场均19.8分和9.7个篮板的优秀数据，

被官方誉为CBA史上最年轻最具价值的球员。

之后易建联就开启了他那光辉的运动生涯。

随着易建联地位的不断提升，

他获得的奖项也数不胜数。

在队友以及 体育 圈眼中，

作为明星的易建联是中国男篮的领军人物。

然而就在前些日子，

知名明星易建联却出乎意料的给耐克篮球签名。

针对易建联的这一行为，

有不少人纷纷对他粉转黑，

对易建联劈头盖脸一顿痛骂。

也有不少网友表示，

不管易建联初衷如何，

当下耐克抵制风波盛行，

于情于理易建联都不应该在耐克品牌上签约。

况且作为一个公众人物，

易建联的做法无异于自己作死往火坑里跳。

有人说易建联签约耐克，

是为了不想支付与耐克解约的巨额违约金。

毕竟这对于自己来说确实是一笔不小的数目。

对于这个原因，

受到牵连的郭艾伦也只能在比赛中坚定自己的立场。

郭艾伦的这一做法引来了全国人民的怒赞。

紧接着 中国篮协主席的姚明也宣布了新规定并表明态度，

那就是为了坚定抵制耐克，

姚明允许郭艾伦在球鞋上对耐克标记贴标，

这不仅仅让郭艾伦巧妙避开了违约风险，

还在无形之中对耐克发起了强势的回击。

真可谓是一箭双雕。

姚明的此种做法值得受到全国人民的称赞。

不过相比较郭艾伦易建联就没有这么好过了，

且不说他未来的职业生涯是否好走，

单就他签约耐克一事就引起了国际 体育 界的重点关注。

近期国际篮联和CBA联赛也就此官宣了重大消息，

首先是CBA联赛官方宣布易建联的伤病周期还有十几周，

十几周的时间对于易建联来说简直是毁灭性打击，

这不仅意味着易建联无缘本赛季CBA联赛，

对于易建联代言的品牌来说也是不小的损失。

因为你要宣传运动品牌就必须上台比赛，

可现如今易建联因为旧伤复发不得不静养，

与此同时他还得受到广大球迷的谴责。

对于现在的易建联而言，

双重压力让他不堪重负，

而且据国际篮联的重要消息，

亚洲杯预选赛将在2021年6月4日开赛。

而易建联因为受到伤病的困扰，

导致这场重要比赛易建联无法参加。

这对于易建联来说又是个重大的损失。

再加上易建联现在负面新闻颇多，

伤病好了以后能不能重回国家队都是个问题。

假如易建联不参加预选赛的话，

那国家肯定会再挑选比易建联更优秀的人选参赛。

等到周琦等队员在比赛中强势崛起后，

到那时身负双重罪的易建联想再入选国家队，

就基本没什么希望。

退一万步说就算国家队让易建联重新加入，

易建联能不能回到之前的强盛状态都是个大大的问号。

所以易建联的现状处境真的极其艰难。

不能继续打球为国争光的话，

那易建联也就失去了他本身的价值，

这样一来 身负双重罪的易建联会结束国家生涯也不是不可能的事。

对于易建联大家有什么想说的呢，

欢迎在评论区留言吧。

⑧ nike申购值得申购吗

nike申购值孙庆哪得申购。2022年耐克股价大幅走低，且估值处于两年半以来的最低，有差唯望成为优质成长则码型股票。

⑨ Nike（耐克）是一家怎样的公司

Nike是一家美国跨国体育用品公司，以设计、制造和销售高品质运动鞋服、运动用品和配件为主要业务。公司总部位于俄勒冈州的比弗顿，创立于1964年，当时名为Blue Ribbon Sports，后于1971年更名为“橘高厅Nike”，是全球最着名的体育品牌之一。以下将从公司概况、品牌文化、产品研发、营销策略等方面进一步介绍Nike。

Nike logo

公司概况

Nike是一家股份公司，股票代码为NKE，在纽约证券交易所上市。截至2020年5月底，公司市值为1128亿美元，销售收入达到374.5亿美元。公司员工数量超过7万人，分布在全球近50个国家和地区。Nike的品牌体现了运动、力量和活力，深受年轻一代的追捧和喜爱。

品牌文化

Nike的品牌文化一直致力于促进体育事业的发展和鼓舞人心的创意精神。其标志性口号“Just Do It”是业界知名的口号，并一直为广告口号、相关文化的平台。在2008年北京奥运会前，Nike启动了“让世界不一样”的市场战略，鼓励所有年轻人参与运动，并在“运动赋能”方面发挥积极作用。

产品研发

Nike在科技方面投入了大量的精力，致力于为消费者提供卓越、高性能和舒适的运动鞋和服装，以满足不同运动员对鞋服的不同需求念碧。其拥有大量创新技术，如Air技术、Flywire技术和Zoom技术等，诸如此类的技术不仅给人们带来全新的跑鞋和运动服装，也给科技研发带来了许多新挑战。

营销策略

Nike的营销策略主要包括高端品牌定位、代言体育明星以及良好的品牌形象。公司在世界范围内投放大量广告和赞助体育明星，如NBA球星勒布朗·詹姆斯和世界足球明星C罗等，这些广告和赞助有助于Nike与体育文化定位建立更紧密的联系。此外，Nike也将自然和环境保护减排理念整合到了自己的营销策略当中，通过这种方式，Nike赢得了一批年轻消费者的欢迎。

总之，作为世界着名体育品牌之一，Nike不仅仅是一个公司，也是一个有强烈社会意义的文化符号。Nike的品圆隐牌文化始终强调以“运动”为主导思想，将年轻人鼓励到积极运动，并通过不断地创新和进步为全世界消费者提供更优质的产品。

⑩ 耐克大跌近7%，市值一日蒸发120亿美元，股价波动对耐克有多大影响

对耐克的影响特别的大，耐克现在正在想挽救的措施。如果耐克一直这样跌，可能会导致倒闭。