埃克斯资本股票走势

1. 沈阳艾克斯网络科技有限公司兼职靠谱吗

靠谱。
1、艾克斯网络科技（沈阳）有限公司，成立于2021年，位于辽宁省帆槐散沈阳市，企业注册资本100万人民币，在辽宁工商局登记，所有证书齐态氏全。
2、艾克斯网络科技（沈阳）有限公司通过市场部检测后上市，属于是正规可靠的企业明蚂类型，是一家以从事科技推广和应用服务业为主的企业。

2. 美剧《亿万》前两季观后感

刚刚看完billions第二季最后一集，强行按捺住大喊“我要承包查克”的冲动，跑来这里平复一下心情。看剧是主创和观众共同创作艺术的过程，主创试图把观众困在镜头里，观众在这逼仄的镜头空间里找到了自己的观看主题，yes，每个人都有观看主题，除非你已经丧失了七情六欲。而我呢，虽然作为法学院出身、现金融行业从业者，着眼点却始终在两个家庭上，至于那些用来争权夺利的五花八门的手段，只是以四位主角为中心的人们心灵的投射而已。

四位主角的关系大概为：鲍比VS查克，水火不容的对手；鲍比VS温蒂，夫妻；查克VS拉瑞，夫妻；鲍比VS温蒂，非常复杂，是上下属、同事、精神知己、sometimes enemy；

所以尽管这部剧主要讲纽约南区检察官鲍比和顶级对冲基金创始人查克的斗争史，但实际上，在四个人的关系中，温蒂扮演的角色比看起来要重要的多。

在看第一季的时候，我一直在琢磨，查克为何放着坦荡的仕途不走，非要将鲍比和他的爱克斯资本置于死地，为了正义？别开玩笑了。因为自己的老婆和鲍比之间有很deep的感情？或许是其中一个很重要的理由，毕竟，查克作为一个深度M，典型的行为逻辑便是任你过足嘴炮瘾，当面风度不减丝毫，但心里已经在默默盘算反击攻略。只是如果将查克的所有行为都归结到嫉妒上，未免有些浅薄。我注意到一幕，查克和温蒂分居后，两人开始做夫妻关系心理咨询，温蒂说查克每次出席聚会都生怕别人不知道他是检察官，而查克说，我只是怕别人在想，温蒂你为什么要找查克这样的老公，他配不上你。查克在妻子面前是极度自卑的，夜晚是温蒂高跟鞋和绳索下的玩具，而白天，我想他需要找回两性关系中的控制感。他需要矬挫妻子的威风，甚至最好让妻子主动臣服于他。这谈何容易，温蒂可是纽约最大对冲基金的创始人之一，时至今日仍然是基金领域最炙手可热的交易员心理专家。当然，即便如此，温蒂的社会属性是女人，她在某个方面始终不是独神腊空立的，我想查克认为只要自己战胜了温蒂精神上的另一半——鲍比，他就能真正与温蒂平等出入，甚至掌控温蒂。如果深入思考，查克之所以自卑，是因为他选择自卑，他沉迷于自卑，自卑曾经帮助他成就今日，在可以预见的将来也必定会帮助查克成就一切。

关于温蒂，她的智商、情商绝不亚于查克和鲍比，始终保持着自己人格上的独立性，在心理咨询领域的造诣炉火纯青，她所处的位置最为受争议，作为自己上司的死对头的妻子，周旋于瞥到一串数字就能改变查克和鲍勃谁死谁笑结果的硝烟之地，有人说她冷血，我认为不是，她毫无疑问局雀是一个有能力、坚强、不妥协而有人情味的人，她在这场战争中忍受的痛苦不亚于男主们。几乎所有人都要问：温蒂为什么不离开埃克斯资本，为什么不离开鲍比。温蒂的解释是，因为她对埃克斯资本付出的不亚于鲍比，她舍不得这个地方。是啊，我相信她说的话。她舍不得埃克斯资本没错，可是埃克斯资本是什么？是一个鲍比100%控股的基金公司，是一个除了鲍比和手下的两三个核心员工，其他人分分钟都有可能离开的地方。对游瞎于埃克斯资本，不可替代的只有鲍比。剧中的天才泰勒说：“这个公司的文化是随着鲍比一个人的意志变化的。（大意）”一语中的，温蒂真正不想离开的也是鲍比，除却两人一路走来的惺惺相惜，她的价值只有通过影响鲍比，达到最大化。当温蒂第二次回归，与鲍比约法三章，言明两人绝不单独谈话后，温蒂开始不受自己控制地、试图影响交易员以达到影响鲍比的决策结果，甚至不惜身体出轨，给自己的婚姻留下后患。说实在的，如果现实中扎尔伯格甘愿把自己的灵魂展示给你看，而且你深知如何修复和影响这个强大灵魂的走向，谁能拒绝呢？前两季中，温蒂唯一一次展现脆弱是在鲍比表现出想要彻底离开她以换回妻子的信任时，这个对情绪有着十足掌控力的强大女人，一向站在与丈夫关系中的高位的她，甚至对分居中的丈夫提出了需要陪伴的请求。可见，她真正的软肋就是不再被鲍比需要。因此，她一方面在查克和鲍比的战争中饱受痛苦，一方面又沉迷于周旋于两个男人之间，或许也只有这样复杂的关系，才恰好满足她的一切需求。她事实上爱死了这场没有硝烟的战争。

关于鲍比，由于他表现得太过冷血无情，我看不透他，又或者他太像赚钱机器，我无法将他当作一个人看，总之，尽管我希望女主尽可能多得占据他的灵魂，但我更希望查克赢，我想看看他失败之后是什么样子，又或者，想知道他一无所有时会选择妻子还是温蒂。在我对鲍比有限的了解中，这个人简直是生来就要赢的财富国王，他精通计算、并且懂得从计算结果中发现正确的决策，他深谙人性，看着对方的眼睛便知道这个人可否信任、可否为他所用，他鲜有情绪，脑子里只有利益和博弈，始终能迅速客观判断现实变化，作出最有利的决定，换言之，他是一个输得起的人，他几乎从不妥协，是一个永不停歇的攻击者，当然这一点在第二季最后被查克利用，他在攻击查克时过于全神贯注，结果留下了最大的漏洞。所以，鲍比是一个怎样的人呢？他是一个霸道总裁，他在心底里是一个孤家寡人，不信任任何人，他曾对妻子说：“除了我们家人，其他人都是炮灰。”但我相信，在他心底里，除了自己和有用的人，其他人都是炮灰。万幸，他只要在华尔街拼杀一日，温蒂就有用一日，在这个维度上，温蒂是真正不可替代的人（emmmm，maybe not）。

3. 什么是量化交易，未来前景如何知道的讲讲。

国外量化交易已经发展了40年左右，量化交易程序换交易占比60%，量化基金规模达到30个亿美元，而国内量化交易起步较晚第一只量化基金在2004年左右，至今量化交易规模不过2万亿RMB，国内现在的量化人才也很缺失，随着过来一批量化交易的海龟回来从事量化交易会一定程度带动行业的发展，但是仍需一定时间，加上国内量化交易政策还不够明朗，整体来说量化交易在国内还是一年蓝海，但是路途并非坦途。

4. 请从董事会约束、资本市场约束、产品市场的约束、经理市场的约束、激励机制等五个方面，来探讨公司治理机

1. 公司董事会的监督与被监督角色。

董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。IBM公司前任董事长的罢免和新董事长的产生，主要靠的就是董事会约束这股力量。董事会行使的职权主要包括：执行股东大会的各项决议；决定召集股东大会并向股东大会报告工作；审查、批准公司的发展规划，年度经营计划，年度财务决算，盈利分配方案；选举、监督和罢公司正、副总经理（经理）等公司的高级职员；公司章程规定的其他职权。这些职责能否得到有效行使，自然与董事会的组成是否合理有关。在IBM公司，其原来的董事会中3／4成员基本上只起装饰作用，董事会议已沦为形式，董事会只能依靠其常设的执行委员会来行使职责。然而公司执行委员也没有行使好执行董事的有力监督权。

2．资本市场约束。

资本市场对于企业敬友经营者的行为也具有不可忽视的约束作用。尤其是股票上市的公众公司，随时都在对公司经营者发挥一种鞭策和牵制的力量。在股票市场上，股价的涨跌与企业的金利能力和资产状况有着密切的联系。公司经营状况看好，股价就会上涨，经营状况不良时股价就会下跌。这种关系在IBM公司“三起两落”发展历程中得到了鲜明的反映。

公司的股票投资者正是从切身利益出发，迫切地希望并坚决地监督着企业经营者，使他们很好地行使着全体股东所委托的经营管理权。

3．产品市场的约束。

在产品市场上，经理的表现和业绩会通过其产品的市场占有率来表现，产品市场的激烈竞争及其带来的破产威胁会使经理人尽其能力发挥人力资本，提高企业的经营效率。IBM公司在20世纪50年代到60年代亮笑槐，顺应了市场从机械计算向电子计算发展的潮流，开发出近乎垄断整个市场的大型机也是因为符合了市场和顾客的要求。进入20世纪70年代以后，经营者开始变得以企业自身为中心，在与后起之秀的竞争中，最终走到了濒临破产和大面积亏损的危机境地，这正是市场优胜劣汰法则起作用的结果。而之后的成功开发和新领导的所作所为则从另一方面说明，顺应市场需求和变化的方向，公司将走向繁荣。在竞争性市场中，生产者应该以“顾客至上，遵信守约、质量第一”为宗旨，购买者的选择和竞争者的压力将决定企业的产品能否畅销，并对企业的经营行为形成一种客观的和最终的评价机制。

4．经理市场的约束。

经理市场或代理人市场，实质是竞争选聘机制。企业家市场发达、完善的经理市场在促进经理人才流动的同时，也为在职经理人员造成一种压力，迫使他们努力搞好企业的管理，否则会被其他经理人员所取代。深知经理市场对经理人员能力评价的“无情”以及自身“人力资本”价值的宝贵，许多被列为埃克斯继任者的候选人，担心“烂摊子摘不好会引火烧身”，纷纷放弃了尝试念头。而缺乏高技术企业经营经验的格斯特纳在接管IBM公司不到4年时间里，就使积重难返、被公认只能走“分散化”路子的巨型企业迅速地走出困境，他本人的“人力资本”也很自然地跟着公司绩效的改善而倍增。

5．激励机制的作用。

激励机制是企业管理中的一项重要内容..激励是现代企业管理的精髓，激励就是激发人的内在潜力，开发人的能力，调动人的积极性和创造性，使其发挥内在潜力，为达到所追求目升轿标而努力，即主要通过内部、外部刺激来激发人的行为动机的心理过程，也就是通过激发人的动机来诱导人的行为。在现代公司治理中，监督和激励是同一枚硬币的两面，哪面都不可缺少。在IBM公司，对高层经理人员的激励包括与现期绩效相关的激励和与未来绩效相关的激励两大部分。前者主要以高额年薪来体现，后者则反映在股票期权的使用上。另外，除高薪和期权方面的物质激励外，将困境中的公司在这么短时间内迅速扭亏为盈，格斯特纳个人的声望和自我成就感也因此获得提高。这是同人力资本相关的一种更高挑战性的激励力量。

虽然回答的比较晚，但相信会对他人有所帮助

5. 亿万 温蒂跟谁出轨了

克雷格.海德克，是温蒂的一个客户。

克雷格.海德克是一个飘逸着远离世俗纷争的完美男子，这让温蒂难以自拔，并在原始需求的驱使下，与其发生了关系。

后来远点科技发射的火星探测飞船由于事故造成其爆炸碧带旅身亡悔凳。

人物形象：

温蒂，玛姬·丝弗饰演，行败查克的妻子，干练而强权，交易心理学家，斧头资本的内部治疗师、人力资源主管。很久以前就一直在斧头资本工作，早在在她丈夫查克成为检察官之前。

波比曾经说过，温蒂是整个公司的灵魂支柱。没有她，就没有“埃克斯资本”。所以温蒂股票投资事发后，他不惜入狱也要保全温蒂。他知道，保全温蒂，也就保全了公司的灵魂。

6. ibm的情况，从一开始到现在全部的情况

你这个问题还真剌手啊，

IBM前三十年的历史就是IT业前三十年的历史。这是我最初接触计算机的时候听说的一句话，一直以来，对IBM都是心存崇敬，这是一个很奇特也很强大强大的公司，从螺丝钉键盘鼠标到CPU硬盘内存到大型机巨型机，它都可以制造，从软件到硬件到服务，它都可以提供，这在IT历史上，是否绝后我不敢说，空前应该是没什么问题了。
IBM是全球IT第一巨头，在过去半个多世纪中遥遥领先，与第二名拉开极大的距离，人称“蓝色巨人”。长久以来，IBM就是计算机的代名词。IBM无论在美国国内，还是在世界上，都取得了极大的成功，有着极其深远的影响。这家1914年创立的公司，目前拥有全球雇员30万多人，业务遍及160 多个国家和地区。2000年，IBM公司的全球营业收入达到八百八十多亿美元。
因此，IBM的历史就是一部计算机的历史。美国《时代周刊》称：“IBM的企业精神是人类有史以来无人堪与匹敌的……没有任何企业会像IBM公司这样给世界产业和人类生活方式带来和将要带来如此巨大的影响。”就连比尔·盖茨也不得不承认：“IBM才是计算机行业的真正霸主，毕竟是它一手栽培了我。”

缔造蓝色巨人的沃森父子

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1888年，第一台刻度盘记录器（dial recorder）诞生。是由Alexander Dey 博士发明的，Dey所在的公司后来（1907年）被IBM前身中的一家公司收购。
1896年， Herman Hollerith在华盛顿特区组建制表机器公司（Tabulating Machine Company），这是世界上第一家电子制表与财务审计机器公司。

1901年，George W. Fairchild成立国际时间记录公司（Inter-national Time Recording Company），该公司是邦迪制造公司、威拉德与弗里克制造公司和标准时间印章公司三家公司的销售公司，同时还生产卡片记录器。
1905年，制表机器公司在新泽西实现合并。除了拥有并控制Hollerith Tabulating 专利和系统外，制表机器公司还是审计机器公司（Auditing Machine Company）的大股东，现在该公司作为一个部门运作。

1906年，第一台可以自动供纸的制表机问世，该机每分钟可处理150 个卡片。
1906年，国际时间记录公司在伯明翰建立了第二个工厂后，又在纽约州Endicott建设了一坐现代化的，用水泥加固的工厂，该工厂所在地是现在的IBM公司工厂的原址。

1907年，国际时间记录公司收购戴伊时间记录器公司 (即1883年成立的戴伊专利权公司)，该公司生产刻度盘、卡片和工时记录器。国际时间记录公司的所有业务都转移到了约州的Endicott。

1908年，制造刻度盘记录器的锡拉丘兹时间记录公司（Syracuse Time Recording Company）被国际时间记录公司收购。

1911年，Charles R. Flint筹划了国际时间记录公司、计算尺公司和制表机器公司 三家公司的合并，成立了计算-制表-记录公司（Computing-Tabulating-Recording Company，即C-T-R公司）。George Fairchild成为公司的董事会董事长。 (C-T-R公司后来在1924年改名为国际商用机器公司，即IBM)
1914年，Thomas J. Watson, Sr.加盟C-T-R公司 ，成为公司的总经理。此时，C-T-R在美国通过销售、服务与出租等方式获得在总收入达到了400万美元。每一百股C-T-R公司的股票价值不足3000美元。年底公司有770位持股人，员工达到了1，346名。

1914年，财务处理机器的应用开始普及开来。财务处理产品包括机械化的键盘穿孔机、手工操作的复穿孔机、垂直分拣机和制表机等。这些产品的客户包括铁路、化工公司、公用事业公司和人寿保险公司等。
1915年，T. J. Watson, Sr.当选C-T-R公司总裁兼总经理。第一次销售大会召开，后来形成百分百俱乐部大会（One Hundred Percent Club Convention）。销售力量进行了重组并得到了加强。

1915年，着名的“Think”标志，老沃森提出的口号，开始在公司内部使用。
1916年，C-T-R公司的总收入达到了600万美元，净收益为100万美元。员工达到2,529名。同时，公司向销售人员培训计划迈出了第一步。

1917年，C-T-R公司以国际商用机器有限责任公司（International Business Machines Co., Limited，IBM）的名字进入加拿大市场。
1919年，C-T-R公司进入欧洲市场。 公司内部刊报The T. M. Business Record 第一期发行。
同年，推出电子同步计时钟系统。

1920年，研制成功时钟签名记录器（Lock Autograph Recorder）并推向市场。1921年，制表机器公司获得皮尔斯财务处理机器公司（Pierce Accounting Machine Company）和芝加哥票券印刷公司（Ticketograph Company of Chicago）的专利与设备。
1924年，计算-制表-记录公司（即C-T-R公司）改名为国际商用机器公司（IBM公司）。四分之一世纪俱乐部（Quarter Century Club）成立，该俱乐部只承认那些为公司工作25年以上的员工。IBM公司公司内部刊物《商用机器》（Business Machines ）第一期发行。

1933年，IBM公司校舍与工程实验室大楼（IBM Schoolhouse and Engineering Laboratory Building）在纽约州的恩迪科特（Endicott）落成。
1935年，面向员工和客户的杂志《思索》（Think）第一期发行。IBM公司在纽约州恩迪科特举办了第一届服务性行业女性系统训练班。

1940年，由于二战业已爆发，IBM大量生产军需品，生产线日益扩大。
战争年代里，IBM迈出了跨入计算领域的第一步，1944年，IBM公司向哈佛大学赠送其首台大型计算机--自动顺序控制计算机，也被称为Mark I。

1951年，IBM开始决定开发商用电脑，聘请冯·诺依曼担任公司的科学顾问，1952年12月研制出IBM第一台存储程序计算机，也是通常意义上的电脑，它叫IBM 701。这是IT历史上一个重要的里程碑。

1952年，小沃森出任CEO，IBM新一代领导集体诞生。

1964年4月7日，IBM主席Tom Watson, Jr.亲自发布System 360。
1969年，在小沃森的改革下，IBM公司采纳新的营销政策，对大部分系统工程活动、将来的计算机程序和客户培训课程分别进行收费。 同年，政府在提出诉讼，控告IBM公司“企图垄断，并且已经垄断了...用于一般目的的数字计算机”。 政府起诉，IBM公司在1967年控制了市场的76%。此外， 政府还声称，IBM用了许多办法来阻止其他公司的竞争，包括价格限制，即降低价格以阻止进入该行业，以及引起减少其他公司产品吸引力的新产品。 IBM以顽强而有力的方式对政府的诉讼案（及许多私人诉讼案）进行了抗争。案件持续了13年。

在七十年代看起来是沃森家族对IBM的领导的结束，1971年，Thomas J. Watson, Jr.退休，成为执行委员会的主席。Frank T. Cary于1973年接任CEO。
在卡里的领导下，IBM在人们日常生活中扮演着越来越重要的角色。1971年，IBM公司生产的计算机引导"阿波罗14号"和"阿波罗15号"宇宙飞船成功登月。

1981年，John R.Opel出任CEO，开创了IBM历史新纪元，由于IBM—PC，IBM商标开始进入家庭、学校、中小企业。Intel和微软的霸业在此萌芽。
1985年，John F. Akers接任CEO。IBM投资的科研项目催生了四位诺贝尔奖获得者。

1993年，IBM的年收入下降到627.1亿美元，较1992年下降2.8%。纯收入下降到负81亿美元，较上一年下降了63.1%。公司机构重组花费了89亿美元（税前）用以提高公司生产效率和减少资源浪费。
1993年，Louis V. Gerstner, Jr出任CEO。

进入21世纪之后，IBM的领导层又发生了一次变化，Samuel J. Palmisano于2000年做了IBM的总裁，两年后，接任CEO。

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算盘
1774年，Hahn计算器

1857年，Hill计数器
1890年人口普查使用的制表机

1930年，IBM550
工业刻度盘

IBM5140
s360

World Clock Globe Atlas
卢波特计算器

马卓计算器
计数器原型

Midget Brunsviga
Peerless计算器

SAGE
SSEC 控制桌面

Layton改进的计数器
Thacher圆柱计算尺

TIM计算器 不断完善中...

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托马斯·沃森父子：全球最大IT公司IBM创造者、前CEO
父子俩成就了全球IT业第一巨头IBM，人称“蓝色巨人”。长久以来，IBM就是计算机的代名词。IBM的历史就是一部计算机的历史。老沃森是20世纪前半叶伟大的企业家之一。而小沃森任职期间，IBM为股东创造的财富超过了商业史上任何一家公司，《财富》杂志因此在1987年宣布他“或许是当代最伟大的资本家”。

托马斯·约翰·沃森（老沃森）简介
Thomas J. Watson，托马斯·约翰·沃森，IBM（国际商用机器公司）创始人。1874年2月17日出生于美国纽约。毕业于美国埃尔米拉商业学校。1896年进入美国“全国收款机公司”担任推销员，1914年进入计算制表记录公司（CTR）任公司经理。1924年改计算制表记录公司（CTR）为IBM公司，成为IBM的创始人。1956年去世。
老沃森是20世纪前半叶伟大的企业家之一。作为一名销售天才，他说服商家们放弃分类帐簿，而使用穿孔卡这种原始的会计机器来计帐。他使 IBM 闻名遐迩。他给世界留下了一句箴言——“思考”。但是，把 IBM 推进计算机行业的，是他的长子小沃森。1956 年取代父亲成为首席执行官后，他领导公司度过了一个前所未有的长期的、惊人的迅猛增长时期。他塑造的 IBM 是美国战后繁荣时期最脍炙人口的成功故事——每当人们谈到美国公司和“组织人”的话题的时候，他们的脑海里就会涌现出这家公司。到 1971 年小沃森离开 IBM 的时候，公司已经彻底击败了通用电气公司（General Electric）、美国无线电公司（RCA）和斯佩里－通用自动计算机公司（Sperry-Univac）这些计算机行业的竞争对手。无论是规模还是地位，它都超过了这些曾一度主宰美国商界的老牌大公司。在他任职期间，IBM 为股东创造的财富超过了商业史上任何一家公司——这一成就一直延续到 90 年代的牛市，《财富》杂志因此在 1987 年宣布沃森“或许是当代最伟大的资本家”。
小托马斯·约翰·沃森简介
Thomas J. Watson Jr，小托马斯·约翰·沃森，IBM（国际商用机器公司）的开拓者。1914年生于美国俄亥俄州的代顿市。1937年毕业于美国布朗大学。毕业后进入IBM公司，二战时（1942年）到美国空军服役，1946年重返IBM，1952年担任IBM总裁。1956年担任IBM董事长，1971年因病辞去董事长职务。
小沃森出生于1914年，小汤姆的名字终生都跟随着他，即使他变成了年近80岁的老头，仍然被叫做小汤姆。1937年，小沃森前往IBM销售学校。这是IBM的灵魂，因为这里生产公司的销售和管理人才。1941年11月，战争气息渐浓，小沃森赶回纽约，向他几年前认识的女友求婚，在基地匆匆举行了婚礼。不过汤姆在战争期间，多半是替一位空军将军开飞机。开始靠着观察和模仿，学会如何管理人。这段经历，使他摆脱了父亲的阴影，有了自信心。1949年小沃森当了IBM执行副总裁，老沃森对新兴的电子技术商业化不感兴趣。小沃森成为IBM第二号人物后，当即对研究机构进行革新。在公司发展方向上实施了带根本性的改革， IBM开始跨越传统。1950年5月，任命麦克道尔为实验室负责人，并让他在全球各地大量招聘电子技术方面的人才。而“国防计算机”的研制正是小沃森率领IBM进入电子技术的一次冒险，是公司发展方向的彻底革命。
50年代初期，雷明顿－兰德公司将一台Univac电脑售给华盛顿的统计局，引起轰动。而统计局自19世纪80年代起就一直是IBM打孔机的忠实用户。小沃森闻之大惊。立即召开紧急会议，下令用最快的速度将Univac赶出IBM的领地。1951年，IBM开始决定开发商用电脑，聘请冯·诺依曼担任公司的科学顾问，1952年12月研制出IBM第一台存储程序计算机，也是通常意义上的电脑，它叫IBM 701。1956年5月，老沃森正式将IBM的权力之柄移交给小沃森。父与子握手的镜子出现在《纽约时报》上，代表着两个时代的过渡。这时IBM已是美国排名第37位的大公司。1961年，在父亲去世5周年纪念日上，小沃森看着桌上的公司发行股票总额对妻子奥利夫说：“我又独自经营了IBM公司一年。”这一年，公司年收入达20亿美元之巨。股票价值比5年前增了4倍。1965年，数百台360型电脑出厂交付使用，到1966年底，已有8000台电脑出厂，使IBM年收入超过40亿美元，税前存利润高达10亿美元。一场历时5年的“赌注”50亿美元的超级冒险终于见出了分晓。小托马斯?沃森和IBM成了史无前例的大赢家。
1993年12月31日，小沃森因中风并发症去世，享年79岁。他最具价值的遗产可以归结为几个字：“IBM就是服务”。
IBM PC之父： 埃斯特利奇
当年，IBM曾是点燃PC熊熊大火的主力军，手持火种的就是埃斯特利奇。他在IBM这个十分“有序”的 环境中，总是显得格格不入，但恰是这种个性让他有机会成就 了一番事业，把小小的PC一举推向计算机产业中最核心的产品。 尽管大功告成后，反而给他招来许多麻烦，并且，他的生命结束 于不幸的飞行事故,但打开昨天的篇章，历史永远会承认一个真 正有贡献的人。
如果说个人电脑之火是由苹果引燃的， 那么IBM的介入，才真正将这场大火燃遍全球，且越燃越烈，将小 小PC一举推向计算机产业最核心的产品，统帅起整个产业，热 度持续近20年。而缔造IBMPC的就是IBM历史上最富个人魅力的 唐·埃斯特利奇。
埃斯特利奇一生都在逃避官僚体系，但 他发现自己最终又被网在其中。经历调职纷扰后，埃斯特利奇 终于带着太太，去度承诺已久的假期，好让所有的烦恼消去。 1985年8月2日，两人乘坐的191班机试图在暴风雨中降落到达拉 斯机场。离地面只有700英尺时，飞机失控，埃斯特利奇和太太玛 丽不幸丧生。 一代英才就此陨落。
此后，IBMPC再也不能展现雄风，再也 不会有最早的PC、XT机、AT机那样具有视野宽广和卓尔不群的 产品。 盖茨称，埃斯特利奇是他在IBM公司中惟 一可以推心置腹的人。虽然两人时有激烈分歧，但埃斯特利奇 是少有的可让他折服的对手。当时IBM的董事长埃克斯在致哀 悼时说，埃斯特利奇本有可能最后成为IBM的董事长，但对逝去 的人来说，这些话毫无意义。（来自博客中国，阅读全文）

路易斯·郭士纳：IBM主席兼CEO
郭士纳，Louis V. Gerstner, Jr.，曾任IBM主席兼首席执行官，出生地：纽约长岛，毕业学校：哈佛大学MBA。
1993年4月1日，愚人节。郭士纳从埃克斯手中接过IBM权力之柄，担任董事长兼CEO。在纽约希尔顿饭店的新闻发布会上，人们对这位美国最大的RJR食品烟草公司老板充满了好奇，让一位外行来执掌全球最大的计算机公司，这事还发生在极为官僚和保守的IBM内，实在是不可思议。郭士纳贯穿整个发布会的主题就是：“我是新来的，别问我问题在哪或有什么解答，我不知道”。但是他说自己学习速度快，而且有勇气采取严厉措施。显然，这种场合他要为前任留下一点脸面。但是他已明白无误地发出了改变IBM的信号：与众不同地穿着蓝色衬衫。
郭士纳似乎生来就缺技术基因，他先在达特默斯大学攻读工程学位。但很快移情别恋，到哈佛大学攻读MBA。1962年，MBA到手后，郭士纳加入麦金西管理咨询公司，成为炙手可热的一号人物，他以善于迅速吸收大量信息，立即归纳企业问题着称。28岁时郭士纳就成为合伙人，时间短得接近创纪录，是公司有史以来最年轻的合伙人。三十三岁他就出任总监，继而开始就任多家大公司的总裁。1970年，麦金西派他前往运通公司（American Express）从事咨询工作，结果他加入了这家公司。1985年郭士纳升任总裁，他以引进外人担任高职着称，全然无视公司晋升规则和层级制度。同时他也以积极运用消费者导向，推行单一品牌名称而闻名，是替运通建立“美国运通信用卡”名号的功臣之一。这位出了名的虔诚教徒，住进旅馆后的第一件事就是找最近的天主教堂。不过运通员工印象最深的还是他那常用的威吓管理方法。尽管他办公室门紧闭，但他的吼声还是穿透出来：“这是我听过最蠢的事情！你这个白痴！滚出去”！一秒钟后，会有一位满面通红的员工溜出来。他曾被外界视为公司董事长詹姆斯·罗宾逊三世的当然继承人。4年后这个希望破灭。他又成为食品和烟草巨子雷诺公司(RJR Nabisco)总裁，直到IBM用高薪将其挖走。
事实证明郭士纳物有所值。
IBM历史上的CEO及任期 姓名（英文） 任期
第一任 Thomas J. Watson 1914 - 1956
第二任 Thomas J. Watson Jr. 1956 - 1971
第三任 T. Vincent Learson 1956 - 1971
第四任 Frank T. Cary 1973 - 1981
第五任 John R. Opel 1981 -1985
第六任 John F. Akers 1985 - 1993
第七任 Louis V. Gerstner, Jr. 1993 - 2002
第八任 Palmisano, Samuel J. 2002至今

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IBM，即International Bussiness Machine Corporation，国际商业机器公司，成立于1914年，截止2002年底拥有雇员315889人，总资产965亿美元，是全球最大的IT公司。
最近四年收入状况
1999年：833.34亿美元
2000年：850.89亿美元
2001年：830.67亿美元
2002年：811.86亿美元
纳斯达克股票代码：IBM