Ⅰ 对苏宁易购2018年第一供应商是否合理觉得有什么猫腻
我觉得苏宁易购如果是第一供应商，当然必须合理。如果不合理，当然有毛病了。
Ⅱ 张近东不惜出让控制权，苏宁易购的危机，让我们看懂了什么
最近苏宁易购又出了大事，根据2月25日的消息，苏宁易购被迫在深交所停牌，随后便曝出即将出售20-25%的股权的消息，这意味着，苏宁易购或将要易主，张近东可能要彻底失去对苏宁易购的控制权。那么这样一个在许多人看来是江苏民营企业的标杆的大牌企业明星，为何会出这么大的变故呢？根据多家媒体和内幕人士的爆料称，苏宁易购即将卖身，起源于企业自身资金链危机，而资金链的危机呢则是由于多种原因交织起来发生的。
各家媒体发布的针对苏宁易购事件的观点现在也很多，亦真亦假，我本人尚持有保留的看法。我们今天就来总结一下带陵，结合苏宁易购问题的现状，从企业运营的角度讲，大家应该从苏宁易购的这起事件里发现和总结哪些经营上的问题，我们自己在企业经营上应该力所能及地去规避哪些风险呢？
一、主营业务长期亏损，彰显企业人才体系乏力的问题，这是企业立足的根本。
2021年1月29日，根据苏宁易购发布的2020年年度业绩报告显示，苏宁易购营收为2575.62亿元至2595.62亿元。预计全年归属股东的净利润为-39.52亿元至-34.53亿元，同比下滑了140.16%至135.08%，这个数字无疑是很糟糕的，彻底暴露了企业经营的困境。
连续7年扣非净利润亏损，主营业务长期亏损，这就是真实的苏宁易购。
苏宁易购真正的高光期，应该是在2011 年。当年公司的营收和净利润分别为938.89 亿元和48.21 亿元，扣非净利润也达到 46.24 亿元。而当年阿里巴巴同期的营收也就119亿元，净利润才16.1亿元，同期的京东呢，营收是211亿，净利润还处于亏损状态。所以当年苏宁是真正的零售霸主。
但从第二年开始，苏型掘宁易购虽然在规模上急速膨胀，但利润却开始下滑了。从2014 年开始，扣非净利润更是直接转为负数，一直延续至今。
苏宁易购持续亏损的原因，从账面上看就是毛利率持续走低，而投入费用不断增长。
公司巅峰期的毛利率接近20%，现在却连15%都不到。虽然说只是5个百分点，但对苏宁这样规模的企业来说，折合到全年的利润差就是上百亿了。
比起京东、阿里，同样是电商平台，苏宁易购主营业务长期后劲不足，其实跟张近东的用人理念也是有很大关系的，据知情人透露，张近东本人缺乏互联网思维，但是个很铁腕却又非常专制的人，由于很难信任下属，因此也缺乏得力的干将。
张近东这种管理风格，也导致了公司上下重执行力但缺乏创新精神。张近东凭着自己的经验主义大刀阔斧进军互联网，指挥团队按部就班执行，让一些后期引进来的互联网高管根本没有发挥的空间，所以真正有想法的互联网人才很难在公司待得长久。相比起京东采用的员工股权激励机制，苏宁的人才竞争力就明显欠缺了。
这是苏宁易购最致命的问题，我们应引以为戒，励精图治。
二、过度扩张，泡沫化预算，让企业入不敷出。
从2009年开始，为了企业扩张，苏宁就开始进入了买买买模式：
2009年，苏宁入股日本老牌家电量贩店LAOX，成为最大股东；
2012年，苏宁电器全资收购母婴平台红孩子；
2013年，以2.5亿美元收购视频平台PPTV；
2017年，42.5亿元收购天天快递；同年，大手脚向恒大集团注入战略投资200亿元。
2018年，收购家乐福旗下迪亚天天折扣超市；
2019年，花27亿元收购万达百货，48亿元购买家乐福中国80%股份。
另外还有蠢租戚30亿元参与设立之江新实业，15亿元认购TCL股份等等。
企业对外投资了数百亿，但结果却并不理想。
PPTV亏损超10亿后，从苏宁上市公司主体中剥离；天天快递2020年上半年亏损5.52亿元；2019年，亏损的苏宁小店、LAOX也被剥离上市体系。
我们大部分企业，虽不一定具有苏宁这样的实力机会进行高速扩张，但企业一旦赶上风口，盲目扩张的事情还是时有发生的，膨胀的心理还是相当的，因此，也应当引以为戒。
三、企业过分金融化，长期置身于高风险的漩涡之中。
其实，从以上苏宁易购企业过度扩张的事实，我们不难看出，苏宁整体企业的营收比例已经严重金融化，投资性收益远远大于经营性收益，当然了，苏宁购买阿里的股票其实也赚了140多亿，虽然也解决了短期资金应急问题，但长期来看，过多的投资性支出还是将苏宁易购置身于高风险的漩涡之中。
这个问题，张近东最近可能也意识到了，所以他在2月19日的新春团拜会上提出，要坚定地聚焦零售发展，自上而下地聚焦主航道、主战场，做减法、收缩战线，不在零售主赛道上的，该关的关，该砍的砍。
可惜，现在看来这些反省恐怕来的有点迟了。
事实上，现在很多的企业正在资本这条路上扬鞭策马，也希望企业管理团队在看到战略企划枪手的视频后，能够有所感触，及时止损。
以上种种分析，一方面也折射了当下电商企业恶劣的竞争环境。各大平台为了争夺流量和用户，短兵相接，不惜用补贴等手段低价竞争，按照传统的市场理念，这已经算是恶性竞争了，现在的企业经营已经很难单纯地只是考虑卖货、收款这个简单的循环了，越来越多的企业，把增长寄托在所谓的“市值”上，而市值则可以带来更多的融资和规模化扩张，但市值的特点是，来的快去的也快，大多数情况还只是一堆虚拟的数字。看似是自己的钱，但钱的走向又不能完全被自己掌控。这种现状，也令越来越多的企业老板深感焦虑。
苏宁易购的现状也正好反映了当下大部分企业内心挣扎的真实写照，所以战略企划枪手要在这里建议企业家们，还是要让企业回归本行，务请扎实地在主营业务上深耕，严控经营性支出和投资性支出的比例，克制企业规模攀比和资本跟风运作的欲望，避免将企业置身于金融资产的赌场，陷入资本运营漩涡难以自拔。
Ⅲ 苏宁易购是st吗
一、苏宁易购2022年会被st，因为苏宁易购一直以来都处于亏损状态，多年来连续亏损必然会被戴上ST股的帽子。并且苏宁易购这些年更多的侧重点在于想通过造势包装自己的商誉价值，而在业务方面该公司并没有花太多精力去打造。这种战略思下面是我的经历事件前因：49号在苏宁易购买了一个1416的麦克风，写的7天无理由退货，然后周六到货的，试验了下感觉不适合我，就想退货，结果从我410申请退货开始，苏宁客户差不多给我打了7个电话，净说些没用的。
二、要是这个企业的亏损达到了三年，那就会改成“ST”，遇到这样的股票一定要小心，因为这种类型的个股有退市的风险。这样的上市公司不仅要带帽，还要经历为期一年的考察期，对于考察期的上市公司，股价的日涨跌幅不能高于5%。苏宁易购2022年会被st，因为苏宁易购一直以来都处于亏损状态，多年来连续亏损必然会被戴上ST股的帽子。并且苏宁易购这些年更多的侧重点在于想通过造势包装自己的商誉价值，而在业务方面该公司并没有花太多精力去打造。这种战略思。
三、苏宁易购2021年亏损逾432亿，2021年苏宁易购营收138904亿元，同比下降4494%,2021年归属于上市公司股东的净亏损约8563亿元。苏宁易购2021年亏损逾432亿。苏宁易购2021年亏损逾432亿1 苏宁易购发布了2021 年度报告，以及2022 年第一季度可以。苏宁易购网购的白酒是真品，因为虽然是属于苏宁易购网购的白酒。但苏宁易购销售的白酒都是属于苏宁易购自营的，是苏宁易购官方和白酒的经销商共同经营的，用户在苏宁易购网上购买白酒以后都是实体的白酒经销商给用户进行配送。
四、这是周线图！！从图我们可以看到在2020年7月17日高管减持了！！区间统计至今跌幅7927%一股跌了897元！对了还要扣除分红一股5分！！看看高管都化作蝴蝶吃了果实后跑路了！！这票能好！这票今年光荣ST了！这就是高管苏宁易购2022年会被st，因为苏宁易购一直以来都处于亏损状态，多年来连续亏损必然会被戴上ST股的帽子。并且苏宁易购这些年更多的侧重点在于想通过造势包装自己的商誉价值，而在业务方面该公司并没有花太多精力去打造。这种战略思。
五、投资有风险入市需谨慎！切忌看别人炒股赚钱了，就盲目跟风投资！如果某只上市公司的股票财务状况，或者其他状况异常，就需要进行特别处理，在简称前冠以ST。虽然被冠上了ST，但这并不代表对上市公司的处罚，正相反，这是为了直白点说没什么影响。苏宁易购在ST（退市预警）之前就已经陷入债务问题，其对苏宁金融的影响早已在一两年前发酵完毕。经过2020年以来的持续转型，苏宁金融已经实现了独立运营。目前来看，苏宁易购持有苏宁金融41%的股份，并非控股。
苏宁易购股票值得长期持有吗
展开全部总的来说苏宁持有阿里巴巴2600万股左右，具体情况如下；
2021年8月10日公布，公司拟以1523元/股的价格，向阿里巴巴集团子公司淘宝(中国)软件及安信-苏宁2号基金发行1927亿股，其中阿里巴巴以28343亿元认筹，占发行后总股本的1999%，成为苏宁云商的第二大股东。
同时，苏宁云商将以不超过140亿元人民币等值的美元，按照8151美元/股的价格，投资认购阿里巴巴集团增发的普通股股份，且认购普通股股份数不超过2780万股，预计发行完成后，公司将持有阿里巴巴集团发行后股本总额约109%；
2021年10月18日晚公告，公司全资子公司南京苏宁易购与关联方阿里巴巴中国拟共同出资10亿元设立重庆猫宁电子商务有限公司（暂定名，简称“猫宁电商”）。
其中南京苏宁易购出资51亿元，持有猫宁电商51%的股权，阿里巴巴中国出资49亿元，持有猫宁电商49%的股权。
快递股有哪些龙头股
苏宁股票可以传承下去，值得长期拥有；
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苏宁易购集团股份有限公司创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。截至2019年，全场景苏宁易购线下网络覆盖全国，拥有苏宁广场、苏宁易购广场、家乐福社区中心、苏宁百货，苏宁小店、苏宁零售云，苏宁极物、苏宁红孩子、苏宁体育、苏宁影城、苏宁汽车超市等“一大两小多专”各类创新互联网门店13000多家 ，稳居国内线下网络前列；苏宁易购线上通过自营、开放和跨平台运营，跻身中国B2C行业前列。 线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。
2、财报数据：
2017年3月29日晚间，苏宁云商发布2016年年度报告。报告指出，苏宁云商2016年营收148585亿元，同比增长962%；归属上市公司股东的净利润为704亿，同比下降1927%。
2018年4月苏宁易购2017年业绩快报显示，苏宁易购实现全渠道销售规模达2433亿元，同比增长近30%，归属于上市公司股东的净利润4213亿元，同比增长49802%。
2020年3月13日晚间，苏宁易购公布了2019年业绩快报。业绩快报显示，2019年苏宁易购营业总收入270315亿元，同比增长1035%；归属上市公司股东净利润11016亿元，同比下降1734%。
3、发展特色：
全场景智慧零售：2017年全国两会上，苏宁控股集团董事长张近东提出了智慧零售的概念，张近东认为，智慧零售真正核心的内在本质，是消费升级、技术浪潮所推动的第三次零售革命。智慧零售就是将零售行业回归到人本主义，将消费者看作未来的零售核心。伴随着科技进步和消费升级，用户对更人性化、更个性化、更多样性的购物体验需求愈发强烈，因此打造场景化消费已经成为零售新时代的一个大趋势。在他看来，要想实现零售行业整体的智慧升级，必须整合全行业、全渠道的力量，打破场景壁垒、实现不同场景之间的优势互补，让每个企业都能在智慧零售体系中拥有自己的位置，并能在智慧零售的进程中获益。
苏宁云商是如何通过资产证券化扭亏为盈的从财务的角度分析,苏宁的转型是否取
申通快递，股票代码为002468；圆通快递，股票代码为600233；云达股份，股票代码为002120；苏宁云商，股票代码为002024；顺丰控股，股票代码为002352；湘邮科技，股票代码为600476；云图控股，股票代码为002539。
具体介绍如下：
1、申通快递
上海申通物流公司拥有247个独立城市营业所，179个营业厅，1220个操作点，快递初创于1993年，是一家以经营快递为主的国内合资企业。
2、ST三泰
成都三泰控股集团有限公司于1997年5月20日在四川省工商行政管理局注册成立。公司经营范围包括商用密码产品的生产和销售、安全技术预防和物流管理。
3、圆通速递
公司经营范围包括：国内外快递、道路、航空、水路国际货运代理、普通货物仓储、国内航空运输代理、汽车租赁服务、供应链管理服务。
4、韵达股份
公司经营范围包括：制造打火机、点火枪、电气配件、电子元件、塑料制品、文具；批发零售家用电器、打火机、点火枪；公司经营和代理货物和技术的进出口业务。
5、苏宁云商
苏宁云商成立于1990年，是中国商务部培育的全国15家大型商业企业集团之一，也是中国最大的商业零售企业。
6、顺丰控股
顺丰控股是国内庞大的快递网络公司，在国际业务上领先于其他快递公司。
7、湘邮科技
公司主要从事计算机软件开发和系统集成、邮政通信设备开发、运营、建筑规划设计和计算机产品代理。
8、ST准油
新疆准东石油技术有限公司是由中国石油天然气有限公司新疆油田分公司整体重组分离的员工发起的企业。
9、云图控股
公司主要从事货物进出口、技术进出口、摄影服务、仓储服务、劳务服务、经济信息咨询。
同花顺里怎么看苏宁电器复权后的股价？
其实就是简单的出售资产弥补亏损，形成非经常损益的利润。其核心是在苏宁（或其关联方）提供底层租金保证、流动性支持的情况下，会计出表。
个人认为，其在财务角度核心是会计出表的认定，更多属于财务技巧，而不是转型，不可取，也没有参考意义。转型核心应该还是如何做好主业或获取实体经营利润
苏宁电器的股票复权后的股价，需要打开苏宁电器这只股票的日K线图，通过复权操作查看。具体步骤如下：
主界面输入002024（苏宁云商的股票代码）。
在分时图的界面，按下ENTER键，打开日K线图。
点击菜单栏：分析——复权处理——向后复权，或者按下快捷键“Ctrl+B”。
这时你看的只是一部分的K线，按下“↓”键，把股票发行之日起到今天的K线都打开。
就会看到K线图的价格纵坐标发生变化，这时再用：“←或→”键，查询某日的股价。
苏宁云商（苏宁电器）截止到2015年6月24日收盘复权的股价为：157582元。
Ⅳ 苏宁易购的开设是否会冲击苏宁电器实体店的经营苏宁电器该如何定位其网上商
我国电子商务企业发展迅速，当前电商市场已经趋于饱和。苏宁易购的线上布局相对较早，早在 1999 年，苏宁电器就开始尝试与一些网络企业进行合作开发网上电器商城尝试，实现门户网站与购物的嫁接。
在市场竞争日益激烈的今天，苏宁易购需要分析其自身运营过程当中所存在的问题，以此作为基础来使用相应的解决对策，才能大限度地保证在激烈的市场竞争当中占据一定的优势。
2 苏宁易购电商平台运营中存在的问题
( 1) 村镇物流运送较慢。
电商平台在运营过程中存在一个重要短板———村镇物流运送较慢，苏宁易购的运营活动亦存在该问题。在苏宁易购还是传统的线下实体门店的时候，集团总部就制定了从热门城市到三四线城市的全覆盖，开始尝试建立自营物流渠道以及分销网络。
但是在实际铺开的过程中，这种线下物流运输渠道会受到了地域的限制。然而，消费者通过利用互联网络来进行购物却不会受到地域的限制。
在此情况之下，一些县域村级的消费者一旦选择在苏宁易购购物，就会面临物流配送的问题。很多乡村的购买者在网上购买了苏宁易购的电器产品之后，必须要到市一级的门店进行提货，或者需要加付物流费用，然后由门店派人进行配送安装。
除了物流配送渠道的问题，苏宁易购在配送时间上也存在一些问题。苏宁易购的线下物流配送渠道当前已经延伸到乡镇，但是其配送能力相对于其他企业来说还存在着不足。
尤其在一些偏远的地区，或者实施每周一送的方式，由此导致消费者收货的速度进一步变慢。
( 2) 售后服务有待进一步完善。
由于传统的线下实体门店空间相对有限，苏宁易购当时所展出的商品品种比较单一，主要是一些 3C 产品。
苏宁易购在长期发展过程中形成了比较完善的采购链条以及供应链条，产品很少出现质量问题。由于长期的线下布局，以及苏宁易购在各个城市当中的定位，使得苏宁易购拥有更加完善的售后服务体系。
但是在苏宁易购建设网络商城之后，其质量问题和服务问题便开始凸显出来，给企业带来了负面影响。苏宁易购平台当前的产品销售模式包括两种类型，一类是苏宁自营的，这类产品的价格、品质和服务，都与苏宁易购线下实体门店一样;
另一类是由商家入驻的店铺。毕竟苏宁易购所经营的产品数量极为有限，因此苏宁易购向一些资质优越的商家开放注册，使得他们在苏宁易购平台上销售自己的产品。虽然苏宁易购建立了比较严格的审查制度，但仍然存在不少合作商的管理问题，使苏宁易购的口碑受到影响。
( 3) 综合性电商定位导致竞争压力变大。
苏宁易购的定位是综合性电商，其实这个定位有失准确。苏宁主要领域是家用电器，后来发展到一些 3C 产品，再到后续的O2O 布局实现去电器化，由此便开始朝着综合性网上商城的方向发展。
但是中国的综合性网上商城有几类行业巨头，它们在行业内精耕细作，运营模式成熟，苏宁贸然进入，必然会受到一定程度的打压。
从市场份额来看，苏宁易购在 2015 到 2018 年之间呈现上升趋势，然而增长速度却极为缓慢，平均每年的增长率不足 1% ，与其他平台相比存在着较大差距。
( 4) 市场推广不力。
苏宁易购在发展之初很重视市场推广，但是苏宁易购的市场推广成果却差强人意。早在2008 年苏宁易购上线之后，便邀请一些明星为其电商平台进行代言，随后开始尝试对不同的渠道进行推广。
具体来说包括三个方面，一是利用线下门店的优势进行线下推广宣传;二是利用线上平台实现网络宣传; 三是利用各个电视网络媒体实现宣传。但是这些宣传为苏宁易购所带来的实际效益不是很大。
根据相关调研统计数据显示，在整个 2018 年度，苏宁易购用于投资到各个推广渠道的费用高达 2. 4 亿元，但是在如此大的资金投资下，苏宁易购的整体平台转化率还不到 15. 8% ，这与其他电商有着极为大的差距。
3 苏宁易购电商平台运营策略
( 1) 加强对村镇物流运输系统的布局。
苏宁易购要加强对于村镇物流运输系统的布局，可以从以下三个方面入手: 首先，未来苏宁易购应当进一步改善村镇物流的配送，以线下实体店作为物流的起点，来实现对于各个乡镇一级地区的物流配送。
苏宁易购之前在华南地区所实施的一镇一店的模式，就是一个很好的方式，不仅仅可以将物流网络下沉到乡镇一级，还能够大限度保证给消费者所提供的服务。第二，进一步提高物流的信息化水平以及集成化程度。
如果能够利用大数据云计算这类先进的科学技术，则苏宁易购物流的智能化水平将会大大提高。第三，进一步增加物流的实际效率，优化物流配送资源。当前苏宁易购物流是自建物流，自建物流独特优势就是能够掌握物流的
( 2) 积极建立成本优先的竞争战略。
在供给侧结构性改革当中强调了成本的控制管理，由此也就需要企业注重成本的有效控制，并做到企业每件产品的成本精细化管理，不断创新和研发产品的材料，结合当前现在所提倡的绿色环保、节能降耗等相关生态理念进行产品成本结构的调整，实现成本方面的减少。
但企业也必须考虑产品成本结构的复杂性，不能仅仅关注其中的某一个环节，而是要真正的实际考虑成本控制所涉及的全部组成部分，积极地增加企业全体员工的成本控制意识。
严格地执行成本管理的每一个流程，建立节约、降耗的企业文化，并借助先进的科学技术和管理方法进行企业产品成本的有效管理，积极地增加员工的生产效率和自身水平，提高信息化自动化的生产水平，进而达到成本有效减少的目的，为经济利润的增加创造出更多的弹性空间
( 3) 采取差异化营销提高市场占比。
虽然产品的设计与研发主要结合了消费者的实际需求，但消费者需求并不是一成不变。而产品也需要不断地增强其功能和品质，企业也不可能仅仅依靠固定的消费群体去实现发展。
所以，要想在供给侧结构性改革背景下进行市场营销的改革发展，就要保证市场营销的差异化战略的执行水平，通过产品定位的准确调整、产品价格的合理定位、宣传模式和各宣传渠道的正确选择来实现市场占有率的增加。
并掌握消费者的偏好，进行市场消费者群体的偏好分析和整体需求的细分，增加产品宣传、销售和售后各方面的服务水平与服务质量，以达到企业发展和经济效益尽量大化的目的。