格兰仕股票退市了吗

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格兰仕微波炉营销策划分析

一．策划背景
2007年中国微波炉市场悄然发生巨变，三星、LG微波炉相继退出市场，海尔宣布关闭微波炉生产线，美的后来居上，成为微波炉市场的另一巨头。据中怡康监测数据显示，9月、10月，美的微波炉市场份额已经从年初的29％飙升至40％。与此相对应的是，格兰仕国内的市场份额近年来呈下降趋势，从2000年的近90％到2006年的60％，再到2007年初的53％，一直降到年末的46％。市场份额的变化还不足以说明格兰仕面临的问题，据国务院发展研究中心市场经济研究所家电课题组的调查数据显示，目前，微波炉在我国一线城市的普及率已达到80％以上，微波炉行业遭遇到了发展瓶颈。“一家独大”的格兰仕如何应对“双雄争霸”的局面，行业领头羊如何打破市场总量的天花板，这些问题使得重新定位格兰仕的市场战略成为当务之急。本文就是基于微波炉市场分析和主要竞争对手分析，提出格兰仕微波炉的营销策划。
二．市场分析
（一）需求分析
1、需求总量及变化
中国微波炉市场发展很快，90年代初进入中国市场，国内市场容量只是50万台/ 年，到1997年以后市场容量增长到400万台/ 年，2004年是700万台/ 年， 2007年市场容量约为800万台/ 年。近年来，市场容量都只是保持个位数增长，甚至是零增长，主要原因就是我国一线城市的微波炉普及率已达到80％以上，长期以大中城市为中心的战略遇到了产品销售的瓶颈。但是现有客户对产品的更新需求和广大的二、三线城市和农村还有很大的市场，拥有微波炉的中国家庭客户大约为8000万户，这大多集中在大中城市，对于3亿多的中国家庭来说，市场潜力还很大。
2、消费属性及其变化
90年代，微波炉在中国家庭消费中属于选择性消费品，产品高价格、高电价是产品普及的障碍。随着人们厨卫理念的改变，和产品价格的大幅下降，微波炉已经在城市家庭中成为了基本的生活用品。随着微波炉的普及，在广大中小城市和乡镇，微波炉也将成为基本消费品。
3、需求状态
一线城市家庭大多数已经拥有了一台微波炉，他们主要是对微波炉有二次消费的需求。对于已有的大多数用户，一方面他们的已有微波炉功能单一，不能满足他们多方面的需要（例如蒸、烤等功能）；另一方面现有的微波炉有些已经过了产品使用周期，维修难等问题使得他们有了二次消费的需求。而对于二、三线城市，其微波炉的普及率还远未达到饱和的程度，存在大量一次消费的需求。
4、需求层次的演进
受家电数字化浪潮的影响，人们对微波炉的也有了数字化操作的需要，加上对微波炉功能多样化的需求，中高档价位的微波炉成为了市场的主角。根据全球权威的市场研究公司GfK的调查研究，2006年第二季度同比与2005年度，400元以下的低端微波炉的市场份额由38%下降到32％，400元－600元的中高端产品的市场份额由29％上升到34％，600元以上的高端产品也上涨了2个百分点。近年来的趋势表明，微波炉市场逐渐由低端产品主导向中高端主导转变。
5、能源替代性的需求
随着瓶装液化气和煤气的涨幅急剧拉高，越来越多的市民开始表示难以承受，继而打起经济算盘，寻求其他更节能省钱的家电设备。微波炉就是其中一种经济卫生的厨房电器，能源价格的上升将刺激城市居民对微波炉的需求。
格兰仕在微波炉市场积累了多年的口碑，在最新的一份消费者品牌认知度调查中，格兰仕继续以93%的认知度遥遥领先于其他品牌。格兰仕有能力保持对原有用户的需求吸引力，应对不断变化着的消费需求。
（二）竞争分析
1、竞争模式变化
长期以来，格兰仕以其价格和规模优势，一直雄霸全国乃至全球微波炉市场，曾一度占据中国90％的市场，2006年市场占有率还有60％，中国微波炉行业长期是处于格兰仕垄断之下。2007年，美的微波炉的强势崛起，年销售量占到了行业的40％，格兰仕则相应的降到了46％。行业竞争由垄断阶段向双寡头垄断阶段转变。随着海尔、三星、LG的相继退市，很明确，美的成为了格兰仕唯一的竞争者。但是也必须客观看待美的40％的市场占有率，美的能抢占半壁江山，一方面主要是其创新的产品与创新的营销体系为其赢得了成长的空间，另一方面也是对市场的拾漏补遗，三大厂商的退市以及格兰仕所经历的改革阵痛都给了美的抓住了市场的机会，成就其成为行业双寡头之一。格兰仕不能盲目夸大美的的增长神话，夸大了对手的实力，但更重要的是，不能忽视美的的强大竞争力。
2、美的微波炉的竞争力分析
（1）强大的资产实力支撑
美的集团是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。在“2006年中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值跃升到311.90亿元，位居全国最有价值品牌第七位，这足以说明美的是一家极具实力的家电集团。美的微波炉正是有了这样强大的资产实力支撑，才有了2007年的腾飞。
（2）经营能力
“共享价值链”营销创新则通过打破原有利润分配模式，将美的微波炉销售利润与经销商、代理商、导购人员以及终端消费者挂钩，激励各级人员开创性地展开工作。美的微波炉在2007年有着傲人的销售表现，“共享价值链”创新销售模式是其成功的主要原因之一。美的微波炉在央视的亮相和体育营销大手笔为其赢得了很强的品牌认知度。这些都表明，美的在微波炉市场表现出很强的经营能力。
（3）技术的创新
2004年，美的创新产品食神神霸赋予微波炉“蒸”的功能，其采用了全球首创的“营养+快速”专利设计、自截回流防水垢系统、一键智能操控等科技成果，使微波炉的“蒸”功能更趋完美——实现蒸食物“又好又快”，最大限度地保留食物营养，又节省了蒸食物的时间。由于该产品提升了应用价值，产品销量稳步增长。
2007年4月，中国标准化协会携手美的出台“蒸标准”，“蒸”标准的推广从根本上改变消费者对微波炉产品功能的固定认知，微波炉将向新型应用方向快速发展。业内人士分析，美的“蒸”标准的出台将改变行业长久以来的“价格战”格局，统领众企业进入技术创新为主导的竞合阶段。从某种程度上讲，美的“蒸”标准的颁布预示着整个行业将进入全面价值回归。但对于格兰仕来讲，美的出台“蒸标准”就意味着美的在技术创新中占得先机，是对格兰仕的巨大威胁。
3、竞争力比较
（见表）
三．营销策划
本文策划的目的一方面要保持格兰仕微波炉行业领头羊的市场地位，市场占有率要保持在50％以上；另一方面要提高价值空间，把“价值摧毁”战略转化为“价值创造”战略。
（一）市场战略规划
根据市场需求分析，微波炉市场未来的需求主要来自于原有客户的更替需求和二、三线城市及农场市场的潜在需求。原有客户的更替需求主要是源自于客户需求层次的上升，他们需要多功能、数字化、设计美观的产品。因此，针对一线城市，主要实施产品创新策略，不断提供新产品满足不同的细分市场，以期在提高中高端产品的份额，提高利润率；二、三线城市用户需求较复杂，既有二次消费又有一次消费，既有高端消费需求又有低端消费需求，因此，对于二、三线城市，应该以产品推广使用为主，附之于提供创新产品；对于农村用户，其需求潜力需要进一步挖掘，需要做好产品宣传和品牌宣传，提高他们对微波炉的需求。
根据竞争分析，相比于美的，格兰仕在产品、价格、促销、品牌方面都具有比较优势；但在技术创新和渠道创新方面略落后于美的。因此，格兰仕的竞争策略应该是紧盯美的，紧跟技术创新，利用成本和规模优势，最终实现技术赶超。不断加强技术创新投入，大量推出创新产品，甚至提出新的行业技术标准；利用成本优势，采用田忌赛马的策略，利用成本优势，用高端产品和美的中高端产品进行价格竞争，用中端产品和美的中低端产品进行价格竞争。
（二）营销手段
1、产品策略
格兰仕是行业的领头者，一直以来有着全面的产品线，因此，格兰仕的产品策略是技术领衔，全面发展。并且针对不同的市场推出不同的产品组合，对于一线城市，以中高档产品为主，低档产品为辅，产品重视多功能组合；对于二、三线城市，以中低档产品为主，高档产品为辅，产品重视高性价比。
2、分销体系
格兰仕有着成熟的分销体系，在大城市主要通过和连锁家电合作，在这方面，格兰仕有自己的优势，它与国美就曾有过成功的合作。在中小城市，主要是通过超市和专卖店进行分销，在中小城市设立大量的加盟专卖店有利于市场的开拓和对成本、渠道的控制。学习美的的“共享价值链”销售模式，提高渠道中各级人员的积极性。
3、促销和广告
大量的用户对微波炉仅限于用来热饭菜，大多数消费者只使用了微波炉不到10％的功能。因此，对客户进行产品促销、宣传产品功能有很大的重要性。格兰仕已经和国美成功举办了“微波炉节”，给微波炉做了一次很好的促销宣传。未来格兰仕还可以举办类似的促销活动以及通过现场操作演示提高用户对微波炉的认识。格兰仕还需要加强广告宣传的力度，特别是在中央电视台投放广告，一方面提高品牌知名度，一方面也是宣传产品的新功能。
4、售后服务
小家电维修难已经成为了用户使用小家电的最头痛的事，格兰仕应该解决消费者的后顾之忧，为消费者提供上门维修服务。
（三）实施与调控
以上营销策划不只是策划部门的事，需要从公司高层起深刻认识和实践，把它上升到产品战略的高度，指导产品研发、产品生产、产品销售、产品服务各个环节。当然，此次策划需要从实践中不断进行反馈，不断根据实际实施结果进行调整改进。

② 电磁炉不能用什么锅

不是，必须是能够作为导体材质的锅才可以。

理想的电磁炉专用锅具，应该是以铁和钢制品为主。因为这一类铁磁性材料会使加热过程中加热负载与感应涡流相匹配，能量转换率高，相对来说磁场外泄较少。

而陶瓷锅、铝锅等则达不到这样的效果，对健康的威胁也更大一些。搪瓷材料是最低档的炊具材质，采用搪瓷涂料涂在铁皮上，虽具有美观、易清洁的特点，但是由于铁皮锅具在电磁炉上使用极易变形，变形后会导致搪瓷脱落，引发中毒的危险。

(2)格兰仕股票退市了吗扩展阅读：

电磁炉使用注意事项

1、电磁炉本身不能发热，而是锅具自身加热。一般电磁炉用加热器锅具均为平底锅，并且上盖不会完全密封，以免锅具气压升高造成溢出或者锅具变形。

2、如果被加热的容器密封不透气或者透气不好的话，加热时产生大量的水蒸气无法释放，从而造成容器内部气压越来越高，当气压升高到一定的时候，容器便会产生爆炸。

3、尽量不要使用电磁炉来加热如高压锅等以增加大气压强来使食物快熟的锅具，以免使用过程中内部食物堵塞出气孔，最终造成爆炸而发生危险事故。更是禁止电磁炉直接或者间接加热密封容器，容器内气压升高将非常容易发生爆炸。

4、密封容器如食物罐头、密封饮料瓶等绝对禁止放到电磁炉上加热，以免发生危险。

③ 厨电十大品牌排名

方太，老板，华帝，樱雪，海尔，格兰仕，万家乐，美的，欧意，樱花，这几个是比较多人挑选的，当然，如果有其他排名我觉得也合理，因为目前没有权威机构，有的只是发起的投票活动，说白了就是消费者所认可的。

中国厨电十大品牌排名第一：方太；

宁波，1996年成立。主打的是高端市场。60，70心中绝对的第一品牌

中国厨电十大品牌排名第二：老板；

杭州，1979年成立，30年来一直专注于厨房电器行业，龙头企业之一，厨卫十大品牌。

中国厨电十大品牌排名第三：华帝；

中山，1992年成立，以燃气灶具、热水器、抽油烟机、消毒柜等等系列产品为主，世界杯火了。

中国厨电十大品牌排名第四：樱雪；

中山，1998年成立，强大的研发能力与团队，在国内市场占有率多年来一直名列前茅，产品销往海内外。樱雪的小雪很智能。

中国厨电十大品牌排名第五：海尔；

1984年成立，海尔空调已经是家喻户晓，非常知名，除了空调，海尔厨卫也具有很高的品质，深受市场广大消费者青睐。海尔兄弟陪伴了我的童年。

中国厨卫十大品牌排名第六：格兰仕；

顺德，1978年成立，在家电行业中是属于较老的品牌了，经过多年的磨砺，在厨卫行业中，格兰仕厨卫一直处于不败的地位，占据了市场的生要位置，蒸烤箱，蒸的挺好的。

中国厨卫十大品牌排名第七：万家乐；

顺德，1988年成立，以燃气具为主打产品，带动了整个厨房、卫浴及生活电器的发展，拥有德国、瑞士、日本、瑞典尖端生产、检测设备，企业实力雄厚可想而知，姓万的就是牛逼一点。

中国厨卫十大品牌排名第八：美的；

1968创建，中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。美的品牌相当知名，已位于中国500最具价值品牌、十年前买的风扇还能用。

中国厨卫十大品牌排名第九：欧意；

欧意厨卫品牌作为中国乃至东南亚最大的燃气具生产基地之一，在行业中一直深受社会和行业的普遍认可，拥有相当高的知名度。欧意厨卫产品品质过硬，倍受了消费者的青睐。

中国厨卫十大品牌排名第十：樱花；

创建于1978年台湾樱花厨卫被业界认为是厨卫商品中的精品，以独特的设计、浓厚的文化因素赢。赖。樱花厨卫曾获得：江苏省着名商标”、“苏州市知名商标、中国厨卫十大品牌等多项荣誉。一直被模仿，从未被超越。

④ 国内厨卫十大品牌有哪些

方太、老板、华帝、樱雪、美的、西门子、万家乐、帅康、海尔、万和。2019年网友众投排名。

中国十大烟机品牌排名第一：方太

方太始终坚持“专业，高端，负责”的战略性定位，品牌实力不断提升。目前方太产品包括油烟机，燃气灶，消毒柜，蒸箱，烤箱，微波炉，水槽洗碗机，热水器。

中国十大烟机品牌排名第二：老板

老板电器，中国厨房电器领导品牌，39年专注高端。专业生产吸油烟机、家用灶具、消毒柜、电烤箱、蒸汽炉、微波炉、洗碗机、净水器等家用厨房电器产品，致力于为千万家庭创造更高品质的厨房新生活。

中国十大烟机品牌排名第三：华帝

华帝股份有限公司自1992年创立至今，始终以产品创新为企业战略重心，稳步成长为全国知名的上市企业，是2008年奥运会祥云火炬制造商，以高端智能厨电为定位，蝉联荣登“中国品牌价值500强”，并荣获国家级工业设计中心、国家认定企业技术中心两大荣誉。

中国十大烟机品牌排名第四：樱雪

中山市樱雪集团有限公司，成立于1998年，坐落于国家家电产业生产基地—中山市南头镇，占地100余亩，专业于研发、生产、销售吸油烟机、燃气热水器、燃气灶具、电热水器、消毒柜、洗碗机、集成灶、净水器、蒸烤箱和壁挂炉等家用厨电电器，是集众多荣誉于一身的现代化企业，是掌握厨电电器核心科技的企业。

中国十大烟机品牌排名第五：美的

美的于1968年成立于中国广东，以“科技尽善，生活尽美”为企业愿景，厨电产品包括厨房家电、冰箱、洗衣机、及各类小家电为核心的消费电器。

中国十大烟机品牌排名第六：西门子

始创于1847年德国，世界最大的机电类公司，世界上最大的电气工程和电子公司之一。

中国十大烟机品牌排名第七：万家乐

1985年，万家乐开启规模化生产燃气具，让热水器走进寻常百姓家。34年来，万家乐专注于提供高品质的热水器、吸油烟机、壁挂炉等厨卫产品及系统解决方案,为用户带来更美好的生活。万家乐，乐万家!

中国十大烟机品牌排名第八：帅康

浙江帅康电气股份有限公司创立于1984年，发展35年来始终坚守匠人精神。专业生产吸油烟机、燃气灶具、集成灶、消毒柜、电烤箱、电蒸炉、微波炉、洗碗机、热水器、壁挂炉等家用厨房电器产品。

2019年，帅康品牌价值高达403.97亿元，连续12年蝉联中国品牌500强。

中国十大烟机品牌排名第九：海尔

海尔集团1984年创立于青岛，是一家大型家电企业，以“创造资源、美誉全球”为企业精神，产品包括海尔冰箱、海尔空调、海尔洗衣机、海尔电视、海尔热水器、海尔厨电、海尔厨房、海尔电脑、海尔手机、海尔生活家电、海尔智能电器等。

中国十大烟机品牌排名第十：万和

万和成立于1993年8月，已发展成为国内热水器、厨房电器、热水系统专业制造企业，在顺德、中山、高明、合肥等地拥有七大生产制造基地，占地面积超过100万平方米，年产能超过1500万台。

⑤ 股票“格兰仕”代码是多少

股票代码一点都不难理解，每串代码都是对应的一只股票，就拿“平安银行”来举例，它的代码就为000001。

股票代码神似车牌号，为了让大家区分各种不同的股票，每个股票都有一个代码，那是编制的唯一号。

就像每个车牌号前面都有“粤”“冀”“宁”等，股票前面的数字与股票所处的板块有关，板块不同数字也就不同，有的是002xxx、有的是900xxx、有的是601xxx，下面就为大家解释一下相关的具体内容。

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一、股票代码怎么区分？

股票代码的种类数不胜数，我就不一一介绍了，先为大家讲几个常见的：

1、A股

A股是指人民币普通股票，是由我国境内公司发行，供境内（不含港澳台）投资者交易的股市。

沪市A股的代码开头的数字不是600就是601，深市A股的打头数字是000。

2、B股

B股是指人民币特种股票，以人民币标明面值，供投资者以美元或者港币交易的股市。

沪市B股的代码一般都以900打头，深市B股设置200当做是打头数字。

3、创业板

二板市场就是创业板，上市的要求相对宽松一些，创业板，顾名思义主要是中小型和创业型公司，这类企业虽然成立时间有点短、业绩也没有很优秀，但是我们不能小看它的发展空间，和符合那些嗅觉比较灵敏的股民进行购买。

创业板的代码通常情况下都是用300开头。

不光这些多见的板块，我们还经常能见到一些带字母的股票，例如：XR、XD、*ST等等，这些代码分别是什么意思呢？

1、XR

这种代码的意思是股票已经被除权，也就是说，以后在分红的时候，带有XR的股票将失去分红的权利。

2、XD

这类股票是除息，说白了就是派息权利被取消了。

3、*ST

这个代码的意思是股票连续三年亏损的公司，因此对新手而言有退市风险的股票尽量不要去考虑。

Ps：新手炒股的话，我还是建议选择那些龙头股，发展前景好、盈利稳定，和那些刚上市的公司相比，风险相对小一些。这里我也总结了各行业的龙头股，点击链接即可免费领取：吐血整理！各大行业龙头股票一览表，建议收藏！

二、股票代码怎么查询？

如果想要查询“格兰仕”的股票代码，可以通过很多渠道查询股票代码，比如专业股票软件或网站都是可以查询到的。

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应答时间：2021-08-16，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

⑥ 关于格兰仕的所有问题

今年一季度在各种能源和原材料的价格都一路疯涨，尤其是钢材价格持续暴涨，以及铜、铝、油、电、塑料等原辅材料均普遍上涨的背景下，格兰仕却于三月份推出了一批400-600多元的光波炉新品，这种被命名为“金刚光波”的升级产品比原来的“小光波”还便宜100多元，比最畅销的常规微波炉系列“黑、白金刚”同规格机型价格更低27%！在企业纷纷难堪成本压力的市场大环境下，微波炉行业的平均利润率也仅有3%左右,到底是什么在背后支持格兰仕的产品价格逆市下滑？一、遵循专业化分工理论采取橄榄模式众所周知，在整个产业价值链中，有品牌、营销、设计、制造等关键环节。在中国，以OEM形式为国际知名企业做定牌生产的企业并不少见，可是像格兰仕这样，在为国外企业做OEM的同时，更以其规模化和专业化而创出了自己的品牌的并不多见。在企业的经营模式中，有两种类型：一种是哑铃模式，即一头是设计，一头是营销和品牌，中间是生产环节，整个产业链条都做，但是将整个产业做大、做强、做透，做出自己的品牌，成为行业领袖，运用这个模式成功却也十分困难。另外一种就是格兰仕所采取的模式：橄榄模式，专做制造，前面的设计，后面的营销和品牌由别人去做。在采取了这种模式之后，格兰仕自己的品牌却不断得到加强，在格兰仕产品的出口总量中，格兰仕自有品牌与OEM的比例也是逐年上升。格兰仕非常明确自己的定位：和众多跨国公司进行整合的过程中，在整个产业链里面只做自己最具比较优势的部分，对其中的一个环节做大、做强、做精、做通，做世界的生产车间，格兰仕采取不涉足终端与设计的发展战略的理论基础是专业化分工理论，在目前国内流通业发展不尽成熟的市场环境下，格兰仕专心搞生产，绝不涉足流通领域。格兰仕有2万多名员工，从事正式销售工作只有100多人，再加上1千多名导购员。这些销售人员分散在全国各地，在区域代理的销售模式中履行其企业代表的角色。正因为专注制造，一方面使格兰仕迅速在全球范围内获得了极为可观的规模优势和成本优势，另一方面由于不涉足流通，也排除了经销商的后顾之忧，使经销商放心大胆地帮助格兰仕做大市场。因此，许多经销商纷纷要求经销格兰仕的产品。二、运用完善的信息管理系统以保证信息畅通然而在这个速度制胜的时代，在不直接掌控终端的情况下，迅速的市场反应和流畅信息沟通就显得尤其重要，这其中最关键的就是建立一个立体、完善、反应迅速的信息管理系统。目前，格兰仕的信息化系统已经覆盖了财务管理、仓库管理、制造管理、营销管理、客户关系、电子商务等领域。格兰仕的信息管理系统以财务为核心，通过对集团内部资金流动的不定时收集与分析，总部能够实现对各个分支机构的财务数据有效监控，整体的运作效率也因此大大提高。同时，由于实现了“数据-信息-决策-控制”的良性循环，不仅在一定程度上满足了财务管理和经营决策的需要，还实现了对生产计划和物料补给的系统规划。目前，格兰仕的材料和产品的库存都按照计划流动，只保留少量的合理库存。三、根据形势重新选择承运商以降低物流成本格兰仕的产品物流这一部分的工作主要是由销售部门来实施，其主要的方式就是委托和外包给第三方物流公司来进行运作。格兰仕运用在全国范围内公开招标的方式以降低国内公路运输环节成本。由于格兰仕不直接做终端，其产品从生产线下来以后，先是直接配送到各个省的区域配送中心，然后再由各级经销商分流到各个卖场，从而最终到达消费者。而在这个过程中，格兰仕产品的市场区域比较广泛，不同线路的承运商不一样，这决定了格兰仕整个运力的分散在所难免。今年以来的限超限载使得目前的物流体系中存在着一定的运力吃紧状况，格兰仕承运商的车队数量无法满足其产品配送的需要；格兰仕和外包的运输商之间存在一定的价格分歧，因此今年5月份，格兰仕决定对进行重新招标承运商，范围包括北京、上海、广东等30个省市自治区。以开放方式“择优录取”物流承运商，以在最大程度上降低其物流成本。格兰仕能够选择合适的物流承运商借助于其信息系统的数据沟通，使其能够根据经销商卖场的供需状况进行及时补给，同时保证了货物的流向基本在格兰仕的掌握之中。在信息通畅的前提下，格兰仕才有可能进一步根据仓储和货运能力，从而进一步选择合适的物流承运商。四、开放式供应链在全球制造形成的产业经济圈的辐射下，格兰仕积极推进了从上游原材料供应商至终端产品经销商的整个产业链一体化发展。开放的全球采购，是格兰仕实现低成本扩张的又一把利剑。格兰仕规模化生产及其品牌的良好口碑，吸引了众多一流的上游供应商与之结成战略同盟，整合资源，共担成本风险。在2003年，许多老牌空调企业历史库存高企，几乎没有批量采购铜管、钢材、压缩机等原材料的能力。相反，格兰仕非但没有库存包袱，加上启动大规模化的“柜机工厂”，采购空间极大，成为许多原材料供应商争相合作的热点企业。因此，今年上半年在原材料大幅涨价的前提下，格兰仕空调的总体采购成本反而比上年同期降低了2000多万元。受格兰仕全球制造低成本和市场需求新趋势的吸引，许多国际品牌企业纷纷将生产线向格兰仕转移，甚至将世界一流的生产线、装备及技术、管理经验等低成本转让给格兰仕，以寻求优势互补。全球采购的一流原材料、整合全球现成的一流生产线、装备，以及一流专家带来的相关技术管理优势，格兰仕的出口销量急剧扩张。在欧美地区，格兰仕生产的微波炉甚至已经超过了市场份额的40%。专心搞生产绝不涉足流通领域的格兰仕，通过自己的方式打造了一条从上游原材料供应商至终端产品经销商的的一体化产业链。（亚博物流）