索贝数码科技股票

㈠ 成都有哪些做IT的外包服务公司

楼主你好，成都有很多做IT外包的公司
成都万创科技有限责任公司
成都索贝数码科技股份有限公司
成都硅宝科技股份有限公司
成都聚思力信息技术有限公司
成都维纳软件有限公司
音泰思计算机技术(成都)有限公司
新蛋科技(成都)有限公司
成都电子科大创新服务有限公司
成都兴斯普数字媒体软件有限公司
成都迈思信息技术有限公司
股瑞特（成都）科技有限公司
成都勤智数码科技股份有限公司
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㈡ 成都索贝数码科技股份有限公司的主要产品

索贝多年来致力于电视多媒体技术的研究和开发，产品涵盖了专业电视领域的电视节目采集、编辑、播出、管理、存储、传输等核心业务，包括Sobeynet新闻制播网络系统、Editmax系列非线性编辑系统、Enet高性价比制播一体化网络系统等系列产品；其中，多个产品被列为国家级重点新产品项目。公司产品被全国各级电视台和各种专业用户单位广泛采用，用户已超过5000家。
在深入研究开发电视节目制作领域的新产品和新技术的同时，索贝努力拓展自身的产品结构，创造性的开发出多款适合于节目远程传输、收录、发布等的产品，打造“全程非线性”的新理念，为专业电视领域的各个环节数字化、网络化的革命铺设新的道路。
随着数字电视、数字广播、网络电视（IPTV）、移动电视、手机电视等新媒体形式不断涌现，三网融合的趋势进一步明显。索贝公司以敏锐的眼光预见到“媒聚变”时代的来临，并未雨绸缪，进行了充足的技术储备。如今，索贝在新兴媒体领域项目不断，公司新业务拓展已渐入佳境。

㈢ 索尼有几个公司或有股份的公司

1945年10月 – 井深大在东京 日本桥地区成立东京通信研究所,初期员工7人
1946年5月 – 盛田昭夫加入,公司改组为东京通信工业公司,资本额19万日币
1947年2月 – 迁移至现址品川区御殿山
1955年8月 – 东京证券交易所挂牌上市
1958年1月 – 因应国际化脚步,公司名称更名为索尼
1959年– 大贺典雄正式加入索尼
1960年2月 – 成立美国分公司
1960年12月 – 成立瑞士分公司
1960年 – 出井伸之加入索尼
1961年 盛田昭夫成立Sony Design Center，由年轻的大贺典雄主持
1961年6月 – 在美国发行ADR
1962年12月 – 成立香港分公司
1966年 – 荷兰Phillips签署免费交叉授权协议
1966年 – 成立Sony Plaza生活商店
1968年3月 – 与美国哥伦比亚广播公司CBS合资成立CBS/Sony音乐公司
1968年5月 – 成立英国分公司
1969年 – 安藤国威加入SONY
1970年6月 – 成立德国分公司
1970年9月 – 纽约证券交易所挂牌上市
1973年2月 – 成立法国分公司
1975年5月 - 全面发展Betamax
1979年8月 – 与美国保诚人寿保险公司合资各50%成立Sony Prudential Life Insurance Co. Ltd
1982年 – 主导CCD技术开发者-岩间和夫逝世
1986年11月 – 于德国成立Sony Euro 欧洲区总部
1988年1月 – 并购美国CBS唱片部门,CBS / SONY更名为Sony Music
1988年1月 – 发布与任天堂合作,开发共同开发SFC|超级任天堂 用 CD 主机。
1988年12月 – 放弃Betamax录像带规格加入了VHS规格结束了长达14年的录像带规格战
1989年11月 – 并购美国哥伦比亚三星制片电影公司,进军好莱钨市场
1991年4月 – Sony Prudential Life Insurance 成100%控股,更名Sony Life Insurance(生命保险)
1992年 5月 – 与任天堂合作破局
1993年11月 – 成立SCE-新力电脑娱乐进军家庭娱乐游戏市场
1995年4月 – 发布由大贺典雄指定出井伸之接任社长
1995年5月 – 发布(数位、梦想、小孩)标语
1995年11月 – 成立SCN-索尼通讯网络进军因特网内容服务市场
1996年10月 – 成立中国分公司
1997年3月 – 霍华德·斯金格加入SONY
1997年12月 – 创办人井深大逝世,享年89岁
1998年 – 发布全球形象口号
1999年10月 – 创办人盛田昭夫逝世,享年78岁
2000年4月 – 发布财报,集团品牌价值超过1000亿美元,创立以来达到最高峰
2000年6月 – 出井伸之接任董事长兼执行长CEO、安藤国威接任社长
2001年4月 – 成立Sony Bank
2001年4月 – 成立Sony EMCS Corporation(Engineering, Manufacturing and Customer Service)
2001年10月 – 与瑞典索尼爱立信行动通讯公司
2001年11月 – 大贺典雄在北京国际音乐节的会场中，突发性脑溢血倒在指挥台上
2002年10月 – 并购爱华,成为旗下品牌之一
2002年11月 – 提出“无所不在的价值网络”为消费者建立Sony about you观点
2003年4月 – 财报发布季损10亿美元巨额亏损,引发Sony Shock(索尼震撼),股价2天重挫25%,日本股市受到波及
2003年12月 – 发布“Transformation 60”(TR60、转型60)改革计划
2003年12月 – 发布QRIO机器人为SONY亲善大使
2004年4月 – 成立Sony 损保保险业务
2004年4月 – 成立Sony Financial Holdings金融控股公司-整合银行、保险、人寿,三大金融业务
2004年4月 – 与韩国三星电子共同合资成立S-LCD Corporation
2004年5月 – 成立Sony Connect在线音乐服务
2004年8月 – 旗下Sony Music(索尼唱片)与全球第5大唱片公司BMG Music(博德曼唱片)合并,成立新力博德曼
2004年12月 – 旗下索尼影视娱乐并购米高梅电影公司,跃身全球第一大电影公司
2004年12月 – 发布与韩国三星电子达成授权技术共同分享协议
2005年3月 – 发布经营权重大变革,创立59年以来,首位外籍霍华德?斯金格接任董事长兼执行长CEO、中钵良治接任社长
2005年4月 – 发布以美金3亿500万美元，赞助FIFA国际足球联盟
2005年6月22日 – 霍华德·斯金格正式接任董事长兼执行长CEO
2005年8月23日 - 前总裁安藤国威获颁台湾行政院的二等功勋勋章，表扬他在总裁任内对台湾的友好与经济贡献
2005年9月22日 - 发布代号“日本计划”(Project Nippon)的改革计划
2006年1月1日 - 赞助台湾台北101大楼跨年倒数活动，
登上全球最高大楼创举
2006年1月7日 - 在美国拉斯维加斯的消费性电子展(CES)发布以发展四大娱乐领域业务重点的(Entertaining the Future)计划
2006年1月19日 - 发布自2006年4月1日起全面接管Konica Minolta影像事业部门
SONY在东亚地区的发展
台湾,香港
1967年 台湾声宝(SAMPO)电器公司所代理，成立台湾新力股份有限公司(Sony Instries Taiwan Co., Limited)
2000年 4月 日本Sony总部收回代理权，并重新改组成立台湾新力国际为Sony在台湾的法人代表，声宝退出经营权，整合所有SONY在台湾的关系企业资源，并将消费性电子部门独立新力索尼股份有限公司。
2001年4月 新力索尼于台北市西门町徒步区设立Sony Digital Square第一间直营店。
2001年4月 日本So-net在台湾设立台湾索尼通讯网络（So-net Taiwan）。
2002年1月 香港新力电脑娱乐发布PS2在台湾销售
2002年12月 新力索尼发布与台湾索尼通讯网络合作设立Dreamix直营店
2002年12月 新力索尼发布Clié在台湾销售
2003年4月 新力索尼发布VAIO在台湾销售
2004年4月7日 新力索尼在台北101设立 Sony Style Taipei 第二间直营店。
2004年4月 举行首次“SonyFair 04影音嘉年华”
2004年6月 台湾索尼通讯网络发布在ADSL用户量成长，成为台湾第三大网络服务供应商
2004年7月 美国SOE与GAMANIA合资，在台湾设立SOE台湾办事处。
2004年10月 台湾索尼通讯网络发布Dreamix直营体系更名So-net Plaza转型复合式概念店
2004年12月 新力索尼发布由艺人金城武代言台湾区VAIO全系列笔记型电脑
2005年4月 新力索尼发布并回台湾新力国际成为旗下消费性电子行销总部
2005年4月 举行“SonyFair 2005影音嘉年华”
2005年5月 香港新力电脑娱乐发布PSP在台湾销售
2005年8月23日 前总裁安藤国威获颁台湾行政院的二等功勋勋章，表扬他在总裁任内对台湾的友好与经济贡献
2005年12月 LocationFree媒体网络传输技术在台湾上线
2006年1月1日 - 赞助台湾台北101大楼跨年倒数活动，
登上全球最高大楼创举
2006年4月 扩大举行“SonyFair@Taiwan 2006影音嘉年华”与“飙新力艺巨星演唱会”
2006年11月1日 - 香港新力电脑娱乐发布PS3台湾、香港于2006年11月17日与美国同步上市
2006年11月17日 - 香港新力电脑娱乐在台湾台北西门町“Sony Digital Square”举行首卖会，首批300台销售一空
Sony Taiwan Limted - 台湾新力国际股份有限公司
SEMT / Sony Electronics Markting Taiwan 新力索尼股份有限公司（已变更为 台湾新力国际消费性电子行销总部）
So-net Taiwan / Sony Network Taiwan Limted - 台湾索尼通讯网络股份有限公司
SCEH / Sony Computer Entertainment Hong Kong Taipei Branch- 香港商[新力电脑娱乐有限公司台北分公司
SonyEricsson Mobile Communications AB - 瑞典商索尼爱立信行动通讯股份有限公司台湾分公司
SonyBMG - 新力博德曼音乐娱乐股份有限公司
AXN-TAIWAN ONE, LLC - 美商超跃有限公司
SOE / Sony Online - 美商亚洲新力在线游戏股份有限公司
Sony Music Publishing–新加坡商新索国际版权股份有限公司
中国大陆
1978年 1978年开始开展中国业务，先后在北京（1980年）、上海（1985年）、广州（1994年）和成都（1995年）等地设立了代表办事处。
1982年 开始在北京和上海授权生产专业磁带录像机。
80年代中期 在厦门和江西省的OEM工厂开始生产电视机。
1993年9月 与上海广电股份有限公司合资成立“上海索广电子有限公司”（Sony出资70%）。1994年2月开始运营。主要生产和销售摄像机（Hi8,D8,DV）、光学拾音头、8毫米摄像机部件。
1995年10月
Sony与北京邮电学院科技开发公司/北京京芝电子信息产业有限公司/北京天竺空港工业开发公司三家公司合资成立“北京索鸿电子有限公司”，并于1997年11月开始运营。主要从事移动电话、磁带录像机和DVCAM格式专业用摄像机的生产和营销。
1995年11月 索尼精密部件（惠州）有限公司成立。1996年1月开始运营。主要从事光学拾音头的生产和销售。
1995年12月 与上海广电集团和上海真空电子有限公司合资成立“上海索广映像有限公司”（Sony占70%的股份）。1996年12月开始运营。主要从事贵翔平面特丽珑彩电、投影电视等的生产和销售。索尼影视娱乐公司北京代表处成立。
1996年10月 独资区域性管理公司“索尼（中国）有限公司”成立。
2000年8月
索尼电子（无锡）有限公司成立。产品包括聚合锂离子电池等。
2000年10月 青少年体验型科技馆索尼探梦在北京开业。
2001年 索尼音乐娱乐（国际）与上海协和集团、上海锦文投资公司合资成立“上海新索音乐有限公司”，并于2002年初开始运营。
2001年10月 EMCS中国成立。
2002年8月 索尼爱立信移动通讯（中国）有限公司成立。
作为EMCS中国的一部分，软件研究开发工程中心在上海成立，主要设计适合中国市场的AV类产品软件。
2002年11月 作为索尼（中国）旗下的一个机构，索尼信息系统解决方案（亚太）中心在大连成立。索尼国际采购中心在深圳成立，主要业务是为EMCS日本采购零部件。
2003年 索尼电子（无锡）有限公司第二工厂开始为中国市场生产AV/IT产品。
2003年6月 索尼（中国）有限公司注资成都索贝数码科技有限公司。成都索贝数码科技有限公司，是目前中国国内最大规模的专业电视多媒体设备制造商之一。
2004年4月 索尼电子华南有限公司成立，2006年2月开始运营，生产DVD播放器。
2004年6月 上海公司搬迁至新天地办公。
上海技术中心成立于上海浦东新区张江高科技园区。现有的软件研发中心搬迁至新址，面积扩大至3，400平方米。除软件研发之外，AV/IT硬件和零件设计，一部分质检及其他研发相关职能一一建立。
索尼影视国际电视公司和中国电影集团华龙电影数字制作有限公司，共同组建了中国首家中美影视制作合资公司-华索影视数字制作有限公司。
2005年 索尼集团执行副总裁高篠静雄先生就任索尼公司驻中国总代表。
2005年2月 索尼中国设计工程集团成立，高篠静雄先生担任该机构总裁至9月。
2005年8月 “Creative Center（创造中心）” 在上海成立。作为索尼全球创意源泉之一，上海创造中心将根据中国消费者需求、喜好及生活方式量身设计各类新品。
2005年12月 索尼爱立信移动通讯有限公司并购北京索鸿电子有限公司。
2006年1月 原索尼电子（无锡）有限公司第二工场变更为索尼数字产品无锡有限公司。
2006年3月 高篠静雄先生正式兼任索尼（中国）有限公司董事长。
2006年10月 索尼探梦搬迁新址并重新开业（新址位于北京朝阳公园内）
2007年1月 永田晴康先生正式担任索尼（中国）有限公司总裁。

㈣ 成都索贝数码科技股份有限公司的合作伙伴

索贝数码在行业内与众多朋友保持着长期稳定的合作关系：在国内，索贝与中央电视台联合开发了“创意”系列非线性编辑系统，并已通过国家广播电影电视总局的正式鉴定；在国际，索贝与着名的Panasonic、JVC、Matrox、Pinnacle、IBM、HP、SUN、DELL、EMC、StorageTek、Brocade、Vixel等公司也保持着长期的合作及联合开发关系。
2003年4月，索贝数码与国际知名企业——索尼公司合作，成为中外合资股份有限公司。同时，也是Sony成员企业之一。
在国际合作中，索贝数码一直秉承取长补短的宗旨，在与众多国际着名厂家的技术合作中不断得到发展和进步。索贝数码与加拿大Matrox公司有着长达十年之久的技术合作，从当年的图文字幕硬件到未来的HDTV技术，都保持着非常友好的合作关系。目前索贝是其DigiSuite系列非线性硬件的中国总代理、新一代基于MPEG-2数字压缩技术产品的中国总代理。在过去的三年中，索贝基于DigiSuite系列非线性硬件、并结合索贝与中央点电视台联合开发所推出的“创意”系列非线性系统拥有全国50%以上的市场占有率；并通过了由广播电影电视总局所组织的技术鉴定。
同时，索贝数码也是Pinnacle公司基于Targa3000板卡的Chome非线性编辑产品的独家OEM厂商，高端Deko网络化图文直播工作站的独家代理，并正就新的技术领域和新的技术产品展开紧密的合作。在与Sony、Panasonic等公司的技术合作中，我们共同在SDTI多倍速传输、MPEG-2视频服务器播出、专业光盘等领域进行了深入地合作。在与IBM、HP、SUN、Ascential、Virage等国际着名企业的合作中，我们就超大型存储系统和电视媒体资产管理进行了研发，并已进入实用阶段。在多家电视台应用了这些产品。
目前，索贝数码正已经在数字高清HDTV、在MPEG-4数字压缩、远程数据传输等新的技术领域进行研发，并已取得了重大的技术突破。
今后，索贝数码将一如既往的紧密与国际厂商的合作，引进国际先进的技术和产品，为国内的广播电视行业服务。

㈤ 成都索贝数码科技股份有限公司的公司理念

索贝不仅在技术上与国际先进水平接轨，为了追求更大的发展目标，在管理理念上也努力与国际接轨，在注重目标管理的同时，对工作过程进行严格、规范化的科学管理，使企业沿着正常健康的轨道发展。坚持以人为本的管理模式，兼容东西方文化精髓，既崇尚个性发挥，又注重团队精神，培养员工以敬业、自律、不断进取、富有朝气、追求成功的精神，在宽松和良好的工作环境和氛围中，使个人价值、公司价值和社会价值得以充分体现。
本着“服务—发展—服务”的经营理念，坚持广播电视行业产品开发、系统集成、总体技术解决方案提供的发展方向，努力成为非线性编辑技术及其网络系统技术的世界创新地。与国际数字电视技术的发展方向保持一致，与国际最新技术研发进程保持同步，大力发展数字电视的核心及应用软件，大力发展数字电视的系统集成技术，大力提高技术质量，以技术引进和技术创新作为发展之本。
在产品开发、技术创新、技术服务、高新技术引进方面继续发扬优势，并充分结合索尼公司的先进技术和遍布全球的销售网络，以索贝优秀的软件开发和系统集成能力，在相关的业务领域内，构造一个集合国内外先进技术、多方面优势互补的运作系统。立足国内市场，开拓国际市场，把公司建设成为掌握一流技术、提供一流服务、造就一流人才的国际化大型高新技术企业。

㈥ 索贝的公司概况

索贝数码科技股份有限公司成立于1997年，是国内广播电视设备行业中最大规模的、提供系统技术解决方案和实施系统集成的专业化大型企业。主要从事专业电视节目制作多媒体设备和系统的研发、生产、销售与服务，在产品开发、技术创新、技术服务、高新技术采用等四大方面领先国内其他同行公司。

公司注册资本8000万元，净资产超亿元。 2003年4月，索贝数码与国际着名企业——索尼公司合作，成为中外合资股份有限公司，并于2004年正式成为索尼集团成员企业。
索贝公司现有员工1600多人，员工平均年龄28岁，大学学历以上员工占96.2%。公司总部位于四川成都，在北京设有分部。总部位于成都高新区新加坡工业园 ，环境优美，设施先进，近万平米的总部大楼内设有行政、财务、企划、采购、销售管理、技术研发和产品生产等部门，全面负责公司高效运转；北京分部主要负责市场宣传推广工作，另外还设有研发中心。公司销售和服务网络覆盖全国，在深圳、成都、北京、沈阳、上海、武汉设有从事销售和服务的分公司，在全国各地设立了30余家分支机构。
公司产品以广播电视行业节目制作为基本市场，产品涉及各种制作、发布和数字音像资料等诸多领域。多项产品被全国各级电视台和各种专业用户单位广泛采用，用户已超过5000家。公司的经营业绩连续数年保持30%的年增长率，2006年度营业额超过5亿元人民币。
索贝公司作为索尼集团成员企业、索尼海外技术开发中心之一，大大提高了自身的基础研发能力。与索尼公司在广播电视技术和多媒体技术方面强强联手，索贝立志将先进的解决方案、优质的产品、周到的服务提供给广大用户。同时，索贝将与国际数字电视技术的发展方向保持一致，并且凭借强大的实力与信心全面开拓海外市场，在国际市场的大环境中展示中国的产品和技术。 中国的广电行业正处在一个变革的时期，变革带来了竞争，也带给了索贝新的发展契机。索贝已经真正从设备提供商、网络系统集成商，上升到能够提供总体解决方案的专业设计和咨询的服务商。今后，索贝将更多的开发应用于节目远程传输、交互、网上直播、数字电视等应用系统的完整技术解决方案，继续以广电行业为核心，逐步向政府、军队、公检法、教育、体育、医疗、安防等行业拓展。
2004年雅典奥运会，索贝、索尼、CCTV联合开发奥运远程节目网络制作系统的成功实施，充分验证了索贝的技术实力及发展潜力。在此基础上，2008年的北京奥运会也必然给索贝带来一个新的发展高峰。

㈦ 索贝数码 试用期工资 我第二个月的工资才2000 说好试用期3600的 扣完了也不应该2000啊扣的是什么钱啊

就算扣五险一金也不会扣到这么多，问下财务部，拿工资条给你看．

㈧ 中国对外商股权限制

摘要：中国在实行改革开放以后，吸引的外国直接投资在逐年增加，同时在华的外国直接投资形式也在发生变化，开放之初跨国公司一般是建立合资企业，但现在他们越来越多地采用独资或股权收购等手法。本文从战略调整，战略扩张，强化管理，中国机遇及技术独占等五个方面阐述了跨国公司在华直接投资形式发生变化的原因。

关键词：跨国公司；直接投资；独资企业；合资企业；股份收购

随着我国开放政策的深入和跨国公司对中国市场的了解加深，跨国公司对中国的直接投资不断增加。据《2002年世界投资报告》公布的资料，中国于2001年吸收外资446亿美元，是世界上吸引外资最多的发展中国家，是世界上第六大投资吸引国。按照跨国公司对投资企业拥有股权比例的不同，可将跨国公司的直接投资形式分为四种：1.同投资所在国成立合资企业。成立合资企业的双方共同投资，共同管理，共享利润，共担亏损和风险。2.在东道国成立独资企业。独资企业是指投入企业的资本完全由一国的投资者提供，投资者对投资企业的股权拥有的比例在95%以上的企业。3.收买并拥有外国企业的股份并达到一定比例。按照IMF的定义，凡拥有25%投票权的股东，即可视为直接控制。美国规定，凡拥有外国企业的股权10%以上者，均属于对外直接投资。4.投资者利润的再投资。

在我国改革开放初期，跨国公司对华直接投资形式主要是与中方企业成立合资企业，如世界闻名的汽车巨头丰田、通用、大众，通讯业的诺基亚、爱立信、摩托罗拉、日用品和洗涤用品行业的宝洁、高露洁等跨国公司均在华设立合资公司。但是，随着国际形势的变化，中国经济的崛起和中国改革开放的深入，特别是中国加入WTO后，跨国公司对中国的直接投资形式正在发生变化，越来越多地采用独资或收购我国企业股份这两种形式，特别是收购我国上市企业的股份。在笔者看来，跨国公司对华直接投资形式的变化，主要有如下五个方面的原因：

一、跨国公司正在世界范围内进行新一轮的战略调整

长期以来，中国政府出于保护本土企业的立场，对外商在华的投资领域、投资形式、投资比例、投资规模、经营范围等设置了许多政策壁垒。为适应当时的情况，跨国公司不得不采取化整为零的政策，将一个企业按照功能或生产程序分解为若干个部分，在不同的地区设立多个合资企业。结果， 跨国公司在华的各个企业在功能或产品上往往无实质性的差异，不仅造成资源浪费，而且其在华企业难以形成规模效益，也影响了全球或区域性财务的统筹安排。而有些跨国公司在华设立的合资企业，基本上是各自为政，彼此之间缺乏功能、管理上的有机联系，对跨国公司实施总体经营战略、统一管理、共享资源造成困难。譬如，松下国际集团曾采用日本制造业辉煌时普遍采用的“事业部制”，在中国拥有50家企业。这50家企业都是独立法人企业，从研发生产到销售各自为政，这50家工厂的经营只能通过电话向日本的事业部请示，松下（中国）的统筹管理作用微乎其微。而还有些跨国公司在华设立的合资企业，互为对手，互相竞争，造成渠道重复、品牌冲突和高昂的投入。再如德国大众在中国成立上海大众和一汽大众两家合资公司。这一“以中治中”的模式曾是中国汽车业中外合资企业的典范。但现在，德国大众开始为自己“一女嫁二夫”的战略带来的麻烦困扰。一来这两家中方合资公司同时又是别的外资企业的核心合作伙伴（上汽与通用合作，一汽与丰田合作），在资源上总会有所倾斜；二是大众汽车车型冲突和品牌矛盾也日益明显地暴露出来。针对上述种种情况，跨国公司正在对中国业务进行战略调整，以期整合资源，凸现品牌，争取企业的控制权，从而提高企业对市场的反应能力和创新能力，建立合理高效的管理机制和研发体系，最大限度地降低经营成本。在此过程中，松下、西门子、宝洁等跨国公司直接将原来设立的中外合资或合作企业转为外商独资企业，以便更好地协调全球战略，在全球范围内配置资源，通过规模经营降低成本，获得竞争优势。因此，进行战略调整，是跨国公司在华直接投资形式发生转变的重要原因。

二、跨国公司通过收购股份可以快速占有市场，取得规模经济，实现战略扩张

随着我国对外资并购的限制条件进一步放宽，以跨国公司为主的外资并购正成为我国WTO后的主要经济热点。WTO后，大量跨国公司争相进入我国，收购国内各行业的优势企业正成为跨国公司争夺中国市场的重要战略行动。我国加入WTO后，在跨国公司经营战略中所占地位显着上升，跨国公司将会选择收购国内经营状况较好的企业，向我国转移具有区位优势的生产环节，实现强强并购。据悉，索尼以超过亿元的人民币，1800万美元的溢价收购成都索贝数码科技股份有限公司的67%的股份，成为索贝的控股股东，其原因在于：一是索贝10年来在多媒体技术上的开发力量；二是索贝已建立起全国营销和服务体系。由于索尼在中国目前只拥有单机销售网，而索贝形成的是系统集成。因此，索尼要实现本土化战略，还必须在销售系统上进行变革。事实上，像索尼这样的境外资本通过向国内企业购买部分股权且实现控股来进行投资的，近来在家电业、零售业、制造业等均有突出案例，如联合利华收购和路雪、中华等国内名牌，伊莱克斯收购东宝，东洋电机收购中意的空调生产线等。目前，我国不少上市公司拥有垄断性经济资源，加上我国经济市场化程度和对外开放程度不高，地区分割、行业分割的现象相当普遍，相当多行业的进入壁垒仍较高。跨国公司收购这类公司，不仅可以迅速占领国内市场，而且可以为跨国公司打破行业壁垒。另一方面，我国的上市公司基本上处于所属行业的前列甚至龙头地位，经营管理和生产设备等各项经济指标位列行业前茅。他们在长期的市场竞争中致力于熟悉国内市场，重视内部经营管理，形成了适合中国国情的管理和营销网络，以及知名本土品牌等核心资产。这些公司正为跨国公司所青睐，在跨国公司的“本地化”战略中占据着重要地位。收购这样的公司，技术转移和管理磨合的成本较低，能够实现并购的战略目的。

三、中国市场孕育的机会和中国投资政策的进一步开放是跨国公司改变其投资形式的另一个重要原因

中国现在是世界上独一无二的快速增长的经济实体。近几年来，由于亚洲金融危机和9.11事件的影响，加上各国的经济结构调整，全球经济整体低迷，北美、日本和欧洲经济疲软，增长乏力。但中国经济却实现了快速增长。2002年中国GDP增长率达到7.7%，2003年中国第一季度GDP实现9.9%的增长，第二季度虽有SARS的影响，但GDP增长也达到6.7%.据多家权威机构估计，中国2003年全年可实现8%左右的增长。中国经济的迅猛发展正成为世界经济回暖的动力，吸引了无数跨国公司的眼光并使得众多的跨国公司纷纷调整中国市场在其全球战略中的地位。而中国于2001年年底加入WTO以后，将按照协议的承诺，在“入世”后35年的时间内逐步开放非国家经济命脉性质领域的合资壁垒。这意味着跨国公司打破在中国的“合资瓶颈”的机会来了。因此，跨国公司越来越多地采用在中国成立独资企业的形式。

四、强化管理，减少跨文化管理冲突的发生也是跨国公司改变其投资形式的原因

一般说来，跨国公司通过与中方公司成立合资企业，可以与东道国政府、顾客、银行及其他金融机构及其他利益相关者建立良好的协调关系，有利于当地业务的发展。其次中方公司通常对当地的社会文化、风俗语言、思想观念、价值取向、经济政治体制及经营环境十分熟悉，有利于把跨国公司的全球战略目标与当地的现实状况联系起来，减少判断偏差和决策失误。但是由于跨国公司、合资公司、中方公司拥有各自的立场，而且由于文化、管理、社会传统、价值观取向等方面的差异和冲突，跨国公司通常很难通过成立合资企业来协调并实现它的全球战略。例如有一家叫星海货运码头公司的中泰合资企业，一次公司出现失火，中方经理离开办公室赶去抢险，回来后反而遭到坐在办公室里纹丝不动的泰方经理的责备。泰方经理认为他去灭火，不仅不能起多大作用，反而是一种人才的使用不当和浪费。可以想象，在此后的合作过程中，摩擦和冲突肯定是不可避免的。因此，越来越多的跨国公司选择建立独资企业的投资形式，以期提高决策效率，优化资源配置，协调全球战略，减少跨文化管理冲突的发生。

五、跨国公司对技术的控制性增强也是其改变投资形式的原因之一

跨国公司的显着特征之一是对技术的独占性。跨国公司之间的竞争，其核心就是技术的竞争，谁拥有了最先进的技术谁就会在竞争中取得优势。跨国公司拥有的技术大都是专有技术，因此，如何控制和对技术保密就成为跨国公司首先要考虑的问题。总结以往跨国公司在中国投资的情况我们可以得出这样的规律：越是高新技术产业外商投资企业越是要对企业控股，越是技术先进的企业，跨国公司越是要采取独资形式。跨国公司在中国采用的技术主要还是以应用技术为主。通常来讲，在独资企业和外方控股的合营企业中，跨过公司转让的技术都是在中国国内领先的。实际情况也表明跨国公司投资的独资企业的技术先进程度要优于合营企业，合营企业中跨国公司控股的企业的技术水平要优于其不控股的合营企业，跨国公司投资企业的技术水平要大大优于其向内资企业转让的技术，这也是这几年跨国公司在中国的投资大多选择独资企业的原因之一。2001年外商投资设立的项目中独资企业占60%以上。中国加入世界贸易组织以后，这一趋势愈加明显，2002年外商投资新设立的项目中独资企业进一步上升到65%以上。因此，我们可以得出结论：跨国公司对技术的控制性增强也是其改变投资形式的原因之一。 一、制定政策的原则和支持的重点

（一）制定政策的原则。实施西部大开发是一项宏大的系统工程和艰巨的历史任务，既要有紧迫感，又要充分做好长期艰苦奋斗的思想准备。要坚持从实际出发，按客观规律办事，积极进取、量力而行，立足当前、着眼长远，统筹规划、科学论证，突出重点、分步实施，防止一哄而起，反对铺张浪费，不搞“大呼隆”。要加快转变观念，加大改革开放力度，贯彻科教兴国和可持续发展战略，把发挥市场机制作用同搞好宏观调控结合起来，把西部地区广大干部群众发扬自力更生精神同各方面支持结合起来。

（二）重点任务和战略目标。当前和今后一段时期，实施西部大开发的重点任务是：加快基础设施建设；加强生态环境保护和建设；巩固农业基础地位，调整工业结构，发展特色旅游业；发展科技教育和文化卫生事业。力争用5到10年时间，使西部地区基础设施和生态环境建设取得突破性进展，西部开发有一个良好的开局。到21世纪中叶，要将西部地区建成一个经济繁荣、社会进步、生活安定、民族团结、山川秀美的新西部。

（三）重点区域。西部开发的政策适用范围，包括重庆市、四川省、贵州省、云南省、西藏自治区、陕西省、甘肃省、宁夏回族自治区、青海省、新疆维吾尔自治区和内蒙古自治区、广西壮族自治区。实施西部大开发，要依托亚欧大陆桥、长江水道、西南出海通道等交通干线，发挥中心城市作用，以线串点，以点带面，逐步形成我国西部有特色的西陇海兰新线、长江上游、南（宁）贵（阳）昆（明）等跨行政区域的经济带，带动其他地区发展，有步骤、有重点地推进西部大开发。

二、增加资金投入的政策

（一）加大建设资金投入力度。提高中央财政性建设资金用于西部地区的比例。国家政策性银行贷款、国际金融组织和外国政府优惠贷款，在按贷款原则投放的条件下，尽可能多安排西部地区的项目。对国家新安排的西部地区重大基础设施建设项目，其投资主要由中央财政性建设资金、其他专项建设资金、银行贷款和利用外资解决，不留资金缺口。中央将采取多种方式，筹集西部开发的专项资金。中央有关部门在制定行业发展规划和政策、安排专项资金时，要充分体现对西部地区的支持。鼓励企业资金投入西部地区重大建设项目。

（二）优先安排建设项目。水利、交通、能源等基础设施，优势资源开发与利用，有特色的高新技术及军转民技术产业化项目，优先在西部地区布局。加强西部地区建设项目法人责任制、项目资本金制、工程招投标制、工程质量监督管理制、项目环境监督管理制等制度的建设和建设项目的前期工作。

（三）加大财政转移支付力度。随着中央财力的增加，逐步加大中央对西部地区一般性转移支付的规模。在农业、社会保障、教育、科技、卫生、计划生育、文化、环保等专项补助资金的分配方面，向西部地区倾斜。中央财政扶贫资金的安排，重点用于西部贫困地区。对国家批准实施的退耕还林还草、天然林保护、防沙治沙工程所需的粮食、种苗补助资金及现金补助，主要由中央财政支付。对因实施退耕还林还草、天然林保护等工程而受影响的地方财政收入，由中央财政适当给予补助。

（四）加大金融信贷支持。银行根据商业信贷的自主原则，加大对西部地区基础产业建设的信贷投入，重点支持铁路、主干线公路、电力、石油、天然气等大中型能源项目建设。加快国债配套贷款项目的评估审贷，根据建设进度保证贷款及早到位。对投资大、建设期长的基础设施项目，根据项目建设周期和还贷能力，适当延长贷款期限。国家开发银行新增贷款逐年提高用于西部地区的比重。扩大以基础设施项目收费权或收益权为质押发放贷款的范围。增加对西部地区农业、生态环境保护建设、优势产业、小城镇建设、企业技术改造、高新技术企业和中小企业发展的信贷支持。在西部地区积极发放助学贷款及学生公寓贷款。农业电网改造贷款和优势产业贷款中金额较大的重点项目，由农业银行总行专项安排和各商业银行总行直贷解决。有步骤地引入股份制银行到西部设立分支机构。

三、改善投资环境的政策

（一）大力改善投资的软环境。深化西部地区国有企业改革，加快建立现代企业制度，搞好国有经济的战略性调整和国有企业的资产重组。加大对西部地区国有企业减负脱困、改组改造的支持力度。加强西部地区商品和要素市场的培育和建设。积极引导西部地区个体、私营等非公有制经济加快发展，依照有关法律法规，凡对外商开放的投资领域，原则上允许国内各种所有制企业进入。加快建立中小企业信用担保体系和中小企业服务机构。除国家重大项目和有特殊规定的项目以外，凡是企业用自有资金或利用银行贷款投资于国家鼓励和允许类产业的项目，项目建议书和可行性研究报告合并一道按规定程序报批，初步设计、开工报告不再报政府审批，相应简化外商投资项目审批程序。要进一步转变政府职能，实行政企分开，减少审批事项，简化办事程序，强化服务意识，消除行政垄断、地区封锁和保护，加强依法行政，保护投资者合法权益。加强环境保护，防止盲目重复建设，依法关闭产品质量低劣、浪费资源、污染严重、不具备安全生产条件的厂矿企业。

（二）实行税收优惠政策。对设在西部地区国家鼓励类产业的内资企业和外商投资企业，在一定期限内，减按15%的税率征收企业所得税。民族自治地方的企业经省级人民政府批准，可以定期减征或免征企业所得税。对在西部地区新办交通、电力、水利、邮政、广播电视等企业，企业所得税实行两年免征、三年减半征收。对为保护生态环境，退耕还生态林、草产出的农业特产品收入，在10年内免征农业特产税。对西部地区公路国道、省道建设用地比照铁路、民航用地免征耕地占用税，其他公路建设用地是否免征耕地占用税，由省、自治区和直辖市人民政府决定。对西部地区内资鼓励类产业、外商投资鼓励类产业及优势产业的项目在投资总额内进口自用先进技术设备，除国家规定不予免税的商品外，免征关税和进口环节增值税。

（三）实行土地和矿产资源优惠政策。对西部地区荒山、荒地造林种草及坡耕地退耕还林还草，实行谁退耕、谁造林种草、谁经营、谁拥有土地使用权和林草所有权的政策。各种经济组织和个人可以依法申请使用国有荒山荒地，进行恢复林草植被等生态环境保护建设，在建设投资和绿化工作到位的条件下，可以出让方式取得国有土地使用权，减免出让金，实行土地使用权50年不变，期满后可申请续期，可以继承和有偿转让，国家建设需要收回国有土地使用权的，依法给予补偿。对于享受国家粮食补贴的退耕地种植的生态林不能砍伐。对基本农田实行严格保护，实行耕地占补平衡。进一步完善建设用地审批制度，简化程序，及时提供并保障建设用地。现有城镇建设用地的有偿使用收益，主要用于城镇基础设施建设。加大对西部地区矿产资源调查评价、勘查、开发、保护与合理利用的政策支持力度。制定促进探矿权、采矿权依法出让和转让的政策办法，培育矿业权市场。

（四）运用价格和收费机制进行调节。深化价格改革，进一步提高市场调节价格的比重。合理制定“西气东输”、“西电东送”价格，建立天然气、电力、石油、煤炭产销环节的价格形成机制。加快水价改革步伐，根据节水的要求，逐步将水价提高到合理水平，完善水资源费的征收和管理。加强流域水资源的统一管理，严格执行计划用水和水量分配制度，促进水资源的合理利用和开发。普遍实行城市污水和垃圾处理收费制度，收费专项用于污水和垃圾处理。加强江河上游和源头地区水资源的污染防治和保护工作。西部省际间及省、区内航空支线票价实行经营者自主定价。对西部地区新建铁路可实行特殊运价。加强西部地区邮政电信的普遍服务。

四、扩大对外对内开放的政策

（一）进一步扩大外商投资领域。鼓励外商投资于西部地区的农业、水利、生态、交通、能源、市政、环保、矿产、旅游等基础设施建设和资源开发，以及建立技术研究开发中心。扩大西部地区服务贸易领域对外开放，将外商对银行、商业零售企业、外贸企业投资的试点扩大到直辖市、省会和自治区首府城市，允许西部地区外资银行逐步经营人民币业务，允许外商在西部地区依照有关规定投资电信、保险、旅游业，兴办中外合资会计师事务所、律师事务所、工程设计公司、铁路和公路货运企业、市政公用企业和其他已承诺开放领域的企业。一些领域的对外开放，允许在西部地区先行试点。

（二）进一步拓宽利用外资渠道。在西部地区进行以BOT方式利用外资的试点，开展以TOT方式利用外资的试点。允许外商投资项目开展包括人民币在内的项目融资。支持符合条件的西部地区外商投资企业在境内外股票市场上市。支持西部地区属于国家鼓励和允许类产业的企业通过转让经营权、出让股权、兼并重组等方式吸引外商投资。积极探索以中外合资产业基金、风险投资基金方式引入外资。鼓励在华外商合资企业到西部地区再投资，其再投资项目外资比例超过25%的，享受外商投资企业待遇。对外商投资西部地区基础设施和优势产业项目，适当放宽外商投资的股比限制，适当放宽国内银行提供固定资产投资人民币贷款的比例。允许西部地区的某些项目适当提高总投资中国外优惠贷款的比例。对西部地区优势产业及出口创汇项目引进国外先进技术和设备，国家在国外商业贷款指标安排上给予支持。积极争取多边、双边赠款优先安排西部地区项目。

（三）大力发展对外经济贸易。进一步扩大西部地区生产企业对外贸易经营自主权，鼓励发展优势产品出口、对外工程承包和劳务合作、到境外特别是周边国家投资办厂，放宽人员出入境限制。对西部地区经济发展急需的技术设备，在进口管理上给予适当照顾。对从西部地区重要旅游城市入境的海外旅游者，根据条件实行落地签证和其他便利入境签证政策。实行更加优惠的边境贸易政策，在出口退税、进出口商品经营范围、进出口商品配额、许可证管理、人员往来等方面，放宽限制，推动我国西部地区同毗邻国家地区相互开放市场，促进与周边国家区域经济技术合作健康发展。

（四）推进地区协作与对口支援。在防止重复建设和禁止转移落后技术与导致环境污染的前提下，在投资、财政、税收、信贷、经贸、工商、劳动、统计等方面积极采取有力措施，支持东部、中部地区企业到西部地区以投资设厂、参股入股、收购兼并、技术转让等多种方式进行合作。在中央和地方政府指导下，动员社会各方面力量加强东西对口支援，进一步加大对西部贫困地区、少数民族地区的支援力度，继续推进“兴边富民”行动。围绕西部开发的重点区域，发展多种形式的区域经济合作。

五、吸引人才和发展科技教育的政策

（一）吸引和用好人才。制定有利于西部地区吸引人才、留住人才、鼓励人才创业的政策。随着工资改革，建立艰苦边远地区津贴，提高西部地区机关和事业单位人员的工资水平，逐步使其达到或高于全国平均水平。依托西部开发的重点任务、重大建设项目及重要研究课题，提供良好的工作和生活条件，吸引国内外专门人才投身于西部开发。改革户籍管理制度，允许到西部地区投资经营和参加开发的其他地区居民保留原籍户口，凡在西部地区地级以下城市（含地级市）和小城镇有合法固定住所、稳定职业或生活来源的人员，可根据本人意愿办理城镇常住户口，鼓励农业富余劳动力合理转移和跨地区人口合理流动。扩大东部和西部地区之间的干部交流。中央有关部门、东部地区大专院校和科研机构，要加强对西部地区提供智力服务和人才支持。加强西部地区引进国外智力工作。依托中央有关部门和沿海经济较发达地区，加强对西部地区领导干部、少数民族干部的培养和公务员、专业技术人员、企业管理人员的培训。

（二）发挥科技主导作用。加大各类科技计划经费向西部地区的倾斜支持力度，逐步提高科技资金用于西部地区的数额。围绕西部开发的重点任务，加强科技能力建设，级织对关键共性技术的攻关，加快重大技术成果的推广应用和产业化步伐。支持军转民技术产业化的发展。支持西部地区科研机构、高校加强有特色的应用研究和基础研究。深化科技体制改革，加快从事应用研究的科研机构向企业转化，加强产学研联合，推动科技与经济的紧密结合。允许并提高西部地区企业在销售额中提取开发经费的比例。加大科技型中小企业创新基金对西部地区具备条件项目的支持力度。对科技人员在西部地区兴办科技型企业，简化工商登记，提高股权、期权和知识产权入股比例的上限。

（三）增加教育投入。继续实施贫困地区义务教育工程，加大国家对西部地区义务教育的支持力度，增加资金投入，努力加快实现九年义务教育。对西部地区高等学校建设予以支持，扩大东、中部地区高校在西部地区的招生规模。加大实施东部地区学校对口支援西部贫困地区学校工程以及西部地区大中城市学校对口支援农村贫困地区学校工程的力度。建设西部地区远程教育体系。加强对农村基层干部和农民的科学文化知识教育培训。

（四）加强文化卫生建设。国家安排的补助地方文化设施建设、广播电视建设投资和文物经费，向西部地区倾斜。进一步落实国家文化宣传单位经济政策，繁荣文艺创作。推进自然村“村村通”广播电视建设，进一步扩大广播电视有效覆盖面。促进边疆地区和少数民族地区文化事业发展。支持西部地区文化建设和精神文明建设。加强对西部地区卫生、计划生育建设的支持力度，重点建立健全农村初级卫生保健体系。

1）对设在西部地区国家鼓励类产业的企业在2001－2010年间减按15％征收企业所得税；

（2）对在西部地区新办交通、电力、水利、邮政、广播电视等企业，企业所得税实行两年免征、三年减半征收；

（3）对为保护生态环境，退耕严寒生态林、草产出的农业特产品收入，在10年内免征农业特产税。

㈨ 成都索贝数码科技股份有限公司的评价怎么样

Sobey在成都不算是最好的软件公司，但至少也可算是中等偏上吧。管理很人性化，你去了就知道了。我知道的有人在这个公司呆了十年以上的都不在少数，当然底层人员流动也大。

㈩ 索贝是什么

索贝数码科技股份有限公司(Sobey)成立于1997年，是国内广播电视设备行业中最大规模的、提供系统技术解决方案和实施系统集成的专业化大型企业。主要从事专业电视节目制作多媒体设备和系统的研发、生产、销售与服务，在产品开发、技术创新、技术服务、高新技术采用等四大方面领先国内其他同行公司。公司注册资本8000万元，净资产超亿元。
2003年4月，索贝数码与国际着名企业——索尼公司合作，成为中外合资股份有限公司，并于2004年正式成为索尼集团成员企业。
索贝公司现有员工1000多人，员工平均年龄28岁，大学学历以上员工占96.2%。公司总部位于四川成都，在北京设有分部。总部位于成都高新区新加坡工业园，环境优美，设施先进，近万平米的总部大楼内设有行政、财务、企划、采购、销售管理、技术研发和产品生产等部门，全面负责公司高效运转；北京分部主要负责市场宣传推广工作，另外还设有研发中心。公司销售和服务网络覆盖全国，在深圳、成都、北京、沈阳、上海、武汉设有从事销售和服务的分公司，在全国各地设立了30余家分支机构。
公司产品以广播电视行业节目制作为基本市场，产品涉及各种制作、发布和数字音像资料等诸多领域。多项产品被全国各级电视台和各种专业用户单位广泛采用，用户已超过5000家。公司的经营业绩连续数年保持30%的年增长率，2006年度营业额超过5亿元人民币。
索贝公司已成功通过了国家重点软件企业认证、计算机系统集成一级资质认证，建立了ISO9001质量管理体系，并由国际知名的会计师行进行规范而严格的财务审计。公司连续4年获得优秀高新技术企业、纳税大户、银行3A企业等荣誉，并在2003年入选亚太区高科技高成长500强，2004年荣获“广电行业最具影响力企业品牌”殊荣，2005年底成功通过ISO14001环境管理体系认证，是国内本行业中成长最快的高科技企业。
索贝公司作为索尼集团成员企业、索尼海外技术开发中心之一，大大提高了自身的基础研发能力。与索尼公司在广播电视技术和多媒体技术方面强强联手，索贝立志将先进的解决方案、优质的产品、周到的服务提供给广大用户。同时，索贝将与国际数字电视技术的发展方向保持一致，与国际最新技术研发进程保持同步，大力发展数字电视的核心及应用软件，大力发展数字电视的系统集成技术，大力提高技术质量，以技术引进和技术创新作为发展之本。并且凭借强大的实力与信心全面开拓海外市场，在国际市场的大环境中展示中国的产品和技术。
中国的广电行业正处在一个变革的时期，变革带来了竞争，也带给了索贝新的发展契机。索贝已经真正从设备提供商、网络系统集成商，上升到能够提供总体解决方案的专业设计和咨询的服务商。今后，索贝将更多的开发应用于节目远程传输、交互、网上直播、数字电视等应用系统的完整技术解决方案，继续以广电行业为核心，逐步向政府、军队、公检法、教育、体育、医疗、安防等行业拓展。
2004年雅典奥运会，索贝、索尼、CCTV联合开发奥运远程节目网络制作系统的成功实施，充分验证了索贝的技术实力及发展潜力。在此基础上，2008年的北京奥运会也必然给索贝带来一个新的发展高峰。