acer医疗股票指数

‘壹’ 谁知道有关于联想`宏基`IBM`的背景资料

联想
【事件的发生】这是一个经常发生在人类头脑中的思维活动，每一个灵活的人在自己头脑正常的情况下始终处于某种快速联系的思维反应状态。任何一种信息对大脑神经单元的刺激都会造成连锁反应，将更多相关的记忆激活，产生从有限到无限的影像展开，甚至没有重复和停止。大脑的功能在‘联想’方面的施展几乎是一个无法穷尽的领域，只是人们经常在制止它而已。

1.由此及彼地想到其他的相关人或事物。
make an association of ideas

2.Lenovo Group
联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。

2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工12000馀人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。2002年内，联想电脑的市场份额达27.3％（数据来源：IDC），从1996年以来连续7年位居国内市场销量第一，至2003年3月底，联想集团已连续12个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：IDC）；2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三。

在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。面向未来，作为IT技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。

在技术竞争日益激烈的今天，联想集团不断加大对研发技术的投入和研发体系的建立。目前，已成立了以联想研究院为龙头的二级研发体系。2002年8月27日，由联想自主研发的每秒运算速度达1.027万亿次的联想深腾1800计算机，通过了包括6位院士在内的专家组鉴定；2003年，联想中标863计划国家网格主结点，成功研制出每秒运算速度超过四万亿次的“深腾6800”超级计算机，并由科技部作为国家863计划的重大专项成果对外进行发布。在2003年11月16日公布的全球超级计算机500强(TOP500)排行榜中，“深腾6800”运算速度位居全球14位，这也是迄今为止中国超级计算机在这一排名中取得的最好成绩。2002年12月，首届Legend World(联想技术创新大会)在北京隆重举行，联想正式对外推出“关联应用战略”，并以此作为公司的技术愿景和布局，为新世纪联想的发展和腾飞奠定了基础。2003年7月31日联想科技巡展2003（Lenovo Tech Show）在“东方明珠”上海成功启航。巡展历经全国三十馀个重点城市，将Lenovo的科技之风、创新之风传遍神州，在全国大地掀起一次关注科技、互通共享的科技风潮。

2002财年（2002年4月1日至2003年3月31日）内，联想集团共申请国家专利572件，其中发明专利占到50%以上，被国家知识产权局授予全国企业技术创新和拥有知识产权最多的企业，并初步形成具有自主知识产权的核心技术体系。2002年9月，联想凭借先进的质量经营意识和卓越的质量管理水平，荣获“全国质量管理奖”，是六家获奖单位中唯一的IT企业。立志于科技创新和服务转型的联想在质量管理领域同样走在了全国企业的前列。

2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识“Lenovo ”，以“Lenovo”代替原有的英文标识“Legend”，并在全球范围内注册。在国内，联想将保持使用“英文＋中文”的标识；在海外则单独使用英文标识。联想在北京、上海和广东惠阳各建有一个现代化的生产基地，生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板等产品，年生产能力达到500万台（电脑）；同时在厦门设有大规模的手机生产基地。

在2002年9月《财富》杂志公布的中国上市企业百强中，联想集团位列第六；2003年底，作为“中国最有价值品牌”之一，“联想”品牌位列第四，品牌价值达到268.05亿人民币；2003年1月，在《亚洲货币》第十一届 “Best-Managed Companies”（最佳管理公司）的评选中，联想获得“最佳管理公司”、“最佳投资者关系”、“最佳财务管理”等全部评选的第一名。

2004年3月26日，联想集团作为第一家中国企业与国际奥委会签署合作协议成为国际奥委会全球合作伙伴。联想集团将在未来四年内（2005－2008）为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会以及世界200多个国家和地区的奥委会及奥运代表团独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。

2004年12月8日，联想集团在北京五洲大酒店召开盛大发布会，宣布以12.5亿美圆正式收购IBM全球PC业务。以双方2003年的销售业绩合并计算，此次并购意味着联想的PC年出货量将达到1190万台，销售额将达到120亿美元，从而使得联想在目前的PC业务规模基础上增长4倍。收购完后的联想将把IBM举世闻名的“Think”品牌笔记本业务、联想在中国首屈一指的品牌知名度、对消费和商用客户的高品质服务和支持、在中国这个全球增长最快的IT市场上的强大实力和领导地位整合在一起，从而形成遍及全球160个国家的庞大分销和销售网络和广泛的全球认知度。收购完成后，联想将拥有领先的商用笔记本产品、领先的研发和产品差异化能力、更强大的创新能力和更丰富的产品组合。

面向新世纪，联想将自身的使命概括为“四为”——即，为客户：提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量；为股东：回报股东长远利益；为社会：服务社会文明进步。

未来的联想将是“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”。

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联想的总部：

设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。

联想的价值观：

成就客户——致力于客户的满意与成功

创业创新——追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新

精准求实——基于事实的决策与业务管理

诚信正直——建立信任与负责任的人际关系

联想官方站点：

http://www.lenovo.com/
1988年联想(HK-0992)在香港创立时早已知道市场上有很多Legend公司，但联想当时并没有想到现在规模如此庞大，当联想进军国际时“Legend”竟成为绊脚石，联想将“Legend”更名为“Lenovo”，成为进军国际的第一步，象征着联想从“传奇”走向“创新”的里程。

50年代末期日本“东京通讯工业公司”创始人盛田昭夫平认为，公司名称外国人不容易念，决定改名为 Sony(JP-6758；新力索尼)，同时希望改变日本产品在国际间品质低劣的形象。据北京晨报报导，40多年后在大陆一家公司正做着类似的事情，将“Legend”换成“ Lenovo”，联想复制Sony的开始，希望也能复制Sony 今日的辉煌成绩。

联想在2001年计划走向国际化发展时发现“Legend ”成为海外扩张的绊脚石。联想集团助理总裁李岚表示，“Legend”这个名字在欧洲几乎所有国家都被注册了，注册范围涵盖计算机、食品、汽车等各个领域。

联想总裁杨元庆在解读这个全新的字母组合时表示，“novo”是一个拉丁词根，代表“新意”，“le”取自原先的“Legend”，承继“传奇”之意，整个单词寓意为“创新的联想”。报导指出，打江山时需要缔造“传奇”，想基业常青则要不断“创新”，从Legend到 Lenovo，在品牌标识更叠的过程中，柳传志对标识含义转换中的巧合特别满意。

联想大事记

联想大事记

1984年11月1日，20万元，11人创立联想，当时名称是：中国科学院技术研究所新技术发展公司。

1985年推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡，联想这一品牌名称由此而来。

1988年6月23日香港联想开业，新技术发展公司与导远公司和中国技术转让公司共同创办香港联想，采用英文名称：Legend.第一次使用了联想作为公司名称。

1989年11月联想集团公司成立，第一次在国内把联想作为企业及集团名称。

1990年推出联想电脑，联想开始生产及供应联想品牌个人电脑。

1994年2月14日联想股票在香港上市，联想品牌首次在海外财经市场亮相。

1996年，联想首次超越国外品牌，市场占有率位居国内市场第一，并持续6年稳居榜首。

1999年联想电脑以8.5％的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首。

2001年4月1日，联想集团实行资产重组、分拆上市。

2002年8月，联想成功推出万亿次计算机，成为国内首台实测速度超过万亿次的高性能计算机。

2002年12月3日-7日，LEGEND WORLD 2002技术创新大会圆满举行，标志着联想在产品技术上已经取得了实质性的进展。

2004年联想集团将其英文名称修改为Lenovo Group Limited，并成为国际奥委会全球合作伙伴。

2004年12月8日，联想集团和IBM签署收购IBM个人电脑事业部的协议。

2005年8月10日，联想集团公布2005年第一季度业绩，期内实现纯利3.57亿港元，是联想收购IBM全球PC业务后，首次计入该业务的季度财务报告。

天下大势，合久必分。用这句话来形容现在的宏碁Acer和明基（BenQ）之间的关系是最恰当的了。分家了以后的兄弟往往互揭对方老底，何况是在这竞争激烈的IT市场，但当记者走进明基和Acer时，却发现，现实其实并不是那样……

Acer：默默关注

“没有人知道以后会怎么样，但现在，我们在做好自己业务的同时，也一直在关注着BenQ的发展，不知道这是一种什么样的感觉，我们好象是看着自己的兄弟在慢慢地长大。虽然，我们已经没有任何的关系……”宏碁西安分公司主任刘晨对BenQ从Acer集团的分离表示理解。他说：“BenQ从Acer集团一个小小的工厂到现在发展成为部分产品，尤其是外设产品在国内首屈一指的企业，这中间也历经了许多困苦。Acer没有必要一定要BenQ一直附庸在自己的羽翼之下，就像两个兄弟，小时侯生活在一起，到后来他们慢慢长大了，要想双方都有发展，那么只有大家分开，每个人都去做自己要做的事情，这样双方才都有可能成功。”

其实刘晨还有一点没有说透，在施振荣先生所谈的“泛Acer”的概念里，依然包括着Acer和BenQ这两个品牌的，这也就是说，至少在现在，施振荣仍然认为BenQ属于Acer集团，依然是Acer大品牌下的一部分。从总体上来讲，宏碁与明基之间就好像协作之后的再分。刘晨表示，从2001年底BenQ从Acer的阵营中分离出去以后，Acer就一直关注着BenQ的发展。他说：“现在，我们只是默默地在关注BenQ，看着它一步一步的发展，也看着它一步一步走向成功。而Acer也渐渐地减少所持BenQ的股票，逐渐减少BenQ公司里Acer的发言权，但不管怎样，我们依然希望BenQ发展地更顺利。”

BenQ：辛勤耕耘

自1984年明基公司成立以后，在很长的日子里，明基一直是在给宏基代工PC。一直到1991年李焜耀正式接管明基之后，还是保持这种状况。为了让明基能独立成长，施振荣毅然收回了明基的PC代工业务，让明基去做自己的事情。明基也就是从那个时候开始，开始了自己全面进军外设的步伐。在外设领域取得巨大成功之后，2001年12月5日，明基集团与宏基集团正式分拆，BenQ作为一个独立的新品牌终于全面上市。明基电通信息技术有限公司西安分公司销售经理夏斌在回忆起当时的情景时还倍感唏嘘。他说：“当时BenQ主要还是在做外设，要想把BenQ打造成为一个数字时尚产品的国际品牌有很高难度，但大家都觉得这是在做自己的品牌，所以大家在做市场的时候都很用心。在西安，BenQ也曾经遭遇过非常难捱的过程。但在分公司全体员工和我们核心经销商的鼎力配合下，终于成功实现品牌的平稳过渡，我们的外设产品现在在全国，包括西安的销量依然排在第一位。而笔记本、数码相机等产品也取得可观成绩。可以说，我们现在已经跨过了成功的第一步。”

对于一个刚刚和大集团脱离了关系的新品牌，仅用一年的时间发展到现在的规模，BenQ无疑是非常成功的。而就在这成功的背后，BenQ又经历了多少磨难。夏斌说：“有人说这是BenQ自找的，依附在宏基的大阵营里多好，可是明基却不这么认为。一个公司，尤其是对明基而言，如果不能给自己一个准确的定位，如果没有自己未来的远景规划，哪怕再过上10年20年，明基仍然只是宏基集团下面的子公司，仍然在使用Acer品牌，而世界上就少了一个优秀的华人国际品牌，这个结局是BenQ根本不能接受的。所以哪怕再苦再难，BenQ也要自己站起来。”

分拆：亦是朋友

2002年11月，Acer推出了自己品牌的外设产品，而几乎在同时，BenQ也推出了自己品牌的笔记本电脑。这一点让西北圈内的人迷惑不解，莫非，这两兄弟要打起来了？

自2001年底分家以后，摆在Acer和BenQ眼前的，就是双方都要独立的考虑自己的创收与营销的问题。大家都要为提高自己的营业额而努力。刘晨说：“一直以来，Acer将自己的定位一直定在商用上。有一些配件产品，Acer原本是不做的，采用别的公司OEM过来的产品，这样做极大的增加了Acer在选购产品上的开支。基于这个原因，2002年，Acer正式进入到外设的生产领域，从而将Acer的产品遍布到整个的电脑生产过程。这并不是说要和BenQ竞争市场，而是Acer自身的发展要求Acer要进入外设领域。实际上，我们现在仍然和BenQ保持着非常良性的合作关系。”

夏斌则解释说：“BenQ新出的笔记本电脑主要还是突出在个人娱乐上，这非常符合BenQ‘享受快乐科技’的风格。而这一点也和Acer本身的产品定位是不同的。例如BenQ的Joybook 8000笔记本本身带有4个USB接口，采用的15:10宽屏LCD面板，亮度达到200nits细节表现非常突出，更适合个人娱乐使用。虽然Acer也推出了自己品牌的外设产品，但是我觉得这似乎和我们没有太大的冲突。”

记者曾经在一家Acer产品的经销店看到，一位顾客想买一台笔记本电脑，当销售人员得知他想用在家庭娱乐时，立刻向他介绍BenQ新出的笔记本产品。这让记者觉得Acer与BenQ之间似乎并不是人们所传说中的那样兄弟反戈，倒是在商业竞争的社会里多了一些人情味。刘晨说：“就算分手了，大家还是朋友！”

IBM的 难找 你看网站吧http://www.ibm.com/ibm/cn/

‘贰’ 宏基那个地方的台湾还是美国

一个东西！~
一路货色！

天下大势，合久必分。用这句话来形容现在的宏碁Acer和明基（BenQ）之间的关系是最恰当的了。分家了以后的兄弟往往互揭对方老底，何况是在这竞争激烈的IT市场，但当记者走进明基和Acer时，却发现，现实其实并不是那样……

Acer：默默关注

“没有人知道以后会怎么样，但现在，我们在做好自己业务的同时，也一直在关注着BenQ的发展，不知道这是一种什么样的感觉，我们好象是看着自己的兄弟在慢慢地长大。虽然，我们已经没有任何的关系……”宏碁西安分公司主任刘晨对BenQ从Acer集团的分离表示理解。他说：“BenQ从Acer集团一个小小的工厂到现在发展成为部分产品，尤其是外设产品在国内首屈一指的企业，这中间也历经了许多困苦。Acer没有必要一定要BenQ一直附庸在自己的羽翼之下，就像两个兄弟，小时侯生活在一起，到后来他们慢慢长大了，要想双方都有发展，那么只有大家分开，每个人都去做自己要做的事情，这样双方才都有可能成功。”

其实刘晨还有一点没有说透，在施振荣先生所谈的“泛Acer”的概念里，依然包括着Acer和BenQ这两个品牌的，这也就是说，至少在现在，施振荣仍然认为BenQ属于Acer集团，依然是Acer大品牌下的一部分。从总体上来讲，宏碁与明基之间就好像协作之后的再分。刘晨表示，从2001年底BenQ从Acer的阵营中分离出去以后，Acer就一直关注着BenQ的发展。他说：“现在，我们只是默默地在关注BenQ，看着它一步一步的发展，也看着它一步一步走向成功。而Acer也渐渐地减少所持BenQ的股票，逐渐减少BenQ公司里Acer的发言权，但不管怎样，我们依然希望BenQ发展地更顺利。”

BenQ：辛勤耕耘

自1984年明基公司成立以后，在很长的日子里，明基一直是在给宏基代工PC。一直到1991年李焜耀正式接管明基之后，还是保持这种状况。为了让明基能独立成长，施振荣毅然收回了明基的PC代工业务，让明基去做自己的事情。明基也就是从那个时候开始，开始了自己全面进军外设的步伐。在外设领域取得巨大成功之后，2001年12月5日，明基集团与宏基集团正式分拆，BenQ作为一个独立的新品牌终于全面上市。明基电通信息技术有限公司西安分公司销售经理夏斌在回忆起当时的情景时还倍感唏嘘。他说：“当时BenQ主要还是在做外设，要想把BenQ打造成为一个数字时尚产品的国际品牌有很高难度，但大家都觉得这是在做自己的品牌，所以大家在做市场的时候都很用心。在西安，BenQ也曾经遭遇过非常难捱的过程。但在分公司全体员工和我们核心经销商的鼎力配合下，终于成功实现品牌的平稳过渡，我们的外设产品现在在全国，包括西安的销量依然排在第一位。而笔记本、数码相机等产品也取得可观成绩。可以说，我们现在已经跨过了成功的第一步。”

对于一个刚刚和大集团脱离了关系的新品牌，仅用一年的时间发展到现在的规模，BenQ无疑是非常成功的。而就在这成功的背后，BenQ又经历了多少磨难。夏斌说：“有人说这是BenQ自找的，依附在宏基的大阵营里多好，可是明基却不这么认为。一个公司，尤其是对明基而言，如果不能给自己一个准确的定位，如果没有自己未来的远景规划，哪怕再过上10年20年，明基仍然只是宏基集团下面的子公司，仍然在使用Acer品牌，而世界上就少了一个优秀的华人国际品牌，这个结局是BenQ根本不能接受的。所以哪怕再苦再难，BenQ也要自己站起来。”

分拆：亦是朋友

2002年11月，Acer推出了自己品牌的外设产品，而几乎在同时，BenQ也推出了自己品牌的笔记本电脑。这一点让西北圈内的人迷惑不解，莫非，这两兄弟要打起来了？

自2001年底分家以后，摆在Acer和BenQ眼前的，就是双方都要独立的考虑自己的创收与营销的问题。大家都要为提高自己的营业额而努力。刘晨说：“一直以来，Acer将自己的定位一直定在商用上。有一些配件产品，Acer原本是不做的，采用别的公司OEM过来的产品，这样做极大的增加了Acer在选购产品上的开支。基于这个原因，2002年，Acer正式进入到外设的生产领域，从而将Acer的产品遍布到整个的电脑生产过程。这并不是说要和BenQ竞争市场，而是Acer自身的发展要求Acer要进入外设领域。实际上，我们现在仍然和BenQ保持着非常良性的合作关系。”

夏斌则解释说：“BenQ新出的笔记本电脑主要还是突出在个人娱乐上，这非常符合BenQ‘享受快乐科技’的风格。而这一点也和Acer本身的产品定位是不同的。例如BenQ的Joybook 8000笔记本本身带有4个USB接口，采用的15:10宽屏LCD面板，亮度达到200nits细节表现非常突出，更适合个人娱乐使用。虽然Acer也推出了自己品牌的外设产品，但是我觉得这似乎和我们没有太大的冲突。”

记者曾经在一家Acer产品的经销店看到，一位顾客想买一台笔记本电脑，当销售人员得知他想用在家庭娱乐时，立刻向他介绍BenQ新出的笔记本产品。这让记者觉得Acer与BenQ之间似乎并不是人们所传说中的那样兄弟反戈，倒是在商业竞争的社会里多了一些人情味。刘晨说：“就算分手了，大家还是朋友！”

‘叁’ 施振荣资料

施振荣，生于台湾西海岸，童年饱尝生活艰辛。考取交通大学电子工程系，获硕士学位后加入荣泰电子公司任设计师，1976年创办多技国际公司，后改名宏基公司。1981年开始生产自创的品牌机，1988年宏基电脑成为热门产品，1992年施振荣再造新宏基，1995年获《世界经理人文摘》全球15位最创时势的企业家，1996年被《商业周刊》选为全球25位最佳企业总裁之一。

主要业绩

●自创台湾第一个着名电脑品牌并跻身于全球七大个人电脑公司。1995年推出“渴望”多媒体家用电脑，风靡全球。

●“人性本善的企业文化”典范。

管理精粹

●“宁可失去控制赚钱，不愿控制而赔钱。”施振荣谈宏基经营风格。

●“龙梦欲成真，群龙先无首。”宏基企业文化的写照。

“杰出的管理才能与别致新颖的企业文化为业界提供了参考。”

商业周刊1995

挑战世界的华人企业家

施振荣常说的一句话是：“宁可失去控制而赚钱，不愿控制而赔钱。”在1995年初，宏基的“集团交流大会”上，施振荣特别喊出“龙梦欲成真，群龙先无首”的口号，揭示宏基分散式授权管理的真义。也就是说，经营者的角色会随时间演变不断调整，因为戏不是只有自己在唱，重要的不是自己粉墨登场去赢得掌声，而是要让或不断唱下去。

施振荣认为，创造世界一流的华人品牌已是全球华人共同的期望。宏基的成功证明，自创品牌绝非华人企业达不到的理想。

同为岛屿之地，日本拥有许多在世界上如雷贯耳的品牌，从日立、本田到东芝、丰田，而中国台湾地区则以加工大本营着称，默默无闻的工人大量生产零件乃至整机，最终却顶着别人的牌子出售。如果为台湾的制造能力打分，大约得70～95分，研究开发能力次之，介于30～70分，营销能力也许只有5～30分。由此，大量生产的产品没有有效营销，只能靠杀价竞争，更无法摆脱低品质形象。

所以，请世人注意，台湾现在有了一个着名品牌，它就是宏基电脑（Acer）。在过去几年中，这家公司像台风一样来势凶猛，跃居全球第七大个人电脑公司，并成为台湾最大的自创品牌厂商。

并且，宏基的风力还在加大。1995年宏基大约制造了400万台PC电脑，相当于1994年的两倍。年终结算时，宏基的销售额比1994年增长了60％，达到50亿美元，利润提高了50个百分点。在利润激增的刺激下，宏基的股票在过去两年翻了4倍。宏基成为亚洲走势最红的股票之一也就不足为奇了。1995年9月，公司推出“渴望”（Aspire）多媒体家用电脑，风靡整个美国市场。1996年，宏基提出新目标，即公司2000年达成营业额新台币4000亿，并在跨入21世纪时，在全球拥有对家上市公司。1997年则是“消费性电子产品年”，宏基宣布进入第三次创业阶段，专攻高科技消费性电子产品，策略是“提供新鲜科技，让每个人，每个角落都能享用”。这个策略的目标，是使宏基成为全球家喻户晓的品牌，这也是宏基的一个“龙梦”。

◇信奉挑战哲学

推动这一切的是53岁的施振荣，宏基的创始人，一个信奉挑战哲学的企业首脑，现在已有了拓展销售的新途径。他发现当今的电脑巨人包括苹果、康柏和惠普等公司都要从原件制造商那里购买存贮芯片、驱动器、显示屏及其他部件，而后再印上自己的品牌标志。施振荣认定宏基应从原件制造开始。现在宏基出品的笔记本电脑通常被印上了日本公司或德国西门子公司的商标。原件制造为宏基赢得了29％的营业收入。当然，宏基也生产自己的品牌电脑。施振荣把自己的经营方法称为“快餐战略”。宏基保证为每位零销商提供“最新鲜的配料”。宏基设在台湾和马来西亚的生产厂以及设在曼谷和布宜诺斯艾利斯的装配厂可以随时为零销商就近提供最新的技术服务。这不但降低了运输成本还使得宏基能够以比康柏低5％到10％的价格称霸全球。由于建立了完善的产销构架，宏基几乎不需要依靠任何一家原件制造商就可以生产出最热门的电脑。施振荣可以毫不夸张地说，他的电脑款款都是经典之作。用他自己的话来说：“我们的电脑就像麦当劳的汉堡包一样脍炙人口。”

美国的《财富》杂志称他“集优秀的工程师，传统的中国生意人，先锋派经理与国际企业家于一身，有远大的理想和宽阔的视野”。他的生活方式不装腔作势。穿着双排扣西服在记者摄影机镜头前神态自若，谈笑风生，一切都那么随和、自然。他的财产达2．2亿美元，完全买得起名牌箱包并在机场雇用搬运工搬行李，但他每回出行，却总是使用带轮子的塑料旅行箱，自己拖来拖去。当台湾许多老板身居安装钢板的豪华宅邸，其警卫森严的办公室需刷卡才能进出时，施振荣却安于小小的办公室，家里没有佣人，日常把散步当作运动，并不忘以使用过的纸张背面来书写。

但他不是吝啬鬼。作为老板，他对下属的错误极为宽容，当一个经理不慎给公司造成十几万美元损失时，他把这笔钱当作应缴的“学费”。他对员工充分信任，宏基工厂的工人上下班从不需要打卡。12000名员工都可以喊他的英文名斯坦（stan）（就像大多数的中国生意人为了在国际商务会议上方便与西方人交流，施振荣也取了个英文名）。中国传统的习俗是上司与下属界线分明，上司很少留意下属的观点，但施振荣开创了一个“以下试上”的做法，即在招聘和提拔干部时，允许下属面试上司。

施振荣认为：企业的存活，比人延续生命要难许多，因为企业是由一群生命组成的，出错、失控的几率比单独一人大得多。仔细想想，一个人的成长必须接受许多教育，那么，企业所受的教育应当更多才对。实际上，企业领导人一定要舍得为员工的成长付学费。

当公司赚钱的时候，也就是有能力缴学费，从错误中学习的时候。世事往往如此，在处于顺境不需要别人帮助的时候，就不会想到培养人才，而一旦发现必须求助别人，再去培养人才时，为时已晚。因此，为了在需要时有人可以依靠，就必须在不需要依靠别人的时候培养人才。施振荣说：“宏基未来要面临那么多未知的挑战，如果不自己替自己付学费，谁来替我们付学费？又如何能突破瓶颈？我想，我大约是台湾付出学费最多的企业负责人。”

施振荣最引人注目的便是他的想象力。他的目标是建立一种全新的跨国公司，通过“三大赢的策略”来实现，即用以改造流程的“快餐店模式”（fast food model）、用以改造组织的“主从架构（client－server organization strucwe）和在新的经营学下产生的“全球品牌，结合地缘”（a global brand with alocal touch）。

建立这个全球性的高度自治的宏基集团，核心是“当地股权过半”。即海外子公司的大部分股权由当地人拥有，并由当地人经营。这个目标第一步便是抛出宏基国际电脑公司（宏基的子公司）37％的股份（ACER Computer International），股票出现在新加坡的证券交易所榜上。施振荣打算给投资者更多的机会买下宏基的股份，通过以后的5年内在美国、欧洲和拉了美洲建立19家子公司来实现这一目标。一位资深的美国市场分析专家对施振荣这项计划印象深刻。他认为施振荣的“全球名牌，结合地缘”的经营方式是很独特的。就像施振荣所希望的，如果当地的电子配件销售商买了宏基的股份，便极大地刺激他们在当地的商店里促销宏基电脑。

施振荣的雄心不仅局限于建立一个新的国际化管理模式。他也梦想扩展在微处理器基础上大量生产新产品的生产能力。这些新产品包括数码电话，价廉物美的传真机。他将准备引进一种新的多媒体放映机，这种放映机集电视、电子游戏机和光盘放映于一身。施振荣的目标便是要“挑战日本在消费性电子行业的霸主地位”。

◇人性本善的企业文化

像许多领袖人物一样，施振荣的少年时代充满坎坷。他出生于台湾西海岸的港口城市鹿港。他家很穷以至于他上了高中后才穿上皮鞋。父亲在他3岁时就因病去世，留下他和母亲相依为命。母亲对他一生影响很大。为了谋生，母亲卖鸭蛋、文具、织毛衣、甚至一度摆起槟榔摊。施振荣成功后，不止一次提到他童年时卖鸭蛋的经验。

他曾经帮着妈妈在店里同时卖鸭蛋和文具。鸭蛋一斤3元，只能赚3角，差不多是10％的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经营上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40％，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋好，其实，施振荣讲述经验说，卖鸭蛋所得远比文具多。

鸭蛋利润薄，但最多两天就周转一次，文具利润高，但有时半年一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早就被利息吃掉。鸭蛋薄利，但是多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏基，建立了“薄利多销模型”。

除了能在数学上得A外，小施振荣其实是一个十分害羞，并且尽量避免在课堂上说话的男孩。但是他的母亲不断地刺激他要具有冒险精神，并曾把他送到台北，让他独立生活上几个月。施振荣于1964年考取了交通大学电子工程系，在那里他成了一名学生领袖。作为班上最拔尖的学生，他创建了摄影、桥牌和网球俱乐部。施振荣回忆道：“我学会了怎样处理人际关系和组织活动，由此我获得了自信和提高了知名度。”现在，施振荣的母亲与他一家生活在台北，母亲仍掌管家务，并且一直给他提出很多建议。

施振荣在1972年获得硕士学位后，便在荣泰电子公司找到一份工作，担任设计师。荣泰电子公司是由一个家族经营的公司。在那里，他亲身经历了这个公司的衰落，让他改变了对台湾商业文化的观点。曾经兴隆的荣泰公司因为其家族成员纷纷抽资到属于自己的公司去，导致了荣泰的倒闭。施振荣说道：“中国传统的家族公司总是把公司的资金与家族的钱混在一起，也很少听取下属的意见，所以我必须找到一种更好的经营方式。”

1976年，施振荣与一些朋友以25000美元起家创办了多技国际公司（MultitechInternational）。后又改名为宏基（Acer），它取自于英文单词尖锐（acute）和锋利（Shmp）的拉丁词根。公司最初投资在微处理芯片上。施振荣是属于最早看出微处理器潜力的技术人员之一。微处理芯片已是今天PC电脑的核心，它推动了新的工业革命。在等待这场新技术革命到来的时候，宏基只是设计一些流行的电子产品，像掌上型电子游戏机之类的产品，施振荣通过与技术人员分享技能和利润来维护他们的利益。毕竟，他们是宏基最早的投资者。施振荣的母亲与其他家庭成员也纷纷投资，为公司出力，但他们并没有受到特殊的优待，在创业初期，施振荣和其他员工每天都要工作14个小时。

现年51岁的叶紫华在大学里念的是工商管理专业，嫁给施振荣后，她也是宏基的创始人之一。他们俩就像创办美国《读者文摘》杂志的德威特夫妇一样。在创业初期，叶紫华管理账本，也曾在顾客来到之前清洗一层一层的楼梯，也曾坐在摩托车后面四处收钱。现在她仍是宏基的财务督核。宏基现在委托一家国际会计事务所来管理财务。由于受到荣泰电子公司倒闭的影响，施振荣不准其他的家庭成员进入宏基工作。他曾许诺不会让他的三个孩子在学业完成后进入宏基。

施振荣常说：“宏基能够快速成长，从有形资产来看，是靠员工投资筹集大多数资金（前七年百分之百由同仁投资，1988年股票上市时尚高过七成）；从无形资产来看，是同仁的高度向心力。而紧密结合公司与同仁的力量，就是企业文化。”

企业文化是一群人共同的价值观。它的产生，除了要有相同的目的、理想之外，对做事的原则和方式也必须认同。它绝不是口号，而是日常的实际行动，但它需要口号作为沟通工具，因为有效的沟通有助于共识的达成。因此一般而言，人数愈少，愈容易凝聚共识，反之，人数愈多，就愈不容易达成。

宏基今日的企业文化是从草创期11个员工的小规模开始营造。有些情景，至今仍历历在目。44岁的刘子龙现在是宏基国际电脑公司的经理，他回忆道：在创立宏基的第二年，他去应聘工程师职位，当时施振荣就曾坦诚相告：“宏基薪水不高，但微处理器一定有前途；宏基能不能活下去，我也没有把握，但我相信只要你努力，即使宏基倒闭，到处都会要你。”刘子龙说：“这就是施振荣的风格，他总是很坦诚的把真实情况告诉你，即使对公司的合作伙伴也是一样。”与施振荣一起创立公司的副总裁黄少华说：“施振荣从不会强迫你做任何事，除非你同意或愿意去做。”

当时，大学毕业的同仁进宏基工作，月薪才不过5000元新台币，在同业间是相当低的，但这些年轻人并没有因此退却，每当提起微处理器时，他们总是兴致勃勃、眼睛发亮，那时，宏基是极少数从事这个先进行业的公司。

这是宏基“姜太公钓鱼”的用人哲学。过多的承诺，往往造成员工错误的期待，而只要宏基训练的员工，符合未来社会发展所需，一定能吸引有抱负的人才到宏基来“自讨苦吃”。宏基企业文化所以能够落实，就是因为在发展过程中，交卷的成果往往比最初的承诺更多，员工才能一直维持高度的士气与向心力。

大多数人的心里都有许多的梦想，但往往在发现实现愿望非常困难时，就轻易地放弃了。而宏基的企业文化，就是要积极地让员工充分表达实现愿望的企图心。

宏基的企业文化，几乎都和中国的传统文化息息相关。例如，因为对“宁为鸡首，不为牛后”创业精神的认同，宏基喊出“小老板的成就”，以员工人股制度让同仁分享当老板的成就感；由于深感过去师傅授技艺“留一手”的心态不足为训，宏基深植“不留一手的师傅”观念，希望主管都能尽心培养部属，传承知识。再如“接力式马拉松”，则为了矫正过去台湾企业短视近利的积习，期许同仁“在岗位上全力冲刺，交棒时圆满完成任务，使公司永续经营”。

早期，宏基的企业文化缘自创办人的共同信念，虽已在员工间形成共识，但比较没有体系。在宏基成立的第10年，他们归纳出4点——人性本善、平实务本、贡献智慧与顾客为尊。

从创立的第一天起，“人性本善”就一直是宏基最重要的企业文化。施振荣认为：当同仁被尊重、被授权的时候，就会将潜力发挥出来。

施振荣形容：“宏基以制造电脑闻名，也以制造百万富翁闻名。”1988年，宏基电脑股票上市，跻身百万富翁的同仁有上千个，千万富翁则有上百个。在全世界科技业里，股权像宏基这么平均而分散的，可说绝无仅有。施振荣说：“宏基从集体创业开始到推动员工人股，有一个非常重要的用意是，我要让同仁知道，虽然我是‘龙头’，但不是老板，我和大家一样都是伙计。”这是宏基建立互信基础的关键所在。

◇错误的任命

施振荣之所以不愿意以老板自居，也是为了自己的利益。如果决策者自认为是老板，就会希望部属看他的脸色办事，但资讯业是个快速变动的行业，如果大家不能对自己负责，成天看老板的脸色才有所行动，发展方向很容易被误导，工作效率也会降低。归根究底，要让同仁能够自我负责，决策者必须先信任同仁，否则部属永远还是看脸色行事。这也是宏基将“人性本善”列为首要企业文化的意义所在。

在这种和睦的企业文化环境影响一卜，宏基的新产品如雨后春笋般冒出来。1981年，宏基出品的学习软件“微型教授”，一经问世，就风靡全球。1981年施振荣的快乐兵团依靠用英特尔386微处理器组装的32位数PC机在与IBM市场竞争中勇拔头筹，其成绩仅次于康柏，同时，为打破台湾电脑制造业仿造成风的局面，施振荣坚持在宏基大旗下生产自己的原装品牌机。1988年宏基电脑开始成为市面上热门产品。

这种来得太快，容易使人沉醉的成功几乎弥漫了整个公司。鉴于宏基在80年代末的高速发展，施振荣又招募了一批新的高级主管——此项举措破坏了宏基原有的企业文化精神和凝聚力。正如他后来承认“超过我们能力”的宏基全球扩展行动使得公司从1990年到1992年陷入创立以来的第一次财务危机。一位在宏基工作多年的中层管理人员回忆道：“我们经历了一个充满太多争吵的痛苦历程。”

麻烦是从1989年4月施振荣任命刘英武为宏基执行总裁开始的。刘英武，普林斯顿大学计算专业博士，曾在IBM公司的一个软件开发实验室担任电脑部主管达20年之久。他是在美国电脑界最有声望，职务最高的华人。施振荣很器重他，高兴地称他为宏基全球扩展的“秘密武器”，并把经营决策权交给了他。刘英武一走马上任，就马不停蹄地把IBM的企业文化精髓“中央集权”灌输进宏基。他总是召集经理们开马拉松式的会议，让他们听从他的决定。一位经理回忆道：“强迫大家同意总裁的观点与以前宏基的风格大相径庭，所以很多人便离开了公司。”

刘英武的独断造成了宏基以后一系列的失败。就拿收购德国公司来说，施振荣原本打算只买当地子公司一半的股份，但刘英武却坚持按照IBM的方式购买100％的股份。其结果呢，施振荣说道：“我们把德国子公司的管理人员变成了普通员工，公司开始出现亏损。”同样致命的错误也犯在购买美国一家微机公司上，宏基以9000万美元高价买下这家公司，但却陷入了怎样分派原有公司的经理们的解雇费的困境中。收购的这家公司改名为宏基美国公司（Acer America），它的经营不善很大一部分归咎于总部3年的财务亏损。宏基很快变成一个不断争吵的阵营。在台湾本土出生的经理们仍听命于刘英武。随后又招聘了9个高级经理充人宏基的高级管理层，称之为“伞降部队”。

由于经营不善，许多员工纷纷抱怨刘英武。最大的抱怨来自施振荣的妻子叶紫华。施振荣以他一向的坦诚回忆道：“我的妻子批评最多，我们总是争吵。我知道公司陷入危机，但总得给别人机会，所以我支持刘英武。但她听到的是下面经理们对他的抱怨，并且感觉到公司即将被榨干血汗。”叶紫华也承认：“施振荣没有看到真相，所以我随时都和他争吵。”

施振荣逐渐也意识到对刘英武的任命是一个错误。他说道：“我认为IBM是世界上管理最好的电脑公司，刘英武理所当然比我更有能力和经验。但他不是企业家，我对他授权太多了，太早了。”但是施振荣没有因为公司出现的财务亏损而责备刘英武。而他自己在1992年6月向董事会提出辞去董事长职务。董事会拒绝了他的辞职并公布了一个联合声明：我们钦佩和相信施董事长的杰出的领导才能。不久，刘英武和其他9个“伞降经理”离开了宏基。

刘英武现在是美国旧金山一家Walker Interactive软件公司的执行总裁。他承认他在宏基犯了不少错误。但他强调他在宏基建立的全球战略和训练管理人员，是宏基今日成功的基础。他说：“我现在晚上睡得很安稳，看到他们比我经营得好，我在宏基所做的一切也没有白费。”

重新掌舵的施振荣停止了对IBM公司的仿效，按照自己的方式重塑宏基。他说：“为了改变经营策略，IBM、康柏、DEC都不得不换新的执行总裁。宏基的方式好得多，是管理者来改变经营策略。”

◇从什么都做，到什么都卖

刘英武离开宏基后，施振荣进行了改革，把宏基转为由一系列独立的子公司组成的集团公司，市场价值达20亿美元。这些子公司互相合作又相对独立。拿生产显示器和键盘的Acer Pe ripherals来说，这家公司的经理们拥有最多的股份和决定权。它卖零件给另一家子公司，宏基国际电脑公司，如果产品价格过高，则宏基国际电脑公司可以不买它们的产品。正如施振荣所说：“我在集团内部建立了一种危机感。”现在宏基国际电脑公司的37％的股份由外人掌握，它将更加独立并且自作决策，可以不听从总部的意见。

在1991年财务危机之前，施振荣就开始有这种想法。他40％的时间都花在出差上，但在其他地方总吃不到比台湾更好的中国菜。他很奇怪为什么中国菜不能像麦当劳的汉堡包一样在全世界品质一样。他也注意到采用台湾主板的兼容电脑商，全世界到处林立，但厂商品质参差，没有品牌形象可占，就好像遍布全球的中国餐馆，没有统一的品牌和质量。他形容这些产品是“垃圾”。那时，宏基也是在台湾组装PC机，以便施振荣能监督质量。“为什么宏基不能贩卖新鲜的电脑？”施振荣想。

在此理念下，宏基由系统发展模式转为零件发展模式。从1992年下半年起，宏基已极少出口全系统的产品，除了电脑外壳海运外，显示器、键盘等可能从宏基在海外的工厂出货，软硬驱动器由供应商从世界各地工厂就近支援宏基分散在世界各地的34个据点，主机板等附加价值较高的零件则依订单的规格随时从台湾空运到据点。

“以前宏基什么都做，现在宏基什么都卖”，施振荣说，“什么都做，小量多样，经营效率陷入恶性循环；什么都卖，让自己跟自己竞争，经营效率走上良性循环。快餐式经营模式让宏基脱胎换骨，从以前赚劳力钱为主，改为现在赚脑力钱为主，宏基现在赚的主要是大量生产、营销和形象的附加价值。”

宏基最成功的市场之一是在美国。即使是前几年公司不景气时，施振荣仍抵住了董事会的压力，没有关闭宏基美国公司（Acer America）。他说：“我们不能失去美国市场。”事实证明他是对的。宏基美国公司在宏基1995上半年的销售量中占了27％。像Best Buy，Computer City，这些美国最大的电脑零售公司的柜台上都摆有宏基出品的最新的墨绿色的多媒体桌面系统和引人注目的声控软件。这些软件使用户摆脱了繁琐的键盘录入方式，而只需要对着麦克风说出他们的命令。据数据显示，截止1995年6月，宏基18个月内在美国的电脑销售量翻了一倍，占了美国市场的7％。

宏基目前最盈利的项目是与德州仪器公司（Texas Instru ments）合作生产存储器。这个项目投资2．4亿美元，这对当时亏损的宏基来说需要很大的勇气。可喜的是这项投资回报甚丰。德州仪器的董事长杰端·R·杰克因说：“斯坦（施振荣的英文名）对这项投资的远见保障了对DRAMS的供应。”宏基购买一半的产量，德州仪器公司则在全球销售另一半的产量。这项投资使宏基在1995年获利45％，营业额为2．05亿美元。

施振荣的下一个宏伟目标便是使宏基的年营业收入在世纪末翻一倍，达到100亿美元。由于施振荣杰出的管理才能，1995年，《世界经理人文摘》评选施振荣为全球15位最能创造时势的企业家；次年，他被美国《商业周刊》选为全世界25位最佳企业总裁之一。曾为挽救宏基心力交瘁而昏倒在住宅电梯里的施振荣“笑在了最后”。

‘肆’ gateway被人并了！！ 怎么回事

这件事情很诡异的，奶牛（我喜欢这么叫它）刚到中国找到的代理是神州数码，但几天后就并给宏基了，其间的猫腻怎么说呢应该是宏基与联想之间的“世界第三电脑生产厂商之争”，对于这个，惠普和DELL没什么太大反应：这样的并购世界上每天会有好几起（Dell人士如此说），也对啊，毕竟人家每年好几百亿美元的销售额，而宏基和联想刚一二百亿，差距太大。

来龙去脉有些多，待会我发上来

商战本来就复杂，更何况这种世界级的，你放心，Gateway的质量挺好

全球PC制造商排名：惠普、Dell、联想、宏基
1.背景：
Acer近年来增长势头强劲，并且在第一季度成功超越联想。Acer董事长王振堂今年3月曾表示公司正寻求合适的并购对象，并希望今后一两年内超过联想以占据全球pc产业第三位置。由于Acer十分注重美国市场，推测Acer可能会通过收购Gateway来扩大美国市场规模。
2.缘起：
2007年8月，联想、宏基竞购荷兰PC生产Packard Bell，结果联想与Packard Bell独立第三方签订谅解备忘录，将就收购事宜经行磋商，准备签订收购具体协议，于是宏基出局。
3.Gateway着陆中国：
8月16日，美国第三大PC厂商、全球十大PC厂商之一的Gateway与中国最大的IT分销商神州数码携手合作，在中国大饭店大都宴会厅举办“点亮未来――Gateway&神州数码签约暨新品发布会”。在发布会上，双方正式签署了战略合作意向，神州数码成为了Gateway产品在中国的独家经销商，从而也预示着“花斑奶牛”Gateway正式登陆中国。
4.风云突变
仅仅一个多星期后，8月27日，宏基声明，将以每股1.90美元的价格收购总部位于加州Irvine的Gateway公司。此价格比上周五Gateway股票收盘价1.21美元/股高出了57%。宏基为超越联想成为全球第三PC公司，同意以7亿1000万美元收购Gateway。

5.联想计划流产？
8月28日消息，宏碁周一正式宣布收购美国第四大PC制造商Gateway，这一交易重挫了联想集团收购PC制造商Packard Bell的计划，而且有可能让宏碁将Gateway和Packard Bell同时纳入囊中。
原因：在2006年，Gateway与Packard Bell最大股东许立信(John Hui)签署了一份协议，根据该协议，如果许立信决定出售PB控股，也即BellGateway的母公司，Gateway拥有第一否决权。这意味着，如果Packard Bell想签署最终收购协议，它必须首先征得Gateway的许可。Gateway没忘了这份协议。在宣布被宏碁收购消息的同时，它明确表示将行使它的第一否决权。
显然，联想要想收购Packard Bell，首先要面临的将是宏基，看人家的脸色了。
6.最大赢家
第一否决权——许立信和Gateway之间的这个协议源于2004年Gateway对eMachines的收购，后者是许立信创办的一家PC制造商。当许立信获得他在PB控股公司的股权时，他将这个第一否决权授予了Gateway，目的是为了换取Gateway的一份非竞争协议。
而现在的情况，也许当时Packard Bell收购失利正中Acer下怀，才有机会招揽规模更大的Gateway，一改“坐四望三”的姿态，直接晋级全球前三甲。
7.影响
还是那句话：这样的收购每天有好几起，对于第一第二的HP\DELL来说，芝麻大的事；但第三第四就不同了，看来联想和宏基还有的一整啊。

至于Gateway，我感觉本土化是最大的问题，品牌很少有人知道，所以，宏基整合消化也是一大问题。

‘伍’ 宏基液晶显示器在中国什么地方生产、质量占全球第几位。

帮人帮到底,送佛送到西.现在把所有的OEM厂商都告诉你!!!

IT产品品牌代工大全2006-12-31
CPU:
INTEL CPU--INTEL在全球设有多个生产基地，其中马来西亚和菲律宾是两个最大的OEM基地，也就是说，这两个地方生产的CPU绝大多数是供应OEM厂商的；而哥斯达黎加则拥有为数不多的几个生产原盒CPU的工厂，主要供应零售市场的需求。众所周知，INTEL的OEM CPU在其总产量中占有相当大的比重，绝对超过零售市场的供应量，因此就给人一种感觉，产地为哥斯达黎加的CPU特别少，加上国内销售的INTEL CPU绝大多数是从OEM渠道流入的，原盒装就显得更加少见了。而日本三洋为intel的盒装cpu做风扇 AMD CPU--台湾联华电子与AMD宣布，双方将合作开发半导体芯片制造工艺，联电会采用0.13微米以下制造工艺为AMD生产CPU。此外，它们还将与新加坡合资筹建12英寸晶圆厂，这座晶圆厂未来将生产CPU及其它逻辑芯片产品。
（2）显卡：
铭暄、盈通、昂达、七彩虹、双敏小影霸的低端：由深圳的同德（Palit）代工，质量一般，但市场销量很大
铭暄、盈通、昂达、七彩虹、双敏小影霸的中高端：ATI的由蓝宝或者撼迅（PowerColor）代工，nVidia的由承启代工，双敏还有青云代工的
耕升---是目前活在市场上的为数不多的独立开发设计并制造的显卡厂商之一，其制造的显卡以功能、实用、价格闻名于市，不可多得。
迪兰恒进－－由台湾撼迅代工
斯巴达克－－捷波代工
松景－－由精英代工
双捷－－由青云代工
新天下---稍微高一点的显卡是承起做的，其它全部是由深圳宝安的地下小作坊焊的卡
艾尔莎----最早的艾尔莎绝对的原厂制造，因为它自己开发设计并生产这种非公版的显卡。而后来随着NVidia开发速度的加快，以生产非公版着称的艾尔莎已经没有足够的时间来开发新的板基，因此现在的艾尔莎找人代工很正常。MSI不是直接给ELSA带工，我是听说MSI是nVIDIA的公版OEM。细心的观察你会发现，有很多类似的卡都是这样的，MSI制作公版，而ELSA使用公版，同样的还有例如昂达每次出新卡，都说是ELSA带工的，我仔细对比了一下，还真是一样的，只在微小的方面存在差别（例如BIOS的版本和电容的类型就不同），但是到底是谁给谁作的我就不太清楚了。 以前ELSA之所以与众不同，是因为它是第一个开发并使用nVIDIA非公版设计的，有很长一段时间nVIDIA的部分卡（Quadro系列）都是ELSA给开发的驱动，但现在它也开始使用公版了，前一阵子网上传得很厉害的ELSA申请破产的事情不知大家知道不，官方网站翻译过来，大概内容就是“ELSA已经无法承担高额的开发费用，如果再找不到合适的投资来源，就准备申请破产”之类的话。还好现在它还健在，不过现在Quadro系列已经开始授权给丽台了（Quadro系列以前都是ELSA独家授权的）.德国elsa的显卡部分则由MSI和技嘉代工
华硕----一直以来都自己生产显卡，而且一般都在公版的基础上有所改动。
微星---是NVidia公版代工第一大厂，丽台是NVidia亚太最重要的合作伙伴，今年起开始提供他专业显卡芯片，要知道，以前只提供给艾尔莎。
技嘉---也是显卡代工大厂，但是之前其跟Matrox合作生产G400显卡很失败，因此我就不多说了。
ATI原厂显卡---制造工艺与用料堪称一流，但是据说要退出中国大陆市场以鼓励第三方制造厂。哎呀，以后大家能买到的好东西越来越少了，还是支持一下耕升吧。呵呵。ati系列由部分由撼讯代工。
创新---找微星代工nvidia系列已经差不多一年半
台积电为nvida的gpu代工
韩系显卡---不论做工还是设计都绝对的一流，比如说SUMA，但是国内很少见
（3）主板：
联想品牌机---里面的主板是精英ECS，微星,还有技嘉与联想（QDI）自己的主板。现在联想只用giga和qdi的主板了。
精英---代工TCL，三帝、华鑫、华基、红船是不错的，松景也是精英代工的牌子
DELL-----现在的东东基本上都是华硕组装的做的，其中电源是光宝利通电源代工的,鼠标是德丽做的.光驱也是升荣做的(升荣同德丽是直属台湾？？台集团，一直记不起来)而华硕的板子成品率是95%，虽然已经是业界的最高水准了，但DELL还是专门派了30个工程师到华硕，使得成品率上升到98%！ DELL的主板采用华硕及FOXCONN的 )
HP---有一部分电脑也为FOXCONN代工
ibm---的台式机用过msi的板子
VIA---VIA品牌的主板应该是映泰OEM的
Intel原装主板：代工厂商—富士康（鸿海集团），品质精良，但缺乏超频设计
七彩虹：AMD系列主板，代工厂商—大众，性能和质量都不错；Intel系列主板，代工厂商—青云，质量一般
双敏：前期产品大部分由磐正代工，部分由浩鑫代工；现在由捷波和浩鑫代工低端，青云代工高端，低端质量很不稳定
盈通：大部分产品由翔升工厂代工，部分由友通（DFI）或者承启代工
昂达：代工厂商很多，很乱，最近主要是友通（DFI）和捷波，品质还可以，但是很少更新驱动和BIOS
VIA原厂主板：全部是硕泰克代工，做工精良，现在已经很少了
三帝、PCChip（麒麟）、红船、金鹰、华鑫、华基、华宏：都是精英全线代工
升技：部分低端主板由精英代工，以缓解大陆苏州产能不足的问题
双捷：全线由青云代工，另外有未经证实的双捷与青云股份关系
磐英、奔驰：除了刚推出时有时拿友通（DFI）的产品充门面，绝大多数都是深圳宝安的板卡一条街生产的，品质很差
华擎：除了部分由苏州基地生产的还不错，其余都是深圳宝安板卡一条街生产，品质很差
美达、天虹：由顶星（TopStar）代工
斯巴达克：由捷波代工
(4)显示器：
联想--- MONITOR是冠捷AOC
AOC代工---IBM、HP、DELL、联想、梦想家、大水牛、TARGA、MAYA、TCL，MAYA，方正
DELL19寸CRT--SONY代工
优派：部分CRT由苏州飞利浦和BenQ代工，其余由声宝代工，液晶由神达和仁保代工
美奇、七喜、方正、神州数码：由EMC代工
ADI：由建兴（Liteon）代工
华硕：由飞利浦代工
Neso（新特丽）、爱国者：由东莞精诚电子代工
CTX：由泰国中强代工
液晶显示器=====
对比度为400:1的液晶显示器-----一般由日本的日立(Hitachi)和富士通(Fujitsu)等公司生产
对比度为350:1的液晶显示器-------则主要由韩国三星公司和日本NEC公司生产。
COMPAQ的液晶是神达作的
TCL，海尔的显示器---部分是台达OEM的
华硕的显示器---是飞利浦,CTX代工
BENQ----应该叫做明基，而ACER叫宏基。以前很多东西ACER生产不过来，都是给明基生产的，所以以前也使用ACER的商标。现在时机成熟了，所以明基就自己用自己的商标BENQ而不用ACER了，也省了好多商标授权费用！ dell的部分液晶显示器也是benq，MOTO手机的心语系列是明基代工的，T189是的比特代工的。
BENQ的液晶还是友达光电给OEM的
NESO---是东莞精诚做的，
CTX----是泰国中强做的
phlips-----的CRT基本由自己采料加工，LCD由LG-phlips联合制造
CRT显示器的厂家就剩三星、华冠（美格）、恒冠（EMC）、AOC、LG、长城（垃圾货的代名词）、BenQ(成本无法支撑)、精诚、源兴。其它厂家基本都要垮掉，厦华估计在明年3月份over，TCL王牌在最近的3个月之内将over，台达马上就要关掉显示器生产线，如此等等。其它市场上众多品牌显示器，除了我以上列的品牌，基本上可以不予考虑了，比如梦想家、大水牛、NESO等，这些品牌是今天还在明天就不知道在哪里了。 AOC给很多大厂做OEM，但是质量还是有差别，好象质量最好的给IBM、HP这样的国际大厂商，次一点的给联想，方正这样的，然后是自己的牌子，从好到坏分别是AOC、Enivension（好象是这样拼）、TopView等等，甚至还有什么标签都没有，到厂里拿一些低端的显示器会非常便宜，比如17寸纯平的可能只要600百来元
（5）光驱：
奥美嘉---Plextor、Creative为奥美嘉刻录机代工
Benq---DVD以前是先锋OEM的，现在不是了……
神州数码：由LG代工
SONY：前期由建兴代工，现在全部由BTC（英群）代工
台电：部分由BTC代工，部分自己生产
美达、源兴、大白鲨、美格、奥美加、昂达、双敏：由BTC代工
爱国者：建兴（Liteon）代工
微星：DVD由BenQ代工
飞利浦：由BenQ组装
Acer：由建兴代工
志美：由米苏米代工
摩西：由宇极代工
(6)鼠标,键盘，耳机,风扇等：
联想---鼠标是光宝旗下——旭丽代工的
清华同方--键盘是benq的
创新的耳机部分由SONY做OEM
日本三洋为intel的盒装cpu做风扇
ACER鼠标是Logitech的
微软的游戏控手是宏基代工的.鼠标和建盘是全部是群光代工的.
(7)机箱,电源：
HP COMPAQ IBM机箱---为FOXCONN代工，HP的也有不少机箱是台XChieftec生产的，现在HP的机箱是英志代工的。
大水牛的电源---是台达OEM
联志的电源---也是台达OEM的……
北泰在给神舟作oem
（8）笔记本,打印机:
DELL 的打印机---是利盟代工的
联想的打印机--- 都是利盟的.
联想的朝阳系列笔记本---是神达做的，清华紫光的笔记本也有部分是。DELL的速马电脑----100 200 200D整个机器都是台X做的 美国DELL工厂有些配件是神达做的,部份配部是由顺德神达（汉达）生产后，以前是在香港转机直飞美国，现在改在广州白云机场直飞美国（成本较底，效率提高了很多）UPS代理运输.
ibm的笔记本-----不少是在深圳的iipc－－他和长城的合资公司里做的，那里也是ibm的全球3大制造基地之一。当然不少server、桌面也是那里生产出来的。
MiTAC---做过IBM,NEC,HP,PC;Compaq,Sharp,NEC,联想的notebook.SUN,HP的Server. 台湾已是全球笔记本电脑出货量最大的制造基地。每年，在台湾出产的笔记本电脑总量中，代工产品的比重约占九成。 戴尔的笔记本电脑并不是戴尔生产的，联想的笔记本电脑也不是联想生产的，戴尔和联想卖的只是牌子，
而产品则是由代工厂商制造的。了解一点品牌笔记本与代工厂商的关系，对于我们选购笔记本大有裨益。
目前，在台湾,排名前10位的代工厂是广达、纬创、仁宝、英业达、大众、华宇、神基、致胜、华硕、志合这些厂商都做OEM，其代工订单几乎囊括了当今市场上所有的国际品牌，如IBM、戴尔、惠普、东芝、索尼、富士通等等。美国笔记本电脑75%由台商代工制造，大陆包括联想、紫光、方正等在内的笔记本电脑产品，全部来自台湾的OEM。
下面是国际着名IT厂商笔记本电脑代工关系表：
宏基现在已经拆分出来；分为伟创，建基，国基（国基已经给鸿海收购了)，而现在宏基的东西基本上都是叫OEM工厂代工的，有些是在中山组装。 台湾笔记本电脑的出货量虽然居世界第一，但真正拥有自有品牌的产品不多，只有伦飞、华硕、宏基、仁宝少数几家厂商，推出了自有品牌的笔记本电脑，在数量上与代工总量相比显然不成比例。在笔记本电脑市场刚刚启动的1995年，伦飞就是当时市场上的当红品牌，也是最早进入内地的台湾笔记本最知名品牌，曾与IBM、Toshiba等国际品牌名列前三甲，但进入大陆并不顺利，2001年就被挤出了前10名之外。华硕自有品牌笔记本曾预期在国内市场上拿下18-20%的占有率，但心有余而力不足。同一个工厂出来的不同品牌笔记本电脑，质量和性能并不一样。不同的品牌的设计架构不同，选择的配件也不一样，检测标准自然更不相同。比如，同是英业达生产的笔记本电脑，HP的产品使用铝美合金外壳，而国内另一种产品使用的是工程塑料。谁造的笔记本，不等于就是谁的产品，贴谁的牌子，其内质和性能也大有讲究。消费者选择谁的产品，还是不要光在价格上打算盘，性价比综合指数最高的，才是比较理想的选择。 最后需要说明的是:代工并不是指东西不好，大公司的oem授权都是有很严格的质量认证体系的，只是防止某些居心不良的js的欺骗，大家也心中有数
另外,虚机团上产品团购,超级便宜

‘陆’ 明基和宏基的区别

明基和宏基的区别如下：

1、成立时间不同

宏碁成立于1976年，是一个国际化的自有品牌公司。

明基由施振荣创立于1984年6月。

2、从事产业不同

宏碁主要从事于智能手机、平板电脑、个人电脑、显示产品与服务器的研发、设计、行销、销售及服务，也结合物联网积极发展云端技术与解决方案，是一个整合软件、硬件与服务的企业。

明基从事产业包括数字投影机、液晶显示器、数码相机、台式电脑、笔记本电脑、液晶电视、电脑周边产品等多元化的产品线。

3、公司口号不同

宏碁公司口号为：探索无限可能(ExploreBeyondLimits)

明基公司口号为：享受快乐科技。

‘柒’ acerv-73 白线

白线是上证指数走势图,而黄线表示的是不含加权的上证指数，各股票的权数都相等，所以价格变动较大的股票对黄线的影响要大一些。