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Ⅰ 12则运用逆向思维的小故事和启发

在生活中，或者是工作中，可以运用 逆向思维 去思考问题，也许一直困扰你的问题换个角度就能圆满解决。接下来，我给你分享12则运用逆向思维的小 故事 ，欢迎阅读。

逆向思维的小故事1
14岁的李嘉诚开始“行街仔”的推销生涯，从此渐入佳境，直至连续15年蝉联华人首富宝座。他这样工作：不论几点睡觉，一定在清晨5点59分闹铃响后起床。随后，他听新闻，打一个半小时高尔夫。他认为重点是打每一球时都保持冷静，有规划。一定在每天六点下班，回家后，除了拨打越洋电话，还有两件必修功课：跟着有字幕的英语节目大声朗读，以及夜晚的阅读。这两个工作都意味着一点：他最大的恐惧在于错过见证世界的变化。

逆向思维故事的启发： 成功除了勤奋、创新，还有另一个朋友——危机感。
逆向思维的小故事2
事业初创期，被女友劈腿;成立公司遭遇失败，被封“烂片之王”;即使这样，他从不放弃对事业的追求，就像一架永不停歇的发动机，今天的刘德华似乎已经成为了一面迎风不倒的精神旗帜。被所有的媒体神化的一个艺人，都说他勤奋、他努力、他不会干坏事、他可以不吃、不眠、不喝，光是呼吸就可以活到五十二岁。

逆向思维故事的启发： 当前后左右都没有路时，命运一定是鼓励你向上飞了。
逆向思维的小故事3
一户人家有三个儿子，他们从小生活在父母无休止的争吵当中，他们的妈妈经常遍体鳞伤。老大想：妈妈太可怜了!我以后要对老婆好点。老二想：结婚太没有意思，我长大了一定不结婚!老三想：原来，老公是可以这样打老婆的啊!

逆向思维故事的启发： 即使环境相同， 思维方式 不同也会影响人生的不同。
逆向思维的小故事4
野猪和马一起吃草，野猪时常使坏，不是践踏青草，就是把水搅浑。马十分恼怒，一心想要报复，便去请猎人帮忙。猎人说除非马套上辔头让他骑。马报复心切，答应了猎人的要求。猎人骑上马打败了野猪，随后又把马牵回去，拴在马槽边，马失去了原先的自由。

逆向思维故事的启发： 你不能容忍他人， 就会给自己带来不幸。
逆向思维的小故事5
人骑自行车，两脚使劲踩1小时只能跑10公里左右;人开汽车，一脚轻踏油门1小时能跑100公里;人坐高铁，闭上眼睛1小时也能跑300公里;人乘飞机，吃着美味1小时能跑1000公里。

逆向思维故事的启发： 人还是那个人，同样的努力，不一样的平台和载体，结果就不一样了。
逆向思维的小故事6
有个老人爱清静，可附近常有小孩玩，吵得他要命，于是他把小孩召集过来，说：我这很冷清，谢谢你们让这更热闹，说完每人发三颗糖。孩子们很开心，天天来玩。几天后，每人只给2颗，再后来给1颗，最后就不给了。孩子们生气说：以后再也不来这给你热闹了。老人清静了。

逆向思维故事的启发： 抓住人性的弱点，无事不成。
逆向思维的小故事7
一只乌鸦在飞行的途中碰到回家的鸽子。鸽子问：你要飞到哪?乌鸦说：其实我不想走，但大家都嫌我的叫声不好，所以我想离开。鸽子告诉乌鸦：别白费力气了!如果你不改变声音，飞到哪都不会受欢迎的。

逆向思维故事的启发： 如果你希望一切，都能变得更加美好，就从改变自己开始。
逆向思维的小故事8
曼德拉曾被关压27年，受尽虐待。他就任总统时，邀请了三名曾虐待过他的看守到场。当曼德拉起身恭敬地向看守致敬时，在场所有人乃至整个世界都静了下来。他说：当我走出囚室，迈过通往自由的监狱大门时，我已经清楚，自己若不能把悲痛与怨恨留在身后，那么我仍在狱中。

逆向思维故事的启发： 原谅他人，其实是升华自己。
逆向思维的小故事9
夜市有两个面线摊位。摊位相邻、座位相同。一年后，甲赚钱买了房子，乙仍无力购屋。为何?原来，乙摊位生意虽好，但刚煮的面线很烫，顾客要15分钟吃一碗。而甲摊位，把煮好的面线在冰水里泡30秒再端给顾客，温度刚好。

逆向思维故事的启发： 为客户节省时间，钱才能进来快些。
逆向思维的小故事10
两马各拉一货车。一马走得快，一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了：“切!越努力越遭折磨!”谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车，干嘛养两匹?最后懒马被宰掉吃了。这就是经济学中的懒马效应。

逆向思维故事的启发： 如果让你的老板觉得你已经可有可无，那你已经站在即将离去的边缘。
逆向思维的小故事11
有人问农夫：“种了麦子了吗?”农夫：“没，我担心天不下雨。”那人又问：“那你种棉花没?”农夫：“没，我担心虫子吃了棉花。”那人再问：“那你种了什么?”农夫：“什么也没种，我要确保安全。”

逆向思维故事的启发： 一个不愿付出、不愿冒风险的人，一事无成对他来说是再自然不过的事。
逆向思维的小故事12
一个小镇中，一位商人开了一个加油站，生意特别好，第二个来了，开了一个餐厅，第三个开了一个超市，这片很快就繁华了。另一个小镇，一位商人开了一个加油站生意特别好，第二个来了，开了第二个加油站，第三个、第四个恶性竞争大家都没得玩。

逆向思维故事的启发： 一味走别人的路，必将堵死自己的路。
逆向思维事例
第一个:

中国女足主教练多曼斯基是一个擅用逆向思维和换位思考的人，这种思维方式在她执教中国队短短一个多月时间里，几乎渗透到了生活和训练中的每一个细节当中。比如战术训练时一名边路球员出现失误，多曼斯基高声叫停，这名球员正等着挨一顿臭骂，没想到等来的却是表扬，多曼肯定了她向前的意识。

多曼善用逆向思维最典型的事例在于——中国女足的教练组特别的分工：球员时代后卫出身的多曼主抓球队进攻;而前瑞典女足着名射手皮娅则主抓防守。当多曼告诉韩端一个后卫在她准备射门的时候会如何防守，当皮娅告诉李洁一名前锋会从哪个角度插上时，你不觉得这比一味告诉队员怎么射门怎么防守来得更有效、印象更深刻吗?

第二个:

某时装店的经理不小心将一条高档呢裙烧了一个洞，其身价一落千丈。如果用织补法补救，也只是蒙混过关，欺骗顾客。这位经理突发奇想，干脆在小洞的周围又挖了许多小洞，并精于修饰，将其命名为“凤尾裙”。一下子，“凤尾裙”销路顿开，该时装商店也出了名。逆向思维带来了可观的经济效益。无跟袜的诞生与“凤尾裙”异曲同工。因为袜跟容易破，一破就毁了一双袜子，商家运用逆向思维，试制成功无跟袜，创造了非常良好的商机。

第三个:

我国古代有这样一个故事，一位母亲有两个儿子，大儿子开染布作坊，小儿子做雨伞生意。每天，这位老母亲都愁眉苦脸，天下雨了怕大儿子染的布没法晒干;天晴了又怕小儿子做的伞没有人买。一位邻居开导她，叫她反过来想：雨天，小儿子的伞生意做得红火;晴天，大儿子染的布很快就能晒干。逆向思维使这位老母亲眉开眼笑，活力再现。

在创造发明的路上，更需要逆向思维，逆向思维可以创造出许多意想不到的人间奇迹。

洗衣机的脱水缸，它的转轴是软的，用手轻轻一推，脱水缸就东倒西歪。可是脱水缸在高速旋转时，却非常平稳，脱水效果很好。当初设计时，为了解决脱水缸的颤抖和由此产生的噪声问题，工程技术人员想了许多办法，先加粗转轴，无效，后加硬转轴，仍然无效。最后，他们来了个逆向思维，弃硬就软，用软轴代替了硬轴，成功地解决了颤抖和噪声两大问题。这是一个由逆向思维而诞生的创造发明的典型例子。

第四个:

某企业党委实行差额选举，规定从23名候选人中选出21名党委委员。常规操作 方法 是按党员代表数量发出选票，上列23位候选人名单。代表拿到选票后"择出"自己同意的那21位候选人，投票后，由监票人进行唱票统计，最后21位最高得票者当选。对于这种司空见惯的做法，谁都没有异议。但是，这是一种效率低下的做法。对于这个问题，采用逆向思维，完全可以这样来做：当拿到选票后，"择出" 自己不同意的那两位，唱票时，每张选票也只唱两次，最后，谁的"票多"谁就落选。这样，每一位代表所花的时间只有原来的十分之一，每一张选票的唱票时间也只有原来的十分之一，选举效率提高了十倍。你仔细想过就不难发现，这种做法不但提高了效率，而且也有助于提高侯选人和代表的压力感和责任感。选取赞成的21位时，很多人都是从前往后打勾，只要不是很不顺眼就按着顺序往下勾了，最后的结果往往是居于最后面位置的两位侯选人落选的可能性最大。这种做法使得落选的人压力不是很大，谁让自己的地理位置不佳呢。而要代表从23位侯选人中择出2位自己认为是不合适的人，那么对候选人来说加大了压力，他必须十分注重自己的形象，改进自己的不足。对代表来说，必须经过慎重思考，负责任地表达自己的意见。

第五个:

在你的创意空间中如何应用逆向思维来赚钱?请看下面的事例：

一个老人走进一家银行，来到信贷部坐下来。他身着豪华西装、高级皮鞋，还有领带和金领带夹。

"想借1美元。"

"甚么，1美元?"

"对啊，可以吗?"

"当然可以，只要有抵押，再多些也无妨的。"

老人打开豪华皮包，拿出一堆股票、债券等等，放在经理的桌上。

"总共值50多万美元，够了吧?"

"当然!当然!不过，你真的只借1美元吗?"

"是的，就1美元。"

"那么年息为6%，只要您按时付出利息，到期我们就退给您抵押品。"

老人办完手续，拿了借来的1美元就准备离开银行。

一直冷眼旁观的分行长，怎么也弄不明白：有50多万美元抵押品的人，为何来银行借1美元?于是他追上前去问个究竟。老人笑道："来贵行前，我问过好几家金库，他们 保险 箱的租金都很昂贵。所以啊，我就在贵行寄存这些证券，租金实在太便宜了，一年才6美分..."

所有"正常思维"的人，都会走同种矛盾的限制：既然目的是寄存，但希望省钱，只能一家一家去询问比较租金高低;然而也自然有共同的担忧，那就是寄存物品的保险系数，往往和租金高低成比.唯独这位老人跨越了"正常"：改变思维方向，用"反常"的方法达到了"正常"的目的，而且将"租金"减少到几乎等于零。
生活中逆向思维的例子
1. 某时装店的经理不小心将一条高档呢裙烧了一个洞，其身价一落千丈。如果用织补法补救，也只是蒙混过关，欺骗顾客。这位经理突发奇想，干脆在小洞的周围又挖了许多小洞，并精于修饰，将其命名为“凤尾裙”。一下子，“凤尾裙”销路顿开，该时装商店也出了名。逆向思维带来了可观的经济效益。无跟袜的诞生与“凤尾裙”异曲同工。因为袜跟容易破，一破就毁了一双袜子，商家运用逆向思维，试制成功无跟袜，创造了非常良好的商机。

2. 我国古代有这样一个故事，一位母亲有两个儿子，大儿子开染布作坊，小儿子做雨伞生意。每天，这位老母亲都愁眉苦脸，天下雨了怕大儿子染的布没法晒干;天晴了又怕小儿子做的伞没有人买。一位邻居开导她，叫她反过来想:雨天，小儿子的伞生意做得红火;晴天，大儿子染的布很快就能晒干。逆向思维使这位老母亲眉开眼笑，活力再现。

3. 洗衣机的脱水缸，它的转轴是软的，用手轻轻一推，脱水缸就东倒西歪。可是脱水缸在高速旋转时，却非常平稳，脱水效果很好。当初设计时，为了解决脱水缸的颤抖和由此产生的噪声问题，工程技术人员想了许多办法，先加粗转轴，无效，后加硬转轴，仍然无效。最后，他们来了个逆向思维，弃硬就软，用软轴代替了硬轴，成功地解决了颤抖和噪声两大问题。

4. 传统的破冰船，都是依靠自身的重量来压碎冰块的，因此它的头部都采用高硬度材料制成，而且设计得十分笨重，转向非常不便，所以这种破冰船非常害怕侧向漂来的流水。前苏联的科学家运用逆向思维，变向下压冰为向上推冰，即让破冰船潜入水下，依靠浮力从冰下向上破冰。新的破冰船设计得非常灵巧，不仅节约了许多原材料，而且不需要很大的动力，自身的安全性也大为提高。遇到较坚厚的冰层，破冰船就像海豚那样上下起伏前进，破冰效果非常好。这种破冰船被誉为“本世纪最有前途的破冰船”。

5. 由我国发明家苏卫星发明的“两向旋转发电机”诞生于1994年，同年8月获中国高新科技杯金奖，并受到联合国TIPS组织的关注。1996年，丹麦某大公司曾想以300万元人民币买断其专利，可见其发明价值之巨大。说到“两向旋转发电机”的发明，也应归功于逆向思维。翻阅国内外科技文献，发电机共同的构造是各有一个定子和一个转子，定子不动，转子转动。而苏卫星发明的“两向旋转发电机”定子也转动，发电效率比普通发电机提高了四倍。苏卫星说，我来个逆向思维，让定子也“旋转起来”。这是他得以发明的思维基础，也是他对创造发明思想的一大贡献。

6. 日本是一个经济强国，却又是一个资源贫乏国，因此他们十分崇尚节俭。当复印机大量吞噬纸张的时候，他们一张白纸正反两面都利用起来，一张顶两张，节约了一半。日本理光公司的科学家不以此为满足，他们通过逆向思维，发明了一种“反复印机”，已经复印过的纸张通过它以后，上面的图文消失了。重新还原成一张白纸。这样一来，一张白纸可以重复使用许多次，不仅创造了财富，节约了资源，而且使人们树立起新的价值观:节俭固然重要，创新更为可贵。

7. 60年代中期，当时在福特一个分公司任副总经理的艾科卡正在寻求方法，改善公司业绩。他认定，达到该目的的灵丹妙药在于推出一款设计大胆、能引起大众广泛兴趣的新型小汽车。在确定了最终决定成败的人就是顾客之后，他便开始绘制战略蓝图。以下是艾科卡如何从顾客着手，反向推回到设计一种新车的步骤:顾客买车的惟一途径是试车。要让潜在顾客试车，就必须把车放进汽车交易商的展室中。吸引交易商的办法是对新车进行大规模、富有吸引力的商业推广，使交易商本人对新车型热情高涨。说得实际点，他必须在营销活动开始前做好小汽车，送进交易商的展车室。为达到这一目的，他需要得到公司 市场营销 和生产部门百分之百的支持。同时，他也意识到生产汽车模型所需的厂商、人力、设备及原材料都得由公司的高级行政人员来决定。艾科卡一个不漏地确定了为达到目标必须征求同意的人员名单后，就将整个过程倒过来，从头向前推进。几个月后，艾科卡的新型车，野马从流水线上生产出来了，并在60年代风行一时。它的成功也使艾科卡在福特公司一跃成为整个小汽车和卡车集团的副总裁。

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8. 倒推型逆向思维法的介绍

Ⅱ 罗技和双飞燕哪个品牌最早生产的鼠标

罗技简介
Logitech，罗技有限公司（下称“罗技”）。
罗技是一家关注于创新和质量的瑞士公司，它设计出各种个人外围产品，帮助人们享受到更好的数字世界体验。

企业总部：
全球企业总部暨美洲区总部：美国．加州．Fremont市
欧洲、中东及非洲区总部：瑞士．Romanel-sur-Morges市
亚太区营销总部：中国．香港

股票代号： 瑞士：LOGN，LOGZ
美国纳斯达克（NASDAQ）：LOGI

办事处及经销网：
营业办事处遍及北美洲、欧洲及亚洲各主要城市
经销网遍及全球100馀国

主要产品：
网际网路摄影机；输入装置（无线／有线鼠标、光学轨迹球、键盘）；多媒体扬声系统；以及游戏娱乐装置（摇杆、赛车方向盘、游戏控制器）等“人性接口装置”产品。

员工人数： 4,500 人

罗技发展史
1981年10月2日，Daniel Borel、Pierluigi Zappacosta和Giacomo Marini在瑞士的“苹果树”（apples）小村中创立了罗技有限公司并开设了公司的第一家办公室。第一笔业务交易是为理光公司开发一个图形编辑器。由于几位创始人所具有的软件背景，他们选择了Logitech这个名字，这来自与法语中代表软件的那个词：“logiciel”。

罗技最初是一家OEM制造商，目前OEM制造仍是公司的重要业务之一，占公司2006年财政销售总额的11.6%。全球最大的PC制造商大多为罗技的OEM客户，为了满足其OEM客户的需求，罗技以严格的质量控制标准来批量生产产品，并提供覆盖全球的分销和物流服务，在需求不断变化的市场环境中充分利用其基础设施，满足客户的需求。

罗技持续在零售领域扩展产品线和市场占有率。随着越来越多的消费者为其PC添加具有个性特色的且功能强劲的外设并通过无线桌面获得更多的使用自由，在目前的消费趋势下大大推动了罗技产品多样化和全面化的进程。消费者们还购买为诸如游戏、多媒体或网上视听交流等新的运用或特定目的而设计的辅助设备。此外罗技零售业务涉及的范围远不止基于PC平台个人的周边设备，更包括比如游戏机、便携式音乐播放器、移动电话和家庭娱乐系统等等。

25年过去了，罗技公司已经在30多个国家拥有了7,200多名员工。公司已经卖出了7亿个鼠标，产品线包括键盘、网络摄像头、耳麦、音箱、耳机、游戏控制器和遥控器。在2006年3月结束的最近一个财年中，罗技公司推出了130多种新产品，向全球发出1.43亿件产品、营收超过18亿美元。如今，罗技的零售业务占收入的88.4%。除了充分发挥其自有的设计和制造优势外，罗技还通过战略购并及结盟其他业界领先厂商，为给消费者提供更多的优秀产品。

双飞燕，国内知名外设品牌，与1987年诞生至今的台湾伍佰科技（A4TECH）全面合作，完全以国际品管标准进行生产检测，建立了一套完善的生产及质量管理体系，并通过了德国TUV对ISO9001体系的认证。

主要产品有鼠标、键盘、摄相头、音箱、机箱、耳机等。

双飞燕始终致力于技术创新、产品创新、生产创新，始终坚定不移地走专业化发展道路，不断的推层出新。从着名到不能再着名的2D机械鼠时代到如今的“X系列引擎”时代，双飞燕，始终引领着行业的发展，不但铸就了国人心目中坚不可摧的第一品牌，也铸就了“夺奖之王”的美誉。X7的激情、R7的超低耗电、赛激光GLASER的不挑桌面等等更是遥遥领跑于科技前沿。其拥有近百项专利技术，良好的口碑效应和群众基础。

长期以来，双飞燕始终致力于技术创新、产品创新、生产创新，始终坚定不移地走专业化发展道路，不断的推层出新。从着名到不能再着名的2D机械鼠时代到如今的“X系列引擎”时代，双飞燕，始终引领着行业的发展，不但铸就了国人心目中坚不可摧的第一品牌，也铸就了“夺奖之王”的美誉。X7的激情、R7的超低耗电、赛激光GLASER的不挑桌面等等更是遥遥领跑于科技前沿。这一切源自于双飞燕人的共同努力和全力以赴，更依赖于双飞燕强大的科研能力。近百项专利技术确保了双飞燕的持续腾飞，而良好的口碑效应和群众基础则是双飞燕不断前进、不断超越自我的源动力。
在核心价值观“创新科技、专业品质、无间服务、货真价实、冠胄之尊”指导下，双飞燕始终坚定如一的执行着“宁可赔本，不做次货，不弄虚作假”的理念，并落实到具体行动中“针对终端用户实行全国联保维修”，不断完善渠道建设和售后服务的水平，以“吃亏”服务、“微笑”服务的精神来执行售后服务，迅速反应，及时处理保修内或保修外的维修，及时处理合理或不合理的投诉，宁可自己吃亏，也决不能让钟爱双飞燕的用户有丝毫的埋怨，要让用户高高兴兴的享受消费和服务。

Ⅲ 理光2011sp扫描镜头在哪里

划车上的扫描架子上。经查询理光2011sp打印机简洁的至，扫描镜头在划车上的扫描架子上。理光高科技（深圳）有限公司系世界500强日本理光株式会社海外子公司之一，该公司于2011年7月由原理光越岭美科技（深圳）有限公司和原理光数码系统设备（深圳）有限公司合并而成，位于深圳宝安福永理光工业园内，主要业务为复印机配件、打印机配件、多功能数码办公设备及相关零部件，并提供相关的售后服务及技术服务等。

Ⅳ 什么是VR

最近IT界我们听到最多的是VR技术，VR这阵风犹如前些日子的4K规格一样呼的一声就吹来了，随之而来的各种VR相关的消息在催生。简简单单的两个字母实际包含的内容相当的丰富。不过消费者似乎还觉得犯迷糊，到底VR是什么东西呢。

VR在科技领域的广泛应用

VR技术在很早的时候就已经出现，如今才渐渐进入人们的视线当中，它的发展前景是否是厂商和媒体描绘得那么一片光明呢?可以说在专业领域里面，VR技术 的应用已经很广泛，医疗、救援、建筑模拟、军事应用等等，VR虚拟现实技术的运用可以节省下很多实操的开支，在科研领域里面非常吃香。但是它在民用领域里 面，被认知最多的目前是游戏和娱乐，基于VR技术的体感游戏和视频目前已经成为游戏开辟的新领域。而其他方面的应用显得十分缺乏。

对于 大众来说，VR技术的认知大多停留在VR眼镜观看虚拟空间的阶段，事实上VR技术并非一类硬件技术，而是一个新的概念性技术，用于将人的视听体感与虚拟空 间结合。所以今天大家能够看到的一些VR相关的东西，只是VR技术的冰山一角，今天VR开始在大众心目中提高热度，也只是很初级的阶段，未来很长一段时间 也都只会停留在这个阶段。

VR技术的前景确实是一片大好，但今天可以说只是一时火起，只因目前火起的是一些进入大众视线的硬件设备，而 VR技术最大的奥妙在于软件应用，能否带领大众去体验不同的虚拟空间，靠的不止是这些VR拍摄装置或是显示设备，而是取决于各个领域的技术人员能否根据不 同的需求来打造不同的虚拟空间去服务于大众。这道理如同4K电视大卖但4K信号未普及。只有当VR技术应用在生活中的各个领域广泛普及，VR技术才算是走 上康庄大道，创造整个行业的广阔天地。

Ⅳ 国产品牌复印机

奔图

Pantum M7300FDW黑白激光一体机性能参数：

1、基本功能：复印、打印、扫描、传真；

2、打印速度：33页/分钟；

3、连接方式：USB/NET/WIFI；

4、打印幅面：A4；

5、特色功能：一键驱动安装 手机直连打印 A5加速。

2016年奔图打印机在政采项目中再创佳绩，中标数量名列前茅，成为政府机构信赖的打印机品牌，并与利盟强强联合，进一步提升其市场影响力和核心竞争力。

2015年以创新为基因的奔图研发出M6500、M6550、M6600、P3500系列高性能打印机开拓市场，并依托其核心技术，为用户提供安全可靠的打印机，为合作者提供新机遇，帮助他们进入到打印机行业的主流中去。

Ⅵ 德律泰电子(深圳)有限公司怎么样

简介：德律泰电子（深圳）有限公司为台湾上市公司—德律科技股份有限公司在中国大陆所投资的企业。德律科技以研发、生产、销售自动测试设备为主，在测试业界已有20年以上的经验。产品在全球的市场占有率名列前茅，许多产品线亦获得多项重要奖项，如Best in Test, EM Asia Innovation Award等等。
为拓展大陆业务与更好的服务于大陆客户，德律科技于1999年在深圳成立德律泰电子（深圳）有限公司。主要负责大陆区域的生产、销售及售后服务，并迅速发展到全国多处拥有子公司及联络处。如深圳、苏州、上海、天津、成都、重庆、厦门、山东、中山、顺德、东莞、广州、惠州等。
德律于1995年通过ISO 9001认证，2002年在台湾发行股票上市。产品在功能及技术上不断的提升创新，并能快速了解市场变化及需求开发新的产品。目前德律的主要产品有电子基板测试仪器(ICT)、全方位组装电路板测试仪器(ATE)、功能测试仪器（FCT）、光学检测仪器（AOI）、半导体测试仪器（IC TESTER）、X-RAY、Bare Board、SPI。
德律产品获得Intel、Dell、IBM、HP等世界知名企业认证；广受国内外企业的肯定与采用；如：富士康集团、光宝，台达、鑫茂、高效、精成、技嘉、Jabil、海尔、理光、兄弟、伟创力、比亚迪、康佳、长城、王牌TCL等集团。
目前德律泰电子（深圳）有限公司拥有员工近200人。公司注重团队协作精神，努力为员工创造稳定、团结、人人平等的职业晋升环境。公司实行5天八小时工作时间，严格按照劳动法提供五险一金、丰富的员工福利，如：充满温暖的家庭日、全体员工年度旅游、年度体检、年休假、年终奖、调户等福利。
公司网址：http://www.tri.com.tw
法定代表人：林江淮
成立日期：1999-04-13
注册资本：305万美元
所属地区：广东省
统一社会信用代码：91440300708474439J
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：制造业
公司类型：有限责任公司(外国法人独资)
英文名：Shenzhen Delvtai Electronics Co., Ltd.
人员规模：100-499人
企业地址：深圳市福田区上梅林广夏路3号广夏文化公司厂房第五层
经营范围：生产经营精密测试仪器、计算机辅助设计测试仪器及工模具、电子测试仪器、精密测试仪器相关零部件及其计算机辅助设备;半导体、电路板相关测试设备、Ⅲ类射线装置的批发、佣金代理(拍卖除外)、进出口、相关的技术咨询服务及售后服务(不涉及国营贸易管理商品,涉及配额、许可证管理及其它专项规定管理的商品,按国家有关规定办理申请)。在北京市设立办事机构。^

Ⅶ 宝金国际投资有限公司的团队成员

夏志明（投资决策委员会主席）
夏志明先生曾任国防科工委官员、美国休斯卫星工程师、香港亚太卫星运营总师及驻中国西昌卫星发射中心代表海湾控股（香港上市公司）副总裁/董秘；北京百尼鑫投资有限公司董事长/世纪方舟资本管理合伙人及执行总裁，荣获2012（第八届）中国企业竞争力年会“中国创新型经济体制建设十大企业家”，现任宝金国际投资有限公司董事长。
夏先生具有丰富而具体的投行、直接投资、上市、PE/VC投资，多手段融资的成功经验；在美国华尔街、伦敦、法兰克福、巴黎、香港等国际资本市场具有和基金、交易所，各类中介机构深厚的合作关系。
黄卫东（风险控制委员会主席）
黄先生，经济学硕士，中国注册会计师。黄先生曾担任过美国上市公司、世界500强公司等多家跨国公司、民企上市公司的CFO和财务总监职位。黄先生具有丰富的投资和企业管理、上市经验，能够根据企业情况，帮助企业制定适合的财务及上市方案，减少企业上市时间与成本。主导过同济健康集团美国上市、神阳科技美国上市，ING北京投资有限公司（中国第一家在境外设立的产业投资基金）的组建与香港上市、首创置业香港上市（之后担任我基金中国投资顾问）、杭萧钢构上海证券交易所A股上市工作。现任宝金国际投资总监。
冉明权（投资决策委员会委员）
冉先生，中国资深政策分析和战略管理专家。1977-1979年服役于新疆乌鲁木齐89322部队；1983年毕业于中国人民大学；1983-1996年期间，在中央书记处农村政策研究室、国务院农村发展中心、国家农村改革试验区办公室等政府机构工作，参与多项专题研究、文件起草和改革试验工作。具有深厚的政策分析和宏观研究能力，并积累了广泛的人脉资源。后在华融投资公司、海湾集团公司（香港上市公司）等大型公司担任副总裁，负责战略管理、项目投资、企业并购以及IPO上市等工作。现任宝金国际投资有限公司（董事）执行总裁。
冉先生拥有十分丰富的上市及投融资经验。曾主导重庆长江水运股份有限公司在上海主板上市（股票代码：600369长运股份）以及重庆船厂、重庆纺织站、三峡宾馆等企业的兼并重组工作。
胡潜明（风险控制委员会委员）
胡先生1985年毕业于解放军理工大学，分别在原国防科工委、香港亚太通信卫星公司、美国休斯通讯卫星公司及中国长城工业总公司从事技术、市场、投资及并购业务。具有广阔的国际视野及丰富的项目投资和风险管理能力及经验。现任宝金国际副投资总监。
郑国伟（投资决策委员会委员）
郑国伟，国际金融专业金融硕士。曾供职于银行、中石油等大型国有企业。曾在海南及深圳特区担任过综合类上市公司总经理等职务，兼任过党委书记等党务工作，有着丰富的企业管理经验及投资银行经验，尤其在与国有大型企业及地方政府交往中，组织并实施了为国有大型企业及地方政府提供切实可行的整体融资方案，并得到项目方的强力认可，在发行企业债券、中期票据、金融租赁、IPO中的PR及资产重组方面有着丰富的人脉关系及实操经验。
刘滨亭（投资决策委员会委员）
刘滨亭，英国工商管理硕士，具有近20年的金融资本运作交易经验，包括：股权投资、投资银行、管理咨询、项目评估等。先后交易及管理过数百亿规模的资金，拥有出色交易、市场开发与风险控制记录；并参与国内首支期货基金的设计和试运行。授权管理的金融类资源管理和资本运作获高额投资收益率。曾成功运作新加坡上市企业Delong Holdings成为首家上市国内钢铁企业。拥有前瞻的理念以及解决复杂问题的能力与经验。现任宝金国际执行总裁。
褚忠良（投资决策委员会委员)
工商管理硕士，注册理财规划师,具有14年的营销、创业、投资、并购的实际运作与管理经验、专注于矿产能源、房地产项目、信托项目的投融资管理经验、担任多个项目投融资总监；2009年至今运作了宝金盛世黄金矿业基金一期二期和多个PE基金投融资管理工作。现担任宝金国际投资有限公司副总裁。
李海波（投资决策委员会委员）
李海波先生，高级会计师。先后任天津新港船厂历任财务科长、副处长、处长，香港上市公司海湾控股财务总监及美国联合技术（UTC）旗下企业海湾安全技术公司财务总监。
李均雄（投资决策委员会委员）
李先生毕业于香港大学，取得法学学士学位，香港和英国注册律师。李先生先后出任香港联交所高级经理，胡关李罗律师事务所合伙人及北京办事处首席代表。李先生为中国企业财经研究进修中心顾问委员会委员，香港上市公司商会企业融资事务委员会委员。同时担任新矿资源有限公司、富通科技发展控股有限公司、网龙网络有限公司等10家上市公司独立非执行董事。
曹 巍（风险控制委员会委员 ）
曹先生拥有美国路易斯安娜大学硕士学位。在美国电讯、证券、银行等行业拥有十几年的从业经验，参与了中兴通讯美国研发分中心的海外IPO；熟悉金融证券产品的交易、交割和协议设计；按照美国国会2005年通过的对上市公司的SOX法规协议，参与了对日本理光美国公司从公司经营策略、日常管理、财务纳税、股权置换、信息安全等方面的审计和咨询。

Ⅷ 有哪些关于逆向思维的经典案例

美国的马克·欧·哈罗德森是一个商业奇才，并写过几本畅销书，介绍他赚钱致富的手段和思考问题的方法。哈罗德森是从房地产起家的，4年中赚足100万元，实现了他自己制定的目标。他在书中透露出快速致富的一个秘诀：逆向思维法。即当普通人们对某种经济活动蜂涌而上之时，赶快撒手撤离，而当多数人认为某种经济活动毫无利益可图、避之惟恐不及之时，则应积极研究，可能正是机会到来了，需要大胆地从事之。哈罗德森思考判断问题的方法，也正是中国古代富甲天下的陶朱公的致富之道。春秋时代的范蠡，帮助越王勾践十年惨淡经营，打败了吴王夫差，洗雪了会稽之耻。他看了勾践只能同患难，而不能共安乐，必将“免死狗烹，鸟尽弓藏”，于是悄然离去。据说范蠡来到了北方齐鲁之地，从贩盐开始经商。他就是后来的陶朱公。陶朱公经商的重要原则就是“人舍我取，人取我予”。
请看另一个例子：几年前，全国各大饭店纷纷推出“最低消费”这一经营指数，这无形中拒绝了一部分消费者进饭店大门。一家广州饭店反其道而行之，提出了“最高消费”的创意，即进这家饭店的顾客平均每人消费不得超过一百元。
该饭店老板懂得，精彩的策划绝不是随波逐流，而是另辟新径，做人无我有之事，显示出自己独特的经营个性。而且，当时由于激烈的竞争，使一些饭店都错误地挤向了豪华宴和黄金宴的小道上，但有钱的暴富者毕竟有限，继续摆阔气的风险性极大。再从社会舆论上看，新闻媒体也越来越多地谴责豪华消费，大有封杀之势。所以该创意一出，技惊四座，效果非常好，饭店不仅收入大大增加，还树立了良好的企业形象。
富者秘诀
逆向思维法或人舍我取、人取我予的方法，之所以可以带给人机会，之所以可以致富，就在于它符合事物发展中矜持转化的规律。一种物品的供给，或者对一种物品的需求总不会是无限的。如果它看来供给似乎源源不绝，不能穷尽之时，往往预示它将要匮乏；如果供给充裕，价格低廉，人人急欲脱手，那么当它来源耗尽，市场短缺，价格势必暴涨了。如果需求强烈、人们急欲有而不可得到。那就有多数人或已得到或不再需要之时、价格也势必由高峰而降至低谷了。所以在人们都追求时抛出去，人们都冷落时购进来，以一倍之本而获数倍之利，是常常可以办到的。从事商业经营活动，逆潮流而筹划，常常是致富之道所必需的法门。当代的发达商品经济中，一些善于从事股票生意或者期货交易的人，运用的往往是这一种手法。
尤其是在商业谈判中，人们往往为惯常的思维方式所限，重视正面的论证和顺向思考，而反向求异和逆向思考则被大多数人所忽视。在错综复杂的谈判较量中，谈判者要出奇制胜，必须改变沿袭已久的常规陋习，勇于把对事物的“当然”的认识倒过来思考。谈判中，事先试着推测对方愿意在什么地步结束谈判，他将在哪一气上达成这笔买卖而仍感到他离开时有所收获。要找出一项谈判的“魔点”最好方法是提问。比如，我们试图获得一个销售估计数，可以问“如果把某东西和你的产品联系起来，你预计能推销多少？”按惯例，他们将稍微夸大一些数字，使你对他们的专长有个深刻的印象。可是我们却能利用那个数字来确定他们的真正实力，找出他们的处事逻辑。

“为什么他妈妈脸上没有阳光？帽子多了个窟窿，应该是脸上多了阳光照射才是啊。
一直不喜余秋雨，讨厌他的卖弄，而且这家伙一有比赛就以学者身份出去指指点点。有这时间，回家做学问好不好。”

哈，蛛蛛的评论真是有趣，逆向思维的例子

人们习惯于沿着事物发展的正方向去思考问题并寻求解决办法。其实，对于某些问题，尤其是一些特殊问题，从结论往回推，倒过来思考，从求解回到已知条件，反过去想或许会使问题简单化，使解决它变得轻而易举，甚至因此而有所发现，创造出惊天动地的奇迹来，这就是逆向思维和它的魅力。
有一道趣味题是这样的：有四个相同的瓶子，怎样摆放才能使其中任意两个瓶口的距离都相等呢？可能我们琢磨了很久还找不到答案。那么，办法是什么呢？原来，把三个瓶子放在正三角形的顶点，将第四个瓶子倒过来放在三角形的中心位置，答案就出来了。把第四个瓶子“倒过来”，多么形象的逆向思维啊！
在日常生活中，有许多通过逆向思维取得成功的例子。
某时装店的经理不小心将一条高档呢裙烧了一个洞，其身价一落千丈。如果用织补法补救，也只是蒙混过关，欺骗顾客。这位经理突发奇想，干脆在小洞的周围又挖了许多小洞，并精于修饰，将其命名为“凤尾裙”。一下子，“凤尾裙”销路顿开，该时装商店也出了名。逆向思维带来了可观的经济效益。无跟袜的诞生与“凤尾裙”异曲同工。因为袜跟容易破，一破就毁了一双袜子，商家运用逆向思维，试制成功无跟袜，创造了非常良好的商机。
据说，逆向思维可以使人年轻。每个人都要走向明年，明年会比今年大一岁，所以今年比明年年轻一岁。对于老年人，这样的逆向思维，可以让人越活越年轻；对于年轻人，则可以珍惜时间，更加努力。
我国古代有这样一个故事，一位母亲有两个儿子，大儿子开染布作坊，小儿子做雨伞生意。每天，这位老母亲都愁眉苦脸，天下雨了怕大儿子染的布没法晒干；天晴了又怕小儿子做的伞没有人买。一位邻居开导她，叫她反过来想：雨天，小儿子的伞生意做得红火；晴天，大儿子染的布很快就能晒干。逆向思维使这位老母亲眉开眼笑，活力再现。
在创造发明的路上，更需要逆向思维，逆向思维可以创造出许多意想不到的人间奇迹。
洗衣机的脱水缸，它的转轴是软的，用手轻轻一推，脱水缸就东倒西歪。可是脱水缸在高速旋转时，却非常平稳，脱水效果很好。当初设计时，为了解决脱水缸的颤抖和由此产生的噪声问题，工程技术人员想了许多办法，先加粗转轴，无效，后加硬转轴，仍然无效。最后，他们来了个逆向思维，弃硬就软，用软轴代替了硬轴，成功地解决了颤抖和噪声两大问题。这是一个由逆向思维而诞生的创造发明的典型例子。
传统的破冰船，都是依靠自身的重量来压碎冰块的，因此它的头部都采用高硬度材料制成，而且设计得十分笨重，转向非常不便，所以这种破冰船非常害怕侧向漂来的流水。前苏联的科学家运用逆向思维，变向下压冰为向上推冰，即让破冰船潜入水下，依靠浮力从冰下向上破冰。新的破冰船设计得非常灵巧，不仅节约了许多原材料，而且不需要很大的动力，自身的安全性也大为提高。遇到较坚厚的冰层，破冰船就像海豚那样上下起伏前进，破冰效果非常好。这种破冰船被誉为“本世纪最有前途的破冰船”。
由我国发明家苏卫星发明的“两向旋转发电机”诞生于1994年，同年8月获中国高新科技杯金奖，并受到联合国TIPS组织的关注。1996年，丹麦某大公司曾想以300万元人民币买断其专利，可见其发明价值之巨大。
说到“两向旋转发电机”的发明，也应归功于逆向思维。翻阅国内外科技文献，发电机共同的构造是各有一个定子和一个转子，定子不动，转子转动。而苏卫星发明的“两向旋转发电机”定子也转动，发电效率比普通发电机提高了四倍。苏卫星说，我来个逆向思维，让定子也“旋转起来”。这是他得以发明的思维基础，也是他对创造发明思想的一大贡献。
日本是一个经济强国，却又是一个资源贫乏国，因此他们十分崇尚节俭。当复印机大量吞噬纸张的时候，他们一张白纸正反两面都利用起来，一张顶两张，节约了一半。日本理光公司的科学家不以此为满足，他们通过逆向思维，发明了一种“反复印机”，已经复印过的纸张通过它以后，上面的图文消失了。重新还原成一张白纸。这样一来，一张白纸可以重复使用许多次，不仅创造了财富，节约了资源，而且使人们树立起新的价值观：节俭固然重要，创新更为可贵。
逆向思维最可宝贵的价值，是它对人们认识的挑战，是对事物认识的不断深化，并由此而产生“原子弹爆炸”般的威力。我们应当自觉地运用逆向思维方法，创造更多的奇迹。
60年代中期，当时在福特一个分公司任副总经理的艾科卡正在寻求方法，改善公司业绩。他认定，达到该目的的灵丹妙药在于推出一款设计大胆、能引起大众广泛兴趣的新型小汽车。在确定了最终决定成败的人就是顾客之后，他便开始绘制战略蓝图。以下是艾科卡如何从顾客着手，反向推回到设计一种新车的步骤：顾客买车的惟一途径是试车。要让潜在顾客试车，就必须把车放进汽车交易商的展室中。吸引交易商的办法是对新车进行大规模、富有吸引力的商业推广，使交易商本人对新车型热情高涨。说得实际点，他必须在营销活动开始前做好小汽车，送进交易商的展车室。为达到这一目的，他需要得到公司市场营销和生产部门百分之百的支持。同时，他也意识到生产汽车模型所需的厂商、人力、设备及原材料都得由公司的高级行政人员来决定。艾科卡一个不漏地确定了为达到目标必须征求同意的人员名单后，就将整个过程倒过来，从头向前推进。几个月后，艾科卡的新型车，野马从流水线上生产出来了，并在60年代风行一时。它的成功也使艾科卡在福特公司一跃成为整个小汽车和卡车集团的副总裁。

逆向思维是成功的一种捷径。

逆向思维就是改变人们常规的一种思维方式。它与习惯思维相对而言。在营销上，经常运用逆向思维的人，会收到意想不到的效果。

举个生活中的例子。

两年前，我二十三岁的弟弟有一天洗了澡，躺在床上，抱着头，喊头痛。问他为什么。

他说：“洗澡的时候，耳朵灌进水了。”

“嗅，耳朵眼朝下，空空水就好了。”我说。

“我空过了，可它还是不出来。”

“别怕，多空一会儿，会出来的。”我安慰他道。

“它不会出来的，姐，真的，它不会出来的。”他抱着头望着我坚定地说，“我刚做了个试验，用勺子又倒进半勺水，它都没有出来。”

“真的吗?！”听了他的话，我禁不佳笑了。

当然，这只是一个反面逆向思维的例子，但它却给我留下了很深的印象。至今，想起来仍忍俊不禁。

在营销活动中，我的逆向思维表现为我在帮他，而不是求他销售或购买。

比如，有一次，我向一家商场推销。进了门，对方只埋头忙自己的事，问“哪个单位的，推销啥呢?”

我不急着递名片，报单位，而是不谎不忙地说明来意：“张经理，旺季到了，我是来帮你忙的。”

“帮我? ！”他停下手中的话。

“是呀。”

“帮我啥忙?”

“帮你提高营业额，增加利润呀。”

“是吗?”他颇有兴致地问。

“是的。你看旺季到了，你的花色品种还比较单调，我来帮你补充新的式样和颜色呀。”

“那——”

我这时递上名片和宣传册，并进一步说：“像这个品种，在全国其他城市已经为商家带来了很可观的利润。”

“嗯——”

定下了这个帮他赢利的基调后，就为自己的业务谈判埋下了伏笔，而且，在以后的销售过程中，也少了许多没必要的麻烦。(不过，有个大前提，不论推销什么，要看市场是否需要。)

记得还有一次，在一个晴朗的初夏，我向机关推销空调，见了领导，我说：

“天热了，要是今年装上空调，您工作起来，可比去年这时候舒心多了。”

“那是。”他点头道。

我没有再说话，而是留给他一段时间，回忆去年炎夏的情景和对今年装上空调后的展望和联想。

“我今年也有这个打算。”他说。

“我可以帮你这个忙。”我说。

“你是哪家空调厂的?”他问。

于是，我就把公司和产品简单地介绍了一下。

这笔业务就这样成功了。

其实，整个营销过程，(也可以这样理解)即为他人帮忙的过程。既然是为他人帮忙，那么我们就理应得到对方的尊重和喜欢。

不仅如此，在找准客户的领导和对他的称呼方面，我也运用了逆向思维，为自己找到了捷径。

许多人认为找总经理，叫着姓带着称谓比较礼貌，而我一反常规。

如，某天，我找某公司的陈美达总经理。

到了公司，我随意而问：“喂，先生，请问陈美达的办公室在哪?”

“陈总呀，在三楼，最里面。事先有约吗?”

我亲切地笑笑摇摇头。

“你是——他的朋友?”他试探着问。

我笑而不语。

“他已经出差了。你后天再来吧。”

后来，见到陈美达总经理时，我的称呼也别于他人，我叫美达先生或陈老师。因为在我看来他在某方面一定很优秀，或有丰富的经验，或有深厚的阅历，而这些正是我应该学习和借鉴的。所以，我尊称他为先生或老师。

当然，推销一次就成功的机会不是很多。在不断和客户接触的过程中，我和他保持着亲切平等的朋友关系。

那天，陈总说：“明天一早，你把样品拿来。”

次日，他因为意外而没有到公司上班。

第三天一早，我把样品放在他的办公桌上。他在选择，看得出来，他已经喜欢了我的产品。

“昨天，我等了你一个小时。”我说。

“我昨天有事。”他挑选着样品说。

“那你怎不给我打个传呼呢?”我说。

他抬起头，望着我。

“你失约了，也没给我道歉。”我接着说。”

他笑了。“对对对。你其它的产品呢?”

我看了看身后的转椅说：“我可以坐下说吗?”

这一次他笑得更轻松了。“当然，请坐。”

业务就这样在轻松愉快的氛围中进行。我从不觉着苦，却由衷地感到快乐和充实。

某时装店的经理不小心将一条高档呢裙烧了一个洞，其身价一落千丈。如果用织补法补救，也只是蒙混过关，欺骗顾客。这位经理突发奇想，干脆在小洞的周围又挖了许多小洞，并精于修饰，将其命名为“凤尾裙”。一下子，“凤尾裙”销路顿开，该时装商店也出了名。逆向思维带来了可观的经济效益。无跟袜的诞生与“凤尾裙”异曲同工。因为袜跟容易破，一破就毁了一双袜子，商家运用逆向思维，试制成功无跟袜，创造了非常良好的商机。

我国古代有这样一个故事，一位母亲有两个儿子，大儿子开染布作坊，小儿子做雨伞生意。每天，这位老母亲都愁眉苦脸，天下雨了怕大儿子染的布没法晒干；天晴了又怕小儿子做的伞没有人买。一位邻居开导她，叫她反过来想：雨天，小儿子的伞生意做得红火；晴天，大儿子染的布很快就能晒干。逆向思维使这位老母亲眉开眼笑，活力再现。

洗衣机的脱水缸，它的转轴是软的，用手轻轻一推，脱水缸就东倒西歪。可是脱水缸在高速旋转时，却非常平稳，脱水效果很好。当初设计时，为了解决脱水缸的颤抖和由此产生的噪声问题，工程技术人员想了许多办法，先加粗转轴，无效，后加硬转轴，仍然无效。最后，他们来了个逆向思维，弃硬就软，用软轴代替了硬轴，成功地解决了颤抖和噪声两大问题。这是一个由逆向思维而诞生的创造发明的典型例子。

“两向旋转发电机”的发明，也应归功于逆向思维。翻阅国内外科技文献，发电机共同的构造是各有一个定子和一个转子，定子不动，转子转动。而苏卫星发明的“两向旋转发电机”定子也转动，发电效率比普通发电机提高了四倍。苏卫星说，我来个逆向思维，让定子也“旋转起来”。这是他得以发明的思维基础，也是他对创造发明思想的一大贡献。

Ⅸ 全球企业动态：小米计划2021年生产2.4亿部智能手机

小米计划2021年生产2.4亿部智能手机。中芯国际等成立合资企业注册资本50亿美元。五大复印机厂商前九月已裁员1.6万人。华纳兄将在流媒体同步上映全部院线电影。中国宝武正式成为重庆钢铁实际控制人。运输新冠疫苗需要8000架波音747货机。

小米计划2021年生产2.4亿部智能手机。这一产量远远高于往年，并超过竞争对手苹果每年的平均量和华为。 小米将通过在香港股市出售自身股票筹集30.6亿美元资金。这笔资金被认为将用于设备投资以扩大生产及其它用途。为了确保最多2.4亿部智能手机使用的零部件，小米正在与供货商进行相关讨论。小米还告知部分供货商，2021年公司内部的最大出货量目标为3亿部，但高通及联发科等半导体厂商无法保证供应如此大量的芯片给单一客户。

日本半导体存储器企业铠侠(Kioxia)已获批向中国华为技术出口部分半导体产品 。此次获得许可的产品似乎并不是铠侠的主力产品智能手机用闪存，被认为以数据中心服务器等使用的通用半导体为主。

中芯国际公告称，中芯控股、国家集成电路基金II和亦庄国投订立合资合同以共同成立合资企业。合资企业的注册资本为50亿美元 ，中芯控股、国家集成电路基金II和亦庄国投各自同意出资25.5亿美元、12.245亿美元和12.255亿美元，分别占合资企业注册资本51%、24.49%和24.51%。合资企业的业务范围包括生产12吋集成电路晶圆及集成电路封装系列；技术测试等。

理光等五家大型复印机厂商1 9月以海外为中心已裁员约1.6万人 。裁员人数占5家公司员工总人数的4%，占办公设备业务人员的约7%。具体而言，理光裁减了约6400名员工，佳能裁减了约4100人，柯尼卡美能达也裁减了约2700人，施乐裁了约1500人，富士胶片控股裁了约900人。在办公无纸化和新冠疫情的影响下，居家办公普及，复印机的销售和维护服务低迷。虽然这几家企业都将重点放在业绩良好的家用打印机上，但无法弥补复印机的收益恶化。

美国电话电报公司(AT&T)旗下的华纳兄弟(Warner Bros.)周四表示，该公司将在影院和其HBO Max流媒体服务同步上映2021年的全部院线电影 ，这是在消除连锁影院几十年来享有的独家特权方面迄今迈出的最大一步。华纳兄弟出品的电影将在院线上映的第一个月在HBO Max同步上映，之后在流媒体下线后将继续在影院上映。这种混合模式将适用华纳兄弟明年上映的所有电影。

全球最大影院连锁AMC Entertainment Holding发起了出售价值逾7亿美元股票的行动，同时警告称，如果不能筹集足够的流动资金，该公司或只能破产。 此次售股可能帮助AMC避免债务违约，前提是该公司能筹集足够的资金，可支撑到新冠疫苗普及，让观众重回影院。如果AMC无法获得坚持到观影人数恢复正常所需的流动性，该公司可能需要重组资产负债表，或许会导致股东投资“彻底损失”。

沃尔沃 汽车 (Volvo Cars)CEO塞缪尔森表示，在推动行业整体向电动 汽车 转变方面，“禁止汽油车销售”将是一个比“向电动 汽车 提供补贴”更好的的方式 。他认为，内燃机驱动是一种“过时的技术”，并倡议英国承诺在2030年之前逐步淘汰汽油和柴油新车的销售。按照沃尔沃的计划，到2025年，纯电动 汽车 的销量将在其整体销量中占比50%，其余车型则将采用拥有较长纯电续航能力的插电式混合动力技术。

丰田 汽车 11月在华新车销量为17.77万辆，较去年同月增长16.7% 。丰田11月销量由轿车“亚洲龙”和高档品牌“雷克萨斯”等带动。1至11月累计销量同比增长10.3%。 日产 汽车 也增长5.2%至15.6319万辆 ，日产的轿车“ALTIMA”(天籁)销量刷新11月最高纪录。运动型多功能车(SUV)系列也畅销。 马自达减少13.4%至1.8727辆。

哈雷戴维森(Harley Davidson)在日本推出了首款电动摩托车“LiveWire”， 2021年2月前后开始陆续交付。这款摩托车属于运动摩托车，已于2019年在美国等地上市，含税价格为349万3600日元。约3秒就能加速到100公里时速，最大续航距离为235公里。

随着公司迈向收入创纪录之年，摩根士丹利(Morgan Stanley)将向低薪员工发放一次性的特殊礼物。 在美国，大多数收入低于15万美元的员工将获得1000美元的奖金。这笔奖金将影响约3万名员工，占该行员工总数的一半左右。摩根士丹利的交易和并购业务今年取得了可观的收入增长，而没有大型消费者贷款业务使得该公司躲过了广泛经济压力的影响。

大宗商品贸易商及矿商嘉能可(Glencore)宣布，担任公司18年CEO的伊凡·格拉森伯格(Ivan Glasenberg)将于明年上半年退休并退出董事会 ，现年45岁的煤炭产业负责人Gary Nagle将接替这一职位。在嘉能可董事会多位高管近几年宣布退休后，今年已经63岁的格拉森伯格后续安排一直是资本市场关注的热点。

重庆钢铁12月3日晚间发布公告，该公司控股股东重庆长寿钢铁有限公司于12月2日完成工商登记变更，变更后中国宝武钢铁集团持股40%，四川德胜集团钒钛有限公司持股35%，重庆战略性新兴产业股权投资基金合伙企业持股25%。中国宝武与重庆战新基金达成一致行动协议取得长寿钢铁的控制权，从而间接控制重庆钢铁约20.97亿股，占重庆钢铁公司总股本的23.51%， 中国宝武正式成为重庆钢铁实际控制人。

国铁集团近日启动2020年第二次高速动车组招标 。11月23日，国铁集团旗下国铁物资有限公司公布了58组时速350公里复兴号动车组招标公告，总共978辆，本次招标总价约100亿元。时速350公里复兴号动车组采购对象全部为中国中车下属子公司。此前的6月28日国铁集团招标137列时速250公里复兴号动车组，总价约161亿元；9月28日招标时速350公里复兴号高寒动车组25列，总价约43亿元。中国铁路高速动车组按编组列数分8辆编组、16辆编组和17辆编组三种车型。

由于新冠病毒大流行引起国际旅行需求下降，波音公司(Boeing)将其787 Dreamliner的月产量目标从六架进一步下调至五架。波音11月未交付任何787飞机。此外， 波音公司正在研究股票出售和其他减轻债务负担的方法 ，今年以来该公司的债务已飙升至610亿美元。今年早些时候，波音通过债务融资超过300亿美元的债务，以增强流动性。

液化空气(Air Liquide)中国与四川中核国兴 科技 有限公司12月3日在成都签署全面合作协议 ，进一步推进华西南地区的氢能产业链部署，尤其是可再生氢能产业的发展。双方将在四川省雅安市成立合资企业，携手打造“氢能产业集群”项目，建设运用水电的大规模水电解制氢、氢液化及空分工厂项目，以稳步推进可再生氢的生产及储运。液化空气还将与中核国兴在加氢站项目领域开展合作，同时进行氢能技术与装备制造领域的研发工作。

新冠疫苗上市在即，疫苗运输面临挑战。国际航协(IATA)预计，未来18-24个月需要大约8000架波音747货机运输疫苗 ，但目前可用货机只有2000架左右，且大部分不是波音747机型。这意味着大部分疫苗需要通过客机运输，但多数客机因疫情处于停航状态。此外，运输过程中疫苗储存温度也面临挑战。辉瑞疫苗需要在零下70度的超低温储存，目前没有一个运输机可以达到这个温度。如何将疫苗从机场转运至社区也面临巨大挑战。

BioNTech表示，将与合作伙伴辉瑞(Pfizer)在今年生产出5000万剂新冠疫苗 ，这一表态缓解了外界对于它们可能无法完成生产目标的担忧。BioNTech称，他们最初希望今年能生产多达1亿剂疫苗，但由于监管和批准时间表发生变化 ，所以在11月9日将这个产量目标下调了一半。

巴西Butantan研究所生物医学中心周四收到了100万剂中国科兴生物研发的疫苗 。该款疫苗正由Butantan研究所在圣保罗州进行后期测试。这是第二批运抵巴西的该款疫苗。11月19日，已有12万剂疫苗从中国运抵巴西。该款疫苗仍需得到巴西联邦卫生监管机构Anvisa的批准。Butantan研究所表示，预计科兴生物将在12月15日前公布该疫苗的效果。

全球卫浴与家装产品制造商骊住集团(LIXIL)宣布，对公司内经理及以上职别的员工头衔进行统一简化 ，于12月1日正式生效。对于在骊住国际及骊住集团内各部门担任全球性职务的管理人员，其职衔将统一简化为其职能范围的“领导人”。骊住还于今年对集团管理层进行了优化：高级管理层团队由一位总裁和执行副总裁、高级副总裁两个级别的高管组成。

可口可乐公司(Coca-Cola)推出一款专为中国市场研制的热饮产品“可口可乐生姜+”汽水，这也是可口可乐公司全球第一款可加热饮用的汽水产品 。中国消费者对热饮尤为青睐，可口可乐公司正稳步加码热饮市场。2019年冬季，首次推出了美汁源香蜜柚子、淳茶舍普洱消茶等多款热饮产品。今年10月起，陆续推出了多款冬季热饮，包括COSTA英式红茶拿铁奶茶饮料、美汁源桂香暖梨果味饮料、美汁源蜜沁柚子果味饮料等。

喜茶中国风系列主题门店之“赭”主题店12月8日将在深圳正式开业，该门店的落地也意味着 喜茶在深圳单城市突破100家店。截至目前，喜茶已拥有超过650家门店 ，在深圳、珠三角乃至全国范围内，其作为新茶饮第一品牌的领先优势得到进一步夯实。同时，喜茶在上海、深圳相继实现单城百店。

Ⅹ 请各位高人翻译成日语，“理光高科技（深圳）有限公司”谢谢！

公司名称没必要非得翻译成日语吧，这样以来对方都不知道你家是什么公司了。
只要日语了存在的汉字，照样写就行了。
理光高科技（深セン）有限公司
发音 ·りこうこうかぎ（シンセン）ゆうげんこうし