韩都衣舍股票退市

Ⅳ 韩都衣舍的并购品牌

韩都衣舍C E O赵迎光高调在其微博上“秀”并购成果：已经基本谈定了4家淘品牌，将在2015年春节后，并入韩都集团的大家庭。
“这四个品牌都在各自的细分定位市场，产品调性和品质都不错。”赵迎光在微博中难掩盖欣喜之情。在这种大举并购的背后，韩都衣舍背后已经运营了20个子品牌。在赵迎光的盘子中，集团要发展到30个子品牌。昔日的淘品牌已经向孵化器悄然转身。

Ⅳ 商业模式解析——韩都衣舍的海星模式

商业模式解析——韩都衣舍的海星模式

什么是海星模式？

韩都衣舍的老板，先到韩国一口气谈了200多个服装品牌做代理。回国后他并没有选择自己卖，而是到大学招聘创业者。

要求是每三个大学生组成一个创业团队（1个美工，1个商务，1个客服），也就是一个网店的基本人员构成。老板会给每个团队10万块，团队成员用这个钱，根据各自的眼光，在200多个品牌中挑衣服，然后分头开网店卖。

公式：不管团队卖出多少，他们下一次的进货额度=上次的销售额*0.7，也就是说公司稳赚30%（算上进货价还有一笔利润），而剩下的70%都是小团队的。

举🌰，比如刚开始的10万元，有的团队销售额20万。那么团队利润7万，公司利润3万。团队下次的进货额度就是14万。

即使有的团队只卖了1万，公司也会分给团队7000，于是他们拼了命地创造业绩，公司也实现飞速增长。公司每有10万元，便可以孵化新的团队。

这个就被称为海星模式。海星就算断掉一个角，不会对整体造成影响，反而会变成2个海星。

启发：

1. 往往最赚钱的事，是帮别人赚钱，比如电商、金融

2. 找到独特资源，让合作伙伴依赖你，资源可以是自身的，也可以是整合的

3. 互相绑定的关系除了利益，还有信任、共同愿景等，才能长远

4. 好的模式带来低管理成本和高效率，还有很多模式值得学习，请推荐呀

Ⅵ 知名流行服饰品牌 韩都衣舍HSTYLE

都说“用买十件普通店铺的衣服的钱拿去买一件品牌衣服，你的衣柜就精致了！”这句话确实有道理，现在这社会，不管是交际或者是就业，都看第一印象，着装代表了一个人的整体形象。接下来我们一起和 星座时尚 来看看十大品牌女装是哪些品牌。

韩都衣舍(HSTYLE)品牌在2008年创立，目前有超过200万的会员。2011年由淘宝网上的个人网店转变为企业，注册成立山东韩都衣舍服饰有限公司。是国内互联网快时尚热销品牌，以韩风快时尚风格深受欢迎的知名流行服饰品牌，韩都衣舍电子商务集团股份有限公司

品牌介绍
韩都衣舍是“韩风快时尚”第一品牌，消费者为18-35岁的都市时尚人群。韩都衣舍旗下拥有女装品牌“HSTYLE”和男装品牌“AMH”， 主要经营时尚女装、童装、时尚男装、包、鞋、饰品等。

韩都衣舍拥有百余位专业的时尚选款师和设计师，并在韩国拥有分公司，同800余家韩国时尚品牌保持紧密的、全方位的合作关系，以产品“款式多、更新快、性价比高”而迅速赢得都市年轻时尚人群青睐。

韩都衣舍致力于打造“韩风快时尚”的都市时尚人群服饰品牌，秉承”韩风快时尚”这一品牌理念,将韩国最新的时尚元素第一时间引入国内，在引入韩国设计的同时与中国的审美相结合，“Fast Korea Fashion”演绎的淋漓尽致。韩都衣舍已经成为国内知名时尚品牌，韩都衣舍被评为“全国十大网货品牌”、“最佳全球化实践网商”“全球网商三十强”等荣誉称号，韩都衣舍案例入选《2010网商10佳案例集》图书。

公司下设23个业务部门，1个韩国分公司。员工人数超过1300人，百余位专业的时尚选款师和设计师，拥有超过600万的会员，同上千家韩国时尚品牌保持紧密的合作关系，平均日上新款100余款，以产品“款式多、更新快、性价比高”而赢得了都市年轻人的青睐。

发展历程
2008年：韩都衣舍品牌创立，定位“韩风快时尚”；
2009年：韩都衣舍韩国支社正式运营；
2010年：韩都衣舍入选“淘品牌”，荣获“十佳网货品牌”、“最佳全球化实践网商”；
2011年：韩都衣舍成功引进了国际知名风险投资机构IDG的投资，入驻京东、唯品会、当当网、麦考林等各大电子商务平台，确立了品牌的行业领先地位；
2012年：推出子品牌，确立多品牌发展战略；韩都衣舍在天猫商城、京东商城女装销售排名第一。

Ⅶ 为什么韩都衣舍时代少年团的衣服下架了

查封处理。韩都衣舍时代少年团在进行活动举办期间，违反了淘宝规则，被淘宝进行查封处理，被迫将其衣服下架，短时间内是不会上架的。

Ⅷ 韩都衣舍模式（五）

学别人的模式，走自己的路。

韩都衣舍这个品牌可能很多人都听过或者见过，它短短6年时间从一个20万的公司成长为几十亿资产的公司，资产增长7500倍。他到底是怎么做到的呢？

一、老板赴韩国代理了200个服装品牌，这种方式本身就彻底的颠覆了一般人的认知。按照普通人的做法，会精选一个或两个合适的品牌代理，推广销售。

二、回国后，他没有考察选址、装修设计、开实体店，也没有招收员工。而是通过校园招聘的方式招聘创业者。3个人分为一个小组，分别担任美工、商务和客服，进行网上销售。这就是常说的创客思维。

三、每个团队可以自由选择服装品牌，给予10万元的启动资金进货。具体的经营事务公司从不参，只是规定了最低的销售价格。至于定价、促销、打折等都是由自己决定。

四、分配方式。按照公司规定，每期销售额的70%用于进货，剩下的30%就是公司的利润。这种方式极大的提高了大家的创业激情。

五、每个团队相互竞争，统计相关指标进行对比分析。如果有些团队经营不善，造成亏损，也会按照销售额的70%进货，直到没钱进货为止。

这个模式大家都很熟悉，就是所谓的 “海星模式” 或 “阿米巴经营模式” 。

为什么叫做海星模式呢？海星是海里中的一种生物，据说不管从什么地方切开它都能够恢复到原来的形状，这就是海星模式的由来。展现了他强大的自我创造能力和自我成长能力。

学完了这个模式，你想到了什么？觉得自己的行业或者企业有有什么机会？

Ⅸ 韩都衣舍amh为什么不开了

被封了。韩都衣舍集团创立于2008年，品牌定位“韩风快时尚”，致力为都市年轻时尚人群提供最时尚、最流行的服饰，由于近些年销售量一直不行，于是进行了刷单行为，最后被查出后，进行了封禁的处理。