腾讯科技股票发行价

1. “短视频营销第一股”在港上市，注意力经济向短视频赛道聚拢

头顶“短视频营销第一股”光环，云想 科技 昨日在香港联合交易所主板挂牌上市，上市首日报收8.12港元，较发行价上涨16.33%。作为上海在线新经济典型代表，云想 科技 是国内一家大数据短视频营销解决方案供应商。按短视频广告所产生的总账单计算，云想 科技 已是中国第三大在线营销解决方案供应商。

“5G时代还未全面到来，短视频赛道早已经鸣枪开跑。”云想 科技 CEO王晨在上市致辞中说道。

短视频营销站上风口

位于闵行紫竹高新园区的云想 科技 创立至今已有8年，但却在短短三年时间内实现业绩迅猛增长。根据云想 科技 招股书显示，2017-2019年，云想 科技 收入由2.35亿元人民币猛增至23.13亿元，增长主要源自线上营销解决方案，尤其是短视频营销。复合年增长率高达213%，绝对增长率更接近10倍。公司净收益也从2017年的3300万元，增至2019年的7290万元，复合年增长率48.6%。

从2017到2019年，云想 科技 的广告客户数量由558名增至669名，复合年增长率9.5%，每家广告主平均消耗由2017年的人民币50万元增至2019年的人民币340万元，复合年增长率为161%。目前云想 科技 已经与中国前六大短视频平台，包括抖音、快手、西瓜视频、抖音火山版、好看视频、腾讯微视建立合作。

高速成长的背后源自短视频平台的丰富和用户的迅速涌入。2016年，以抖音、快手为代表的短视频平台迅速崛起，在之后的四年里，凭借着网络基础设施的迅速发展，用户习惯的转变、短视频制作门槛的降低等因素，短视频用户规模和市场规模稳定增长。

根据《2020中国网络视听发展研究报告》数据显示，截止2020年6月，国内网络视听产业规模超过4541亿，其中短视频市场规模达1302亿，用户使用率最高高达达87.0%，用户规模8.18亿。

短视频赛道的崛起，带动整个产业链不同细分环节走热，短视频广告营销就是其中重要一环。根据中商情报网数据显示，短视频营销的市场份额占在线营销市场的百分比由2015年的0.1%急增至2019年的15.9%，预计占比会增至2020的21.7%和2021年的26.2%。中国短视频营销产生的收入由2015年2亿元增加至2019年1025亿元，年均复合增长率为375.8%。并预期由2020年1724亿元进一步增加至2021年2580亿元，超越整体在线营销市场的增长速度。

5G+AI 带来增长红利

在短视频风口带动下，短视频服务商上市队伍也在不断扩容，除了云想 科技 外，快手、搜狗广告代理商宝盛 科技 已向美国证券交易委员会递交招股书，拟在纳斯达克上市；短视频营销平台微播易计划在创业板上市；以效果类自媒体营销服务为核心的乐享互动和专注红人经济的天下秀也于今年完成上市，被行业称之为“自媒体第一股”和“网红经济第一股”。

如今短视频广告营销竞争尤为激烈，“抢人大战”在行业内已经打响。“数字营销已经到了一个存量博弈的时代，更加注重效果、更加注重技术的应用。”投中资本管理合伙人杨斌告诉第一 财经 。

如何在资本助力下，帮助广告主将广告精确投向适合的消费者，改善广告营销效率，成为短视频广告营销下半场角逐点。王晨认为大数据技术与内容制作能力是公司的两大引擎，通过AI技术的研发应用、产品与服务的迭代优化以及内容创作的大规模升级，实现公司的进化与生长是上市后公司的重要目标。

据悉2017年云想 科技 始就开始试图搭建自有DMP，并利用大数据+算法驱动下的精准营销以及对于优质内容的识别与制作能力，试图构筑核心竞争壁垒。此外作为基石投资者，商汤 科技 与云想 科技 在短视频制作方面也展开了诸多人工智能技术合作和场景 探索 。

在业内看来，伴随5G和AI技术加持，用户在短视频的互动体验将越趋丰富，其传播性也将得到有效提升。5G将会以其强大的优势推动短视频行业的发展，并带动短视频内容制作与传播价值链的成熟。

2. 王子杰的创业历程

久游网创办人王子杰现在，拥有(或者是要面对)足够多的媒体曝光度。好处在于，现在即便是之前对《劲舞团》没有丝毫兴趣的人，(一些媒体人)也在努力搞明白这到底是什么，他不再需要对外推销他的新想法。与此对应的是，不知道舆论会向哪个方向发展？ 王子杰，1963年出生，他的户籍是浙江宁波，不过他出生于上海。
1981年，王子杰进入上海复旦大学数学系学习。复旦大学创建于1905年。“复旦”两字选自《尚书大传-虞夏传》中“日月光华，旦复旦兮”。着名数学家苏步青在上世纪50年代担任过复旦大学数学系的系主任。
毕业后，他被分配到上海市计算技术研究所任实习研究员。当时计算技术研究所同美国ITDC公司合资成立了中美上海凯斯特软件有限公司，注册资金是50万美元，计算技术研究所占75%的股份，也是第一家中外合资软件公司。他同时成为这家公司的员工。
1987年5月王子杰作为软件研发工程师赴美国旧金山市ITDC公司从事电脑游戏软件开发业务一年。那一年，正是电脑游戏《信长之野望》畅销日本的时候，不知道有无对王子杰以启迪。
上世纪80年代末期，上海兴起了留学日本的热潮，一方面中国人对日本的工业化进程充满了好奇，另一方面，日本也用汉字，文化上的障碍似乎小一些。王子杰1990年2月赴日本同志社大学研究生院留学，方向是机器人及其自动控制系统。
同志社大学(Doshisha University) ，由日本着名思想家新岛襄创立于1875年，是一所位于日本京都府的着名私立大学，校属基督教，是西日本地区最顶尖的私立大学，关西四大名校“关关同立”之首，日本文部科学省国际化据点整备事业的13所重点大学之一，在日本国内享有极高的声誉。
王子杰在获得工学修士，即硕士学位之后，1993年4月进入日本KONAMI公司技术研究所主持研究开发行走控制型业务用游戏机，后升任研究所副主事。具体工作地点在神户。
KONAMI科乐美于1969年在大阪成立，总部设在东京。在台湾也有称作“科拿米”。 KONAMI的游戏产品涉及街机、家用游戏机、掌机等多个领域。1992年KONAMI成为日本最大的第三方游戏厂商。1999年KONAMI在伦敦上市，2002年度收入逾2500亿日元。
1996年8月起王子杰有了一个新的挑战，出任KONAMI集团的街机事业本部街机事业部主任，主管海外市场业务。这里面有一个转变，从开发人员转变成商务人员。这一期间，科乐美在业务上有很大的压力，在街机游戏向家用平台转移的过程中，技术储备不足，相应1995年每股亏损4美元。
王子杰随后将《心跳回忆》等作品引入到中国市场。《心跳回忆》的游戏内容是，没有什么特点的转校男生“大贺陆”与美少女天宫小百合、妹妹型的游泳少女弥生水奈等女孩不确定的交往经过。1998年3月起王子杰担任KONAMI公司家用软件事业本部亚洲市场总监，同时成为KONAMI集团经营责任者(Executive Officer)团队成员。
2000年4月起王子杰负责在中国建立科乐美软件(上海)有限公司，这是KONAMI集团继美国后在海外设立的第2家游戏开发子公司，并在之后任代理总经理，具体地点在浦东新区金茂大厦15楼。 在王子杰的介绍中提及，他于1999年创立了上海依星软件有限公司，主营游戏软件发行，涉及单机游戏和2款网络游戏，成为日、韩单机游戏在国内最大的代理发行商。另一种说法是，当时国内名列前茅的娱乐软件发行企业之一。
这一阶段，国内游戏市场明显转向网络游戏。王子杰于2003年初创办了上海润星网络科技有限公司，也就是久游网。
此时，国内网络游戏的主流是MMORPG，即Massive Multiplayer Online Role Playing Game，所谓“大型多人在线角色扮演游戏”。虽然这类游戏被证明有很强的粘性，但是“打怪+升级”确实不是每个游戏迷都喜欢。
作为游戏业的内行，王子杰当然知道存在其他机会，也就是大型休闲类游戏。虽然也可以归于MMORPG，但是内容有了很大的差异。
2003年，中科英华(600110. SH)通过下属公司上海科润投资集团以2400万元投资久游网。中科英华的控股股东是杉杉集团，这件事情无疑是郑永刚做出的决策。2007年在接受《英才》采访时他说，“我们上市公司投资是很有眼光的……我的话语权是绝对的，不是相对的，我是控股股东，我有这个影响。”
2400万元对一家网络游戏公司来说，当然不算什么，钱很快花完了。接下来，美国凯雷集团、招商局富鑫资产管理有限公司和有韩国信息产业部背景的“中韩无线创业投资基金”注入了1,400万美元。融资后公司重组，成立了久之游信息技术(上海)有限公司，为久游网新的事业主体。
之后，Dragon Groove首期投资500万美元。Dragon Groove是日本Aison Groove在中国成立的投资基金管理公司，管理约2亿美元的资金。Aison Groove的负责人孙泰藏是软银集团总裁孙正义的弟弟。
运营韩国游戏实现迅速成长，已经是一条成熟路径，在获得了大量资金之后，结果几乎可以预期。不过此后久游网的发展还是让所有人吃了一惊。
2005年久游网同时引入了O2Media 游戏公司的《劲乐团》和T3 Entertainment公司《劲舞团》。《劲乐团》英文名称 O2JAM是O2（氧气）+ JAM（即兴演奏），被认为是全球第一款以MP3音乐为游戏平台的休闲音乐网络游戏。2005年2月24日开始运营，迅速获得追捧，6月同时在线人数就突破30万。
至于《劲舞团》则更显得后劲十足。 《劲舞团》基于那么一个场景：有这样一群卡通形象，他们生活在“劲舞城”里。他们为了舞蹈而生，彼此之间成为朋友……他们利用镇上的时尚服饰随意搭配出独具个性的形象，快乐地享受每一天。
销售道具显然是这款网络游戏商业模型的关键，2008年6月久游网副总裁吴军接受媒体采访时，在被问及，游戏中的一件道具花费达两三百元，比真实世界中的衣服还贵时表示，此档价位是针对游戏中极少数高端消费者，游戏玩家每月人均消费在50元左右。
网络游戏推广存在一些限制，2004年4月12日，国家广电总局发文，要求各级广播电视播出机构不得播出电脑网络游戏节目。不过久游网另辟溪径，与东方卫视合作《舞林大会》，这档节目迅速窜红，根据其宣传稿的说法是，“开创网络游戏行业整合营销的新模式”。
《劲舞团》运营后用户直线增长，2005年5月，同时在线用户是8万人，一年之后的2007年3月突破了80万，被称为中国在线人数最高的休闲游戏。
这一时期，久游网被普遍关注，2006年1月久游网入选《财富》中文版“最酷公司”。8月入选2006年度Red Herring“亚洲最佳成长企业100强”。王子杰本人还获得“2006年度上海市白玉兰纪念奖”。这一奖项主要表彰对上海经济与社会发展作出贡献的外籍人士。 2007年6月15日久游网确定IPO融资，计划7月12日登录日本大阪交易所，首次发售10.67万股股票，招股发行价每股20万日元(约合1632美元)，预计将融资213.4亿日元(约合1.74亿美元)。
但就在这个节骨眼上，7月3日T3 Entertainment公司突然致函中国媒体，称“久游网背叛了我们”，并称将起诉久游网。T3 CEO Kiyoung Kim表示：在过去的几个星期中，我们屡次表达出诚意，希望与久游网达成其归还所拖欠的大量应付款的协议。很遗憾……
久游网在《劲舞团》获得成功之后，为解决“后顾之忧”，自主开发了《超级舞者》、《超级乐者》，在其官方网站上介绍：《超级舞者》等已经签约出口到北美、欧洲、东南亚、印度等全球41个国家和地区。
变化还是发生了，2007年5月21日第九城市宣布，获得了《劲舞团2》在中国内地的独家运营授权。《劲舞团2》加入了面向社区的功能。
虽然久游在《超级舞者》、《超级乐者》的推广上作了努力，但是仍然不能替代《劲舞团》在营收中的地位。2007年7月大度咨询在其网络游戏企业报告中指出：《超级舞者》和《超级乐者》的在线人数目前维持在10万左右，与《劲舞团》80万在线人数不是一个数量级。
7月30日事态进一步发展，T3和发行商Yedang单方面宣布将与久游网解除合作。Yedang即韩国艺堂娱乐产业有限公司，成立于1984年，并于2001年在韩国KOSDAQ上市。业务涵盖了唱片制作及经销﹑网络游戏开发与投资代理﹑网上音乐与音乐入口网站等。
第九城市则随后宣布，已经同Yedang及T3达成协议，获得了在中国内地、香港和澳门运营网络游戏《劲舞团》的独家授权。
久游网立即宣布拥有《劲舞团》中文商标注册权，强调是目前在中国大陆唯一合法的使用者。同时称将对T3和Yedang在中国台湾地区擅自使用该商标而提出诉讼。九城回应称，没有任何一家企业拥有“劲舞团”中文商标注册权。第九城市目前也在申请过程当中。
8月21日中科英华公告称，公司参股16.97%股权的久游网已于8月16日向日本大阪证券交易所提交撤销上市的申请文件，并已获大阪证交所批准。
然而此后事态峰回路转，9月12日久游网公告称，已经与T3公司和解，并获得《劲舞团》代理运营权，合作日期至2010年8月止。据说原因是九城没有在指定时间支付第一笔契约金，因而失去《劲舞团》代理运营权。
钱则是另一个重要的方面。9月13日久游网副总裁吴军在接受腾讯科技采访时透露：久游支付了更高的保底金4500万美元，高于九城答应支付的3820万美元。久游将在两年内支付这笔费用。“我们让了，他们也让了。我们在价格方面作出让步，他们则必须承诺不以任何理由，出现不利于我们上市的事情。”
久游与Yedang在和解协议中规定，双方将共同拥有《劲舞团》商标所有权。为了防止再次出现纠纷，在协议中还规定了双方将派遣顾问，一起将运营方面碰到的“不透明化问题变得透明化”。
游戏界业内人士王乐指出：久游网与韩国T3、Yedang和解是以IDG和软银代表的两大利益集团的博弈的结果；此次纠纷阻碍了久游网与G10集团各自的上市计划，G10集团是IDG在韩国整合资源成立的公司，最终和解在意料之中。
度过了戏剧性的2007年，王子杰在公司春节晚会上对经营成果作了回顾：注册人数突破2.8亿，运营收入和净利润比2006年度增长了100%以上，员工已达到1,200人。业内估计运营收入近9亿元。 文化产品不只有商业属性，同时有社会属性，基于用户规模，社会对网络游戏的关注是必然的。
又是ChinaJoy前夕，ChinaJoy即“中国国际数码互动娱乐产品及技术应用博览会”，国内游戏界最重要的展会，2007年是上市受阻，2008年王子杰和他的久游网再次因为“低俗门”而倍受关注。
这个事件的起因是这样：
2008年7月14日文化部文化市场司、国务院新闻办公室网络局举行的“加强网络游戏监管通气会”上，通报了若干典型问题：目前，《劲舞团》等部分网络游戏产品在运营过程中，出现有害信息屏蔽不完全、游戏设计导向低俗化、游戏推广活动对玩家存在不良诱导等问题，违反了法规政策，违背了社会道德，这些现象已经危害了游戏玩家特别是青少年的健康成长。
两天后，王子杰在第六届ChinaJoy展会期间表示：劲舞团是个开放的平台，大家在网游里面谈什么，我们都是开放的，所以可能会出现文化部说的情况。这次点名批评我们也给我们敲响了警钟，让我们改进。
“说劲舞团通过一夜情营销，这完全是谣言，这是诽谤，不排除竞争对手的恶意竞争所为。”
实际上今年以来，围绕久游网及《劲舞团》的相关争议不断出现，久游网有自己的软肋，因为它的大型休闲网络游戏有明确的目标顾客群，就是青少年。
史玉柱与《征途》及《巨人》游戏，虽然因为史玉柱外向的特征而陷入媒体重重包围之中，但是其过火的推广却没有受到类似的质疑，原因在于，史玉柱强调，网络游戏的成人特征，诸如分级之类的概念也中和了巨人网络的超额利润造成的社会影响。
有媒体总结出了《劲舞团》的“七宗罪”：标榜非主流文化、游戏里污言秽语泛滥、鼓励未成年谈恋爱、“一夜情”温床、促发玩家的攀比风、搅乱青少年婚恋价值观、网吧噪音的“发源地”。
久游网副总裁吴军随后在接受《上海商报》采访时一一作了回应：表示要尊重90后的年轻群体的想法，久游网对污言秽语的恶意玩家采取先警告后封号措施，极少部分个案被过度放大，劲舞玩家消费处于行业中下游。
他进一步指出：部分青少年玩家在游戏中的互动交流，可能会对其价值观塑造产生一定影响。但相比从学校、家庭、朋友处受到种种内外因的潜移默化，大多数玩家从娱乐渠道受到的影响还不到一成。
2008年6月18日《广州日报》刊载张强撰写的题为《网游日进斗金靠的是“很黄很暴力”》一文，文中写到：“《劲舞团》游戏的程序：认识-长聊-结婚-见面-上床-分手-拜拜”，“喇叭的主要功能已经变为公然招募‘一夜情’对象的‘很黄很暴力’的公告栏”。
久游网随后作出激烈回应，表示文章“歪曲事实、恶意诽谤”，并且强调，《劲舞团》早在2006年10月就被重庆动漫游戏博览会以及《课堂内外杂志》评选为“十佳绿色网游奖”。要求《广州日报》在头版以及国内各大新闻媒体上公开承认文章失实。 我们似乎在谈一家网络游戏公司，应当说网络游戏是久游网的一项业务，并不能完全涵盖王子杰的愿景，实际上，从一开始，久游网从事的就不仅仅是网络游戏，其自己的定义是国内第一家互动娱乐门户网站。
如果打开久游网就会发现，网络游戏之外，还提供博客、视频、音乐、邮箱、相册、影视、甚至于交友等服务。
有关“社区+网游”这一概念，久游网早已经在实践中。它的好处是明显的：首先，通过社区可以吸引大量的用户。如果用户彼此之间基于网络建立了联系，那么离开就存在成本，这样特定某一款游戏可能有生命周期，但是久游网有机会提供新的游戏。实际上，生活在同一个社区中，需要有共同的话题，因此也会接受同样的网络游戏。
在第六届Chinajoy“中国数码互动娱乐产业高峰论坛”上，王子杰提出虚拟社区将成为互动娱乐产业下一阶段发展的核心趋势。他进一步指出：在下一阶段的发展中，开发出能够实现网络游戏用户间的社会关系、经济关系和服务关系的统一兼容和共享的社区化机制，才能真正地拥有用户。
这一阐述比较严谨，没有更形象表达实质。 2003年7月，美国旧金山林登实验室(Linden Research)公司发行网络游戏《第二人生》(Second Life)。意在你可以创造出自己的“第二人生”，在虚拟社会中扮演一个特定的角色，可以在游戏中经商、工作，甚至于去夜总会。
随着注册用户的增长，以及规则的完善，人们发现，虚拟社会和现实世界的界线变得模糊。既然游戏中的林登币也可以兑换成美元，那么在“第二人生”中的收入就变得现实。
2008年2月，久游网宣布正式全面战略转型为“互动娱乐社区2.0运营商”。
久游网对外宣布其自主研发的3D互联网虚拟社区“久游GT”首期研发已接近尾声。GTOWN，或者叫久游吉堂。王子杰在接受《21世纪经济报道》采访时解释：Second Life是一个各维度同一的世界，但久游GT是在一个统一空间中通过互通互联功能包含了一个个内在的网络游戏，这些内在游戏又各自构成一个个独立空间。
即“用户在先，社区工具在后”，对应“第二人生”的“社区工具在先，用户加入在后”，当然久游吉堂有更大的用户基础，用户属于逐渐适应另一个虚拟化的人生。
其他网络游戏运营商切入有其困难，业内人士指出：MMORPG游戏更强调情节和故事背景，并且用户注重游戏最终结果，因此各游戏之间难以互联互通。
久游网在ChinaJoy上正式发布《久游GT》。王子杰向媒体介绍说，目前已有400多个研发人员正围绕久游吉堂应用开发休闲类网游产品，有5-6款将在近期推出。
当然，现在王子杰有足够的资金来实现他的愿望。3月20日久游网宣布，已成功获得国际着名投资机构新加坡淡马锡等投资入股1亿美元，所有投资相关手续业已全部完成。吴军随后透露，此次投资主要来自淡马锡和另一家投资商，双方占股比例大致在百分之十几到二十之间。 2009年7月14日，久游公布了六大游戏：《GT劲舞团2》、《侠盗金刚》、《神兵传奇》、《蓝海战记》、《勇士OL》、《劲爆篮球》一时成为了媒体关注的焦点。当时王子杰深信凭借自己公司培养的研发人才，一定能够再次将久游推向新的里程碑。常言道：尽人事听天命，可久游人事未尽之前，却迎来了他人生中最艰难的一段舞步。
首先2009年《GT劲舞团2》、《劲爆篮球》的出台，相继因研发不足，均是半成品的游戏推出市场，遭到了冷遇；2010年年初，半成品的《勇士OL》又再次成为负面报道的焦点，一时让久游网名声大噪；2010年4月《神兵传奇》开始第一次测试，由于市场抄得火热，大家都开始关注这款游戏，久游的公司品牌一度达到了最高（网络排行榜上，“神兵传奇”连续1个月排行前三，“久游网”连续1个月排行前三），在这样的优势下2010年9月《神兵传奇》进行了开放测试，然而并没有像人们想象中的那样成为热门游戏，其原因在于：
1、游戏依旧是个半成品，BUG太多，玩家认为不合理的地方太多，很多玩家甚至于不懂如何玩游戏。
2、游戏商城不合理，还未正式步入商业阶段，游戏商城内就开放了太多道具，甚至于连坐骑都有使用次数。
3、游戏平衡性太差，各类强化道具充斥在游戏内，让游戏成为了“人民币战士闯天下”的局面。
4、玩家无法进入游戏，各种无法进入游戏，据久游内部人士透露，连续一周玩家反应的问题中，有60%是无法登陆游戏。
2010年11月28日，这家网络游戏公司被它最大的股东抛弃—占股16.97%的中科英华（杉杉集团控股）以1500万美元的价格抛售了其所有股份。

3. 腾讯控股的发行价是多少

腾讯控股(0700.HK)，发行价为3.70港元。

该股于2004年6月16日正式在香港挂牌上市，股票代码为0700.HK。在此次上市中，腾讯以每股3.70港元的价格发售了4.202亿股，募集资金达15.5亿港元。高盛(亚洲)有限责任公司是此次上市的全球协调人、账簿管理人、牵头经办人及保荐人。

2015年7月2日，该股收盘价为156.50港元；总股本183 572万股，流通股本183 572万股；总市值2872.89亿港元，流通市值2872.89亿港元，上市11年间，总市值飙升近200倍。

4. 腾讯股价从上市至今涨了多少倍

截止2020年，腾讯股价12年累计涨逾300倍。

2004年4月16日，腾讯在香港主板上市，发行价为3.7港元。记者根据WIND资讯数据统计，自2004年4月16日上市至今，腾讯区间收盘最大涨幅达310倍，位居香港全部股票涨幅第一位，是一只典型的高成长大牛股。截至1月15日，腾讯总市值达18926亿港元。

腾讯的这种上涨幅度，将科技股中的翘楚苹果公司也远远抛在了身后。2004年4月16日至1月15日，苹果的股价上涨了约50多倍。

(4)腾讯科技股票发行价扩展阅读

3月初以来，市场经预感到了腾讯Q1的良好业绩，腾讯股价开始一路飞涨。和很多人一样，无比期待着这次腾讯的Q1财报。

除了宇宙级别的营收能力之外，是因为仅仅在2017年的交易中，腾讯已有18次创下盘中交易价格的历史新高。冷静下来，如果透过现象看本质，腾讯当真是一座正在喷发的火山，一点没错。

5. 腾讯股价1小时暴跌2700亿，这几天的股市是怎么了

1、腾讯股价在短期内暴跌导致账面上市值快速蒸发2700亿元，主要是几个因素叠加共同作用的结果。

4、投资者对腾讯的利润兑现需求，也对腾讯的股价产生了压制作用。毕竟，先前多年腾讯的股价上涨使得其投资者收获了较多的盈利，而一旦面对基本面的利空，必然有不少投资者会对此类资产进行获利了结，兑现先前的盈利，而这也对近期的股价下杀起到了推波助澜的作用。

6. 360借壳最可靠消息，最权威消息

腾讯科技讯 12月1日，国外媒体今日援引知情人士的消息称，之前向奇虎360提出90亿美元私有化要约的投资集团已接近与奇虎360达成最终的私有化协议，将以每股美国存托股约77美元的价格收购奇虎360。
奇虎360今年6月曾宣布，公司董事会已接到签署日期为2015年6月17日的初步非约束性私有化要约。该要约来自公司董事长周鸿祎、中信证券及其附属、Golden Brick Capital Private Equity Fund I L.P、华兴资本、红杉资本China I, L.P及其附属，以每股普通股51.33美元(相当于每股美国存托股77美元)的现金收购其尚未持有的奇虎全部已发行普通股。
知情人士称，最终的私有化协议有望于未来数周内达成。届时，这笔交易将成为在美上市的中国公司中最大规模的私有化交易。该知情人士还称，奇虎360正聘请中国资产管理公司来帮助该私有化交易融资。同时，一旦交易完成，奇虎360将考虑在国内A股上市。奇虎360认为，在国内上市会收获到更高的估值。

奇虎360或数周内国内A股上市寻找重组的“折翼天使”

寻找重组的“折翼天使”

在机构人士看来：“重组失败的公司已明确显露了并购重组意图，后续再次启动资本运作的概率较高。”从时间上算，股灾前重大资产重组失败的公司目前基本已过三或六个月的承诺期，重启并购已无障碍。

重组夭折股：在上半年重组失败的公司中，新纶科技、威华股份、深天地A、南通锻压、零七股份、金刚玻璃、江泉实业、汇源通信、宏磊股份、*ST申科、博信股份、天润乳业 等已重启资本运作

统计显示，在上半年重组失败的公司中，新纶科技、威华股份、深天地A、南通锻压、零七股份、金刚玻璃、江泉实业、汇源通信、宏磊股份、*ST申科、博信股份、天润乳业等已经重启资本运作。

其中，南通锻压的重启速度之快颇为罕见，公司6月6日宣布终止收购新能源 零部件商并向证监会申请撤回重组文件，且承诺三个月内不再搞，然而7月24日，公司就再次停牌，称控股股东及实际控制人郭庆正在筹划部分股权转让事项，可能导致公司控制人变更，三个月承诺期满后，公司于9月25日披露股权转让终止，改为筹划重大资产重组，并购标的是两家互联网广告公司，且涉及拆除VIE架构。

除南通锻压外，借壳失败的公司重启资本运作的紧迫性也普遍较高，例如今年2月被赣州稀土借壳失败的威华股份，已从7月25日起停牌筹划重大事项，拟收购国内互联网公司。同时，北京唯美度拟借壳失败的江泉实业，则已改为分步卖壳：6月11日，原大股东江泉集团将控股权卖给“杉杉系”郑永刚旗下的宁波顺辰投资有限公司，易主两个月后公司披露重组框架，杉杉系拟将港股一家化学品制造公司进行业务分拆并借壳江泉实业上市，不过这次重组也未能成功，公司于9月24日终止重组并复牌，且承诺半年内不再重组。但是，已经易主的江泉实业，其未来继续推进重组的可能性已不言而喻。类似的，5月份被峰业科环借壳失败的汇源通信也于8月10日起停牌，先是易主后再筹划重大资产重组，拟收购广东迅通科技100%股权，目前仍在停牌中。

重启重组的概率之大，令尚未有新动作的重组折翼股颇值得关注。据上证报记者统计，鲁北化工 、北纬通信、*ST中鲁、南纺股份、山东章鼓、天兴仪表、绵世股份、科斯伍德、步森股份、和顺电气、园城黄金 等公司均属此类，而且经过大盘震荡后，其市值大多处于30亿到40亿元区间。

重启重组的概率之大，令尚未有新动作的重组折翼股颇值得关注。据上证报记者统计，鲁北化工 、北纬通信、*ST中鲁、南纺股份、山东章鼓、天兴仪表、绵世股份、科斯伍德、步森股份、和顺电气、园城黄金 等公司均属此类，而且经过大盘震荡后，其市值大多处于30亿到40亿元区间。
今天说点马后炮的事儿，今年是中概股系统性的从美国市场退市，根据集思录用户 @子非虫 的统计（链接：，截至今日目前有32只中概股已经公布私有化计划，为什么今年这么多中概股希望私有化，一是管理层已经有政策鼓励中概股回归，二是中小型的中概股在美国市场低估严重，当然，这个低估是相比同类型的A股而言的，大家看看乐视网和优酷薯仔的市值比较，还有迅雷与暴风科技的市值比较，简直就是天上地下，如果同一个资产，大股东什么也不用做，从美国拿回来然后在A股上市，市值就能增长两倍以上，你如果是大股东的话，你会不会选择将公司私有化呢？答案是很显然的。
现实的情况是已经有人帮他们趟平了这条致富路，小平同志说，“让一部分人先富起来，然后实现共同富裕”，中概股私有化先富起来的人就是巨人网络的股东们。巨人网络2007年在纽交所挂牌上市，2013年11月25日史玉柱和霸菱亚洲组成的财团宣布向巨人网络流通股东提供私有化计划，对公司估值约29.5亿美元（按照当时汇率计算约合人民币180亿元），该私有化财团后加入鼎晖、弘毅、云锋等私募基金，2014年7月底巨人网络宣布完成私有化交易（用时仅8个月），巨人网络从纽交所退市。
从2014年7月到2015年9月一年时间内，巨人网络拆除了在美国上市时使用的VIE架构，为回归A股扫清障碍（关于什么是VIE及为何要拆VIE
请自行度娘脑补）。
在办理私有私有化退市的同时，巨人网络已经开始与A股上市公司谈判借壳上市事宜，2014年7月巨人私有化完成不久，2014年10月27日，A股上市公司世纪游轮（002558.SZ）宣布因重大事项停牌。到2015年11月11日，世纪游轮宣布巨人网络借壳该公司在A股上市，同时股票复牌，从11月11日至11月30日该股连续14个交易日一字涨停（目前尚未开板）。
从2013年11月底宣布私有化退市到2015年11月在A股借壳上市成功，史玉柱仅用了两年时间就搞定了交易，那么以世纪游轮今日收盘价120元计算，目前这笔私有化退市，原有巨人网络股东赚了多少钱？根据借壳上市方案，世纪游轮发行4.42亿新股收购巨人网络，每股发行价为29.58元，对巨人网络估值约130亿元人民币，按照今日收盘价计算，老巨人网络的市场价值已经高达530亿元，市场价值增长接近两倍。
同时，世纪游轮在借壳之前，总市值约20亿人民币，大股东彭建虎父子持股约70%，市值约为14亿元，借壳上市完毕后，彭建虎父子持股被稀释为约10%，持股总数约4800万股，按照今日120元的收盘价，老股东彭建虎父子持有的市值约为58亿元，相比未借壳之前增值3倍以上，同时，按照借壳上市方案，世纪游轮将向原大股东彭建虎按照净资产的价格出售上市公司原有的游轮资产，也就是说PB为1，这部分资产价格估值约为6亿元，借壳上市之前资产价值20亿，相当于老股东回购资产又赚了14亿，如果加上股票增值，老股东彭建虎通过巨人网络的借壳上市赚了58亿元！
这样看来，借壳上市真是一个你好我好大家好的生意啊，当然，最后在二级市场高位接盘的兄弟就没法那么好了。
一边是大量的中概股希望从低估值的美国市场退市，一边是A股挂牌上市的重重阻力，对于拟私有化退市的中概股而言，史玉柱已经完成的借壳上市无疑给大家提供了可复制的样本。A股小市值上市公司的壳价值就显得越发宝贵，据《21世纪经济报道》援引业内人士的话称，“再烂的壳公司，现在基本上都至少有三四家借壳方在谈。借壳费基本上都在4亿元以上，而且上市公司对注入资产质量，未来股价涨幅都有要求，非热门行业的还看不上”。广东一家券商保荐人告诉21世纪经济报道记者，世纪游轮之前也不是和巨人网络谈借壳的，“这家公司之前还和信利光电谈过重组，后来终止了。据我了解，和世纪游轮谈过的还有几家，你想想，去年10月世纪游轮停牌的时候才20亿左右的市值，6545万股的盘子，这是多好的壳资源啊，多少机构去抢这个项目啊！

7. 腾讯刚上市的股价多少

2004年6月16日，腾讯控股在香港联合交易所主板正式挂牌，股份代号700，发行价仅3.7港元，是第一家在香港主板上市的中国互联网企业。

腾讯成立于1998年11月，由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青五位创始人共同创立。 是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。

(7)腾讯科技股票发行价扩展阅读

腾讯社交

QQ（每一天，乐在沟通）：QQ是腾讯公司推出的一款基于PC和移动互联网跨屏的即时通信平台。支持在线聊天、即时传送语音、视频、在线（离线）传送文件等全方位基础通信功能，并且支持从PC到手机的跨终端通信为用户构建完整、成熟、多元化的在线生活平台。

自1999年推出以来，连接亿万中国家庭和用户，成为他们日常情感交流、商务办公的主要平台。截至2016年第三季度，月活跃账户数达8.77亿，最高同时在线账户达到2.50亿。

微信（微信，是一个生活方式）：2011年上线，微信，用一种纯粹的创新理念，为数以亿计用户的生活带来改变。综合即时沟通、娱乐社交和生活服务为一体的新移动生活方式在微信里逐步形成。

用户可以通过发送语音、图片和文字信息实现多种形式的即时沟通；“摇一摇”及“附近的人”创造了一种全新的社交体验;“朋友圈”分享生活点滴，带动熟人社交；“游戏中心”及“表情商店”提供更多娱乐休闲生活体验；“公众平台”让每一位用户都能打造自己的品牌，也让更多的创新不断涌出；微信支付更是开启了移动生活的大门。

截至2016年第三季度，“微信和WeChat”的合并月活跃帐户数达到8.46亿。连接打造智慧生活，以互联网为媒介，微信从交流工具成长为连接各行业的开放平台，连接人与设备，连接人与企业服务，感受智慧生活。

QQ空间（分享生活，留住感动）：QQ空间是一个包容网民各种关系链的社交大平台，满足用户展示、交流和娱乐的需求，致力于为中国互联网打造开放平台，和第三方网站一起为亿万网民提供卓越的、个性化的社交服务。截至2016年三季度，QQ空间月活跃帐户数达6.32亿。

8. 美的董事长何享健的创业成功故事(2)

美的何享健的创业故事：退隐的巨头

2009年，何享健功成身退，将美的电器完全交给了以方洪波为首的职业经理人团队。在美的集团的决策层里，没有一个是何享健的亲属。何享健确认，今后美的集团的CEO都会是职业经理人，他的家族，只是一个股东。

退居二线后的何享健，更多是靠打高尔夫度日，“虚君共和”，养望林下。在这个商业明星辈出的年代，他是一个陌生的巨头，但肯定是一个坚定、机敏、睿智的老头。他不仅要做大富豪，还要让美的成为真正的大公司。

而与其争斗了多年的格力集团董事长朱江洪，如今还要承担整个集团的运营重任。海尔集团的CEO张瑞敏，则还要为接班人的问题大动脑筋。

美的何享健：后家电时代的增长故事

北街办塑料生产组后传

何享健，1942年出生，广东顺德人。

顺德位于珠江三角洲平原的中部，它的正北方是广州市，西北方则是佛山市区，距离香港127公里或者69海里。2003年1月8日，划入佛山市，成为佛山的一个区，此事利弊有些争议。

今天，在这片总面积806.15平方公里的土地上，聚集了上千家家电企业，美的、格兰仕、科龙、万家乐、万和等等。顺便一提的是，碧桂园股东杨惠妍也是顺德人。

当然，对1968年的何享健来说，还暂时联系不上后来发生的一切，何享健高小 毕业 后就辍学了，干过农活，当过学徒、工人，还做过出纳。对应时代背景，也很自然。

当年的5月，他和23位居民集资5000元，创办了“北街办塑料生产组”，生产药用玻璃瓶和塑料盖。之后，替一些企业做些配件。实体的名称历经“顺德县北滘公社汽车配件厂”到后来的“顺德县北滘公社电器厂”。

更名为电器厂的原因是，此时他们为当时颇有影响的广州第二电器厂，也就是远东风扇厂生产风扇零配件。这一过程中，何享健发现，生产电风扇并不是很难。于是，1980年11月，第一台40厘米台扇问世，当时叫“明珠”牌。

可能是何享健对这个牌子不很满意，于是征集商标，“美的”、“彩虹”、“雪莲”，最终定为“美的”。1981年8月 注册商标 ，同年11月工厂更名为“顺德县美的风扇厂”，何享健任厂长。从资料看，这一年共生产风扇13167台，产值328.4万元，利润41.8万元，员工251人。

1984年，工厂开始生产塑料转页扇。这件事情让美的颇为自豪，转页扇通常称为“鸿运扇”，其风力柔和，摆放灵活，并设有跌到安全装置，适合睡眠时连续吹风使用。同年成立“顺德县美的家用电器公司”，何享健任总经理。1986年，美的转页扇开始出口香港。

1985年5月，美的考察日本家电业。此后，美的引进日本的生产技术和管理 方法 ，同时开始与日本企业展开合作。也是在这一年，4月8日，美的成立了空调设备厂，开始了窗式空调机的组装生产。

1988年美的电器公司实现产值1.24亿元，成为顺德县十家超亿元企业之一，其中出口创汇达810万美元。美的从一开始就采取，出口和内销两条腿走路，这给它经营上很大的灵活性。

[上市]

1992年，广东省进行股份制改革试验，何享健对此颇为热心，最终争取到了顺德唯一的股份制试点名额。2006年12月何享健在接受《经济日报》采访时回顾：当时美的规模很小，资产只有五、六亿元，但我认定了办好企业，首先要引进好的机制。

时任顺德市市长的冯润胜事后在接受《羊城晚报》采访时回忆：“那个时候政府鼓励大的乡镇企业试点，但一些比美的规模大、名头响的企业都观望、推托。”而员工则回忆说，当时是当作“任务指标”来入股。

1993年美的上市获批，成为中国第一家上市的乡镇企业。股票简称“粤美的A”，股票代码为“0527”，后来更名为美的电器(000527.SZ)，首次公开发行股票2277万股，发行价格为每股8.45元。1993年11月12日在深圳证券交易所挂牌交易。上市后，第一大股东是顺德市北窖镇经济发展总公司，拥有44.26%的股份。

《广东美的集团股份有限公司股票上市公告书》上表述：本公司的产销量自80年代以来逐年大幅度跃升，市场占有率不断扩大，经济效益也不断提高。本公司历来重视出口市场的开拓，主要产品电风扇和空调器的出口比例分别达到70%和20%。本公司计划在八五期间形成空调器为主的产品结构。

美的集团发言人朱源来今天评价美的股份制改造：美的的透明度和受关注程度相应提高，由此产生的投资者的压力、公司外部的约束与监督必然有利于内部治理的优化。

而何享健则 总结 ：“股份制改造能使企业更加规范，通过上市可以获得融资，有了资金，有了好的机制，企业何愁不能发展?”

原来生活可以更美的

1990年到1994年期间，美的空调销售排名处于行业第3位，然而到了1996年，竞争加剧，美的空调销售排名下跌到第7位。当时，第一是春兰，第二位是华宝，第三则是格力。

当时有传闻说，顺德市政府还有意让科龙兼并美的。事后何享健解释为误传：实际上是当时政府为搭建顺德家电航母，有意让美的、科龙和华宝三家企业合并，并有意让我出任总经理。当时美的仍是地方政府控股……“在企业经营中，我很不赞同这种非市场化的合并方式，也坚持不让自己和美的参与。”但是外部有这种认识，显然是对美的善意的担忧。

1997年，美的产值为29亿元，在临近30亿元的时候，已经可以明显感受到增长瓶颈。当时美的已拥有空调、风扇、电饭煲等五大类，共计数百个产品。全部由公司一级调配，被内部形容为“统筹统销”，实际上就是何享健一人管理生产和销售。

反复思考之后，何享健决定引入松下实践的事业部制。1997年开始，空调、家庭电器、压缩机、电机、厨具5个事业部相继成立。何享健下放权利，由事业部负责生产制造及销售。

实际上何享健贯彻得非常彻底，之后事业部不但可以针对市场进行研发，甚至于数千万规模的投资都可以自行决定。这在一段时间，让习惯请示的经理人很不适应。也从这个阶段开始，何享健逐渐喜欢上了 高尔夫球 。

事业部制不仅仅是企业组织架构的重组，也使得企业用人机制发生了相应的变化，今天的美的电器董事局副主席、总裁方洪波就在这个阶段脱颖而出。

[方洪波]

方洪波于1987年毕业于上海华东师范大学历史系，之后就职于湖北襄樊的东风汽车制造厂，他可能不适应传统的国有企业，事后方洪波说，“20岁已看到50岁的样子”，这句话颇为适合招聘网站的 广告 词。

1992年11月，方洪波辞职后来到广东顺德，进入美的集团。最初就职于总裁办，从事《美的》企业报工作，顺便也给领导们写讲话稿。

作为公司内部的一个 传说 ，方洪波还在担任《美的》报一般编辑的时候，有一次随同何享健出差，方洪波抽空将当地市场情况进行了整理，见到何享健有空的时候谈了自己的观点。何享健很受触动。人才难得，于是提拔他为公关科副科长，然后是广告部经理，市场部经理。

在担任广告部经理的时候，方洪波联系了巩俐作为形象代言人，演绎了“美的生活美的享受”。作为一个开端，此后逐渐将品质生活的概念融入到美的品牌中。

1997年，何享健力排众议，任命方洪波为空调事业部国内营销公司总经理。方洪波上任之初提出，“从个人销售向体系营销转变”，即避免销售资源的私有化，随后一系列的大手术，“让生产制造向顾客需求转变”，空调销量大增。1998年度销售了98万台，对应于1997年的43万台，美的迅速增长的份额还挤占了春兰等厂商的空间。

2000年，方洪波出任美的空调事业部总经理，此时美的有6大事业部，但是空调事业部销售额占集团的60%。2001年，美的空调内销达220万台， 出口30万台。其后出任美的电器总裁已经是众望所归。

实行事业部制后的第一年，美的的收入即达50亿元，1999年达到80亿元。美的只用了4年的时间，即实现了从30亿到100亿的跨越。

MBO

MBO(Management Buy-Outs)即“管理者收购”。公司经理层利用融资购买本公司股份，实现所有者和经营者合一，以激励内部人员积极性，降低代理成本。乡镇企业MBO，原因之一是解决所谓“红帽子”的历史遗留问题，以清晰化产权。

美的的改制是顺德企业中走得最早的一个，期间也吸收了各方的一些新思维，政府的支持使整个过程显得非常的顺利。

2000年年初，美的管理层成立一家壳公司“顺德市美托投资管理公司”。管理层和工会共同出资组建。管理层20多人，约占总股本的78%，何享健为美托第一大股东，当时持股25%。

之后，工会退出了美托，公司其他管理人员将股权分别委托何享健等人持有，何享健持股上升到55% ，美托投资后来名称变更为“美的集团有限公司”。

2000年5月，代表政府的第一大股东顺德市北窖投资发展有限公司(后来更名为顺德市美的控股有限公司)将所持部分“粤美的”3518万股法人股转让给美托投资，每股2.95元，所占总股本比例为7.26%，美托投资成为“粤美的”的第三大股东。

2001年1月，美托投资再次以每股3元的价格协议收购北窖投资所持部分“粤美的”7243万股，所占总股本比例为14.94%。美托投资成为第一大股东，所持股份上升到22.19%，而地方政府则退居第三大股东。

美的管理层在两次受让总共动用资金3.21亿元，其中自有资金占10%，其余90%通过股权质押贷款解决。

当时的争议在，美的两次股权收购价均低于同期美的的每股净资产4.07元。美的方面的解释是考虑了内部职工对公司的历史贡献，并且不违反现有规定。

[何剑峰]

在此之前，1999年6月，顺德市开联实业发展有限公司从顺德市北窖投资发展有限公司手中收购了美的电器3432万股法人股，占总股本的7.79%，成为其第二大股东。何享健之子何剑峰是开联实业的法定代表人。

1994年4月，何剑峰自立门户开始创业，成立了顺德市现代实业公司，主要为美的进行贴牌生产，生产电饭煲及电火锅、电磁炉、电热水器。2000年，公司的经营收入已超过13亿元。2002年10月，何剑峰正式注册成立广东盈峰集团有限公司，主营小家电。

2004年，盈峰集团将旗下现代电器和金科电器转让给美的电器，涉及金额近7000万元。因此一度传出，何剑峰将进入美的，以“太子身份登基”。不过此后，美的方面回应强调，“绝对没有太子登基这回事，外界那是谣传。”

2006年，美的集团与上风集团分别将其所持有的占上风高科总股本的18.2%和7%的法人股转让给盈峰集团。盈峰集团共持有上风高科总股本25.5的股份，成为上风高科(000967.SZ)第一大股东。

市值管理时代

市值管理(Market Value Management)是最近几年，国内上市公司引入的新概念。业内专家施光耀解释：市值管理是上市公司基于公司市值信号，综合运用多种价值经营方法和手段，达到公司价值创造最大化和价值实现最优化的战略管理行为。

2006年，随着全流通问题的解决，大股东与中小投资者利益更为一致，相应也意味着上市公司市值管理时代的到来。

2007年6月《新财富》刊载《何享健操盘美的白电市值王》一文指出：如果以1993年美的电器上市的首日以收盘价19.85元买入该股股票，并一直持有到2005年底，则该股的复权收盘价为36.48元，市值在12年间仅仅增长45.6%……但是，如果该投资者从2006年初以收盘价买入并持有到2007年4月30日，则市值在不到一年半的时间里增长768%，而同期上证综指的涨幅仅为231%。

回过头来看，短时间股价大幅度上扬的理由是三个：MBO及全流通之后，体制被理顺;2000年前后美的空调业务开始发力，并且没有如同其他企业一样进入黑色家电和手机领域，但是此后股市整体较为低迷;国际投行对美的价值的重估。

2007年2月招商证券研究 报告 《公司共赢基础下的成长盛宴股?》指出：股改前何氏家族对美的电器股权比例略多于30%，股改增持完成后，控股比例达到50%。

2007年7月何享健在接受《中国企业家》采访时谈到：人家给你多少市值，看的是你的盈利，是你的未来。我们现在的净利润一定不能低于5个点。每个经营主体和每个职业经理人都要签合同。

在被问及，“有人说您对经理人的激励太大了，甚至大得吓人。”何享健回答：我的理念是，事业是大家创造出来的，效益是大家赚的，应该大家去分享。“我讲白一点，这一点我们很斟酌，我们学美国企业，对职业经理人要看结果，结果好就要给他好的回报。”福布斯2008年“中国A股非国有上市公司最贵老板”，美的总裁方洪波以375万元的年薪列榜单第5，收入涨幅为188%。

2008年7月何享健在接受《广州日报》采访时回顾：到2000年，美的销售达到105个亿,年均递增50%。去年美的销售额超过750亿元，今年有望超过900亿元。

在被问及，为何不考虑进军彩电，或者手机、电脑等领域。何享健回答：中国的市场需求很大，能做好白色家电就已经很不容易，何况白电市场还有很大的 蛋糕 ……早些年，很多人动员我去搞黑电，搞手机，我从不动心。如果当初贸然进入彩电、手机业，我们现在肯定会失败。

但是美的在白色家电的整合力度还是很大，并购了华凌(0382.HK)、荣事达、小天鹅(000418.SZ)，拥有了洗衣机、冰箱、空调多品牌的全线白色家电产品线。

以前有一个认识，认为黑色家电，因为各地区差异比较小，因此基本为日本家电所占据，但是白色家电，基于生活差异，因此仍然由各地区当地企业占据，现在从市场现实看，确实遵循这一逻辑。国产品牌虽然在传统的CRT电视获得压倒性市场份额，但是在平板时代又显得极不适应。手机产业，对家电企业来说，即便可以获得一些收益，也难以形成核心竞争优势。至于PC业务，作为一个成熟产业，家电业进入，理由不充分。

随着生活水准的提升，人们对白色家电的需求不但稳定，并且持续增长。基于生产规模，美的也可以从出口中获得一个“中国制造”的机会。

基于这一理由，就不难得 出国 际投资机构，一段时间对美的的兴趣。2006年11月，美的电器与高盛投资签约，拟向其非公开发行7559.5万股，发行价为每股9.48元，占公司发行后总股本的10.71%。这一方案在2007年8月遭到证监会发审委否决。美的方面解释的原因是，定向增发审批时间过长，股价前后差异太大。

不过，国际投资机构的看好是明显的，打开美的股份的股东资料，截止2007年12月31日：10大股东中有一半为外资机构，第二大股东，MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC摩根士丹利国际有限公司4.29%;第六大股东，BILL & MELINDA GATES FOUNDATION TRUST也就是比尔及梅林达—盖茨基金会，1.43%;第七大股东则是YALE UNIVERSITY耶鲁大学1.26%。

继续增长?

2008年7月何享健在接受《南方都市报》时，谈了他下一步的计划：目标是到2010年做到1200亿人民币的销售规模。目前，在美的集团的销售中，40%来自国际市场，我们的目标是做到一半的收入来自海外市场。

据腾讯科技报道，7月11日，格兰仕就日前个别媒体报道“美的全面超越格兰仕”的新闻做出反应，指责美的耗费巨资通过关联代理商“空进空出”……这一事件的背后是，白色家电的竞争日趋激烈。

《中国企业家》2007年7月刊载《资本解放美的》，文中提及：方洪波对何享健说：我现在压力很大。现在不仅讲盈利，还要讲利润的增长率，才能给你高的市盈率。靠我们现有这些东西，有什么盈利模式能支撑?何享健则让方洪波自己找答案。

生活电器有限公司总经理黄健认为提升品质是关键，在其管理的事业部中，开始推行，零部件采购采用行业最高标准，包装采用国际标准设计制作， 说明书 则要比照国际品牌的做法，普遍上调员工工资。同时对产品大幅涨价，提高毛利率。

品牌化显然是方向，家用空调事业部总经理李东来认为，了解海外市场的消费需求和趋势，设计出符合潮流的产品，掌握从消费者到厂家之间的价值链资源，议价能力自然会提高。

不过对这个问题，何享健更为谨慎，他认为目前还没有能力出口自有品牌，目前只在一些发展中国家使用自有品牌，其余仍然是以OEM形式出口。他指出：“七八年前，很多企业在海外推广自有品牌，大都以失败告终。即使我们用10亿在外面打品牌也起不了明显的作用。”不过他认为，欧美不少家电企业面临困难，有机会的话，也可以买下品牌。

但是对国际并购，何享健认为还缺乏 经验 ，虽然有机构提出联手并购GE家电业务，但是他认为整合GE家电的成本太高。而在2004年美国第三大家电巨头美泰克出售的时候，何享健给下属的意见是：“可以接触一下，看看怎么回事。但实在讲，送给我，我都不要。”

[接班人]

随着MBO水落石出，以及何享健年龄增长，围绕美的接班人的问题一直是一个热门话题。

有媒体为何剑峰接任设计了多套解决方案，另有媒体认为，方洪波之所以在媒体面前低调是避免牵扯进这个命题中去。

2005年的时候何享健对媒体“求饶”一回，“我暂时还没有退休计划。希望大家不要把注意力放在谁来接班的问题上，要更多地关注美的这家企业，关注美的的 企业 文化 。”

2008年7月在接受《南方日报》采访中，何享健强调：美的从来就不是家族式企业。我们一直在推进集团管控模式的转变，通过企业所有权，经营权，监督权三权分立来实现美的的规范治理。

在此之前，在接受《中国企业家》采访时他吐露了心声：我觉得要讨论的不是谁接我的班的问题，而是要讲制度的建设、治理结构建设的问题……我十年八年都在想这个问题，我现在已经走出来了，是很辛苦地走出来的。所以，你们应该关心的是我这个目标怎么实现，而不是谁接班。

他最后说：“我讲白一点，美的集团最后的CEO都会是职业经理人。家族只是一个股东。”

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