酷特科技股票

A. 郭广昌发声，称中国是复星最重要的根据地，有哪些值得关注的信息

复星系股价整体受挫，行业普遍认为，这可能与日前一则市场消息直接相关。
消息称，北京市管企业收到北京国资委通知，要求梳理与复星集团 的合作情况不限于持有股
票，股权投资，资金出借，工程承包，担保，商贸合作 等事项，并研判相关合作风险，形成书
面报告。
据彭博新闻社报道，中国证监部门及银保监会 也要求商业银行和部分国有企业对复星系企业的业
务往来及风险敞口进行摸底梳理。 

对此复星集团紧急回应媒体称，没有收到来自监管部门的相关通知。值得关注的是，近期复星系的大举减持动作，引人深思。其中规模及声势最大的当属A股复星医药，大股东，通过集中竞价以及大宗交易的形式
减持不超过3%的股份。
按照公告当时复星医药每股40元计算的话，复星集团可以据此套现32亿元。消息一出，复星医药股
价立刻跌停，当日市值瞬间蒸发106亿元。 

不管社会对他们如何评价，郭广昌和他的复星在推动社会进步方面还是有那么点贡献的。
郭广昌如此，柳传志亦如此。他赚了钱就跑路肯定是小人。但是在哪里发展不是公司自由吗？又不违法，如果出了防资本外逃法
再对其实施措施就很支持，但是没有法律框架，就得依法办事啊，不然不全乱了套了现在只可以
通过道德谴责，舆论压力给到他。
当然如果他是白某某就当我没说，狠狠整死。

B. 郭广昌控股的上市公司有哪些

郭广昌实际控制了豫园商城、南钢股份、海南矿业、复星医药、上海钢联五家上市公司。目前郭广昌的资本版图已经涉及了40多家境内外上市公司，并参股了十余家A股公司。 毫无疑问，从市场调研到房地产再到生物医药，郭广昌都取得了巨大的成功。 郭广昌，1967年出生于浙江省东阳市，1985年7月毕业于浙江省东阳中学，1989年毕业于复旦大学哲学系，后获复旦大学工商管理硕士学位大学。现任复星国际执行董事兼董事长，复星联合创始人之一。第十一届全国人大代表，第十届全国工商联常委，全国青年联合会常委，武汉投资促进大使。2021年4月，福布斯全球富豪榜出炉，郭广昌以69亿美元财富位列第380位。
拓展资料
郭广昌资本版图涉及40家上市公司 通过受让股权及参与定增，南钢股份将合计耗资27.6亿元，获得万盛股份发行后的29.98%股权，成为万盛股份控股股东，郭广昌上位实控人。 长江商报记者注意到，近一年时间来，郭广昌在A股市场的资本运作不断。在此次收购万盛股份之前，2020年以来郭广昌已经先后拿下金徽酒、舍得酒业两家A股酒企控制权。
回溯公告，去年5月28日金徽酒宣布，公司控股股东亚特投资将其所持公司1.52亿股股份以12.07元/股的价格转让给豫园股份，占公司总股本的29.99998%，交易总作价18.37亿元。 为了巩固控制权，去年9月份，豫园股份通过其一致行动人海南豫珠向金徽酒发起要约收购，进一步以17.62元/股的价格收购金徽酒8%股权，交易总价格合计为7.15亿元。
而在去年年末，天洋控股将持有的ST舍得控股股东沱牌舍得集团70%股权进行拍卖。最终，豫园股份以45.3亿元的价格成功竞得舍得集团70%股权，成为上市公司ST舍得新的控股股东。 长江商报记者粗略计算，如果此次入主万盛股份成功，郭广昌将在近九个月时间内合计耗资98.415亿元取得三家A股上市公司控制权。 值得一提的是，目前郭广昌的已经持有40家境内外上市公司5%以上股权，其中A股上市公司就有15家。具体包括复星医药、豫园股份、上海钢联、南钢股份、海南矿业、金徽酒、ST舍得等七家A股公司控制权，以及三元食品、乐鑫科技、博天环境、广田集团、中光防雷、中山公用、泰和科技、酷特智能、上海钢联、青岛啤酒、中岩大地等公司部分股权。 此外，郭广昌管理境内、境外直接或间接持股5%以上的银行、信托、证券公司、保险公司等其他金融机构的数量超过40家，其中包括网商银行、永安财险、复星保德信人寿、德邦证券、中州期货、德邦基金、鼎睿再保险、新华保险等。 产品量价提升带动业绩回温 与此前“豪饮白酒”有所不同，此次郭广昌相中的万盛股份是全球主要的磷系阻燃剂生产、供应商，属于精细化工领域。
据公司介绍，万盛股份主要生产的阻燃剂广泛应用于塑料、橡胶和涂料等领域，是仅次于增塑剂的第二大橡塑助剂。公司也是国内为数不多能大规模生产涂料助剂的供应商及全球涂料助剂产业链最为完整的公司之一。 在2014年上市后，万盛股份虽然业绩有所波动，但整体呈现向上增长趋势。上市当年，万盛股份增收不增利，当期营收和净利润分别为7.47亿元、0.42亿元，同比增长

C. 酷特：这家企业凭什么让张瑞敏亲自考察8次

未来已来，只是尚未流行。

C2M

近期，一家传统服装制造企业“酷特智能”，悄然在深圳创业板上市。

谈到酷特，大家可能不太熟悉，但是这家企业被张瑞敏亲自考察了8次，并且命令全体海尔高管和管理者必须去考察学习。

它从一家传统制衣公司，通过互联网+大数据，成功实现了完全的C2M柔性定制，做到了预售款、零库存、全定制。

8月16日，微观学社董事长陈平老师携学员一起游学酷特，在和酷特高管交流的过程中，收益良多，你不妨认真地看完这篇分享，相信一定对你有所帮助。

图 / 微观学社携客户 酷 特游学活动

1995年张代理创建了红领集团，成立初期就是一家普通的传统服装制造企业。

那时候，做生意还很简单，只要你打通商场渠道，流量自然就来了，但是老爷子性格孤傲，不善于社交，对于喝酒、吃饭、搞关系更是毫无兴趣。

但是为了企业能够生存下去，就一定要开辟出一条路来，红领的个性化定制路由此诞生。

为了实现工业化的手段和效率，制造个性化的产品，正式成立了酷特智能，并将自己的女儿张蕴蓝（现任酷特智能总裁）从国外召回，开启漫漫转型之路。

从2003年开始转型，连续多年碰壁，不仅没赚到钱，反而赔了几个亿进去，但是酷特坚持做C2M，终于爬到2020年成功上市。

那么到底它做对了什么呢？

不走寻常路

我们都知道服装行业盛行的一句话：“辛辛苦苦一整年，到头来挣得全是库存。”

为了留足面料和成衣的制作时间，一般品牌商在每年春季就要预测明年的流行趋势，所以没有人知道用户是谁、数量是多少。

品牌商能做的只有预留足够多的布料款式，以供市场选择，而用户不买单的时候就自然变成了库存。

图 / 微观学社携客户酷特游学活动

当库存足够多时，大多数的品牌商会选择对外合作这条路，比如将货品贱卖给唯品会，在线上平台做打折促销活动，以此来降低库存。

但是酷特却不走寻常路，他们选择采用C2M模式，也就是用户反向定制模式。

用户根据自己的喜好，挑选服装的面料、风格，工厂根据用户需求定制成衣，从而实现零库存。

1.

设计模块化

C2M模式首先就是要满足用户的痛点，搞清每个定制成衣顾客的要求，所以顾客首先需要在酷特线下门店进行量体。

酷特号称5分钟采集顾客19个部位的21个数据，它不仅能测量出尺寸，还能判断一个人的身形等等，今年更是推出线上云量体。

图 / 微观学社董事长陈平体验量体

其次顾客可以跟自己的喜好挑选成衣的材料、款式、花型、扣子、配饰等等，酷特将衣服拆解成很多模块，领口是一个模块、口袋是一个模块，袖口又是另一个模块。

每个模块提供很多选择，模块越精细，它们之间的排列组合就越多，也就意味着越精细化，衣服的个性化定制程度越高。

最后将这些数据录入系统，全面实现造型、结构以及工艺的数据化和自动化。

图 / 微观学社携客户 酷 特游学活动

2.

设计数据化

量体的数据化不是什么难事，难得是把制版数据化。制版就是根据量体数据，把立体的人变成平面上的布料，传统服装企业一个好的制版师年薪上百万，因为这是一个手艺活，他需要根据顾客的样子画在布上，从而进行剪裁。

图 / 微观学社携客户 酷 特游学活动

但酷特把无数制版师的经验数据化，经过十几年的经验沉淀，将人体的三维数据和画布上的二维数据对应起来，只要一分钟就可以输出一个人的个性化版型了，进而就可以在机器上进行裁剪加工。

3

设计自动化

以前的生产车间，需要有人先检查布块，接着放到制版机裁下布块，然后有人挑拣扣子，再按照顾客需求加工。

而在酷特，每个人面前都有个小屏幕（电脑识别终端），每件衣服的主料上都挂着一个RFID识别卡，主料到了工人面前，他就拿卡一刷，小屏幕上就会出现衣服应该缝什么扣子，应该怎样裁剪，他这个环节应该怎么做，旁边材料已经帮他配好了，每个人只需要做好自己环节的一小件事，整套系统就跟富士康工厂的流水线一样。

战略决定未来

虽然这种模式看似简单，但实则这中间的艰难险阻只有创始人自己知道，张代理接受《新闻联播》采访时曾透露：

“红领工厂现有三千人，我把它当作实验室。我相信这个世界上敢拿三千人做实验室的，恐怕只有我一个。这11年来，我实实在在投进去的钱差不多2.6亿，用了全部的精力来干这件事，但是直到现在也没有彻底完成。”

转型就好像拔牙，你要停下工作，你要承受痛苦，你要付出时间和金钱，代价是必须的！

这足以看到张代理改革的决心和对C2M模式的信心，我们都知道：

第一次工业革命瓦特发明了蒸汽机，一种新的动力产生；

第二次工业革命人们进入到电气时代，信息化产业得到迅速发展；

第三次工业革命进入到了 科技 时代，生物 科技 与产业革命得以发展；

新晋的第四次工业革命则是以互联网的产业化、工业智能化、虚拟现实技术等全新技术革命为发展导向，是全人类的最前沿技术集合，代表了最新的人类生产力水平。

但是在张代理眼中，新的工业革命中，互联网只是一个工具。在万物互联的时代，消除了信息不对称和特殊渠道的优势，低价格、响应速度快，成为了用户追求的极致体验。

因为商业的本质是消费者获益，而不是赚钱。

所以C2M模式不是简单颠覆了传统服装企业的生产销售方式，而是彻底颠覆了传统的落后的商业规则，成为中国工业4.0的重要推手，将个性化定制变成未来的趋势和潮流，帮助传统制造业转型升级。

当阿里巴巴还在做C2B的时候，酷特已经开始 探索 C2M了，在这样的模式中，消费者与制造商直接对接，消费者在平台上表达自己的要求，而制造商来满足诉求，彻底取消中间环节。

它不仅满足了用户痛点，还解决了市场供需关系，对整个上下游供应链都是一场全新的升级改造。所以你过去的路径决定了你的能力，你的战略选择，影响你将来走的路。

战略首先是一套计划，计划解决三个问题：目标、选择、行动。其次，战略是一种商业模式，包括四个要素：价值主张、成本模型、盈利模式、组织形式。

每一个企业只有先想清楚自己的目标和价值，对自己有清晰的定位后，才能沿着正确的道路越走越远。

D. 中国电子商务发展的现状

中国电子商务始于1997年。中国商品订货系统（CGOS）、中国商品交易中心（CCEC）、虚拟"广交会"等大型电子商务项目在1997年相继推出，拉开了中国电子商务的序幕。1998年"首都电子商务工程"的展开和1999年"8848网上超市"的出现，标志着中国电子商务开始进入快速发展时期，中国电子商务由此"正式启动"。 据统计，目前全国已有4万家商业网站，其中网上商店700余家。电子商务项目大量推出，几乎每天都有各类电子商务咨询网站、网上商店、网上商城、网上专卖店、网上拍卖等诞生。电子商务应用与发展地域也由北京、上海、深圳等极少数城市，开始向各大中城市发展。据IDC预测，2000年中国大陆网上交易额将达4000万美元，到2003年将达38亿美元。 可以说，中国电子商务已经由表及里、从虚到实，从宣传、启蒙和推广阶段进入到了务实的发展实施阶段。 一、政府推进 环境改善 我国政府正全面、积极、稳妥地推进中国电子商务的发展。1998年以来，政府对电子商务的支持与协调力度明显增加。我国电子商务发展的总体框架（包括整体战略、发展规划、发展措施、技术体制标准以及相关法律法规）的推出，将会使电子商务有一个更加规范有序的应用与发展环境。不少地方政府也都对电子商务给予了前所未有的关注与支持，开始将电子商务作为重要的产业发展方向。 我国电子商务的法律环境依然亟待健全和完善。在中国电子商务法律问题上，应该注意在规范管理与鼓励创新之间求得平衡，既要看到规范电子商务发展的必要性，又要充分认识到电子商务不同于传统商务的特殊性，为中国电子商务的发展营造一个宽松而有序的法律环境。为此，政府应该做的工作是，制订政策鼓励电子商务的应用与发展，鼓励探索，鼓励创新，同时立即着手解决电子商务法律中的紧迫问题，如电子签名和电子合同的法律效力等。 二、制约瓶颈 开始突破 网上支付、实物配送和信用等作为电子商务系统工程中的重要环节，被视为制约中国电子商务应用与发展的"瓶颈"。1999年以来，网上支付"瓶颈"正在迅速得到解决。在这方面较为成功的，有"8848"网上超市提供的包括网上支付在内的多元化支付方式，有首都电子商城电子商务支付平台等。 实物配送在电子商务应用与发展中的重要性，已经得到电子商务业界人士的广泛认同和重视，并尝试以各种不同的方式予以解决。在这方面，出现了一些堪称突破的可喜进展，拥有我国最大传递网络的中国邮政加盟电子商务领域，一些专门为电子商务项目服务的专业配送企业也相继出现。 三、应用模式 日趋多元 在BtoC模式中，网上书店和网上商场在增加网上支付功能、完善各项服务后以更大的势头发展；网上拍卖、网上商城、网上邮购等面向消费者的电子商务网站大量推出。不少电子商务企业和工商企业开始酝酿企业间电子商务。证券电子商务也有所发展，"网上炒股"对于有些股民已经成为现实。 网络是一片独特的天空，中国国情又有其特殊性。怎样将结合Internet和中国国情，充分发挥电子商务的优越性，实现极富意义的电子商务技术和商务模式的创新，是摆在中国电子商务业界人士面前的一大课题。 四、内外融合 渐成大势 具有外资背景的电子商务企业和项目日益增加。其表现形式是双向的：既有海外风险投资直接进入国内的电子商务企业，也有国内企业通过海外上市吸收海外资金。在不少电子商务企业内，外籍或具有外资企业背景的高级管理人员显着增加。与此同时，海外电子商务企业开始直接进入中国市场。随着中国加入世界贸易组织的前景日趋明朗，基于超越国界的Internet的电子商务不可逆转地走上了世界经济一体化的道路。 五、存在问题 不容忽视 "商务为本"观念依然薄弱。中国电子商务是由主导信息技术的IT业界推动的，使得中国电子商务在发展之初就带有浓厚的技术倾向，"重技术、轻商务"的现象比比皆是。事实上，电子商务中的"电子"与"商务"的关是"皮"与"毛"的关系，电子是"毛"，商务是"皮"，"皮之不存、毛将焉附"。电子商务企业有必要树立"商务为本"的观念，将目光转向工商企业和消费者的实际需求，以此其确立电子商务服务方式和电子商务解决方案。 企业和消费者电子商务意识有待加强。企业和消费者的电子商务意识不强严重制约着中国电子商务的发展。目前大多数国企还只习惯于传统的订货会，展销会等对面洽谈的方式，对于上网查询展示企业和产品感到很遥远。以天津为例，有近4000家国有企业具备上网条件。但是当第一批动员132个名牌企业被动员上网时，有回音的不到40家，有的企业甚至明确表示"不感兴趣"。 效益观念过于片面。存在着一种片面强调网络经济和电子商务的特殊性和神奇的力量，严重忽视现实或预期经济效益的倾向。不少电子商务企业或电子商务项目以风险投资收益为唯一目标，片面追求访问量，片面追求上市。此种一厢情愿的思路使很多电子商务企业在经营与发展上进退维谷、举步惟艰，面临极大的经营风险。 物流与信息化基础依然滞后。中国电子商务的顺利发展离不开诸如物流和信息化基础的进步和完善，这一点对主要由于技术推动而形成的中国电子商务应用与发展显得尤其重要。整个社会的物流现代化水平和信息化水平（如通讯网络、带宽、企业信息化等）需要大大提高，否则会继续阻碍中国电子商务的发展。
六、几大方面 应予重视 1、电子商务人才 中国目前从事网络行业的人数超过百万。中国电子商务的急剧发展，使得电子商务人才严重短缺。中国电子商务教育要尽快以各种形式大规模起步，为中国电子商务的发展培养出足够的合格人才。要特别重视培养兼备网络技术和商务知识的复合型电子商务人才 2、企业电子商务 迄今为止，企业间（BtoB）电子商务还没有大的进展。网络的普及使得企业间电子商务成为未来企业评估竞争力及生产力的依据，从企业间的供应链管理、直销、客户服务等，BtoC电子商务只是其中一环。没有良好的企业间电子商务体系，BtoC电子商务的发展也会受到制约，从而影响中国电子商务整体应用与发展。 3、证券电子商务 与其它所有行业相比，中国的金融、证券行业没有所谓"瓶颈"问题，相反却有着那么多的资金、市场和人才等有利条件，是最适宜"电子商务化"的。目前国内已有闽发、国泰君安、海通、华泰等证券公司开展网上交易。相信证券电子商务将在2000年有一个大的发展，成为中国电子商务最辉煌的一片天地。信息产业部计划与证监会共同研究制订网上股票交易法规，并将尽快对外公布实施。移动上网正在成为证券电子商务的又一契机，同样应予以重视。 4、电子商务软件和解决方案 据美国特尔斐集团最新报告，今后几年内全球电子商务软件的销售将有很大增长，市场销售额可望从目前的50亿美元增加到2002年的400亿美元。目前，在中国电子商务应用与发展中占支配地位的软件与解决方案，基本来自IBM等国外企业。无论为了发展适合中国国情的电子商务软件与解决方案，还是抓住巨大的市场机遇发展中国的民族软件产业，中国电子商务软件和解决方案的本地化、产业化都是刻不容缓的。

E. 复星大宗交易在广田减持是不是到时间了

突发！“复星系”又要大举减持
09-09 20:39 中国基金报
9月9日晚中粮工科公告，持股16.39%的二股东复星惟实基金拟减持6%股份，以9日收盘价计，套现金额约5亿元。

中粮工科主营设计咨询、机电工程系统交付以及设备制造等，于2021年9月9日在创业板上市。复星惟实基金所持股份为上市前取得，锁定期一年，2022年9月9日刚获解禁，此次6%的减持比例也达到了深交所规定的半年减持窗口期的顶格上限。

据中国基金报记者不完全统计，近期复星系宣布减持及已完成减持的参控股公司包括A股的复星医药、金徽酒、海南矿业、中山公用、泰和科技、三元股份、酷特智能、ST广田等，以及港股的青岛啤酒、复星旅游文化等，减持金额超百亿。

9月9日刚解禁

根据中粮工科的公告，公司虽然今日才披露，但实际上三周前的8月18日就收到了复星方面减持计划告知函。

公告显示，上海复星惟实一期股权投资基金合伙企业（有限合伙）（简称“复星惟实基金”）持有中粮工科股份8396万股，占公司总股本比例16.39%，为继公司控股股东之后的第二大股东。复星惟实基金计划以集中竞价或大宗交易方式减持股份不超过3073万股（占公司总股本比例6%）。拟减持原因是“自身经营需要”，股份来源为IPO前取得。

拟减持时间区间为，在公告披露之日起15个交易日后的6个月内，以集中竞价方式减持不超过公司股份总数的2%，且在任意连续90个自然日内，减持股份的总数不超过公司股份总数的1%；在公告披露之日起3个交易日后的6个月内以大宗交易方式减持公司4%股份，且在任意连续90个自然日内，减持股份的总数不超过公司股份总数的2%。

公开资料显示，复星惟实基金执行事务合伙人为上海复星惟实投资管理有限公司，后者层层穿透后最顶层控股股东为港股上市的复星国际，复星国际实控人则为郭广昌。除作为执行事务合伙人外，复星系还通过复星高科技持有该基金20%的份额。



三天前的9月6日，中粮工科发布首次公开发行前已发行股份上市流通提示性公告，复星惟实基金所持股份锁定满一年获得解禁，上市流通日期为2022年9月9日（星期五）。



中粮工科上半年净利增四成

8月26日发布的2022年半年报显示，中粮工科今年上半年营业收入约10.23亿元，同比增加44.05%；归属于上市公司股东的净利润约7223万元，同比增加39.36%。

中粮工科主营业务主要分为设计咨询、机电工程系统交付和工程承包等专业工程服务业务板块以及设备制造业务板块。其中设计咨询、机电工程系统交付和工程承包业务板块涵盖粮油及冷链领域的专业工程服务项目，同时公司还承接部分民用建筑设计业务及冷链领域延伸的冰雪工程项目。设备制造业务板块包括磨粉机、高方筛、烘干设备、榨油设备等粮油加工设备的制造。

对于上半年经营业绩显着增长，公司认为主要原因如下：

一是公司在行业内市场影响力和品牌和知名度不断提升，在手订单增长促进了业绩提升；二是公司积极开展精细化管理，资产质量和盈利能力稳步提升；三是产品结构持续优化，公司工程总承包业务收入占比进一步下降，设计咨询业务、机电工程系统交付业务以及设备制造业务占比持续提高；四是2021年末并入的山东迎春、湖南迎春两家设备制造公司本期收入得到体现，为公司带来新的业绩增长。

截至9月9日收盘，中粮工科报16.52元/股，今年以来股价下跌15%，最新动态市盈率58倍。