㈠ 空调扇品牌介绍
在这个生活质量不断提高的社会上，厨房电器的种类也是越来越多的，尤其是在夏天的时候，使用空调扇更是非常的普遍，相比与空调，人们更加喜爱空调扇，空调扇的能耗相比与空调要低很多，而且在小的空间里使用空调扇就足够，下面请大家跟随我们的脚步一起来了解下空调扇品牌吧。
一、空调扇品牌介绍：
1、美的Midea;美的成立于1981年，是中国电器品牌中最具竞争力品牌之一。
美的集团(深交所：000333)是中国一个制造家庭电器品牌的企业，于2007年在福布斯中国富豪榜排名第34位，公司创办人为何享健，成立于1968年，最初为生产塑胶瓶盖，1980年代开始生产家电，并正式易名为目前名称;
现总部位于广东省佛山市顺德区美的工业城。股票在上海证券交易所及深圳证券交易所上市，何享健通过美的集团持有美的电器31.86%股份，并通过广东美的电器股份有限公司间接持有小天鹅10.2%股份。
2、艾美特;艾美特创立于1973年台湾，广东省名牌，国家级高新技术企业，最具市场竞争力品牌，艾美特电器(深圳)有限公司。
艾美特电风扇在国内外均有很高的知名度，尤其是在出口方面，艾美特旗下的产品常年出口到欧美，日本，加拿大等全球60多个国家与地区。艾美特旗下的小家电无论在内销还是出口量上，均常年保持前列的水平。
3、富士宝;广东省名牌，广东省着名商标，广东省高新技术企业，十大空调扇品牌。
佛山市富士宝电器科技股份有限公司，位于广东省佛山市禅城区南庄镇杏吉路段杏头工业区，是一家集研发、生产、销售为一体的生活小家电高新技术企业。
二、空调扇的使用方法：
1、水平放置
空调扇应放置水平，注意使用时不得倾斜，使用前检查插座电源是否与风扇铭牌上的参数一致。
2、常常加水
新机或长时间停用后的空调扇，必须在使用前灌注清水，可通过水标观察水位情况，控制加水量，加水前应拔下电源插头，以防止电器元件受损，待灌的水位上升到接近“最高”位置即可，不要过满;
灌好水后，把扇门关上，在作制冷使用时，要注意观察水标的情况，当水位下降到接近“最低”位置时，即应补充加水，否则将会失去制冷效果。
3、适当加湿
若要用制冷加湿送风作用，首先必须在水箱中加注清水，开机工作约1-3分钟后轻按制冷加湿，指示灯亮，启动制冷和加湿功能，如取消加湿功能再轻按此键，指示灯灭，加湿功能停止。
以上内容就是小编为大家介绍的空调扇品牌，以及空调扇的使用方法，希望这些可以帮助到大家，在小的空间里使用空调扇还是非常好的，节省了电费，而且存放也方便，
㈡ 艾美特电器是不是一家上市公司呢
你好，同学：
2013年 艾美特在台湾挂牌上市，台湾股票代号：1626（F-艾美）
以下为艾美特电器初步简介，希望可以对你有帮助：
艾美特于1973年创始于台湾，其品牌名称源于空气良伴(Airmate)，长期专注于空气品质改善类家用电器产品，创业初期以电风扇的制造与出口贸易为主。凭着品质至上的敬业态度与务实创新兼具的研发精神，艾美特不断茁壮与成长。自1997年起更专注于拓展中国市场自有品牌的发展，经过多年的市场深耕，艾美特深入中国各地，更跨足电暖器与健康小家电等新产品领域，俨然已成为中国市场精品小家电的领导品牌。艾美特于2013年3月成功在台湾挂牌上市，并于2014年2月签约设立艾美特小家电九江产业园。
㈢ 大陆企业台湾上市
一台单价新台币五百元的电扇，竟能创造出六十亿元的营收。 <BR><BR>走进广东省深圳市宝安区的偏僻小镇，两座占地相当于二十一座足球场面积的厂房矗立眼前，全球产值最大的电扇工厂——艾美特电器坐落于此（编按：产量第一为大陆家电厂——美的电器）。全球有将近两成的电扇来自这里，包括日本三洋（Sanyo）、东芝（Toshiba）、韩国三星（Samsung）与法国HEV等品牌的电扇都由艾美特代工。 <BR><BR>这间从台湾台南发迹的工厂，随着总部撤离台湾，国内已少有人知道。但“艾美特”这个品牌在中国却是赫赫有名，三月上旬，刚获得中国商务部评选为“中国最具市场竞争力品牌”之一，与海尔电器、五粮液与蒙牛乳业等一百多家中资企业齐名。 <BR><BR>艾美特现有员工近八千人，每年生产超过一千万台电扇，加计电暖扇、电磁炉等产品，去年合并营业额近六十亿元。这个数字，让艾美特成为全球产值最大的电扇霸王。 <BR><BR><STRONG>草创期台南黑手老板，十六年前抢进中国</STRONG><BR><BR>尽管在台湾没没无闻，但这个在中国拥有品牌价值的小家电业者，二○○五年，还被外资相中，入股投资。管理资产超过一千亿美元的英国Henderson资金管理公司，在走访两百家中国企业后，将第一笔对中国的投资，投进艾美特，金额达三千万美元（约合新台币九亿九千万元），握有艾美特二一％股权，Henderson为何挑中艾美特？ <BR><BR>时间拉回三十四年前，艾美特电器前身——东富电器在台南安平工业区内成立（编按：艾美特于一九九八年与东富完全切割），黑手出身的创办人史鸿尧，因为具备自制马达的能力，很快在电扇行业窜起。一九九一年，公司营收达到一亿元时，开始前进大陆设厂。当时，中国刚开放外资设厂，艾美特算是先锋者，坐享抢得先机的好处。 </div>
电扇属于季节性商品，一年只有半年生意好做，风险极大。不过，这种只有半年可做的生意，当时在史鸿尧心中，却已是不折不扣的好生意。因为在大陆生产一台电扇，成本比台湾便宜二○％，更只有日本的二分之一，靠着生产成本低廉，旺季不断加班，不过六年时间，艾美特的营收规模就成长超过十倍。 <BR><BR>公司业绩虽然持续成长，但因进入门槛不高，大陆工厂相继崛起，这批成本压得比台湾厂商更低的蚂蚁雄兵，开始蚕食原本属于台商的市场占有率。 <BR><BR>危机早已浮现，艾美特却因沉醉于业绩飞快成长而没发现。一九九六年，一个重大危机突然降临，这才一棒打醒了这个醉心产能扩张的电扇工厂。艾美特的第一位专业经理人，也是现任董事长郑立平，接手扮演起这家企业转型的灵魂人物。 <BR><BR><STRONG>危机期圣婴现象后拼命扩产，导致供过于求</STRONG><BR><BR>之前一年，占艾美特八成营业额的欧洲市场，因为气候出现二十世纪以来罕见的“圣婴现象”，夏季平均气温逼近摄氏四十度，造成当年度电扇供不应求。“当时，连电扇目录都能卖钱。”郑立平回忆，排队上门的欧洲客户多到十五分钟接待一批，得从早上八点一路排到晚上。 <BR><BR>产品不够卖的盛况当然不只发生在艾美特。因为担心“圣婴现象”会持续蔓延，电扇客户纷纷调高隔年订单需求。当时，广东已是全球最重要的电扇生产基地，占全球产量超过七成，这个假性需求让已经显得拥挤的电扇聚落更出现爆发性的成长，一九九六年，广东电扇工厂数竟然再增一倍，超过一千家。 <BR><BR>然而，物极必反，“圣婴现象”过后，连续两年，全球跟着出现罕见的凉夏，扩产的电扇工厂全都得到报应，艾美特营收在一九九七年衰退近四成，获利更缩水到接近亏损边缘。 <BR><BR>电扇的核心技术在马达，想进入这个行业，纵使不具备马达生产能力，但由于市场上的马达供应商多如繁星，因此在大陆，四、五个人组成的家庭工厂比比皆是