仪电智能电子股票

❶ 云赛智联为什么从4000多降到

因为大环境不好
云赛智联股份有限公司是上海仪电（集团）有限公司旗下的上市公司，是一家以云计算与大数据、行业解决方案及智能化产品为核心业务的专业化信息技术服务企业。 公司成立于1986年12月。1987年1月，公司作为首家试行股份制的国有企业向社会发行股票，是国内*早上市的“老八股”之一（A股代码：600602）。1991年11月，公司又率先获准向境外发行股票，成为中国B股***家（B股代码：900901）。2002年7月，入选上证180指数样本股票。2005年12月，公司进行股权分置改革。 为了推进云赛智联的转型发展，2015年4月，上海仪电对上市公司实施了重大资产重组，将旗下云赛信息（集团）有限公司和上海仪电科学仪器股份有限公司的信息服务核心业务及相关资产置入上市公司，由上市公司负责运营以新一代信息技术为特征的智慧城市核心产业。 重组后的云赛智联加快了电子制造与信息技术相融合，不仅拥有坚实的物联网硬件产品研发制造基础，而且形成了以自主建设的高等级大规模数据中心为平台，集云计算业务架构和云计算服务能力为一体，全面向智能化、网络化、信息化转型升级，在物联网感知层、传输层到数据层、应用层，实施了从“云”到“端”的业务布局，为实现“智慧城市综合解决方案提供商”的战略定位和“中国一流的信息服务提供商”的战略目标而努力。

❷ 仪电电子是什什么板块

1、仪电电子（600602）所属的板块如图所示：

2、上海仪电电子股份有限公司是上海仪电（集团）有限公司旗下的上市公司，是一家以云计算与大数据、行业解决方案及智能化产品为核心业务的专业化信息技术服务企业。公司成立于1986年12月。1987年1月，公司作为首家试行股份制的国有企业向社会发行股票，是国内最早上市的“老八股”之一（A股代码：600602）。1991年11月，公司又率先获准向境外发行股票，成为中国B股第一家（B股代码：900901）。2002年7月，入选上证180指数样本股票。2005年12月，公司进行股权分置改革。

❸ 2015年央企国资改革超跌股有哪些

中航集团
洪都航空（600316）洪都科技和洪都航空关联交易较多，预计未来注入洪都航空概率较大，是内生增长最强劲的整机企业。
成飞集成（002190）国防主管部门还在推进国防科技工业全面深化改革，长期看好军工行业的发展，后期仍然存在整合预期。
中航飞机（000768）运输机、支线客机板块，军工企业改制、军工科研院所改制、军民融合加深等进入兑现阶段，将获得更多的发展机遇。
中航动力（600893）航空发动机的主机板块，2014年上半年完成重大资产重组资产交割，公司存在发动机板块进一步整合的可能性。
成发科技（600391）预计将注入中航集团发动机板块的优质传动资产，2012年已完成传动事业部的建立，资产注入前景明确。
中航动控（000738）是航空发动机控制系统板块资本运作平台，是国内唯一专业从事航空发动机控制系统研制的企业，存资产注入预期。
中航电子（600372）军工科研院所改革细则出台，之后将进行分类改革和试点，作为中航集团旗下公司，市场对于中航电子的改革期待较大。
中航机电（002013）航空机电系统的唯一平台，托管集团旗下机电资产18家公司，剩余14家仍存继续整合到上市公司的预期。
中航光电（002179）公司为C919大飞机 提供集成设备安装架、系统支架和连接器等，是综合设备柜的唯一供应商，对外并购将是公司的战略规划。
中航黑豹（600760）农业运输车的骨干企业，向高科技环保电动车发展，第三大股东东安发动机是国内最大的汽油发动机生产企业，有想象空间。
中直股份（ 600038 ）公司目前在集团直升机板块业务整合顺利，且市场效益明显，军品总装资产注入上市公司的条件已逐步成熟。
贵航股份（600523）公司控股股东与中航汽车签订增资协议，增资完成后，公司的控股股东将变更成中航汽车，后期有资产注入预期。
中航重机（600765）股权划转后海翼集团将成为公司第二大股东，将极大强化与海翼集团在液压及锻造领域的上下游关系，充分发挥协同作用。
*ST三鑫（002163）公司是控股股东--中国贵州航空工业集团旗下的新材料 上市公司，由于业绩堪忧，未来大股东资产注入预期加强。
深天马A（000050）资产注入之后管理协同效应提升将推动公司经营效率稳步提升，带动产业链配套运转，推动盈利增速高于收入增长。
飞亚达A（000026）央企中航国际的下属企业，预计潜在的激励机制改善可能进一步提升公司盈利水平，同时有整合预期。
中航地产（000043）航工业集团旗下产业除航空、军工类产业以外，还包括非航空民品和第三产业，对集团旗下众多资产整合预期提升。
*ST东安（600178）公司处于集团公司的汽车板块，业绩一直不如人意，后期存在大股东的相关资产注入预期，提升公司盈利能力。
中国兵器工业集团
华锦股份（000059）华锦股份业绩亏损，实际控制人实力雄厚，并有意将华锦股份打造为石化产业平台，未来资产重组值得期待。
北方国际（000065）北方国际的主营业务包括国际工程承包、国内建筑安装、房地产开发、铝业加工制造等，存在作为相关资产整合平台的预期。
北化股份（002246）大股东变更为中兵投资，有利于发挥公司在纤维素产业及特种化工板块中的整合作用，可在集团层面有效实施产业整合。
长春一东（ 600148 ）生产和销售重、中、客、轻、轿、微等各种型号的汽车离合器，农用车离合器；生产和销售各种铝、锌压铸件产品。
光电股份（600184）集团光电板块中，仍有体量庞大的优质光电资产未上市，同属兵工集团的江南红箭资产注入预期加强。
北方股份（600262）公司是国内传统的专业化矿用自卸车行业龙头企业，生产各种型号的“特雷克斯牌”传统自卸车。
北方导航（600435）作为兵工集团的下属上市公司，集团将举全集团之力推动北斗产业发展，积极推进相关工作，后期整合预期加大。
凌云股份（600480）汽车产业未来将以节能减排为方向快速发展，为汽车整车及零部件行业整合提供新一轮发展机遇。
晋西车轴（600495）产品涵盖国内外各型铁路机车、地铁、轻轨等轨道车辆，重组并购北方锻造后，成为世界规模最大的车轴企业。
北方创业（600967）大股东内蒙一机是国家唯一的主战坦克研制基地，兵器集团还有不少和坦克、轮式战车相类似的装甲车资产有待整合。
江南红箭（000519）公司作为兵器工业集团旗下的先进材料公司，未来有望成为集团非金属先进材料整合的平台。
中国医药集团
国药一致（000028）实际控制人国药控股增持后，有望获得国药体系内更多的资源倾斜，受益央企改革试点带来的制度红利。
国药股份（600511）国药集团被确定为发展混合所有制的试点企业，公司是国药控股旗下重要的麻药平台，有望迎来改革整合。
天坛生物（600161）大股东中生集团旗下子公司包括上海所、武汉所等，有望成为血制品平台、疫苗平台抑或中生集团的整体上市平台。
现代制药（600420）此前并购的容生，川抗等企业，随着后续15亿定增资金的到位，公司在2015年也有望开启外延并购的新高潮。
中国建材集团
北新建材（000786）大股东对子公司开展混合所有制改革，股权激励、引入外部投资者等举措将提升公司竞争力。
洛阳玻璃（600876）中国建材集团及所属中国建材玻璃公司承诺，计划三年内，以公司为平台，解决与龙新玻璃等存在的同业竞争问题。
方兴科技（600552）新材料平台，2014年8月混改，以公司控股、高管参股的混合所有制形式进行改革。
瑞泰科技（002066）瑞泰科技的主营业务为熔铸锆刚玉系列耐火材料和熔铸氧化铝系列耐火材料的生产和销售，公司将受益于国企改革。
中国玻纤（600176）集团公司入选混合所有制改革和央企董事会行使三项职权的双项试点，成为改革焦点企业。
国投集团
中成股份（000151）中成股份主营业务为成套设备及技术进出口业务和境外投资，受益于实际控制人为国有资本投资公司的试点企业。
国投新集（601918）公司是以煤炭采选为主的国家大型企业，确立了“立足煤炭、发展电力、延伸煤制气”的战略，国投系改革加速。
国投电力（600886）国企改革的推进，有利于集团增强企业资本实力，公司作为集团电力能源建设运营的重要平台，有望从中受益。
中纺投资（ 600061 ）安信证券借壳，在交割完成12个月内，对存在同业竞争关系的基金和期货 相关业务有望以资产注入的方式解决同业竞争问题。
国投中鲁（600962）江苏环亚借壳上市，通过重组等方式对上市公司进行资本运作，带动非公有制企业参与国企改革的尝试。
中粮集团
中粮地产（000031）公司控股股东中粮集团，成为国资委改组国有资本投资公司试点，公司有望成为相关领域的整合平台。
中粮屯河（600737）公司将以混合所有制作为手段，为下属企业引入产业资本、社会资本、私募股权等，加快国有资本投资公司试点。
中粮生化（000930）中粮生化是首批改革试点企业之一，随着后续细化改革政策的落实以及第二批试点的公布，公司有望受益。
中国诚通集团
中储股份（600787）公司向普洛斯定向增发转让15.3%股权，引入后者作为战投，开启央企混改，预计将出现在第二批央企改革名单中。
冠豪高新（600433）冠豪高新定位为集团特种纸业务发展平台，若获得与冠豪高新主营业务相同或类似的业务机会，优先让与冠豪高新。
岳阳林纸（600963）作为林浆纸一体化龙头，公司造纸所需纸浆部分自给，林产200万亩，具有林业资源优势，是国资改革潜在受益标的。
恒天集团
恒天海龙（000677）公司控股股东恒天集团获股权划转，将持有公司股份由29.77%上升至33.34%，有望成为恒天集团整合平台。
恒天天鹅（000687）恒天天鹅重组交易标的为华讯方舟特种行业系统解决方案业务，有望获新股东资产注入，转型为移动宽带网络服务商。
国家电网公司
许继电气（000400）许继电气正步入特高压 收入，智能电表业务不断突破、海外业务不断拓展的时期，同时受益“一带一路 ”战略及国企改革。
平高电气（600312）特高压交、直流技术已达到了世界领先水平，公司受益“一带一路”和国网海外规划，集团存在整体上市预期。
国电南瑞（600406）国家电网会继续推进以旗下具备条件的公司整体上市为目标的改革，公司作为重中之重，受益集团资产证券化。
国电集团
国电电力（600795）公司作为中国国电集团常规能源的整合平台，未来资产注入预期强烈，且受益于电力体制改革。
长源电力（000966）公司收购国电集团湖北公司旗下中华山、乐成山等10个风电前期项目，拟开拓新能源业务，后续资产注入可期。
英力特（000635）凭借产业链一体化优势，通过继续剥离亏损的非核心资产和提高盈利水平较好的产品的占比，盈利能力进一步提升。
平庄能源（000780）公司主要煤种为褐煤，公司内生增长一般，集团公司承诺适当时候将元宝山、白音华矿注入到上市公司。
上海上实集团
上海医药（601607）新团队实现平稳过渡，制定三年过千亿目标，而作为上海本地医药企业，有望明显受益于国企体制机制改革。
百联集团
上海物贸（600822）主营业务包括金属材料、矿产品（不含铁矿石）、化轻原料、建材、汽车及配件、机电设备、进出口贸易等。
百联股份（600827）商贸零售作为完全竞争类行业，剥离资产有利于改善上市公司盈利情况，未来更深层次改革有望陆续推进。
第一医药（600833） 作为集团公司旗下的医药零售平台，有望受益于上海地方国企改革。
光明食品集团
海博股份（600708）以出租客运和现代物流为主的上市公司，致力于整合相关物流资源，融入光明食品集团主业，实现协同发展。
金枫酒业（600616） 作为集团公司旗下酒业平台，受益于上海地方国企改革。
光明乳业 （600597）第二期激励计划有望再次激发公司活力，引爆国企改革热情，是集团旗下国企改革的先行者。
上海梅林（ 600073 ）探索混合所有制经营，公司2014年12月发布股权激励方案，计划引入战略投资者，国企改革提速。
上海城建集团
隧道股份（600820）国企改革有望持续发酵，上海国企改革的推进给公司业务发展带来新突破仍是大概率事件。
上海地产集团
金丰投资（600606）绿地集团借壳对象，绿地集团业务包括建设建筑、酒店及商业运营等，还涉足能源、汽车、金融等领域。
中华企业（600675）公司借助国企改革东风，加速解决同业竞争并做大做强，收购资产增强发展后劲，国企改革预期较强。
上海电气集团
自仪股份（600848）国资改革代表企业自仪股份推出重磅重组方案，公司主营业务将变更为园区开发和经营。
上海电气（601727）公司将推进整体上市，聚焦能源、工业装备和服务三大领域，立志成为中国的西门子。
上海机电（600835）作为机电一体化设备唯一上市平台，集团旗下上海电气自动化设备等资产注入的预期增大。
上海文广集团
百视通（600637）百视通吸收合并东方明珠，注入文广集团优质资产，树立了文化类国企改革典范，给其他文化类国企改革带来了示范作用。
上海纺织集团
龙头股份（600630）公司作为集团旗下的纺织平台，存在相关的资产整合预期，受益于上海地方国企改革。
申达股份（600626）公司将成为上海国资委进行新兴产业整合的平台之一，申达股份正在和多方资本接触，拟引入战略投资者。
上海国盛集团
棱光实业（600629）华东设计院借壳对象，上市公司将转型成为建筑设计行业领军企业，资产质量及盈利能力有望大幅提升。
耀皮玻璃（600819）公司实际控制人变更为上海地产集团，其是对上海国有房地产资源进行整合基础上成立的国有独资集团公司。
上海华谊集团
双钱股份（600623） 公司在加强轮胎主业内部投资同时，也在探索兼并收购模式，进行主业扩张。
三爱富（600636）华谊集团经过3~5年的推进，基本完成国企改革总目标，制订了集团整体或核心资产上市方案。
上海机场集团
上海机场（ 600009 ）上海机场集团未来将通过一个上市公司整合集团内航空主营业务及资产，集团资产进入上市公司预期加强。
上海建工集团
上海建工（600170）公司在建筑施工设备设施领域获得长足发展，接下来将在国企改革的进程中挖掘更多创新动力，继续寻求发展。
上海交运集团
交运股份（600676）集团将突出主业发展重点和制度创新重点，对自身产业结构进行优化调整，加快核心业务健康快速发展。
锦江国际集团
锦江股份（600754）向战略投资者弘毅投资和控股股东募资30亿，弘毅投资占锦江股份总股本约12.43%，成为第二大股东。
上海久事公司
强生控股（600662）来自大股东久事公司的李仲秋被聘任为新任总经理，这将是强生控股又一次变革的出发，集团整合值得期待。
申通地铁（600834）申通集团集轨道交通 投资等多项职能于一身，而久事公司则是国有投资经营控股公司，后续整合预期强烈。
上海兰生集团
兰生股份（600826）东浩兰生集团证券化率极低，多数资产都在上市公司之外，有资产注入的预期。
上海汽车工业集团
上汽集团（ 600104 ）作为上海的标杆国有企业，新的管理层履新后，旨在激发企业后续发展动力的国企改革有望继续深化。
华域汽车（600741）有望享受上海国企改革加快红利，通过推动新一期股权或现金激励计划、引进战略投资者等。
上柴股份（600841）公司控股股东上汽集团已经进行国企改革和激励，也将对上柴股份的管理优化产生积极影响。
上海城建总公司
城投控股（600649）城投控股在引入战投弘毅投资后的一举一动牵动市场，已于2014年11月份停牌。
上海报业集团
新华传媒（600825）公司属于重要国企改革股，为集团公司唯一资本运作平台。同时，公司非常重视新媒体业务布局。
上海仪电电子
仪电电子（600602）公司退出非主营业务，集中资源发展主营业务，有利于推动公司业绩的长期发展。
飞乐音响（600651）公司治理结构改善进度可能快于市场预期，公司将推动股权激励方案进一步提升管理效率。
上海实业集团
上实发展（600748）上实发展目前身具上海自贸区 、国企改革、土地流转 、养老 地产等多个市场热门概念。
上海水产集团
开创国际（ 600097 ）公司自上海拉开国资改革大幕起就被寄予改革先锋的厚望，重大事项终止，不过后期预期犹存。
申能集团
申能股份（600642）集团旗下新能源业务未来以上市公司为平台，是集团推进国企改革的载体，公司整合优质资产步伐加快。
上海国际港务集团
上港集团（ 600018 ）发布员工持股方案，公司近72%的员工参与认购且锁定三年，更加有利于提升港口运营效率，缩减成本。
中山中汇投资
中山公用（000685）引入复星作为二股东，很可能是广东国企改革第一单，中山市政府意在对接复星整体资源，对中山公用进行改制。
深圳振业集团
深振业A（000006）深圳国资委有五个A股上市地产公司，深振业为深圳国资委唯一增持的公司，较大概率成为国资委整合平台。
广东广晟资产
中金岭南（000060） 公司可能成为广晟资产集团旗下除了稀土矿产之外的矿产资源整合平台。
风华高科（000636）可能成为广晟的电子信息 资源整合平台，广东国企改革方案明确提出要电子信息类企业要注入同类上市公司。
广晟有色（600259） 已经通过定增收购了稀土资产，成为广晟集团整合稀土资源的上市平台。
广东商贸控股
广弘控股（000529）不仅是集团旗下而且是广东省国资旗下唯一的食品类上市平台，未来可能成为广东省食品行业的整合平台。
广东粤电集团
粤电力A（000539）公司在建机组将于2015年、2016年相继投产，且集团资产注入可期，未来装机规模有望大幅提升
广东水电集团
粤水电（002060）公司是控股股东广东省水电集团下的唯一上市公司，集团旗下还有优质的水力发电、医院、旅游度假等资产
广东广新控股
省广股份（002400）集团公司旗下的广告文化创意平台，通过实现营销传播链条的全贯通，推动实现公司的转型升级。
佛塑科技（000973）佛塑科技属于科技型企业，未来可能做股权激励，可能作为新能源和新材料平台。
星湖科技（600866）星湖科技在2014年1月引入战投汇理资产，可能整合集团公司旗下生物医药 及食品资产。
珠江钢琴集团
珠江钢琴（002678）广州国资委绝对控股，拥有众多可整合的文化资源；已经做过股权激励，存在国企改革预期。
广州无线电集团
广电运通（002152）国企改革大潮下，公司在管理层激励、员工持股等激励措施上有望取得突破，业绩增速可望提速。
海格通信（002465）公司非公开发行股票，其中员工持股计划认购3500万股，价格之高及锁定期之长，体现公司员工对海格看好。
珠海华发集团
力合股份（000532）珠江金控经过多次举牌 ，合计股份达到30%以上，可能作为珠江金控的金融资产整合平台。
珠海格力集团
格力地产（600185）51.94%股份转让给珠海投资控股，格力地产为三大核心之一，未来有大可能性获得优质资产注入。
广东广业资产
贵糖股份（000833） 广业集团下面还有其他矿产资源，贵糖股份可能成为广业矿产资源的整合平台。
宏大爆破（002683） 民爆综合服务，广东广业资产主营环保、燃化能源、矿山、现代服务四块业务。
广州百货集团
广百股份（002187） 存在集团整体上市预期，有望成为广州市国资唯一的商贸零售资产整合平台。
广州岭南国际
东方宾馆（000524）广之旅总裁陈白羽出任公司总经理，广之旅拥有丰富的旅行社客源资源，公司可能成为打造旅游产业链的平台。http://www.juejinjie.com/

❹ 从“第一股“到退市边缘，飞乐音响（600651.SH）路在何方

从真正意义上新中国第一家公开发行股票的明星公司，到最终因为财务造假、巨额股东资金占用，濒临退市缘。飞乐音响（600651.SH）30年的A股历程可谓大起大落，让人唏嘘感慨。

这个故事的起点源于2014年底，飞乐音响的跨界转型并购，留给股民的不只是思考，还有无数的疑问。

不得不进行的改革

2009年开始，飞乐音响剥离旗下除了亚明以外几乎所有业务，作为上市公司平台，飞乐音响装的是有着近百年 历史 的亚明灯泡厂，这是飞乐音响在这之后选择申安集团进行重组的诱因之一。

2009—2013年，飞乐音响的营业收入为13.13亿、14.88亿、19.75亿、20.14亿、21.42亿，同比增长率为13.33%、32.73%、1.97%、6.35%；扣非后净利润为6186万、7518万、8424万、9499万、3589万，同比增长率为21.53%、12.05%、12.76%、-62.22%；经营现金流为1.026亿、1.060亿、-438万、1.469亿、1816万，同比增长率为3.31%、-104.13%、3454.08%、-87.64%。

上述数据中我们不难发现一些规律，在2009年开始，飞乐音响的经营就较为不稳定，营业收入也在2011年开始，增长乏力，现金流也陷入窘境，大多数老国企普遍出现类似问题，即：经营效率低下、资源利用能力差、业务场景拓展能力低。

申安集团正是在这个节骨眼上，进入飞乐音响的改革视野。

2014年，上海国资国企改革全面推进。结合20条改革意见，各大集团制定各自改革方案。上海仪电集团制定了一系列改革计划，这里面就包括了飞乐音响。

原因很简单：属于老八股的飞乐音响业务萎缩，很有可能被“ST”,尤其是飞乐音响早在2009年就剥离了亚明以外的业务，如果亚明经营不善，压力传导到飞乐音响，很有可能保壳都困难。

所以当时的改制最有意思的点，就是引入民营企业，庄申安和他的申安集团因此入局。

由于这次并购重组的标的是申安集团，我们看一下在此之前申安集团的股权架构及 历史 沿革，线索。

通过观察，不难发现并购重组的标的——北京申安集团主要有两个股东：持股85%的大股东申安联合和庄申安直接自持15%的北京申安集团股权。

这里比较让人费解的是，北京申安联合本身也是庄申安自己100%控股的企业，为什么庄申安要将自己原本100%控股的北京申安集团，拆成85%的公司股东和15%的法人股东？

同时该公司注册于2014年4月9日，可以说这个公司就是相伴着飞乐音响的重组而生。

我们再看北京申安集团 历史 沿革，成立于2003年10月20日的北京申安投资集团有限公司，发起人同样是申安食品和紫阳商贸两个公司股东，这两个公司的股东又属于庄申安及其家族成员，换句话说，这种策略一直延续着，通过公司股东作为第一层级，而不通过自然人直接担任公司股东。这种做法益处也显而易见：对公司分红实现了节税。

深层次原因，是根据《公司法》第三条规定的人格独立原则，一般情形下，公司股东仅以出资额为限对公司承担责任。也就是说，公司股东一般只在出资范围内对公司债权人承担责任。

善于利用公司法的规则，申安集团报表上疑点重重，从数据上看，申安集团2012—2014年1—5月营业收入为1.37亿、4.19亿、3.93亿，净利润为2036.59万元、7071.19万元、5891.23万元，净利润率为14.87%、16.88%、14.99%。而在2013年年底，飞乐音响净利润率仅为1.68%。

两者的净利润率相差近9倍。

可是这里面疑点颇多，首先是申安的应收帐款，2012—2014年1—5月间，其应收帐款为6449.60万元、3.7亿元、5.9亿元，占当期营业收入比重为47.08%、88.27%、151.37%。

这是一个很不好的现象，应收帐款占营业收入比重过高，会导致企业资金回收效率低下，飞乐音响在重组前自身现金流就不佳，这种重组未免过于冒险。

其次是存货，照理来说，公司应收帐款占营业收入比重如此之大，本身就存在有较大额的存货减值风险，根据公开信息披露，2012—2014年1—5月，申安集团的存货为1亿元、9362.14万元、2.3亿元，这些存货尤其是需要进行存货测试，然而公司居然以一句“本公司的存货经测试未发生减值，故无需就存货计提任何跌价准备。”敷衍搪塞。

更为致命的是，公司真实的经营现金流可以说是捉襟见肘，根据公开数据显示，2013、2014年1—5月公司股东还款带来的现金流为2.54亿元、2.99亿元，占当期经营现金流流入41.60%、92.16%。

这个数字之大，说明在这之前，申安集团内部存在严重的股东占用资金，这也是令上市公司担心的风险。

不过，这点风险也只算是“毛毛雨”。

财务报表出现大问题

2014年12月18日飞乐音响发布公告，公司发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金暨关联交易方案获得中国证监会核准。

证监会核准飞乐音响向北京申安联合有限公司发行1.68亿股股份购买相关资产，同时核准飞乐音响非公开发行不超过7771.26万股新股募集本次发行股份购买资产的配套资金。

值得关注的是，这次申安集团被飞乐音响收购，意味着庄申安套现4.4亿现金，并得到飞乐音响17.55%股份，仅获得的现金部分已经超过申安集团的账面价值。

问题是申安集团仅仅借壳上市就完了吗？

答案是当然不够，上市不到一年，申安集团再次进行了又一次的跨境并购重组。

2015年12月11日，飞乐音响就在申安集团的操持下在英国设立了SPV，以现金预计1.38亿欧元收购Havells Malta Limited(简称“Havells Malta”、或者“HML”)经整合的80%股份;同时，又拟通过全资子公司飞乐投资以现金预计1040万欧元收购Havells Exim Limited(简称“香港Exim”或者“Exim”)的80%股份。

跨境并购，看来梦境更美了，尤其是Havells喜万年集团是一家有着一百多年 历史 的全球性光源及照明产品生产商，早年被欧司朗买下北美等核心部分；而此番飞乐音响的收购，意味着今后飞乐音响将成为喜万年集团唯一的股东。

这个故事不错，2015、2016年，飞乐音响营业收入达到50.72亿、71.78亿；净利润达到3.88亿元、3.28亿元。

但是这个数据有些“失真”。

飞乐音响的在2015、2016年存货周转率分别为3.19、2.25，开始出现下降，然而这两年的存货跌价准备分别为2.37%、2.74%，一直未有很明显加大减值计提的力度。

同时根据飞乐音响2018 年 4 月 28 日披露的《关于前期会计差错更正的公告》显示，公司子公司北京申安投资集团有限公司从事的部分工程项目，存在确认收入后被取消、未在当期及时履行招投标程序即确认收入、对完工进度估计存在偏差而多计收入的情形，导致公司 2017年半年度报告、2017年第3季度报告存在重大会计差错。

从飞乐音响收入构成来看，2017年国外收入27.09亿元，占全年54.45亿元总收入的49.75%，意味着境内总收入约为27.36亿元。

国外收入主要以产品销售为主，而国内则以照明设备安装工程、音响工程等工程服务为主。

根据公司披露的数据，2017年收入中LED产品、传统灯具、节能系列、HID光源等产品销售实现的收入共计30.24亿元，扣除境外销售数据，大概可以估算出国内收入中销售产品类收入在3亿多元，其他境内收入则为工程类收入。

由于境外销售部分现金中不涉及增值税，而国内收入部分2017年其产品销售业务的增值税税率为17%，工程服务类收入按照11%缴纳增值税，因此我们可以估算出其2017年包含增值税的收入约为57.64亿元。

飞乐音响2017年期末产生的预收账款相比期初，减少了5400多万元，因此在2017年的收入现金中，除了44.04亿元的“销售商品提供劳务收到的现金”外，还应包括这部分减少的预收账款，这意味着在扣除当年收到的现金和预收的货款变化影响后，飞乐音响当年含税营业收入还有超过13亿元没有获得现金流入。

需要注意的是，飞乐音响2017年实现的净利润仅有3000多万元，如果剔除这虚增的11.7亿元的收入，则意味着其2017年业绩很可能是亏损的。

这是不是飞乐音响2017年年报的真实情况？

也就是说，飞乐音响如果通过上述算法还原，真实亏损可能已经维持了三年。

重组救得了企业？

到了2019年三季报时，飞乐音响已录得巨额亏损，公司濒临退市，申安集团这条路看来走不下去了，怎么办？

老方法，还是并购重组。

2019年12月13日，飞乐音响协国泰君安披露了重组预案，拟以3.53元/股的发行价格购买自仪院、仪电 汽车 电子及仪电智能电子的100%股权；并拟向仪电集团、临港科投以及上海华谊非公开发行股份募集配套资金不超过8亿元。

本次重组标的资产的评估值及交易作价均尚未确定，重组后飞乐音响的实际控制人不会发生变化。

不但如此，作为此次并购重组的标的提供方的上海仪电，还向飞乐音响提供了共计6次财务资助，分别为2亿元、7.86亿元、6.28亿元、3.5亿元、0.4亿元、1.15 亿元，共计21.19亿元。

截至披露时，仪电集团向飞乐音响提供的财务资助余额为17.09亿元，仍处于合同约定的借款期限内。

不仅如此，飞乐音响还积极参与剥离当年溢价并购的申安集团。

将面临交易所*ST处理的飞乐音响，选择抛售这项“不良资产”。近日，飞乐音响发布公告，拟通过上海联交所公开挂牌方式出售标的资产，摘牌方需为北京申安对飞乐音响的全部债务清偿承担连带担保责任及提供相应的资产担保。

貌似，什么都又向好方向发展了，是吧。

飞乐音响此前的主营业务已经剥离，多年来都只是壳资产，长达10年以上的资本运作，已经让股民对公司的经营丧失了信心。此外，财务问题的“黑 历史 ”并非仅靠并购重组就足以解围的。

如果注册制落地，保壳必然就会失去意义。