‘壹’ 上市公司的重组一般需要经过什么流程呢大概需要多少时间呢
上市公司并购重组流程：
一、申报接收和受理程序
证监会办公厅受理处负责接收上市公司申报材料，并进行形式审查。上市公司需提交书面材料一式三份（一份原件和两份复印件）及电子版。证监会上市公司监管部在接到申报材料后的5个工作日内决定是否受理，或发出补正通知。上市公司及独立财务顾问需在30个工作日内提供书面回复意见。如果无法提供完整合规的回复意见，上市公司需在到期日的次日公告进展情况及原因。
二、审核程序
证监会上市公司监管部对并购重组中的法律和财务问题进行审核，形成初审报告，并提交专题会复核。专题会研究后，形成反馈意见。上市公司和中介机构可以在反馈意见发出后与证监会上市公司监管部进行沟通。如果需要解释或说明问题，上市公司应在30个工作日内提供书面回复。
三、无需提交重组委项目的审结程序
如果上市公司和中介机构提交了完整合规的反馈回复，不需要提交并购重组委审议的，证监会上市公司监管部将予以审结核准或不予核准。如果回复不完整合规，或反馈期间有其他需要解释或说明的事项，证监会上市公司监管部可以再次发出反馈意见。
四、提交重组委审议程序
根据《重组办法》第27条，需要提交并购重组委审议的，证监会上市公司监管部将安排并购重组委工作会议审议。并购重组委的审核程序按照相关规定进行。
五、重组委通过方案的审结程序
并购重组委工作会议后，如果上市公司重大资产重组方案获得通过，证监会上市公司监管部将出具并购重组委反馈意见。如果回复完整合规，将予以审结，并向上市公司出具相关批准文件。
六、重组委否决方案的审结程序
如果并购重组委否决了方案，证监会上市公司监管部将审结并向上市公司出具不予批准文件，同时出具并购重组委反馈意见。如果上市公司拟重新上报，需召开董事会或股东大会进行表决。
上市公司并购的方式：
根据证券法规定，投资者可以通过要约收购、协议收购及其他合法方式收购上市公司。要约收购方式下，收购人必须遵守证券法规定的程序和规则，在收购要约期限内不得超出要约条件买卖被收购公司的股票。协议收购方式下，收购人可以与被收购公司的股东以协议方式进行股权转让。达成协议后，收购人需在3日内向国务院证券监督管理机构及证券交易所报告，并予公告。在未公告前不得履行收购协议。
根据《中国证券监督管理委员会关于上市公司重大购买出售置换资产若干问题的通知》第七条，证监会收到上市公司报送的全部材料后，审核时间不超过20个工作日。
‘贰’ 股票重组要什么手续
股票重组需要的手续：
一、筹备阶段手续：
1. 董事会决策与策划：重组方案需经公司董事会深入研究和决策，制定详细的重组计划。
2.股东会审议：重组方案需提交至公司股东会进行审议，并获得必要的批准。
3. 聘请专业机构：如聘请财务顾问、律师事务所等中介机构进行法律事务及财务方面的专业服务。
二、实施阶段手续：
1. 信息披露：按照相关法规要求，公开披露重组信息，确保信息的透明度和公平性。
2. 申报与审批：将重组方案及相关材料报送至证监会或其他相关监管机构进行审批。
3. 谈判与协议：与相关方进行谈判，达成重组协议。
4. 修订章程：根据重组方案，修改公司章程。
三、后续阶段手续：
1. 公告与通告：在重组完成后，发布相关公告，向公众通告重组的完成情况。
2.股权变更登记：若涉及股权变更，需前往工商部门进行股权变更登记。
3. 持续监管：完成重组后，企业需接受监管机构的持续监管，确保重组后的运营合规。
股票重组涉及多个阶段和复杂的法律、财务流程。企业在进行股票重组时，应充分了解并遵守相关法律法规，确保手续齐全、合规。从筹备到实施再到后续阶段，都需要与专业机构合作，确保重组的顺利进行。此外，股票重组完成后，企业还需接受监管机构的持续监管，确保合规运营。
‘叁’ 证监会审批并购重组的流程及其需要的日期是什么
法律分析：上市公司的并购重组，是涉及双方乃至多方的资源重组，重组流程需要上交中国证监会上市公司监管部审核，获利批准。
1、提出反馈意见，即要求上市公司及其中介机构回答审核中发现的问题；
2、回复反馈意见（30天内回复）；
3、再次反馈——再次回复；
4、召开并购重组委工作会议，审核重组事项（这时候要停牌了，从收到会议通知次日直到会议结束次日止，共停5个工作日）；
5、重组复牌后有涨跌停限制，与其他股票一样。
法律依据：《中国证券监督管理委员会关于上市公司重大购买出售置换资产若干问题的通知》 第七条 中国证监会收到上市公司报送的全部材料后审核工作时间不超过20个工作日。
‘肆’ 股票重组上会流程是怎样的
我国上市公司资产重组基本流程：
这里资产重组特指非上市公司购买上市公司一定比例的股权来取得上市的地位。
资产重组一般要经过两个步骤：
首先是收购股权，分协议转让和场内收购;
其次是换壳，即资产置换。
本文将对我国资产重组的一般程序作简单的介绍，实践中应根据个案灵活处理。
第一部分 资产重组的一般程序
第二部分 资产重组流程图
第三部分 资产重组的操作实务
资产重组的一般程序
第一阶段买壳上市
第二阶段资产置换以及企业重建
第一阶段 买壳上市
目标选择
明确并购的意图与条件，草拟并购战略
寻找、选择、考察目标公司
评估与判断
全面评估分析目标公司的经营状况、财务状况
制定重组计划及工作时间表
设计股权转让方式，选择并购手段和工具
评估目标公司价值，确定购并价格
设计付款方式，寻求最佳的现金流和财务管理方案
沟通：与目标公司股东和管理层接洽，沟通重组的可行性和必要性。
谈判与签约：制定谈判策略，安排与目标公司相关股东谈判，使重组方获得最有利的金融和非金融的安排。
资金安排：为后续的重组设计融资方案，必要时协助安排融资渠道。
申报与审批：起草相应的和必要的一系列法律文件，办理报批和信息披露事宜。
第二阶段 资产置换及企业重建
宣传与公关：
对中国证监会、证券交易所、地方政府、国有资产管理 部门以及目标公司股东和管理层开展公关活动，力图使资产重组早日成功。
制定全面的宣传与公共关系方案，在大众媒体和专业媒体上为重组方及其资本运作进行宣传。
市场维护：设计方案，维护目标公司二级市场。
现金流战略：制定收购、注资阶段整体现金流方案，以利用有限的现金实现尽可能多的战略目标为重组后的配股、增发等融资作准备。
董事会重组
改组目标公司董事会，取得目标公司的实际控制权。
制定反并购方案，巩固对目标公司的控制。
注资与投资
向目标公司注入优质资产，实现资产变现。
向公司战略发展领域投资，实现公司的战略扩张。
ESOP(员工持股计划)
在现行法律环境下，为公司员工制定持股计划。
资产重组流程图
资产重组的操作实务
明确的合理的重组动机
重组目标的选择
资产重组的前期准备
展开资产重组行动
申报与审批
企业重建
公共关系
明确的合理的重组动机
获取直接融资的渠道
产业发展的战略需求
二级市场套利
提高公司形象
资产上市套现
收购股权增值转让
目标公司的选择
合适壳资源的一般条件：
符合重组战略
合适的产业切入点
资产规模和股本规模
符合重组方的现金流
资源能被迅速整合
目标壳资源的评价指标：
目标不同的两种重组方式：
战略式重组关注
行业背景
公司运营状况
重组难度
地域背景
财务式重组关注
股权设置
公司再出让
融资能力
现金流
公司重组陷阱：
报表陷阱：大量应收帐款、无力收回的对外投资、连带责任的担保、帐外亏损。
债务现金：额外的债务负担使重组方不能实现现金回流，陷入债务现金。
重建陷阱：无法改组董事会、无法重组上市公司、受当地排斥。
资产重组的前期准备
1. 设定合适的收购主体
没有外资背景：由于目前政策限制，人民币普通股不允许外资投资，所以设计收购主体时，必须使它没有外资背景。
50%的投资限制：根据《公司法》的要求，公司的对外投资额不得超过净资产的50%，因此，重组方应该因目标而异选择收购主体。
2. 买方形象策划
推介广为人知、实力雄厚的股东
实力雄厚、信誉卓着的联合收购方
展示优势资源、突出卖点
能表现实力、信任感的文字材料
比如政府、行业给公司的荣誉，媒体的正面报道、漂亮的财务报表、可信的资信评估证明。
详尽的收购、重组计划
印制精美的公司简介材料
展开资产重组行动
1. 资产重组的基本原则
合理的利益安排
积极的与各方沟通
处理好与关联方的关系
2. 股权收购价格确定
两大基本方式：
以净资产为基础，上下浮动
以市场供求关系决定
重组方尤其应该关注现金流出总额，而不是价格本身。价格只是交易的一部分，应该与交易的其他条件结合。
3. 资产重组的典型方式
方正科技模式(二级市场收购)
青鸟天桥模式(先收购，再授让股权)
新太科技模式(反向收购)
托普科技模式(先注资，后收购)
创智科技模式(合资新公司，间接控股)
科利华模式(帐面对冲)
申报与审批
1. 重组中的各种组织
管理部门
财政部和地方各级国资局
中国证监会及地方证管办
沪、深交易所
中介机构
律师事务所
会计师或审计师事务所、资产评估事务所
并购顾问
2. 国有股权收购申报文件
①转让股权的可行性分析报告
②政府或有关部门同意转让的意见
③双方草签的转让协议
④公司近期的财务报告
⑤资产评估资料
⑥公司章程
⑦提供有关部门对公司产业政策的要求
⑧其他需要提供的资料
3. 向证券监管部门申报
将国有股权转让获财政部批准后签署的正式合同或法人股转让签定的合同向中国证监会申报。
向深、沪证交所申报分两种情况：
若转让不超过总股本30%，仅需向相应证交所报告并申请豁免连续披露义务及申请公告和办理登记过户。
若转让超过总股本30%，则应先后向中国证监会和相应证交所申请豁免全面收购以及连续披露义务并申请公告和办理登记过户。
4. 上市公司收购申报程序
公告：当获得证券管理部门批准后，应在指定的报纸上进行公告。
过户：法律意义上讲，股权过户是收购行为完成的标志。公告发布后，双方应该去证券登记公司办理过户登记。
企业重建
1. 管理整合
改组董事会及管理层
文化融合
制度整合
人力资源问题
部门机构调整
2.战略协同
调整公司经营战略
收购方结合重组调整经营战略
①确立上市公司作为重组方发展的地位;
②优良资产注入上市公司，转移不良资产;
③合理处理上市公司的业务与资产。
确立上市公司经营战略
①注重公司专业形象，提高净资产收益率;
②注意避免同业竞争。
重构公司核心优势
选择和突出产品的竞争优势，扩大生产规模，降低成本开支，或加强技术开发、市场营销。
组织现金流
对原有资产保留经营或出售，投资建设新利润增长点，包括配股、增发、发行企业债券、股权质押贷款、抵押贷款等。
周期一般是18~23个交易日