1. 雷士照明股权之争吴长江有责任吗
雷士照明究竟是谁的孩子，究竟该谁说了算?正确的公司治理中，老板与职业经理人也是互有分工与界限的，究竟是谁更可能越位和打球出界?中国商界仍然还处于“个人英雄主义”式的草莽年代吗?这是吴长江与王冬雷之争中需要关心的问题
2013年6月21日，香港，时任雷士照明首席执行官吴长江（右）及雷士董事长王冬雷（左）出席年会，宛如蜜月.
“吴长江到底是个什么样的人?比谁都爱雷士，却把他持有的雷士股份卖的精光?说雷士是他的孩子，却掏空雷士的钱为他老婆的地产公司、自己的恩纬西工厂违规
担保?说运营商是他的兄弟，却又欠大家几个亿的借款长期不还?董事会聘请他担任CEO，免了他的职务，却霸占公司不走?看不明白!”
9月13日，雷士照明董事长王冬雷在新浪微博频发感慨。然而，就在2013年10月份，王冬雷接受媒体采访时，还是这样描述与雷士照明创始人，时任CEO吴长江的关系：“跟吴长江遇到一起，是我命好!我们两个携手，简直是绝配。”
不想世事无常。8月以来，这对曾经的“绝配”屡起争执，并公诸于众。
8月8日，雷士照明召开董事会电话会议，吴长江被免去了执行董事、CEO职务。
8月29日，雷士照明股东大会以95.84%赞成票的结果罢免吴长江董事及董事会下属委员会的所有职务。而吴长江认为，他的股东代表未能与会，对此结果并不认可。
这是吴长江1998年创办雷士照明至今，第三次被挤出董事会。即使在公司控制权战争日渐频繁的今天，雷士照明和吴长江这样的经历也足以引发足够的关注。况且，第三次雷士控制权之争过程中，充斥了太多几近狗血的“剧情”。
8月8日下午，也就是罢免吴长江CEO职务的当天下午，王冬雷出现在吴长江办公室左近。网上流传的视频显示，现场发生了肢体接触，惊动了重庆当地警方。
此后，双方各自通过新闻发布会、实名微博等渠道，指责对方在公司运营中违规甚至违法。
企业观察报记者采访发现，吴王之争，王冬雷或有不当之处，不过作为国内唯一一个先后三次被赶出自己一手缔造企业的人，吴长江理应更多地对自己的遭遇进行反思。
中国社科院世界经济与政治研究所公
司治理研究中心主任鲁桐表示：“一般中国人会比较同情创业者，但是从规则角度去看，不能用感情色彩掩盖实质。雷士照明风波根本上还是创业者英雄主义作风与
PE强调的企业运营制度化、规范化理念上的冲突。”还有专家表示，要看清这里面的曲直是非并不容易，但如果着眼于基本的商业逻辑，这里面还是应该辨别与考
量几个关键问题的。
考量一：
雷士究竟是谁的孩子?
第一个关键问题，是应该在这场争斗中首先需要搞清楚，雷士照明究竟是谁的孩子，这是讨论问题的基点，有了这个基点，才能说，在这场争斗中，首先谁该听谁的。
吴长江习惯把雷士照明称为自己的孩子，过去如是，现在也如是。
2013年元旦前夕，吴长江在微博上回应与德豪润达(002005,股吧)的合作时表示，“请大家相信没有人比我更热爱雷士，我视雷士如自己的孩子”。与王冬雷闹翻后，他又表示，“总把公司当作自己孩子，以至于到自私的地步”。
巧合的是，王冬雷也做过类似的比喻。2013年，王冬雷在公开场合表示，“我是做产业的，我把雷士当孩子养，当成终身的事业。”
对此，仁达方略咨询公司总裁王吉鹏认为，不应该把经济问题和道德、感情混为一谈。“公司归属的客观标准应该是股权。”
雷士照明的股权经历了复杂的变化过程。吴长江结识王冬雷之时，雷士照明正处在第二次控制权争夺的漩涡中。
2005年，由于发展理念不一致，吴长江与另外两名雷士照明的创始人分道扬镳，并支付了1.6亿元的“分手费”。拿不出足够现金的吴长江多方求助，还找到了柳传志求援。
2006年8月14日，软银赛富以2200万美元的代价，拥有雷士照明35.71%的股权。彼时吴长江占股40%。
2008年，为收购同属照明行业的世通投资有限公司，手头资金不足的雷士照明再次融资，在这次融资中，软银赛富再度出资1000万美元，高盛出资3656万美元。此时软银塞富的持股比例达到36.05%，成为第一大股东，吴长江以34.4%的股份居第二大股东。
2011年7月21日，雷士引进法国施耐德电气作为策略性股东，由软银赛富、高盛和吴长江等六大股东共同向施耐德转让2.88亿股股票。此时，吴长江(包括其个人及通过全资公司NVC合计)的持股比例下降到了17.15%。
对于股权的连续下降，吴长江并不担心。在他看来，“包括高盛、软银赛富在内的投资者非常喜欢我，对我评价很高，他们很难找到我这样一个有这么好的心态，这么尽心尽职，这么不辞辛苦做事的人。他们非常认同我，非要我来做雷士不可。”
话虽如此，当吴长江意识到其他大股东在人事任免等方面开始发言时，他开始通过杠杆式增持股票。资料显示，2012年5月15日，吴长江以19%的比例重新成为第一大股东，较软银赛富仅高出0.52个百分点，在董事会发言权依旧微弱。
10天后，也就是2012年5月25日，雷士照明发布公告，吴长江因个人原因辞任董事长、公司执行董事兼首席执行官，并辞任公司董事会所有委员职务。同时，来自赛富亚洲的阎焱和来自施耐德的张开鹏分别继任董事长、首席执行官。
与第一次一样，在经销商、供应商等支持下，吴长江得以重返雷士照明。为了解决给自己带来麻烦的原有股东，吴长江尝试引入新的投资人。
经人介绍，吴长江找到了王冬雷。彼时，王冬雷创办的德豪润达已成为小家电领域有影响力的企业，正在图谋向LED产业转型。
2012年12月5日，吴长江增持雷士照明股份至22.07%。两周后，德豪润达以共计16.54亿港元收购雷士照明20.08%的股份，成为雷士照明第一大股东。同时，吴长江通过自己名下的离岸公司NVC公司入股德豪润达，成为其第二大股东。
换股交易之后，吴长江大约获得了3亿元人民币的收入，但其在雷士的股份降低到6.79%。
其后，根据王冬雷的说法，吴长江一再抛出手中的股票，“现在他已经把手中的股份卖得精光。”
“尽管现在他号称手中还有从二级市场购买的2.74%的雷士照明股份，以及通过德豪润达映射到雷士控股的5.13%，但我们查不到任何证据。”9月19日深夜，雷士照明董事会在回复企业观察报记者采访时表示。
汉理资本董事长钱学锋认为，即便吴长江手中持有股份属实，他在雷士公司中只是个小股东。
和君创业咨询公司管理合伙人黄培看来，王冬雷进入雷士照明后，吴长江所持有的股份比例已决定了其更多的是职业经理人的身份。
从这一角度看，吴长江再把雷士照明称为自己的孩子，从情感角度看尚可接受，如从市场规则和法理角度则难以理解。“中国一度喜欢宣传白手起家，大
家容易同情创业者，实际上创业需要很多因素的配合，创业者是一个重要因素，投资者和资本同样也是重要因素，不宜感情用事，有所偏颇。”王吉鹏表示。
考量二：
究竟是谁更可能打球出界?
雷士照明按照一般商业逻辑应该是王冬雷说了算。这一点相信争议不大。那接下来另一个重要的问题是，正确的公司治理老板与职业经理人也是互有分工与界限的，那么究竟是谁更可能越位和打球出界了呢?先看双方对此是怎么说的。
“我才是雷士最有价值的资产。雷士照明为什么发展这么快?何以十几年做到中国第一?我肯定有过人之处，这不是吹的。”时至今日，吴长江仍然这样
表明心迹。平心而论，吴长江认为自己有过人之处并不过分，毕竟他创立了雷士照明这样一家在国际照明行业都颇有影响力的企业。然而，作为中国唯一三次被赶出
自己创办的公司的人，或许他自我表扬之余，应该有一些反思。
1998年底，吴长江与自己的两位高中同学胡永宏、杜刚联手创立了雷士照明。最初，吴长江的股份为45%，后降低为三人一致。
企业发展后，三人在理念上出现明显差异，吴长江主张继续扩大规模，胡永宏二人则更倾向于赚钱分红。
在回顾那段合作岁月时，胡永宏表示，“吴长江最喜欢读的书就是《毛泽东选集》，他一直想证明自己是伟人的那一种，从以开始就能预见未来一样。”
吴长江承认，当时自己确实违背董事会原则，“我也不想跟他们沟通，因为我好像觉得我们沟通起来非常费劲，大家理念思路不一致。”“如果你制定一
个商业战略，所有人都能看懂，那还叫战略?如果我的决策所有人都懂，就没有今日之雷士和吴长江。”在吴长江看来，这不是刚愎自用，“我认为是自信。”
矛盾无法调和之时，三人分道扬镳。吴长江引入了财务投资人。
尽管与软银赛富合作期间，吴长江已并非第一大股东，但他并不甘于受人摆弄。
现有资料显示，2011年，出于重庆招商引资的优惠政策，吴长江提出将雷士照明的总部搬到重庆，但被董事会否决。董事会当时只同意其在重庆成立销售公司，投资额度是2亿元。但重庆开出的条件是，必须投资10亿元，才能给予税收等诸多优惠政策。
按照吴长江的说法，为了既不违背董事会规定，也为了满足地方的需求，他自行找了第三方公司(香港无极照明有限公司)投资。在此过程中，雷士为无
极提供了担保，而后者以建成后的大楼为前者提供了反担保。2012年，吴长江将重庆雷士实业有限公司更名为“雷士照明(中国)有限公司”，重庆公司成为事
实上的雷士照明总部。
当时的董事会对此并不知情。时任董事长阎焱曾经对这一行为表示了强烈的不满：“你回家时发现家不见了，这就像你家人在没跟你商量的情况下搬走了。”
第二次被出局后，得到多方力挺的吴长江回归雷士照明。为此，阎焱提出了必须处理好所有上市公司监管规则下不允许的关联交易，严格遵守董事会决议等三个条件。
然而，王冬雷入主后认为，吴长江并未遵守上述承诺。
王冬雷一方接受企业观察报采访时就表示，罢免吴长江的导火索是发现其在未经董事会批准的情况下，将企业品牌使用权授予三家企业长达20年，而这三家企业均与吴长江关联甚深。
根据雷士照明发布的公告，吴长江向董事会成员透露，其作为雷士照明的全资子公司惠州雷士光电科技有限公司的法定代表人(下称“雷士光电”)，与
山东雷士照明发展有限公司(下称“山东雷士”)、重庆恩纬西实业有限公司(下称“重庆恩纬西”)和中山圣地爱司照明有限责任公司(下称“圣地爱司”)各签
署一份许可协议，授予3家公司使用雷士品牌权力，为期20年。
公开资料显示，前两者的大股东为吴长江的岳母陈敏，后者的大股东为吴长江的岳父吴宪明。
吴长江的解释是，这些公司在王冬雷进入之前就已经获准有偿使用雷士商标，且早有公告，现在只是合法延续。其缴纳的商标许可费最终成为了上市公司业绩。“无论跟我有无关系，只要符合市场公平条件，董事会应当予以公正评价。”
不过，雷士照明2013年年报显示，山东雷士等3家公司的品牌使用时间为2013年-2015年，并非吴长江所说的20年。
还有一条也是王冬雷无法容忍的。他表示，吴长江通过合同能源管理事业部(EMC)和大项目事业部两个新成立的事业部，不断地掏空公司。“一年内
这两个公司人员编制扩大了一倍，跟雷士总部人手一样，都是300人，都是吴的亲信主管，从销售端来掏空利润。”吴长江则认为这是诽谤。
加之双方纠缠不清的赌债事件等，王冬雷认为自己忍无可忍，通过董事会罢免了吴长江的一切职务。王冬雷反思称，当初与吴长江的合作过于仓促，“当时都没有时间做尽职调查。”
对此，诺姆四达总司总裁苏永华接受企业观察报记者采访时表示，无论是投资者还是企业家，在选择合作对象的时候，应该提前做足功课，“尤其是对关键人物的调查了解，因为企业的合作往往就是关键人物的合作。”
与吴长江闹翻后，阎焱表示：“中国的民营企业为什么做不大，与企业的制度化，透明化管理关系极大……相信吴总本人也会汲取教训，完成由草莽英雄向成熟、自律的现代企业管理人的转变。”
吴长江的观点则与此针锋相对：“我相信伟大的人性治理，而不是虚伪的契约精神。”他甚至对媒体表示：“我明天回雷士，明天就可以把所有供应链的人召集起来。我就是有这个本事，你信不信?”
两次被离职而后复位的事实也证明，吴长江在雷士照明上上下下确实有着较高威望。然而，威望不见得完全来自人格魅力。
2012年8月14日，在雷士照明董事会独立调查委员会对该事件的调查结果中，吴长江承认在雷士照明首次IPO时，他曾协助一些员工和经销商购买大量股票，员工和经销商将钱汇入他的私人账户。除此之外，吴长江还承认他从经销商处获得了个人贷款。
对外经贸大学公共管理学院副教授李长安(博客,微博)对企业观察报记者表示，创业者要想与投资人和谐相处，绝不能用个人魅力、人性治理来取代对制度的敬畏和执行。“制度永远比人更可靠。”
所以，有专家认为，也许王冬雷也有做事不地道之处，但目前这方面的资料曝光还不充分。但至少吴长江的问题是比较明显的：他几乎也所有的合作伙伴都合不来。这至少不是一个职业经理人该在的本份。
考量三：
商界为何仍然规则缺位?
罢免一个CEO为什么这么难?这是近年中国不少企业出现的问题，从新闻的王志东，到国美的陈晓，
再到今天的吴长江……专家认为，这可能说明，中国商界仍然还处于草莽年代，真正的文明的规则即显得“虚假、无用”，至少仍不为一部分人所遵守。“打个比
方，东家不要掌柜的经营了，掌柜的号召伙计占着东家的资产不还。现在的股东大会就是那个苦逼的东家。”王冬雷如是形容双方的胶着状态。
2014年7月15日，雷士照明公告，吴长江退出雷士照明10家附属公司董事职位。其中，惠州雷士光电及雷士照明(中国)等公司改由王冬雷任新董事长。对此，吴长江回应称，当时他在新西兰出差，董事会只是邮件通知他本人此事。
其后，便是董事会罢免吴长江CEO职务后，王冬雷带人进入吴长江办公室。“没错，我就是这样安排的，我害怕他逃跑，拿公章做乱七八糟的事情。我害怕。”王冬雷表示。
吴长江认为，这次董事会事前临时通知，未告知会议议题，不符合公司章程——但雷士照明上市公司章程中对董事会会议如何召开并未做明文规定。
目前，雷士照明万州基地仍处在吴长江实际控制下。雷士惠州临时总部方面称，9月14日下午，雷士万州工厂“以非正常销售管理渠道”将6货车照明
成品运送出厂，并指对方出动大量人员殴打雷士控股委派的经营管理人员。王冬雷认为，这些经销商可能是吴长江债主且已无力支付货款，吴长江此举是为了拿上市
公司资产抵债。
吴长江为此出具的证据是——重庆市工商行政管理局工商档案显示，吴长江仍是雷士照明(中国)有限公司、重庆雷士照明有限公司的法定代表人、董事长。
吴长江方面聘请的律师邱光耀
以“事实上的母公司和孙公司”来形容雷士照明控股有限公司和雷士照明(中国)有限公司的关系。“虽然他(王冬雷)是雷士照明控股有限公司的最大股东，但按
照公司法和各公司章程的相关规定以及德豪润达及王冬雷对雷士照明和吴长江签订的协议，他们不能越权对雷士照明的日常经营行为进行干涉，对于该上市公司旗下
的国内各具有实际生产能力和商标权利的子公司并没有直接的控制力。”
“创业者与投资人出现这么大的矛盾，首先说明在制度设计上存在问题，其次是管理不够规范，公司股东大会、董事会与经理层之间，公司各层级之间的关系没有理顺。” 人才管理与人力资源咨询集团诺姆斯达公司总裁苏永华接受企业观察报采访时表示。
上海杰赛律师事务所律师王智斌认为，雷士照明之争，对于投资者而言，要在防范公司创始团队内部人控制方面预作安排，“要注意在法律框架下防范这类情形”。
汉理资本董事长钱学锋预测称，在公司董事会已下发决议的情况下，吴长江再反对也会被强行通过，若吴长江不交出公章和权利，遭到法院起诉，败诉几率很大。
2012年，吴长江在回顾第二次股权之争时，曾有如下感慨：“创始人与投资人之间的纷争很多地方是在经营理念和观点上的分歧，只要用心沟通，相互包容完全可以解决的。雷士为此付出代价交了学费，但愿能为更多的企业予以警示，少一些波折。”
2. 去年底雷士员工股票解禁后，为什么直到现在我们都没有收到钱浙江运营中心。
我知道最后一批公司统一卖时是在去年底，那是最后一次统一卖出，那次以后，就在也没有在公司内部买的股票了。卖出以后，公司是直接把钱打到你当时转账的账户上的，如果还没到账，建议你问问总部财务对应的人员。我知道同事卖了股票的钱都用了好久了。
3. 雷士照明是什么样的
雷士不管是照明还是电工，其质量只能算是二流，虽然雷士照明现在号称销量大过飞利浦，但那是靠广大的城乡市场，而不是一二级城市做起来的。雷士奉行的策略是区域独家销售，代理商(运营中心)有足够的利润空间和动力去推广产品，商家上心自然会把产品说的天花乱坠。但是产品质量确实不敢恭维。距离一线品牌还有比较大的差距。雷士这几年的高速发展，主要靠的是销售和营销方面有一帮从飞利浦来的准备靠雷士“上岸”的高管做起来的。简单地说，就是先拿到公司的期权股票，然后短期内把雷士做到上市，然后抛出股票变现走人。雷士的营销和销售体系是飞利浦的精华和升级版，但是她的产品确实不咋地。照明业务现在中国已经产能过剩，随便做个产品出来虎虎消费者没有问题。但是像他的电工等辅业基本上是OEM和抄袭竞争对手的为多，他的电工产品(开关插座)主要是抄袭TCL罗格朗的，比如他的K3系列，就几乎和TCL的A8如出一辙，它的E5/A5/A2/E2/K2/K1等等都可以在TCL找到原型。它的电工业务今年卖给了TCL罗格朗的对头施耐德电气，就是因为这块业务最初的构想就是建起来然后卖掉变现，而且电工等辅业根本不在香港股票市场上市的那部分资产里面，就是为了短期内做起来卖掉。我并不是崇洋媚外，说洋品牌怎么好。雷士确实是销售网络比较适合中国广大的城乡市场，你如果是在县城生活，雷士是不错的选择，因为他能覆盖到县级城市，好歹也算个知名品牌，产品价格也不贵；而飞利浦、欧司朗等进口品牌，你在县城也不一定能买到真的，因为他们做不到三级以下城市的覆盖。但是，如果你在省会或者一二级城市生活，肯定是飞利浦或欧司朗，因为在这些地区雷士由于其独家销售策略，代理商的利润很高，销售价格不会比飞利浦便宜。不要以为这些进口品牌可能也是和国内品牌同一家工厂OEM生产，而放弃选择。退一万步讲，进口品牌即使是和国内品牌同一家工厂生产，它的原材料选用也会不一样，因为每个企业执行的质量标准是不一样的，举个例子，同样是节能灯，雷士管子里用的荧光粉的价格可能只有飞利浦产品选用荧光粉的一半，你说质量能一样吗？况且现在常见的进口品牌基本都在国内自有工厂。反而是雷士这样的新兴企业，为了迅速上某方面的产品，比如LED，集成吊顶等，而选择在小厂OEM。
4. 雷士照明2016股票怎么那么低
雷士照明没有在主力关注的范围内，股价不容易拉升。
5. 雷士员工股票解禁后，现金是否已到员工手上
需要自己卖出才会收到。不过股票解禁需要注意的事项还是比较多的，可以往下详细了解了解~
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一、股票解禁是什么意思？
字面上的“股票解禁”，意思是在一定期限内上市公司或者大股东持有的股票本来是不能卖出的，不过只要过了一定的期限后就可以卖出了，“股票解禁”就是这个意思。解禁股票还分为“大小非”和“限售股”两种。大小非是由于股改而产生的，这就是两者的主要区别，限售股指的是公司增发的股份。
（一）股票解禁要多久？
上市时间差不多一两年之后，绝大多数股票的解禁期都随之而来了。新股限售解禁分为以下这几次：
1、上市三个月后：新股网下申购的部分解禁
2、上市一年后：股票原始股的中小股东解禁
3、上市三年后：是股票大股东解禁
（二）怎么看解禁日
查看股票解禁日可以通过公司官网公告看，但绝大多数投资商肯定不会光追踪一家公司，把每个官网都点开去下载公告实在有些费事，因此更推荐你通过这个股市播报来查看，添加自选股票之后，可以帮助你智能筛选出比较重要的信息，除了解禁日还能详细了解解禁批次、时间线。：【股市晴雨表】金融市场一手资讯播报
（三）解禁当日可以马上买卖吗？
解禁后并不能说明解禁部分的股票当日可以在市面上流行，还要进行一段时间考察，具体时间根据个股的差异而不同。
二、股票解禁前后的股价变化
纵然解禁跟股价表现压根不存在所谓的线性相关关系，不过想要了解股票解禁前后股价下跌的原因，下面三个方面可以告诉你：
1、股东获利了结：通常情况下，限售解禁代表着更多的流通股进入市场，如果限售股东利润丰厚，这样以来获利的动力也会变大，于是二级市场的抛盘也会增加，·公司的股价构成利空也是顺水推舟了。
2、散户提前出逃：因为担心股东们抛售股票，这样就会有中小投资者在解禁到来前出逃地可能，这样的话股价就会提前下跌，
3、解禁股占比大：除此以外，解禁股本占总股本的比例随着解禁市值的增大而增大，股价的利空肯定也会变得更大，
三、股票解禁是好还是坏？可以买吗？
股票解禁它的核心就是增加了二级市场中股票交易的供给量，要针对具体问题进行一个具体的分析。例如说，解禁股的大多是小股东，在解禁之后，或许会抛出他们手中的股票，乃至股价跌落；相反，要是持有解禁股的大部分是机构或者国有股东，他们为了使较高持股比例得以维持，手中股票不会轻易的抛出，对股价具有一定的企稳作用。总起来讲， 股票解禁于股价究竟是利好还是利空，我们得小心判断，因为很多种情况都让它的走势发生变动，我们必须结合更多的技术指标进行深入分析。如果真的无法来判断的话，这个诊断股票平台就可以直接进入，键入股票代码获取股票最新状况：【免费】测一测你的股票当前估值位置？
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6. 雷士照明有限公司是不是上市公司
目前不是。
目前国内照明业共有5家上市公司，佛山照明、浙江阳光、雪莱特3家企业国内成功上市，晨辉光宝在美国纳斯达克成功上市，另有真明丽于在香港成功上市。
有消息说，雷士已经敲定今年下半年在香港联交所主板上市融资,目前,雷士内部正在实施“员工股票期权激励方案”。
7. 雷士照明还在停牌什么时候能恢复停牌让我们这些小散户怎么办呢
雷士照明已经复牌，开盘下跌2个多点；
复牌指某种被停牌的证券恢复交易。股改或者对价后，复牌第一天没有涨跌幅限制。而对于非股改情况下的复牌，是有涨跌幅限制的。对上市公司的股票进行停牌，是证券交易所为了维护广大投资者的利益和市场信息披露的公平、公正以及对上市公司行为进行监管约束而采取的必要措施。
股市有风险，入市需谨慎。炒股需要做好止盈止损，方可将风险降到最低，不可一味太贪。
听到股票停牌出现的时候，股民都不知道该怎么办好，理不清头绪，是好是坏也不清楚。事实上，停牌的情况，同时遇到了两种并不需要过度的担忧，当碰到第三种情况的时候，你一定要留意！
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一、股票停牌是什么意思？一般会停多久？
股票停牌的意思就是说“某一股票临时停止交易”。
那么究竟停多久，有些股票可能停1小时就恢复了，而有的股票停牌1000天以上都有可能，具体要看是到底有哪些因素导致了停牌。
二、什么情况下会停牌？股票停牌是好是坏？
股票停牌大体上可以归结以下三种情况：
（1）发布重大事项
公司的（业绩）信息披露、重大影响问题澄清、股东大会、股改、资产重组、收购兼并等情况。
重大的事情造成停牌，时间是不一样的，但是不会超过20个交易日。
比如重大问题澄清，可能就1个小时，股东大会也就是一个基本的交易日期，资产重组与收购兼并等这些相对于比较复杂的情况，停牌时间可以说长达好几年的呢。
（2）股价波动异常
如果说股价出现了很异常的波动，比如出现了这样的状况深交所有条规定：“连续三个交易日内日收盘价涨跌幅偏离值累计达到±20%”，停牌1小时，基本上十点半就复牌了。
（3）公司自身原因
根据相关的管理资料规定，公司如果发生涉及造假或者违规交易，将要受到停牌处罚 ，停牌时间视情况而定。
停牌是以上三种状况，（1）（2）停牌都是好的现象，只有(3)这种情况会让人烦恼。
对于第一种和第二种的情况可以看出，股票复牌就意味着利好，这种利好信号提醒我们，如果能够提早知道就提早做好规划。这个股票法宝会在关键时刻提醒你，提醒你哪些股票会停牌、复牌，还有分红等重要信息，每个股民都必备：专属沪深两市的投资日历，轻松把握一手信息
就算知道停牌、复牌的日子还远远不够，对这个股票好不好，如何布局的了解才是最重要的？
三、停牌的股票要怎么操作？
在复牌后有些股票可能会大涨，有些股票可能会大跌，因此股票的成长性是十分重要的，这需要从全方位的角度去分析。
大家要学会冷静，不要自乱阵脚，这是很重要的，要先对手中的股票进行深度的分析。
从一个初始涉及的人的角度来考虑，对于识别股票好坏来说是很难的一件事，关于诊股的方法 ，学姐根据情况总结出了一些经验与方法，对于投资新手来说，此时判断一只股票的好坏是一件容易的事情：【免费】测一测你的股票好不好?
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8. 关于雷士照明股票拍卖案，留了这图，我不懂不是创始人吗怎么赔给自己是我不懂还是小编写错
虽然他是创始人，可是自他成立公司后，公司和他个人就是相互独立的 ，公司的财产和他个人的财产也是相互独立的。没收50万元没收的是个人财产，退赔370万元是将原本属于公司的370万元财产退还给公司。关于被挪用的9亿元，判处了其挪用资金罪，后边的14年有期徒刑和没收财产、退赔370万元都是国家对他挪用资金的处理后果。
9. 雷士照明发行多少股股票
雷士照明（02222）招股总数 7.28亿股 (90%国际配售，10%公开认购)
10. 雷士公司 是哪里的 公司规模如何
雷士的总部在广东惠州，我从雷士离开的时候，重庆工业园还没有开始生产，现在应该有几千人了吧。现在在国外也有分支机构。从05年以后雷士飞速发展，目前在国内照明行业应该是排第一的。不过要说产品的话，一般般。我反正是除了不要钱的，都不买雷士的，呵呵。