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蓝标科技股票

发布时间:2022-04-25 13:52:03

1. 创业板有什么好股推荐个 谢谢100分求

爱国者,天涯在线,徐州中能(光伏太阳能)

传闻中的第一批12家公司

1,天涯在线。全国最有名的社区,根天涯官方简介,天涯社区创办于1999年3月,自创立以来,以其开放,包容,充满人文关怀的特色受到了全球华人网民的推崇,经过八年的发展,已经成为以论坛,部落,博客为基础交流方式,天涯社区拥有数百万高忠诚度,高质量用户群所产生的超强人气,人文体验和互动原创内容,天涯社区一直以网民为中心,满足个人沟通,创造,表现等多重需求,并形成了全球华人范围内的线上线下信任交往文化,将成为最具影响力的全球华人网上家园。

根据某着名网站IT频道报道,2008年9月1日,天涯已经完成上市之前的最后一轮融资,金额高达2亿元人民币。天涯社区CEO邢明表示,天涯确实已经确定了上市之前最后一轮的融资,包括投资者,股权比例等框架,但现在尚处于保密阶段,不方便对外界公布融资的细节。此前,天涯意欲于2009年登陆国内创业板。而此次,邢明也透露,天涯正在进行上市之前的一系列准备工作。首先,为适应上市的要求,天涯公司正在进行一系列的重组工作,以在既定的时间上市。

另外,天涯还在继续与投资者之一的Google研发广告营销系统,以增强天涯的盈利能力。据悉,天涯的广告营销产品将借鉴Google adsense的经验,通过植入式的广告营销获得收益。天涯社区成立于1999年,由于不是投资人所看好的"门户网站"概念,一度受困于盈利模式瓶颈而没有得

到资本市场的青睐。一年之前,Google中国宣布投资天涯,双方展开了深度的战略合作,并推出了"天涯问答","来吧"等系列产品。而在与谷歌中国的联姻中,天涯也找到了切实可行的盈利方向。准备上创业板的网络企业还有网站"35互联","奇虎网",神州垂直搜索,job36行业招聘网。

2,中金在线。这家位于福建的财经网站很可能将与天涯在线作为首批创业板中的网络公司登场。

3,华谊兄弟传媒。华谊兄弟传媒成立于2004年,注册资本12600万元。公司主要从事电影的制作,发行及衍生业务;电视剧的制作,发行及衍生业务;艺人经纪服务及相关服务业务。主要产品包括电影,电视剧,主要服务包括艺人经纪服务及相关服务。公司成立伊始即与影业投资联合投资电影《天下无贼》。年末公映后,实现了1.2亿元的票房,位列年度票房三甲。但根据知情人士透露,华谊兄弟原计划在国内拟推出的创业板上市,但为募集更多资金,可能转而决定在国内主板上市。但具体募资数额尚不清楚。

4,中国制造网。据知情人士透露,一度推迟上市的中国制造网渴望于年内在A股上市,目前公司已进入上市缄默期。而中国制造网相关人士也表示,由于处于缄默期,不方便对外界透露任何消息。中国制造网于1998年创立,是一个中国产品信息荟萃的网上世界,面向全球提供中国产品的电子商务服务,旨在利用互联网将中国制造的产品介绍给全球采购商。中国制造网独有的"Made in China"域名对中外商家而言非常直观形象,具有很强的亲和力和天生的知名度;而它的信息平台和优质商业服务更为中国对内对外贸易的发展提供了强有力的支持。2007年3月,中国制造网曾经融资500万美元。这是中国制造网唯一的一次融资。
5,吉联新软件。根据08年7月媒体报道,吉联新软件成立于2003年,始创于福建厦门。2007年公司将总部迁往上海。吉联新软件是一家为航运,物流领域提供信息系统设计开发,管理咨询及技术支持等服务的企业,当年9月新吉联就拿到了欧洲的订单。公司目前有员工400多人,去年的销售收入超过4000万元。今年6月,新吉联软件上市前的首轮募资有了着落,上海张江汉世纪投资管理有限公司一举向吉联新软件投资3000万元,用以支持公司发展。公司已开始资本化运作,并计划于2009年在创业板IPO。而吉联2007年的营业收入是4000多万,净利润率30%多。2006年的数字是2000多万,2005年是1000多万。按照上述业绩,吉联已基本符合创业板的上市要求。

6,冠昊生物。广东冠昊生物科技股份有限公司是由一批旅美华人科学家和企业家于1997年在美国创立,公司以研发无抗原,有诱导再生功能的天然生物材料及再生型组织替代体为己任,在研产品有数十个之多,都是一些填补国内外空白及更新换代产品,已有多个产品获SFDA注册,批量生产供应临床。公司的产品以技术先进,品质优良,销售网络遍布全国。中国国际投资私募资金论坛也将冠昊生物评为"2008年中国最具投资价值企业30强"。据冠昊生物董事长关新透露,公司已于2008年6月完成股份制改造,正式进入上市辅导阶段,有望在明年创业板上市。

7,康比特。康比特公司是北京中国运动营养行业龙头是中国第一家集研发,生产,销售运动营养食品于一体的高新技术企业,致力于为国家级专业运动员和大众健身人群提供运动营养品和技术咨询服务。08年4月康比特获得IDG的注资,同时IDG表希望帮助该公司实现在中国创业板的上市。而笔者也了解到康比特是注册在北京中关村 (000931 )科技园区的众多高新技术企业之一。目前中关村至少有60-70家企业排队等候创业板的推出。

8,迈特生物。迈特生物位于江苏南通经济技术开发区,是旅美博士王小曾先生独资创办的生物制药高科技企业,于2002年成立,公司主要从事生物工程的研发及原料药中间体,天然保健品的生产销售。是美国分子技术工业公司MTC在中国的研发和生产基地。而该公司有由江苏鼎桥创业投资的该公司管将致力于把迈特生物打造成为中国天然健康产业的龙头,力争2009年实现内地创业板上市。

9,爱国者。2008年4月华旗总裁冯军在媒体采访时表示,旗下两家子公司--爱国者理想飞扬,爱国者数码音频暂定2009年分别在创业板上市,而母公司华旗将随后在国内主板上市。北京华旗数码科技有限公司,是一家1993年创立于北京中关村的高新技术企业。公司自创建以来,始终坚持以"六赢"理念为准则,即确保"大众,代理,员工,公司,供方,社会"参与合作的六方,共同获得合理利益的满足和发展的机会,使公司能够坚实,稳定的发展。爱国者是其拳头品牌。

10,蓝标迪思。位于北京该公司是提供公共关系服务的专业机构成立于1996年全国有23个办事处是本土最有实力的公关服务机构.如果顺利上市那将可能成为国内第一家上市的公关公司。08年7月有媒体报道蓝标董事长兼首席执行官赵文权表示,蓝标的IPO方向为深圳创业板,目前已经进入辅导期,"可以说一切都准备好了,只要创业板推出,我们就可以直接递交申请了"。

11,盛景网联。盛景网联培训集团作为国内领先的"经济型"管理培训机构,前身为"清华紫光管理培训中心"盛景网联培训集团研发领先,拥有遍布全国的教学服务网络,现已成为中国最大,最专业的管理培训集团。在08年4月CEO彭志强透露,盛景网联将在2010年左右完成上市,目前管理团队比较倾向于在国内IPO,"按照目前的财务状况,盛景网联符合中小板的要求,如果创业板比较活跃,我们更愿意成为创业板上教育培训领域的龙头"。

12,四川徽记。公司创始于2001年8月,承袭百年历史文化底蕴,致力于挖掘古老的,原汁原味的民间美食并以现代食品科技将之复原和包装,呈现给消费者形,色,味及营养各不相同的美味休闲食品。经过6年发展目前成长为集研发,生产,销售和推广为一体的川内规模较大的地方特色休闲食品生产企业。2006年实现销售收入数亿元。董事长吕金刚在3月表示国内创业板块也很适合发展中的徽记上市融资.

2. 类似滴滴打车app开发费用影响因素有哪些

参考【APP头条】有一篇文章“开发一款类似滴滴打车APP需要多少钱?”总结了下面
1、滴滴打车APP虽然是现成的软件,但是对于我们来说所有功能模块都是需要原生开发的,我们需要配置包括产品经理,项目经理、UI设计师、后台开发人员、Android开发者,iOS开发者、测试人员,其无论是在人员配置上,还是在工作量上都是较大的,为此需要支付的人工费用是较高。一般价格报价都是会把详细的功能制作成规范文档,然后对每一项功能所需要的开发周期进行评估进行报价!
2、项目是整体外包还是部分外包,有的公司有自己的UI设计团队,能独立完成UI设计和原型设计,就只是把后台外包给APP开发公司。有的企业选择整个项目外包,所以就算是同一个项目,不同的外包形式价格也是不一样的!
3、APP开发周期会随着客户的需求增长而提高,客户需求越高,app功能结构就更复杂,那么app开发周期就会自然而然的延长,而且功能越多,所需要测试的时间也会越多。类似滴滴客户端的一些常用的定位、聊天、支付功能开发需要2—3个月的开发周期,如果需要涉及它复杂的派单系统,难度和周期都会增加。

3. 当营销传播遇到大数据

当营销传播遇到大数据

如果微 信某一天宕机,我们总会觉得少了点儿什么。如果BlueView突然宕机了呢?

“然后整个蓝标里骂声冲天,这个大数据部怎么搞的,弄得我今天没有办法工作。我说这就是我们成功了。”蓝色光标高级副总裁兼大数据部负责人王炼 半开玩笑地说。BlueView智能营 销系统,是蓝标基于大数据的智能营 销平台的主力产品,目前主要服务于蓝标集团的业务体系及其客户。

发展触及天花板,一直是悬挂在公关和营 销行业头上的达摩克利斯之剑。当传统的整合营 销传播行至移 动互联网的岔路口,转型是必然,蓝标也不例外。

完成上市融资后的蓝标,一直在通过并购把蓝标做大:并购有市场规模的同行,并购有客户资源的同行,现阶段并购的关键词是“数据”和“技术”。 2014全年蓝标并购30家公司,其中有8家是大数据广 告技术领域的公司。今年上半年蓝标又大举收购多盟和亿动两家移 动广 告公司,业界甚至有评论“因为蓝标的入场,可能会改写移 动广 告市场格局”。

2010年上市时蓝标是一家标准的公关公司。随着并购业务的发生,最近几年在公关业务之外,发展壮大了广 告、营 销、电商等服务。事实上,大数据部是蓝标集团“新兴事业群”的分支业务之一,与之并行的有移 动互联、电商等,而大数据是这些的“幕后支持”。

如蓝色光标集团董事长兼CEO赵文权所说过的,在智能营 销时代,蓝标的基因已经在潜移默化中发生改变。在提供传统的整合营 销传播服务之外,蓝标一直在努力增加自身的数据基因、技术基因。某种程度上,蓝标大数据部是这家传统的营 销传播公司在智慧时代转型的缩影。

外界也不乏疑问,不论是之前的公关公司还是现在的营 销传播公司,蓝标均没有像互联网巨头、运营商或者产业企业一样掌握着海量用户进而掌握海量数据,凭什么将大数据作为战略?“数据”和“技术”这种异于之前 蓝标的思维体系,在蓝标集团中孵化、酝酿、渗透的过程中,新老基因能否和谐共生,并且在未来成为新蓝标的驱动力?

BlueView的前传与正传

王化淼是2009年加入蓝标的,当时蓝标想做一个类似舆情检测的系统,也就是Blu View的前身;蓝标上市之后“买买买”收购了不少公司,王化淼转而负责开发蓝标的财务系统、OA系统等,等到再回来做BlueView项目时,中间已经间隔了两年。

这两年间,BlueView在蓝标体系内的定位,已经从一个类似舆情检测的系统,直接跳转到大数据的层面来。王化淼现在是蓝标大数据部门系统架构师,“原来我们只是一个内部的尝试,现在是公司想往大数据这边发展,已经确定了这个大方向”。

简单来说,BlueView的前身是用数学模型做分析,就像市场研究公司通常所做的搭建一个分析模型然后定期出报告,为蓝标的公关服务提供工具 支持;现在基于大数据的智能营 销系统BlueView则要复杂得多,在蓝标体系内的定位也发生了变化,未来希望能成为支撑“科技公司”蓝标各个业务线发展的平台型产品。

王化淼介绍,现在BlueView主要是服务于蓝标的业务体系,比如给投案做支持,以前是外部采购投案所需的数据分析或者市场调研报告,现在可 以通过BlueView自动生成相应数据图表;下一步系统会扩大各种数据源,包括广 告、广 告效果监测等数据,会提供更深层次的分析,比如用户类型的分析、广 告效果分析等。

如此一来,基于大数据的智能营 销系统BlueView,其数据资源从哪里来?专注于数据分析、数据挖掘的大数据人才从哪里来?换句话说,在基于大数据的智能营 销领域,蓝标还是个“新兵”,后来者何以居上?

王化淼介绍,一方面是“专业人做专业事”,公司补充了数据分析、数据挖掘方面的专业人才,完成数据建模、算法等工作;在产品竞争力上,学习和运 用一些人工智能化分析的开源产品,来提升智能营 销系统BlueView的人工智能性能;通过收购的方式来补充大数据方面的技术实力和资源储备。

李攀登就是2015年加入蓝标的新鲜血液,之前在数据公司从事技术工作,现在是蓝标大数据部门高级顾问,也是蓝标大数据部向国家申请的第一项技 术专利——基于非参数话题自动标注的分布式系统和方法——的主要负责人。该专利已经应用在蓝标BlueView用户标签自动化的实践中。

李攀登介绍,之前业内做标签和用户画像,基本上都是用人工,效率比较低,“尤其是做语义分析这块,通过人工去做,工作量太大了”。现在,结合现 有标签知识库,系统会根据指定的数据源输入自动生成用户和标签的对应关系、偏好程度以及标签词与标签的映射关系,效率上比之前的方式提高10倍以上,有效 提高用户画像的效率和准确率。

已经在蓝标工作五六年的王化淼,现在感觉不再那么孤单,周围像自己这样的IT“异类”逐渐多起来。“我们这种公司想找计算机类、软件类的人,特 别难找。一般大家都不愿意来这种非互联网类型的公司,一是没有这种气氛,二是因为不是它最重要的业务。”不过,这样的状况正在转变。

像蓝标首席数字官熊剑所言“未来蓝标将成为一家科技公司”,那么拥有自己独立的技术能力只是蓝标科技转型的开始。王炼介绍,不光是专利,未来在知识产权方面,蓝标会做得越来越多。

“接地气”的大数据

蓝标大数据部成立于2013年年底,在这之前,在蓝标业务体系内分散有一些功能板块,比如有做粉丝俱乐部的数据分析,有做舆情监测的等等。王炼之前是蓝标的客户,美国留学后加入美国银行从事数据挖掘工作,10余年后回国成为蓝标大数据部门负责人。

“大数据的任务是什么?赵总(赵文权)有一个说法,蓝标现在是在高速飞行中换引擎。大数据就是蓝标未来的‘引擎之一’。”王炼说。换言之,以前 的蓝标通过规模化扩张可以实现很好的增长;当营 销传播已经步入移 动互联网时代,随着移 动端爆发式增长,传播的内容、触达用户的方式、以及客户对于营 销传播的诉求等等都在发展变化,客户的数据应用越来越多,比如CRM、程序化购买、电商等等,这些都是需要来做数据分析的,“如何让数据成为蓝标业务增长 的驱动力”,这是王炼他们要思考和解决的问题。

王炼介绍,从中期看,他们要给蓝标搭建一个数据平台,为蓝标业务体系及其客户提供及时有效的数据支持,同时要锻造一些具有独特用户价值的解决方案,包括行业解决方案、给客户定制的解决方案;长期目标就是让大数据成为蓝标真正的业务推动引擎,成为蓝标的基因之一。

在他看来,要让包括BlueView在内的大数据产品、解决方案成为支撑“科技公司”蓝标各个业务线发展的平台型产品,不是靠公司内部的行政命 令能行得通的,而是得用产品、用价值来说话。姜军介绍,他们数据分析、数据挖掘团队的KPI考核包括,服务蓝标体系内的业务组支撑了多少项目,帮助业务组 实现增收多少等等。

蓝标凭什么能做大数据?在王炼看来,蓝标虽然不直接拥有海量用户和海量数据,但它为拥有大数据的企业服务,“有很多客户群可以去搜集数据,可以 做合作、实验”。从公关到营 销传播,18年间蓝标服务过超过1000家国内外top企业,涉足行业众多,比如高科技(包括互联网及3C)、快消、汽车、房地产、游戏等,“与行业客户 有很好的合作关系,懂客户也懂行业”,无疑是蓝标做大数据的既有优势。

“我们有条件能够接触到客户的很多第一方数据,包括客户的CRM数据、电商数据、客户在互联网上的包括官方微 博官方微 信等在内的第一方数据。”如何在保证用户隐私、保障客户数据利益的前提下,合法合规地使用数据,这也是王炼他们做大数据要解决好的。

数据从应用中来、到应用中去,是蓝标做大数据的另一个差异化。“有没有实际应用检验你的数据模型?是不是能够运营?是不是运营得很好?如果没有应用端的检验,那就是纸上谈兵。”王炼认为,蓝标做大数据有机会去不断地跟他们的客户做反馈和沟通,这也是与别人不一样的。

华素珊原来是某社交媒体营 销洞察公司高层,现在是蓝标大数据部咨询总监,现在的工作让她感觉“更加接地气”。

“以前总觉得你的咨询或建议是在云端,现在在蓝标体系内做这个事,你有充足和丰富的机会接触业务前端的同事,了解他们到底怎么做执行,他们做营 销中具体出现哪些问题,需要你从数据或分析调研的角度给出什么样的支持或建议。”去年华素珊他们大数据咨询组与蓝标业务线的同事,一起合作了某品牌手机在 京东上的一次预约投放,大数据这边通过预约页面人群的检测做出用户分析和画像,再通过画像找更大群体的相似人群做精准投放。类似的案例让华素珊他们觉得大 数据“这个东西是有意义的”。“我们将会在10月下旬向外界发布PeopleView洞察解决方案是一款以人的研究为核心,将12个市场营 销应用场景和全量多源数据整合在一起的解决方案,这一切更会让洞察咨询不仅仅只在停留在云端,而变得更加有行动力。”

如外界所见,从2014年开始,蓝标加速在大数据、移 动入口、技术平台等方面的收购布局。王炼介绍,这种外部的力量与蓝标既有的内部力量之间协作才刚刚开始,而且是“数据走在前面”,未来也会探索在产品端、甚至在系统端打通的可能性。

是投资非常前瞻性的技术,还是投仅仅比别人快半步的技术,蓝标的风格是选择后者。在王炼看来,这也是蓝标做包括大数据在内的新兴业务的风格。就 像熊剑曾说过的,如果说与其它公司大数据战略的区别,那就是蓝标更致力于把大数据变成向企业提供商业智能化营 销管理的产品级服务,从而实现资产变现,借此让大数据应用打破公关、广 告、电商等行业的区隔,进入到几万亿元的商业化市场当中。

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4. 阿迪达斯的小肩包NS有多大,w68798这款

阿迪达斯的小肩包NS,w68798这款小肩包NS的尺寸是18*7*26cm,NS是小号的意思 。

(4)蓝标科技股票扩展阅读:

adidas(阿迪达斯)创办于1949年,是德国运动用品制造商阿迪达斯AG成员公司。以其创办人阿道夫·阿迪·达斯勒(Adolf Adi Dassler)命名,1920年在黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。

1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设,在分道扬镳后,阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒 (Rudolf Dassler)开设了运动品牌puma。

其经典广告语:“没有不可能”(Nothing is impossible)。2011年3月,斥资1.6亿欧元启用全新口号——adidas is all in(全倾全力)。

阿迪达斯产品理念

1、可持续原材料的使用

在过去几年中,我们持续地增加环境友好型材料在阿迪达斯服装及配饰产品制造中的使用,这些材料包括了优质棉、可再生聚酯、再生橡胶和生物基热塑性聚氨酯(TPU)等。截至2015年底,所有阿迪达斯鞋类产品的制造都使用了环境友好型材料。

2015年,我们优质棉的用量超过40%的预定目标,优质棉的总体采购量达到棉花使用总量的43%,这也为我们在2018年实现100%的优质棉使用奠定了坚实基础。

此外,阿迪达斯致力与研发可无限循环、无浪费、无粘合剂的新型材料,并与2015年开展了名为“运动无极限(Sport Infinity)”的研究项目,与行业内其他9家领先公司共同合作,并获得了欧洲委员会的资助。这个项目旨在探索研发创新型可回收、可三维成型并可实现无废料重塑的复合型材料。

2、无氟化合物产品

除了承诺更多地使用绿色环保原料外,在不影响产品质量的前提下,阿迪达斯始终致力于优化整个产品供应链。在2014年成功淘汰所有长链含氟化学品后。

2015年,阿迪达斯在淘汰无氟化合物(PFC-free)道路上又取得了重大进步。作为下一步的目标,我们致力于在2017年12月31日前实现阿迪达斯产品99%无氟化。

阿迪达斯近期在无氟化合物产品开发与应用上的进展让我们距离这一目标的实现又近了一步。氟化合物在我们行业主要是应用在生产运动装上,使其具有防水防污的功能。

2014年,我们通过和纺织业化学品绿色使用技术评估上处于全球领先地位的蓝标科技(Bluesign Technologies)合作,成功分离了长链氟化物,目前90%的阿迪达斯产品已经不含氟化合物。这次成功的分离,也将使行业内众多的材料供应商和合作伙伴受益,可预见的,整个行业的氟化合物使用量将会降低。

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