惠普科技股票

㈠ Hewlett-Packard是什么意思

Hewlett-Packard
惠普
是意大利语，意思是：惠普
例句
1.
List of other technology companies are ranked No. 37 Hewlett-Packard, Intel ranked No. 44 and No. 48 Cisco.
上榜的其他技术公司有排名第37位的惠普、排名第44位的英特尔和排名第48位的思科。
2.
Mark Hurd may have an impressive track record selling hardware for his former employer, Hewlett-Packard ( HPQ).
马克•赫德曾经在老东家惠普公司（Hewlett-Packard）创造了骄人的硬件销售业绩
3.
Most of the funding came from dozens of corporate sponsors, including several major corporations, such as Hewlett-Packard.
大部分资金来自数十个赞助企业，其中包括几家大型公司，诸如惠普。
4.
Dow 30 component stocks in addition to Hewlett-Packard ( HPQ) declined slightly, other stocks rise are closing.
道指30只成份股除惠普（HPQ）微跌外，其他股票均以涨势报收。
5.
Less profitably, he has put money into companies such as Compaq ( now Hewlett-Packard), Motorola and Kodak.
他也投资过一些回报不那么高的企业，比如Compaq（现在是惠普的一部分）、摩托罗拉（Motorola）和柯达（Kodak）。
简历
惠普公司（Hewlett-Packard Development Company, L.P.，简称HP）总部位于美国加利福尼亚州的帕罗奥多（Palo Alto），是一家全球性的资讯科技公司，主要专注于打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。惠普（HP）是世界最大的信息科技（IT）公司之一，成立于1939年，总部位于美国加利福尼亚州帕洛阿尔托市。惠普下设三大业务集团：信息产品集团、打印及成像系统集团和企业计算及专业服务集团。
中国惠普有限公司总部位于北京，在上海、广州、沈阳、南京、西安、武汉、成都、深圳等都设有分公司。中国惠普在大连设有惠普全球呼叫中心，在重庆设有生产工厂。
网络释义

1.
HP公司
2.
惠普公司
3.
惠普科技

㈡ 惠普公司的发家史

HP共同创始人戴维·帕卡德和威廉·休利特：
戴维·帕卡德和威廉·休利特（Dave Packard、William Hewlett）：HP共同创始人

1938年夏，在老师特曼的帮助下，他们利用特曼借来的538美元，在车库着手创办惠普公司。硅谷车库创业模式，共同创业的模式，以及独具一格的“惠普之道”管理模式，成为后来成就硅谷高科技产业辉煌的精神核心。1987年，这间车库被官方正式评定为加利福尼亚州发展史上里程碑式的建筑物，成了名扬四海的“硅谷诞生地”。
姓名（中文）
威廉·休利特
戴维·帕卡德
姓名（英文）
William Hewlett
Dave Packard

机构与职务
HP共同创始人、前主席兼CEO

出生年月
1913年5月20日－2001年1月12日
1912年9月7日－1996年3月26日

出生国家、地点
美国密西根州安阿伯市(Ann Arbor)
美国科罗拉多州Pueblo

教育背景
1936年，获麻省理工学院理科硕士学位

1934年，获斯坦福大学文学士学位
1939年，获电气工程硕士学位

1934年获斯坦福大学文学士学位

职业背景
1978年，退休只担任董事会职务

1969年，担任HP首席执行官

1964年，推举为HP总裁

1947年，担任HP副总裁

1941年，大战期间担任美军通讯官

1939年，创办惠普公司
1971年，回到公司重新担任主席

1969年，担任美国国防部副部长

1964年，选为主席兼CEO

1947年，担任总裁

1939年，共同创办惠普公司

1936－1938年，通用电气工程师

着作
《惠普之道》

威廉·休利特简历
1913 出生于美国密西根州的安阿伯市(Ann Arbor)
1930 进入史丹福大学就读，并结识后来创业伙伴帕卡德
1934 取得斯坦福大学的文学士学位
1936 取得麻省理工学院的理科硕士学位
1939 与帕卡德以手边仅有的538美元，成立了惠普科技
1941 大战期间担任美军通讯官
1947 担任HP副总裁
1964 再获推举为HP总裁
1969 开始担任HP首席执行官
1978 退休后只担任惠普董事会之职务及公益活动
2001 1月12日逝世于家中，享年87岁
威廉和戴维走到一起
人是群居动物，害怕孤独。因此往往要拉几位志同道合者一起创业；但人又是自私的动物，共同创业后，在功成名就时往往分手，是所谓“共贫穷易，共富贵难”，善始善终者绝少。当然也有例外，比如Yahoo！的杨致远与费罗，英特尔的诺伊斯和摩尔，Adobe的查尔斯·格什克（Charles Geschke）约翰·沃诺克（John Warnock），而最为典型的还是惠普的共同创始人休利特和帕卡德。他们以非凡的人格魅力谱写了一曲同甘共苦的创业之歌，并缔造出一个伟大的公司。要描写这两个人物，如果将他们分开，无疑会失去最重要的内涵。在业内，他俩是不可分的。

1924年，MIT博士毕业的弗莱德·特曼回到斯坦福大学，负责无线电通讯实验室。实验迎来了许多年轻人，他们是“电子迷，对真空管、半导体、计算机的兴趣就象对女孩子的兴趣一样”。特曼的实验室产出了许多命中注定要在电子业声名远扬的天才工程师，并开始改变圣克拉拉谷的模样。尤其是30年代中期，特曼班上来了两位不同寻常的学生，这就是威廉和戴维。

在特曼的众多学生中，他俩并没有一开始就脱颖而出。他们都出生于美国中部（休利特来自密执安州的安阿伯，帕卡德来自科罗拉多州的普韦布市），父亲都有一技之长（休利特的父亲是医学教授，帕卡德的父亲是律师），两人的简历并无特别之处。初初看上去，这两个人差异很大。帕卡德身高6.5英尺，有高高的前额和鼻子；而休利特又粗又胖，身高不及帕卡德的肩膀。后来在公司年度报告中，唯一把两人摄入同一个镜头的办法是让帕卡德坐着。

除了外表不同，两人最相近的性格就是：对别人感情变化有着非凡的敏感性。这一点，无论对双方的长期合作，还是对未来企业文化的奠定，都是非常关键的。
惠普创业的车库

从相识到创业，休利特，1913年5月20日出生在美国密歇根州安阿伯（Annarbor）市，3岁时随父亲来到旧金山，在此长大。他的父亲是斯坦福大学的医学教授，家庭教育良好，生活富裕，童年生活“幸福而忙碌”。休利特12岁时，父亲死于脑瘤。在中学里，休利特的自然科学学得非常出色，但别的方面非常一般，毕业时由于校长的推荐才得以进入斯坦福大学，校长推荐他的原因是休利特的父亲是他教过的最好的学生。实际上，休利特在中学参加了很多课外活动，对无线电表现出浓厚的兴趣。并在物理方面显示出才能。休利特常常回忆说，如果他父亲没有病故，他会成为医生，但最终他选择了电气工程师这个职业，未能跳上学医之路。
而帕卡德的父亲也曾希望儿子继承父业，但帕卡德对自然科学更感兴趣：“我对法律从来没有兴趣。同样，我父亲对机械物理也一窍不通。”好在父母对他的爱好非常支持。有一次，在制作炸药时炸破了左手，以后左手拇指一直是变形的。他兴趣广泛，音乐、钓鱼、骑马等各项体育活动都有一手。比起休利特来说，帕卡德在中学就表现出众，不但担任班长，而且还选入全美中学篮球队中锋，创造过全州田径赛中一人独得铁饼、跳高、跳远、低栏和高栏冠军的全州新纪录。父亲期望他在体育上有所造诣，但帕卡德则纯粹将体育看作一项娱乐。

休利特1930年秋天在斯坦福大学注册入学时，结识了戴维·帕卡德。在斯坦福两人都参加了新生橄榄球赛，加深了了解。直到大学二年级，两人才成为好朋友。促成此事的是无线电迷埃德·波特，他们经常一起外出钓鱼、滑雪和徒步旅行。在特曼的支持下，他们和波特、奥利弗四人炮制了一份创业计划书。1934年，刚从斯坦福大学电气工程系毕业的帕卡德和休利特去科罗拉多山脉进行了一次为期两周的垂钓野外露营。对大自然的共同爱好加深了他们的友谊，由于彼此对很多事情的看法一致，而结成一对终生挚友。此后，比尔到麻省理工学院继续研究生学业，而戴维则在通用电气公司找到一份工作。计划因此搁浅。

1938年夏，特曼为他俩争取到斯坦福的奖学金，两人重返校园攻读电子工程博士学位。他们又利用特曼借来的538美元，着手创业。他俩拥有一间仅能存放一辆汽车的车库，成了他们最早的车间。创业时的工具异常简陋原始，只有一个工作台、一套老虎钳、一台钻床、一把螺丝刀、一把锉刀、一只烙铁、一把钢锯以及一些在外面买来的元件。直到1940年，二人才从这间车库中搬出。1987年，这间车库被官方正式评定为加利福尼亚州发展史上里程碑式的建筑物，成了名扬四海的“硅谷诞生地”。

无疑，特曼的支持和两人的友谊成为他们成功的最关键因素。帕卡德精通生产工艺，经验丰富，休利特则长于电路技术，两人互补，正适于生产和设计电子产品。
1939年1月1日，两人决定正式成立合伙企业，并用掷硬币的方式决定谁的名字排在公司名称之前。结果产生了HP，而不是PH。公司成立后，首要问题是确定生产什么。特曼出谋划策，建议生产音频振荡器。样品于当年11月推出。根据特曼教授提供的名单，他们把产品介绍送给大约25家可能的客户，令人惊讶的是订单很快就来了，有的还附有支票。迪斯尼公司也看中了这个产品，并向他们订购了八台改进型HP 200B用于一部电影《幻想曲》（Fantasia）的制作。

第一年收入为5369美元，利润1563美元。看上去很可怜，但公司已稳定起步了。特别是从此以后，惠普公司每年都在盈利，从未亏损，可谓企业界的奇迹。
开创“惠普之道”
1941年春，休利特作为陆军预备役军人应征入伍。后经过通融，秋天就返回公司。休利特于1942年2月再次应征入伍，断绝了与公司的关系。

二战全面爆发，美国政府对电子仪器的订单如雪片般飞来，惠普新产品不断增加，年销售额达到100万美元。1942年，建造了第一座公司大楼。1943年，惠普因向海军研究实验室开发出信号发生仪及雷达干扰仪，从而进入微波技术领域。第二次世界大战中，惠普因其成套系列的微波测试产品而被公认为信号发生器行业的领先者。

惠普得到了迅速发展。公司出台了员工分享利润的原则，使生产效率大为提高。加上利润的再投资，公司活力大增。1945年圣诞期间，他回到公司，发现自己已是这个数百万资产公司的副总裁。他离开公司时，公司仅有15人，回来时已达250人。

战争结束了，拥有200万美元资产和200名工人的惠普，不得不面对市场需求的急剧衰退，公司辞掉了100多个工人（这是惠普历史上唯一的一次）。但1950年，公司又恢复至200人。

1952年，两人一道到旧金山湾以南的圣费利佩打猎，听到地皮的主人要将地出售。两人立即决定买下合伙兴建一个农场。这个牧场成了他们两家人休闲游乐的最佳场地，它又是一道纽带，将两人的友谊系得更紧、更深。

由于休利特和帕卡德的人品，惠普形成了一种新型的企业文化：“惠普之道是由一种信念衍生出来的政策和行动，这种信念是：相信任何人都愿努力地工作，并能创造性地工作，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。”这是一种以前任何一家大公司都未曾见过的学术味的风格。对员工充分信任，并提供近乎完善的工作保障。

有一个笑话说：要想被公司解雇，唯一的办法就是把自己的老板杀掉¾但公司也许还会给你一次机会。公司还创下先例，采用隔间式的办公室，体现一律平等的精神。公司结构也体现创新精神，每个部门都有销售、研发和生产，各自完成利润指标。

整个50年代，公司每年的增长率都达到惊人的50％～100％。两人还在担心自己有没有管好200人的企业的能力，却猛然发现工资单上已有1500人，而且运作良好。

1957年，是惠普公司发展的里程碑，新订货单空前之多，生产有了巨大发展，公司超过了1000人，拥有了四座厂房。11月，股票公开上市，公司市值达到4800万美元，令人难以想象的是，戴维·帕卡德在纽约竟然是乘地铁去证券交易所参加股票上市仪式。两人拥有的普通股中有10％上市出售，价格每股16美元。

1957年初，另外一件大事是公司高层人员在Sonoma举行会议，讨论公司政策，休利特和帕卡德起草了一份公司宗旨和目标。这些目标与制定如何实现目标的企业价值一道，共同奠定了“惠普之道”的经营管理理论基础。惠普之道以后还经过了多次修改，但其基本核心不变：“客户第一，重视个人，争取利润”。 公司建立了宽松、自由的工作环境，给工程师们提供良好的创意空间，允许员工实行灵活上班时间。公司的零件箱和贮藏室始终开放，这里有一个故事：一个周末，休利特到工厂想干点活，却发现设备贮藏室已经上锁，他砸开门闩，留了一张纸条，坚持要求人们不要再把贮藏室上锁。
硅谷企业样板
惠普也是最早实行员工参加股票购买计划和现金利润分享的公司，每年分到的数额按公司的税前利润计算，这笔支付保持在基本工资4．1％到9．9％的幅度内。同时公司也有另外的一种分享，1970年由于美国经济下滑，公司订货量低于生产能力，员工面临解雇的困境。他们采取了一种不同的方式，实行每两周工作9天，工作量减少10％，工资减少10％，经济回升以后重新实行全时工作周。员工始终与公司同在。

公司的氛围也别具温情。两人经常与员工们围着咖啡壶和几盘炸面饼圈，谈笑风声。休利特的手虽小，握起手来却很有力；帕卡德的手大，握起来却较为柔软。两人的办公室都在公司最偏僻的地方，尽管很大，却都显得寒碜：旧的办公室、长沙发、咖啡桌和一些书架。

所有谈论他们财富和声望的话，都会令他们感到不快。帕卡德对自己被列为美国3-4名最富有的人愤愤不平。一次《时代》周刊女记者采访利休特。人们事先一再警告她可以提任何问题，但不要讨论财富。在采访时，休利特非常热情，还帮女士打开录音机，但第一个问题一出：“休利特先生，你作为美国最富有的人之一，有何感想？”休利特笑了笑，卡嗒一声关掉录音机，客气地把这位可怜的记者送了出去。

对硅谷的大亨来说，休利特和帕卡德对财富的厌恶如同怪物一般。此时斯坦福研究区的主干道已开始挤满暴发户们的高级轿车，帕卡德还开着老掉牙的汽车。直到经过反复斗争，迫使他换掉。

营造乡村俱乐部
当然人无完人。休利特有时会勃然大怒，特别是管理人员被提问而没有准备好时。帕卡德在早晨脾气极坏，聪明人这时候都会躲开他。而且两人对职业妇女有一种老派的偏见。1981年他们退休时，公司经理人员没有一位是女性。

70年代两人都超过60岁，他们丢失了原有的生气勃勃的创新精神。1977年，公司雇员沃兹尼克提议生产个人电脑，被否决后他与乔布斯创办了苹果。此外公司还犯下一系列错误，它进入小型机市场（1968年）太晚了，使其在与IBM、DEC的竞争中始终处于下风；而公司1970年才打进商用小型市场，又一次因决断过晚而陷入尴尬境地；70年代中期生产的HP－01型手表计算器更是公司最丢脸的失败，这种产品集中暴露了公司的各种缺点：对消费市场的错误理解，对质量过分苛求，好像是为了迎接工艺上的挑战，而不是为了满足顾客的需求。

不管怎样，惠普度过了这些难关，获得了成功，成为硅谷第一家销售额超过10亿美元的公司，而且至今保持着硅谷收入最高的地位。公司历史上没有出现过丑闻，没有大规模裁员，没有经历过令人痛苦的不景气。当然，也始终没有出现过令人特别兴奋的时刻。

惠普就象马路边一个静谧的家庭，生心育女，草坪修剪得十分整齐，菌绿可爱。在硅谷开始疯狂扩张时，公司依然保持公正与诚实，赢得了“乡村俱乐部”的美誉。

两人对特曼的忠诚，是硅谷历史上最感人的插曲。特曼作为公司董事会成员长达40年之久。1982年特曼去世时，人们称他为电子革命之父。在自己成为白头老人后，休利特和帕卡德还一直非常尊敬这位老师。正是他们非凡的品德，创办了美国最受人敬仰的公司，而且创立了一种标准¾每个高科技公司都要以其衡量自己的品质、处世和职业道德的标准。

帕卡德成为美国企业界的贵族。1968年12月，被尼克松政府提名国防部副部长，并担任一大堆的董事和职务。而休利特的活动则主要在科技方面，1954年当选为无线电工程师协会主席。

两人面临退休，从公司挑选了年轻的约翰·扬（John Yong）作为接班人。杨英俊潇洒，绝顶聪明，是那种一生中相信自己绝对正确，并很有福气、命中注定要干大事的人。但他的缺点也正是他的这种完美无缺。他缺乏休利特的平易近人，缺乏帕卡德的温尔文雅。“杨不会给人比较有人情味的感觉。但他英俊潇洒，使人对公司充满信心。他长得就象一位总裁应该长的那样。”

危机出现
1977年，休利特辞去总裁职务，1978年又辞去CEO。这几项官职先后落到杨的头上。这时，个人电脑的浪潮开始席卷整个硅谷，进而扩大至全球。惠普失去了成为个人电脑先驱者的机会，但却成了个人电脑打印机发展的领导者。1984年惠普推出激光打印机和Think Jet热喷墨打印机，到1994年十年间，共销售200余万台。

但是发展并不能掩饰问题。由于继任的经理们过于看重IBM，公司组织结构开始高度集中，到1990年，官僚主义盛行，整个管理系统僵化，连雇佣一名秘书都得经过五个管理层的批准。决策周期越拉越长，与不断加速的计算机产业背道而驰。管理危机给公司带来严重的损害，公司股票节节下滑，降至每股25美元。

两位退休的老人再也不能心平气和。虽然他们参加董事会，但那更多是摆设的意义。危机面前两人果断介入，迅速干预。削减管理层次，疗治系统官僚习气，并且将更年轻的路·普拉特（Lewis Platt）推上总裁一席。大部分官僚机构被解散，每个部门都拥有更大的自由。公司重焕生机，1993年，股票拔高，升至每股70美元。

1996年3月26日，帕卡德去世。半个多世纪的友情被自然所终结。只留下休利特，仍担任公司名誉总裁。以及许许多多头衔：加利福尼亚科学学会名誉理事，美国国家工程学会会员、美国国家科学学会会员以及美国艺术与科学学会会员。1985年，美国前总统里根特授予他国家科学奖，这是美国最高的科学荣誉。

帕卡德的去世被认为是硅谷第一个时代的结束。他和休利特的近半个世纪的合作关系也被视为合伙创业的经典。“惠普之道”也被列为美国最佳企业管理方式。

1997年惠普的销售收入超过了366亿美元，计算机及其相关产品销售额约为354亿元。六十年来，惠普公司历经电子仪器、科学计算器、打印机、个人电脑等不同产品阶段，总能抓住时代脉搏，高速发展，多年来一直名列《财富》500强企业前列，1997年更被道—琼斯指数列为评定股票行情的指标公司之一。但进入1998年，刚刚在PC业高奏凯歌的惠普，发现自己又落后与互联网时代的节奏，公司再度实行大重组。

现在，对公司业务休利特已无能为力。他的工作就是充分享受他的各项户外爱好。这位植物学业余爱好者，登山、滑雪、打猎及钓鱼高手，仍拥有惠普 5.9％的股票，稳居高科技前十大富翁之列。这位硅谷祖父级的传奇人物，每年都拨出近亿美元，用于人口控制和环保等慈善活动。在加州和爱达荷州，他和帕卡德的牧场和奶牛养殖业依然生机勃勃。在他的晚年，他的兴趣所在为植物学、摄影与历史。

当他一个人在湾区垂钓时，他一定坚信自己和帕卡德缔造的企业文化生命永在，他也一定会回想起历史长河中无尽的美好往事。

硅谷传奇人物休利特逝世
2001年1月12日早晨，休利特在家中寿终正寝，享年87岁。“我们与他的家人一样，为失去一位伟大而慈善的老人表示哀悼。”惠普公司董事长、总裁兼首席执行官卡莉·菲奥莉纳（Carly Fiorina）说。“我们，作为他的后继者，一定会珍视比尔的创造精神并把它发扬光大，时刻牢记他与Dave赋予我们的重托并不负众望。”

休利特于1978年退出管理活动，其任职的整个生涯对科技与商务做出了不可磨灭的贡献。现在，惠普公司2000年财政年度营业收入为488亿美元，全球拥有88,500名员工。分拆出来的仪器构思Agilent技术公司2000年收入为108亿美元，拥有47,000名员工。具有传奇色彩的车库－象征着硅谷的发源地－如今已成为加利福尼亚州的历史里程碑。

休利特以其科学专长为人们所熟知，帕卡德因其聪睿的商务头脑让世人永记，他们在惠普公司取长补短，精诚合作。他们毕生的合作与友情伴着他们的商务成功与公司运营的不断革新长达60年之久。正是因为休利特 和帕卡德的共同构想，惠普公司才以出色的员工实用措施、商务管理、产品质量与服务蜚声全球。其具有创新意识的员工与管理方法－称为“惠普之道”－已为当今全球的企业广泛仿效。惠普公司也是全球最富爱心的慈善公司之一，并因此映射出创建者立志成为优秀公民的不断努力。

休利特认为他的最伟大的业绩之一便是他与帕卡德共同创建的面向人的管理方法。巨灾医疗保险、弹性工作制、开放式办公室、分权决策、目标管理以及员工“咖啡谈心”等都是他们为惠普公司制定的众多政策与实用措施的示例。许多公司纷纷采纳“惠普之道”并将其作为创建者感化力的遗产。

“我们不想实施雇佣-解雇制度，而是采用一支忠诚奉献的员工队伍。”休利特有一次这样说道。“我们认为这支队伍在公司成长的过程中应该能够与公司同舟共济。”惠普自组建以来一直对所有员工实行现金利润分配制度。从而满足了创始人致力于员工共享公司成功的渴望。

休利特一生中曾出任Chrysler公司董事、Chase Manhattan银行行长、FMC公司董事、海外开发委员会会长以及Kaiser基金医疗保健计划与Palo Alto-Stanford医疗中心主任。二十世纪六十年代，他曾是总统总体事务顾问委员会有关外国援助计划与总统科学顾问委员会的成员。1963年到1974年，任斯坦福大学理事；1969年到1970年，是白宫顾问委员会旧金山地区小组的成员。1958年，美国总统里根授予他国家最高科学荣誉奖－国家科学奖。此外，他又获得了多所学院与大学的14个荣誉学位，包括1996年因其对教育与科学的巨大贡献而获得的荣誉奖学金。去世时，休利特还在任帕卡德创建的Monterey Bay Aquarium研究院院长。

休利特是电子工程领域的多篇技术论文的合着撰稿人，同时也是大量专利的持有人。他是国家科学院成员，也是美国文理学院研究员。曾是美国电子协会的共同创始人；国家工程学院的成员，并于1993年获得创始人奖；曾任电学与电子工程学院终身研究员；也是美国器械协会的终身成员。

1966年，休利特一家建立了William and Flora Hewlett基金，旨在支持全家人对于慈善事业的广泛兴趣。该基金授予以下领域的组织：富有争论的解决方案、教育、环保、美国－拉丁美洲关系、家庭与社区开发、执行艺术以及人口。

多年来，休利特与帕卡德已经以个人名义向斯坦福大学捐款3亿美元。他们于1994年10月为杰出科学工程的完成捐款7740万美元。1994年又分别为Frederick Terman奖学金捐款1250万美元，以鼓励那些成为其导师的斯坦福教授。1994年，休利特又向加利福尼亚州公共政策学院（一所独立的非盈利性的研究组织，旨在帮助改善国家公共政策）捐款7000万美元。

1939年，在美国加州帕洛阿尔托市(Palo Alto)爱迪生大街367号的一间狭窄车库里，两位年轻的发明家比尔.休利特（Bill Hewlett）和戴维.帕卡德（David Packard），怀着对未来技术发展的美好憧憬和发明创造的激情创建了HP公司，开始了硅谷的创新之路。
六十多年来，HP从未停止过创新和变革的步伐。这种精神使HP从一家年收入4000美元的公司，发展成为今天在全球拥有145,000名员工、分支机构遍及170个国家和地区、2005财年营业收入达867亿美元的信息产业巨擎，业务范围涵盖IT基础设施、全球服务、商用和家用计算以及打印和成像等领域。目前全世界有超过十亿人正在使用HP技术。如今的HP，作为全球领先的高科技公司，在美国财富500强中名列第12，在全球财富500强中名列第28，并在美国《商业周刊》"全球最具价值品牌"中排名第13位。HP当年创业的车库也被美国政府确立为硅谷诞生地。HP的创新精神更是激发了千千万万硅谷人的创业激情。
基于多年服务全球各类用户的丰富经验、业界无与伦比的人才资源、日臻完善的服务与支持体系以及强大的合作伙伴关系，HP致力于帮助人们在商业活动、社会活动和个人生活中更加灵活地应用科技，成就梦想。
所有这一切都始于"汽车库"和饼店
HP 由斯坦福大学学生 Bill Hewlett 和 Dave Packard 于 1939 年创建。 该公司建在硅谷的一间汽车库里，第一个产品是声频振荡器，是音响师使用的电子测试仪器。 HP 的第一个客户是 Walt Disney Studios，该公司购买了 8 台音频振荡器为电影《Fantasia》开发和测试具有创新意义的音响系统。
Compaq 计算机公司是 1982 年在美国德州休斯顿的一家饼店里成立的。 总之，新 HP 的员工正分享着一种令客户满意的激情、一种高效而又灵活的团队合作精神、以及一种信任和尊重他人的承诺。
不断创新
为了更好地为客户服务，不断开拓新的市场，HP每年在研发方面的投入达40亿美元，用于开发产品、解决方案和新技术。HP发明、设计和提供推动商业价值、创造社会价值、以及改善客户生活的技术解决方案，并在以下多个领域占据领先地位：
在全球的喷墨式多功能一体机和单功能打印机、黑白和彩色激光打印机、大幅面打印机、扫描仪、打印服务器、以及喷墨和激光耗材行业位居第一
在x86, Windows, Linux, UNIX和Blade服务器行业位居第一
在全球的磁盘存储系统行业位居第一
在全球的笔记本电脑行业位居第二
掌上电脑全球市场占有率位居第一
在客户支持方面位居第一
对Proliant服务器的客户满意度位居第一
惠普是硅谷神话的源头，是创新技术和创新企业文化的象征。但是，如今硅谷成为全球创新圣地，惠普的创新步伐却已经停止很多年了。虽然，目前惠普在硅谷依然是规模最大的企业（收入），但是，惠普在任何一个重要领域都失去了领导地位。如今，IBM依然在服务和大型机方面独领风骚，微软和英特尔在操作系统和CPU上依然把持全球垄断地位，思科高达70％的坚挺毛利率显示了网络设备王者地位依然坚固，而端着直销模式法宝的戴尔，其突飞猛进从来没有任何放缓的迹象，可是支撑惠普庞大躯体的居然是小小的却是暴利的打印机墨盒，这不能不说是一个巨大的讽刺。

惠普的现在充满了风风雨雨，惠普的未来更是充满了悬念。"铁娘子"卡莉通过一场"血洗般"的权力大战，粉碎了惠普元老们的反击，也彻底割裂了"惠普之道"的传统，那么，与传统的决断能否真正拯救惠普，成就惠普，这是一个巨大的问好。作为最早进入中国的IT巨头之一，惠普在中国一直一马平川，当然这样美好的日子也已经成为永远的历史。在中国，惠普也将走上漫漫的下坡路。关注惠普，就是关注我们IT本身。

惠普在中国是政府公关、媒体公关和客户公关最成功的典范，因此媒体舆论上几乎看不到任何对于惠普问题的反映和批评。那么，惠普真的如此完美吗？今天，我们试图破除迷雾，走进惠普深处，透视真实，也透视被层层掩饰的问题。
惠普占领了全球打印机40%的市场。打印机事业帮助这家计算机巨头度过了一个又一个艰难岁月。2002年，乔希的打印机部门销售收入占整个集团720亿美元的总收入的28%，是集团31亿美元利润的105%——其它部门都在亏钱。打印机事业使惠普安然度过科技行业的萧条时期，在颇富争议的，收购康柏公司的行动中，更是起到了中流砥柱的作用。正如Bear, Stearns & Co公司的分析家雷夫说的那样“在过?/ca>

㈢ 卡莉·菲奥莉纳 名言及故事

姓名：卡莉·菲奥莉纳（Carly S. Fiorina）
职务：惠普公司总裁兼首席执行官
菲奥莉纳个人成长和事业成功的七大法则：
1．找高难度挑战，这是工作的乐趣。
2．设定明确目标，并清楚明了成长、领先与制胜的方式。
3．个人与公司的潜力绝对在自我评估之上。
4．了解团队力量，没有人可以自己搞定一切。
5．套句丘吉尔的话“千万千万千万别放弃。多数伟大的胜利都发生在最后一局”。
6．信心与谦虚必须有所平衡。足够的信心可让你表现出众，但也要懂得适时虚心求教。
7．热爱你所做的事，成功是需要一点热情的。

大事回眸：
2005年2月，全球知名的IT企业惠普董事会宣布，卡莉·菲奥莉纳将不再担任CEO职务。原因是合并之后的惠普没有取得承诺给资本市场和股民的业绩。据说，在宣布她解聘的那天，纽约股市上HPQ（惠普）的股价上升了近7个百分点，证明了市场对卡莉·菲奥莉纳的失望。
事实上，如果回到2000年的国际计算机制造市场，惠普与康柏之间打得难解难分不可开胶，双方企业发展的整体水平和技术此消彼涨，剑拔弩张，又增长缓慢。而惠普和康柏两家公司都是历史和文化很强的国际百强企业，亦都一直处于IT领域的市场前端，彼此难以获得较大的进展摆脱对方的竞争。在这样的局势下，卡莉·菲奥莉纳走马上任惠普后，以大手笔改变了两家企业的命运。
2001年9月初，一则让全球震惊的消息出现在各大媒体的显着位置，“美国电脑巨头惠普公司宣布以250亿美元的价格、按股票置换的方式收购美国另一家着名电脑制造商康柏公司”，在惠普时任CEO的卡莉·菲奥莉纳以一个惊世骇俗的大手笔完成了世界上两个知名大企业的合并，造就出一个新的IT巨人。当时的分析家们认为，惠普公司和康柏电脑的合并，会使新惠普无论在商业客户还是在消费者的市场上成为业界最完整的IT产品与服务供应商，同时，还将会对当时IT界的领头羊如戴尔等几大厂家产生很大的威胁。
业内人士认为，惠普公司的时任女掌门菲奥莉纳是操纵那次合并的主角。但是，她怎样完成的这样一个大动作，最让分析家们不能理解。在他们看来，菲奥莉纳是个对电脑一点也不懂的门外汉，但实际上，她却是一位不折不扣具有深谋远虑的企业家。
喜欢面对挑战的女人
没有人会想到当年美国电话电报公司（AT&T）的业务员，在一路爬升之后会成为全美50大企业中的第一位女总裁。人们常常以为，在祖父级的惠普科技公司中，快速推动改革的，必定是位剽悍、强硬的女性。但是，许多与她接触的人最后却发现，菲奥莉纳拥有的不仅仅是聪慧的头脑，她亲切的微笑、问候以及令人舒心的沟通方式都令人折服。
菲奥莉纳的父亲是律师，母亲是艺术家。她大学的专业是中世纪历史和哲学。开始时，她从事过秘书工作，还当过教师，然后就投身AT＆T的销售电话服务。一直到1995年，菲奥莉纳直接参与了AT＆T分拆朗迅科技的总体设计，并在其中承担了重要角色，其后便平步青云，在1998年被提升为朗迅科技的全球服务供应业务部行政总监，管理一个占公司总收入达六成的部门。
是什么促使一位温柔有加的女性能够执掌如此庞大的企业的运作呢？菲奥莉纳说，最关键的是要有面对挑战的信心和勇气。
她曾表示：在1984年，我30岁，在AT&T工作，那时公司刚经过重整，一切都杂乱无章。于是我决定前往最乱的across management部门工作，同事都认为我疯了。没人搞得懂那里正在做什么，要做什么，一切显得乱七八糟。事实上这正是它最吸引我的地方。我喜欢各种挑战，不管是好是坏，我知道我都会有一定的影响力，而且有一番作为的。
那时美国地方电话公司的帐单在AT＆T的业务中开销最大。菲奥莉纳和她的小组逐一清查过滤每一张帐单。她回忆说，当时房间里塞满了纸箱，从地板到天花板都是，里面装满了帐单。最后真的发现被超收了。一般人可能不觉得这是什么有趣的事情。但是我们自己设定的目标是，查核每张帐单，确认每一笔超收款项，并建立一套帐款查核系统。到后来，全国的员工都安装了这套系统，并为公司节省了数百万美元。
菲奥莉纳还表示，能完成别人认为不可能的事，实在是乐趣无穷，而且这些教育是她从小就从父母亲身上学来的。她说，我父亲有健康问题，医生告诉他永远没办法踢足球，但他后来足球还是踢得很好。他在德州小镇长大，可以当到教授与联邦法官。而我母亲的家庭则不认为女生需要读太多书，也不愿帮她付大学学费。所以她离家加入空军，后来也成为出色的艺术家。
要成长为一个坚强、自信，热爱生活、关注事业的管理者，菲奥莉纳归纳出了她个人成长和事业成功的七大法则：
1．找高难度挑战，这是工作的乐趣。
2．设定明确目标，并清楚明了成长、领先与制胜的方式。
3．个人与公司的潜力绝对在自我评估之上。
4．了解团队力量，没有人可以自己搞定一切。
5．套句丘吉尔的话“千万千万千万别放弃。多数伟大的胜利都发生在最后一局”。
6．信心与谦虚必须有所平衡。足够的信心可让你表现出众，但也要懂得适时虚心求教。
7．热爱你所做的事，成功是需要一点热情的。
不懂电脑的CEO
总部设在美国加州帕洛阿图市的惠普公司是全球第二大电脑制造商，创建于1939年。创始人是自斯坦福大学毕业的两位工程师威廉·惠勒和大卫·普克，惠普公司的名称由来正是两人的姓氏结合。当年惠勒和普克两位工程师就地在帕洛阿图市自家车库中开设公司，但谁也没料到60年后惠普成为跨越全球120个国家、设有104个分公司、并拥有12350名员工的国际性大公司。
1999年3月，全球电脑制造业巨头、历史悠久的惠普公司宣布将公司一分为二，成立计算与成像产品公司和测量仪器与医疗器材公司。而从1992年起就担任总裁的李维普拉特也宣布退位。那么，谁将替代这位老将出任总裁的位置，使惠普仍旧立于常胜不衰的地位呢？
惠普公司董事会专门提出了新任CEO的四大能力：第一，要有卓越的领导能力、前瞻眼光及制订总体策略能力。第二，要有优秀企业的管理能力和理财能力。第三，要有强烈的进取心、竞争能力与活力。第四，要具有网络市场的开发经验以及管理拓展新市场的能力。
据了解，当时竞争这一职位的共有4个人，而菲奥莉纳是其中唯一一个不懂电脑的人。菲奥莉纳与惠普的遴选委员谈话时表示，正是因为她不懂电脑，所以惠普才应该用她。
菲奥莉纳认为，她可以带给惠普的不是电脑专业，而是新的想法与新的方向。她在朗讯二十几年的经验，可以帮助惠普踏进通讯和网络的领域。惠普资深董事也是遴选委员之一的迪克·海克邦就提到，遴选委员会和董事会一致选择菲奥莉纳的原因是，她不但在资讯产业方面具备相应的知识，而且具备高科技公司CEO所需的技能。
菲奥莉纳曾在大学时学习过哲学，是一位具有人文色彩的CEO。对于历史、哲学等特别有研究，这是许多拥有高科技背景的人所缺乏的。公司遴选委员们认为，菲奥莉纳是一个比较宏观、客观的角色，将有助于公司继续发展。
惠普聘请菲奥莉纳也付出了相当大的代价。据《财富》杂志提供的资料显示，当时菲奥莉纳的身价是1000万美元。全球最有影响力的人，前三名都是企业的创办人或是拥有者，而菲奥莉纳作为一名职业经理人，是由于她本身具备的特有的专长和充满活力和激情的领导作风和办事能力，惠普才肯出高价，以弥补她在前任公司的福利和退休金等，使她可以毫无后顾之忧地贡献于惠普。也正因为如此，菲奥莉纳成为了当时全球最有影响力前50名企业领导者之一。据悉，当惠普公司正式对外宣布菲奥莉纳就任该公司总裁兼首席执行官（CEO）时，立即在全球IT界以及股票市场掀起了一阵轰动。惠普公司当日的股价为此一跃而涨了2．75美元，创下当时历史新高每股116．75美元。
善于沟通的管理者
菲奥莉纳教过英文、读过历史，还拥有企管与科学双硕士的身份，这些背景在她身上综合成一种特殊的气质。在与员工的沟通方面，她和惠普过去的领导人有着截然不同的风格。过去惠普高阶的主管，多半是有风度的领导者，但同时又不具有强烈的煽动性。菲奥莉纳演讲从不看讲稿，也不用投影片，而是以生动的语言让听众很快能接受。她有过当英文老师的背景，所以她的语言非常友善而具有新意，她在朗讯从基层业务工程师积累的经验，使她非常了解客户的需求，不论是否有科技背景的人，都能很快接受。
刚刚上任惠普CEO时，菲奥莉纳曾提出了一个不但让旧同仁能够接受，而且让期待改革的人耳目一新的口号：Preserve the best, reinvent the rest（译为去芜存菁，再创新机）。在她看来，以宽容的态度接纳更多的人，而不是以革命者的姿态否定惠普的过去，完全承认惠普现存的许多优质文化，能够更好地鼓励员工们拿出创新的勇气和业绩来。
在她上任之后，原本资深的董事海克邦已经决定要退休，他是一手带起惠普印表机影像等事业的功臣。但是，菲奥莉纳说服海克邦留下来，菲奥莉纳说，她需要有人指导她，惟有海克邦愿意当董事长，她才愿意接收惠普的工作。这其实是相当有智慧的做法，后来的发展证明海克邦确实发挥作用，缩短了菲奥莉纳学习的时间，也让惠普员工觉得保持了惠普风范。
菲奥莉纳是在惠普处于转型时期入主这家历史悠久、业绩辉煌的IT企业的。但是，随着互联网的发展，传统的大公司都由于转变太慢而纷纷受到了冲击，像惠普这样的老字号也不例外。惠普公司的领导阶层也承认，惠普在网络经济发展的第一波中并没有发挥领导作用，但是他们不想在网络发展的第二波中再次失去良机。
在彻底转型之前，惠普首先进行了一场内部的大改组。根据公司所经营的业务分成四大部门：企业电脑部门、镭射影像系统部门、喷墨影像技术部门以及电脑产品部门，并且委任了各部门的总裁兼执行官，这四个部门的总裁兼执行官各司其职，并向公司总裁报告。此外的另一大动作是，惠普将旗下专事测试和计量的部门分离出去，独立成立了一家新公司，即安捷伦科技（Agilent Technologies），专门从事通讯技术等业务。
面对惠普的转型，菲奥莉纳在上任之初曾表示，惠普所面临的主要问题是，让惠普人与60多年前公司初创时所拥有的那种基本创新的精神再次连接起来。其次，就是要革除陋习。她说，要快，而不要慢；要明确，而不要含糊；要领先潮流，而不要跟随，要大胆去做。这就是“去芜存菁，再创新机”的意义所在。
在谈到改革的阻力和障碍时，菲奥莉纳认为，在推动改革、要求改变的时候，沟通是关键问题，领导力更加关键。尽管今天科技这样发达、知识这样普及，这些简单的道理仍然适用。人就需要有人味的沟通，大家需要亲自见到他们的领导人，亲耳听到领导人说出什么是重要的、对他们有什么意义等。
大胆改革的激进分子
但是，菲奥莉纳自上任就一直希望保持惠普公司偶像地位的“重塑形象计划”看起来不乐观。从2000年11月份开始，菲奥莉纳就进行了一次大规模、深层次的改革。她说，要在惠普公司还没有像10年前的IBM和施乐公司那样濒临死亡的困境之前，就把它从几年低迷、缓慢的增长中解放出来。
菲奥莉纳当时曾对员工们说，我们照照镜子，就能够看见我们这个大公司正在走向衰败，改变惠普的核心就是要使它成为一个“多才多艺”的公司。就像不断发生变异的肌体一样，新的惠普要求一种平衡，即在完成短期目标的时候应走在对手前面，同时还要着眼长远，开辟新市场。
为了实现这个目标，菲奥莉纳打破了惠普64年来惯用的分散做法，将公司83个互相独立的、只经营一种产品的部门全部打散并合并成4个，一个被称作“末端”的部门，负责开发和生产计算机，另一个“末端”专门开发打印机和成像设备。这两个部门把产品交给两个“前端”销售和营销部门，后者负责把产品分别出售给个人和公司。菲奥莉纳认为，新的做法有助于公司内部的合作，在负责销售和营销的高层经理与工程师之间铺设了一个直接沟通的渠道，这样产品开发才能根本解决用户的要求。她认为，从过去的高度分散的分公司中购买不同的产品，会为用户带来很多的麻烦。现在，用户只需要同一个客户小组对话就可以解决自己的全部需求。
但是，当时业界人士就认为，对于菲奥莉纳和1938年建立的这家硅谷先锋来说，她的赌注实在太大。当年惠普的创办人打破了旧的模式，废除公司的等级制度，推出了一系列的新措施，比如实行利润分成制和雇员隔间办公等，不仅奠定了惠普为之骄傲的企业文化基础，而且使之成为一家先锋企业。同样，菲奥莉纳也在冒险，但是，她要做的事情却更加激进，菲奥莉纳不满足一次一次地解决问题，而是要把惠普公司的各个方面的改革一次完成，这意味着公司的战略、组织结构、企业文化、薪酬制度，从如何激励创新到理顺公司内部程序等各个方面。连瑞士洛桑管理开发学院的教授们都认为，这次改革是很难进行的。在2001年1月份，惠普公司宣布裁员1700多人之后，股票从2000年7月份拆股后的每股67美元跌至40美元，比菲奥莉纳刚掌舵时降低了19%。
随后，菲奥莉纳的步子比人们想象的还要更大，在整个公司的改革还未见多大成效的情况下，菲奥莉纳又打出了兼并康柏这步棋。业内人士都曾惊呼和评价，这个870亿的巨型惠普会为市场带来多大的危险之后都表示，这种合并的局势不容乐观。无论是从人员结构还是从市场结构做调整，真正做到能够有实力参与到市场的竞争中，至少需要半年至1年半左右的时间，而如果整个公司的步调把握不好，这个时间还将往后延迟，这将会影响到新惠普的赢利时间表。
但菲奥莉纳更期望新惠普以网络扩张的速度推进改革的进程。对于人们的疑虑，她解释说，在航海时人是不会直线行驶的，但人们会根据时代和当前的形势来调整航线。了解惠普情况的人士则认为，在经济减速的情况下，菲奥莉纳所提出的预计惠普的增收计划肯定会受到影响。
而菲奥莉纳却始终坚持，公司业绩的下滑不会改变她的长远计划。她一直表示，最可怕的不是加速行动，最大的风险在于原地不动。同时，菲奥莉纳却并不盲目，她率领她的团队运用美国成熟的法律手段，通过技术对比、市场分析、数字模型以及未来趋势预期评估，将许多合并中出现的矛盾和冲突的具体环节一一落实，使整个董事会和市场认同了这一事实，并最终完成了当时震惊整个全球IT市场的合并案。
可以说，如果没有菲奥莉纳坚定走下去的信念，这样浩大的工程恐怕早就灰飞湮灭了。
一次仍难以下定论的改革
事实证明，经过了三年多快四年的磨合和发展，菲奥莉纳的创举并没有从根本上真正使惠普以预期的速度发展起来，至2005年惠普的股票一直处于低靡。分析家们指出，惠普是家历史悠长的大企业，管理制度和文化传统根深蒂固，就像一艘万吨级大船一样掉头是很缓慢的。同时，在市场上惠普合并之后在许多方面一直都处于调整期，还难以像正常运转的企业一样，全面协调，有的放矢地进行不同产品的市场开拓并获得更多的利润。菲奥莉纳本人则更是表示，三年多的时间确实比她当时给股市的预期要长，但是相对于惠普这样的大企业恐怕发展滞后是一种必然。两家大公司先合在一起要重新布局调配，要先缩后伸，她坚信她的这次革新将对未来的惠普产生积极的影响。在惠普董事会宣布她将卸任时，美国媒体普遍认为，菲奥莉纳尽管离开了，但是她做过的这一辉煌业绩已经证明了她卓越的领导和组织管理才能。她受到了应有的尊敬。
未来的惠普是否会因为这次发生在世纪之初的大革新而有所发展，现在还不得而知，还有待时间的考验。但是，卡莉·菲奥莉纳利用她高超的智慧和果敢的行为在惠普的舞台上尽情地出演了她一生最最辉煌时刻，作为观众，相信整个世界都曾为她的精彩“表演”喝彩！

㈣ 分拆上市是什么意思呢

股票分割 ( Stock Split )
指当公司的股价上涨得太高的时候，通常公司会将它一张股票分割成为二张股票，二张变三张，或者四张变五张等等。如此一来，股票的总数量变多但是单张股票的面值却变小了。由于股票看涨 ( Bullish ) 以致于股票被分割，这意味着公司将来获利良好，届时股票价格会上涨。美国的股票分割类似台股的除权，行情好的时候，在股票分割当天也许股价会上涨。

范例一: 陈小姐拥有1,000股波音公司(BA)的股票，当公司宣布2:1股票分割后，陈小姐原有的1,000股股票便会变为2,000股。

1,000 x (2/1) = 2,000

如果1股股票原先价钱是$40元，那么分割后的价钱便为:

$40 x (1/2) = $20

基本上股票的总数还是一样的。在股票未分割前它的价值是$40,000元 (1,000股 x $40元)。分割后它的总价值还是$40,000元 (2,000股 x $20元)。

范例二: 洪小姐拥有400股娇生(JNJ)公司的股票，当娇生将其股票分割为5:4后，洪小姐原有的400股股票便会变为500股。

400 x (5/4) = 500

如果1股股票原先价钱是$50元，那么有分割后的价钱便为:

$50 x (4/5) = $40

基本上股票的总数还是一样的。在股票未分割前它的价值是$20,000元 (400股 x $50元)。分割后它的总价值还是$20,000元 (500股 x $40元)。

反向分割( Reverse Split ):

反向分割的作用在于提高股票的价钱，它跟股票分割正好是相反的。在反向分割里投资人可以换到更少的股票。

范例一 : 柯太太拥有600股惠普(HWP)科技公司的股票，当惠普将其股票分割为1:2后，柯太太原有的600股股票便会变为300股。

600 x (1/2) = 300

如果1股股票原先价钱是$50元，那么反向分割后的价钱便为:

$50 x (2/1) = $100

基本上股票的总数还是一样的。在股票未分割前它的价值是$30,000元 (600股 x $50元)。分割后它的价值还是$30,000元 (300股 x $100元)。

㈤ 联想股票代码

1994年联想集团在香港联交所挂牌时上市，股票代码是：00992。2015年6月29日，联想控股也开始在港交所挂牌上市，股票代码是：03396。
1、联想集团于1984年由中国科学院计算研究所投资于11名科技人员，投资200000元。它是一个大型企业集团，在信息产业中发展多元化，
2、联想集团于1984年成立，投资200000元，从中国科学院计算研究所投资200万元，11种科技人才。如今，联想集团已发展成为一家大型企业集团，在信息产业和创新的国际技术公司中发展了多元化发展。与此同时，联想集团（00992）是香港恒生指数的组成股。
3、自1997年以来，联想在中国连续八年占据了中国市场份额的第一职位。自1997年以来，联想在中国国内市场的销售中排名第一，占中国个人电脑市场的三个组成部分。根据2013年第二季度的行业数据，联想已成为全球最大的个人电脑供应商，占全球市场份额的16.7％，高于前世界的第一个惠普。
拓展资料
1、联想集团和联想控股的差异必须首先澄清两者之间的关系。普通人通常购买的联想计算机和手机实际上是联想集团的产品。联想集团母公司联想控股是联想集团的母公司。在联想控股下，不仅有联想集团，还有几家公司，如数字中国，联想投资，荣克志迪和霍尼投资。
2、联想集团于1984年由中国科学院计算技术研究所的11个科学和技术人员成立，是一家大型企业集团，在信息产业和创新的国际技术公司中有多元化的发展中国。自1996年以来，联想的计算机销售始终在中国国内市场排名第一;作为全球计算机市场的领先企业，联想正在从事可靠，制造和销售可靠，安全且易于使用的技术产品和高质量的专业服务，以帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想主要生产台式电脑，服务器，笔记本电脑，智能电视，打印机，手持式电脑，主板，手机，一体化计算机等商品。
3、联想的全球行政总部是中国北京的联想大楼。北京，中国和罗利，北卡罗来纳州建立了两个主要的运营中心。作为全球PC市场的领先企业，联想正在从事开发，制造和销售最可靠，安全，易于使用的技术产品和高质量的专业服务，以帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
希望能够给到你帮助。

㈥ 000725这个股怎么样

一只非常适合中长期投资的股票，高科技股，军工题材股，战略性新兴产业股，深市总股本第一未来的万科

京东方把20年的折旧，放在了短短的7年时间，能不亏损才有鬼了，这做法有点损，害了广大投资者。精明的京东方把所有的亏损放在前十年，8代线量产才是京东方便一鸣惊人。围绕京东方的投资已经上千亿，国家能让京东方倒下？不倒下这股价又意味着什么？

什么国外上了11代线，京东方就被淘汰了，你懂液晶屏生产线的供应链吗？OLED真的那么快就普及吗？知道OLED的成品率是多少吗？知道OLED的成本有多高吗？

你买了京东方的股票，你知道都什么牌子在用京东方的面板吗？联想、三星、LG、深康佳、长城电脑、欧洲最大的液晶电视整机代工厂商Vestel、北广传媒公交车载、东方明珠供货2000台车载液晶电视、北京地铁十号线液晶拼墙、冠捷、康佳、创维、TCL、海信、长虹等六家液晶电视整机厂商也与京东方签订了战略合作协议！

2010年10月 京东方第 6 代 TFT-LCD 生产线量产
2010年8月 并购美齐科技电脑显示器及电视机业务以及相关资产，提升公司整机研发制造能力
2010年7月 TFT-LCD 工艺技术国家工程实验室正式投入使用
2009年10月 京东方第4.5代TFT-LCD生产线正式量产
2009年8月 京东方第8.5代TFT-LCD 生产线在北京经济技术开发区开工建设
2009年 4月 TFT-LCD 工艺技术国家工程实验室暨京东方研发大楼在北京经济技术开发区开工建设
2009年 4月 京东方第6代TFT-LCD生产线在合肥新站开发区开工建设
2008年 10月 成立合肥京东方光电科技有限公司，生产IT与电视用液晶显示屏、模块
2008年 6月 京东方第5代TFT-LCD生产线产能由8.5万片玻璃基板扩大至10万片玻璃基板
2008年 3月 京东方第4.5代TFT-LCD生产线在成都高新西区开工建设
2007年 11月 成立厦门京东方电子有限公司，生产显示光源产品
2007年 10月 成立成都京东方光电科技有限公司,生产移动产品用液晶显示屏、模块
2006年 8月 京东方第5代TFT-LCD生产线产能由6万片玻璃基板扩大至8.5万片玻璃基板
2006年 4月 成立京东方（河北）移动显示技术有限公司，生产移动产品用液晶显示模块
2005年 5月 京东方第5代TFT-LCD 生产线正式量产
2005年 5月 完成与Philips公司显示器业务的战略整合，成为全球第一大显示器企业
2005年 3月 成立北京京东方茶谷电子有限公司，生产显示光源产品
2003年 9月 京东方第5代TFT-LCD生产线在北京经济技术开发区开工建设
2003年 8月 收购冠捷科技26.36％的股份，成为第一大股东
2003年 6月 成立北京京东方光电科技有限公司，生产液晶显示屏、模块
2003年 1月 收购韩国现代电子TFT-LCD业务，进入薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）领域
2002年 5月 成立京东方现代（北京）显示技术有限公司，生产移动产品用液晶显示模块
2002年 3月 成立苏州京东方茶谷电子有限公司，生产显示光源产品
2001年12月 组建韩国现代液晶显示器有限公司，生产移动产品用液晶屏（STN-LCD），开始研发有机电致发光显示器件（OLED）
2001年 8月 公司更名为“京东方科技集团股份有限公司”
2000年12月 在深交所增发A股
1999年 5月 成立京东方专用显示科技有限公司,提供显示系统与解决方案
1998年12月 组建浙江京东方，生产真空荧光显示屏（VFD），进入小尺寸平板显示领域
1997年 6月 在深交所成功发行B股上市
1997年 5月 与冠捷科技合资成立东方冠捷电子有限公司，进入显示器领域
1995年 9月 成立TFT-LCD项目预研小组
1994年1月 与本旭硝子、丸红、共荣合资成立北京旭硝子电子玻璃有限公司，随后陆续与本伸工业合资成立北京伸电子精密部件有限公司，与本端子合资成立北京端电子有限公司，形成为CRT配套的精密电子零件与材料事业
1993年4月 北京东方电子集团股份有限公司创立（发起人：北京电子管厂、创业团队、华银实业、工行信托）

京东方上市时多少市值，现在京东方的产业有多大，咱们看看

北京京东方光电科技有限公司
合肥京东方光电科技有限公司
北京京东方显示技术有限公司
京东方现代（北京）显示技术有限公司
京东方（河北）移动显示技术有限公司
成都京东方光电科技有限公司
北京京东方视讯科技有限公司
北京京东方多媒体科技有限公司
北京京东方茶谷电子有限公司
苏州京东方茶谷电子有限公司
厦门京东方电子有限公司
昆山京东方显示光源有限公司
北京京东方能源科技有限公司
浙江京东方显示技术股份有限公司
北京京东方真空技术有限公司
北京京东方真空电器有限责任公司
北京京东方半导体有限公司
北京北旭电子玻璃有限公司
北京伸电子精密部件有限公司
北京端电子有限公司

京东方的产业链:

手机、PDA、数码相机、MP3、MP4、GPS、多媒体播放器、车用显示器用小尺寸液晶面板及模组。

笔记本电脑、平板电脑、数码相机、智能卡系统与机具、网络电脑、电视机、显示器、电脑一体机、
光伏发电及光热系统的集成和运营，知道什么么？光伏发电！

TFT配套产业：边框、背板、盖板、遮光板 、光板、线束、端子、光刻胶、PCBA 连接器、PDP浆料、 塑料框架、LTCC等

真空成型产业：空间电荷控制电子管、微波管、X射线管、充气触发管等

最大的也是最主要的：业绩回暖，将会成为中国未来的中国船舶，一百倍的神话故事。

辅助题材：1：国家策大力扶持，资金和财全面支持

2：定向增发概念，符合巴菲特和盖茨的投资方向

3：收购与反收购概念，该票股权分散，是战略投资者介入该领域的较快路径

4：高科技概念，中国未来的电子器件巨无霸

5：家电下乡概念，未来农村50％的平板电视，电脑的面板会是中国造---京东方

6：新能源新材料概念，目前的lcd,led,oled,光伏等只是小荷才露尖尖角

7：低价沪深300概念，未来的炒作主流

8：重组概念：作为国内电子业的平台，整合部分竞争品牌，优化资源和市场配置

9：解禁概念：国家为了减持部分国有股，必会拉一些解禁大盘股作为标杆

10：京津冀都市圈，环渤海等区域概念

据我所知，在液晶显示技术方面，京东方是依靠2003年的收购韩国现代显示的手段获得了FFS显示技术，并且在此基础上，改进而成了AFFS显示技术。

AFFS（Advanced Fnge Filed Switching，超级边缘电场转换），京东方科技集团股份有限公司（中文简称“京东方”，英文简称“BOE”）在韩国的全资子公司BOE HYDIS所拥有的，在TFT-LCD领域的专利技术。

作为世界领先的TFT-LCD宽视角技术之一，AFFS技术通过同一平面内像素间电极产生边缘电场，使电极间以及电极正上方的取向液晶分子都能在（平行于基板）平面方向发生旋转转换，从而显着提升亮度和图像质量。

AFFS技术克服了常规IPS（In-Plane-Switching，平面方向转换）技术透光效率低的问题，在宽视角的前提下，实现高透光率。

同时， FFS技术拥有另外一项技术优势，当普通的LCD表面受到冲击和手指按压时，扭曲型（TN）液晶分子的取向难以避免地发生紊乱，而AFFS模式液晶层中的液晶分子的方向，却不易受由于挤压产生的液晶流动的影响，它允许较少的层状防护结构，从而减小屏表面膜到LCD的间距，避免产生水波纹现象。

与其他液晶宽视角技术相比，AFFS技术能提供更宽的视角（在上、下、左、右四个角度都能达到180度），更高的透射率，更高的亮度和对比度，因此能够提供更为逼真的图象效果。

AFFS屏幕首先用高达180度的可视角度吸引眼球，但是最终抓住用户的，是出色的图象效果。AFFS屏的色彩可能是最接近真实颜色的。

通过自主技术创新，京东方的核心技术能力也得到了明显提升。目前，京东方在TFT-LCD领域已拥有包括世界领先的AFFS宽视角技术在内的3000多项核心专利，列全球前五名。

京东方在显示领域的技术实力已得到业内的广泛认可，2004年12月，本的立等公司已与京东方签到了专利互换许可协议，同时京东方的显示产品已得到全球客户的高度认可，IBM、惠普、戴尔、三星、联想等全球知名企业都是京东方的客户，应用京东方AFFS宽视角技术的产品已占有全球平板电脑 70％的市场，全球医疗高端显示领域40％的市场份额。 2007年2月，京东方又把这一专利授权给了Sanyo Epson.

作为中国第一家拥有TFT－LCD核心技术与业务的企业，京东方的目标是把建在开发区京东方显示科技园建成具有世界先进水平与全球竞争力的TFT－LCD产业生产研发基地。这将大大推动我国在光电子和微电子装备、半导体芯片、液晶材料、背光源、电子玻璃等关键零部件与材料，以及新一代计算机、通讯、家电整机及系统整合产品的发展。

国家一再拖延国外同行的进入，也为京东方的发展提供了机会，买股票和投资做生意一样，看的未来。如果真的短线你做得好，比庄家还庄家，那投资这支股票不适合你。

谁在推动京东方魔咒？
是什么在推动京东方魔咒？
"这里面有一些国家的意志，有些LED产品使用渠道特殊，比如用在军工领域，必须要国产。"前述接近京东方知情机构人士说。
国家意志体现在，我国在2009年出台的《电子信息产业调整和振兴规划》明确将TFT-LCD液晶平板显示列为当前重点发展的重大工程，且通过限批给予京东方保护。
实际上，地方府的利益驱动也是明显的。一家国内知名券商行业研究员认为："对GDP的拉动作用是很直接很明显的，另外，税收收入，配套产业的发展可能也在地方府的考量中。"上述调研京东方的机构信息显示，北京市府最终承担了8代线85亿投入。

裸眼3D监视器 技术全球领先

位于8号馆的商务部专馆，其以“依托科技创新、促进贸易发展”为主题，展示了“十一五”科技成果的科技成果和产品。位于该馆的京东方科技集团股份有限公司带来了最新的裸眼3D监视器，据负责人魏伟介绍，此次展示的裸眼3D监视器，是在同等光栅参数下，亮度最高的裸眼3D监视器。观众无须佩戴任何立体眼镜，其技术处于全球顶尖水平。该公司还推出双视显示技术，是本次高交会上另一亮点，其水平仅次于本夏普，居世界第二和国内第一。

这几天黑嘴铺天盖地的给京东方造些负面的消息，股价上也一再打压，这一切都是为了低价吃货。几十亿的减持，谁接了盘子？难道是你我散户？有的网站还污蔑京东方只能造LCD，造不了LED,然而事实上京东方LCD、LED都能制造。银行、地方都在支持这家公司做成世界级的强大企业。又是我国500强企业。由此可以看出贬低京东方是黑嘴所为。

㈦ 股份分割，分股是什么意思啊

一，股份分割：

1. 股票分割又称股票拆细，即将一张较大面值的股票拆成几张较小面值的股票。

2. 股票分割对公司的资本结构不会产生任何影响，一般只会使发行在外的股票总数增加，资产负债表中股东权益各账户（股本、资本公积、留存收益）的余额都保持不变，股东权益的总额也保持不变。

3. 股票分割给投资者带来的不是现实的利益，但是投资者持有的股票数增加了，给投资者带来了今后可多分股息和更高收益的希望，因此股票分割往往比增加股息派发对股价上涨的刺激作用更大。

二，分股：

分股又称拆股，把公司已销售的股票分成更大数量的股份。通常情况下，分股需公司董事会投票表决并取得股东们的赞同，分股后，股东在公司的股权比例仍保持不变。在一分为二的分股中，每名股东每持有一股便可额外获得多一股。

㈧ 惠普的发展历程

1934年—1939年
HP由比尔·休利特和戴维·帕卡德于1939年创建。该公司建在帕罗奥多市的一间汽车库里，第一个产品是声频振荡器，它是音响工程师使用的电子测试仪器。HP公司的第一个客户是Walt Disney Studios，经典电影《幻想曲》（Fantasia）开发和测试创新的音响系统。
1934年，刚从斯坦福大学电气工程系毕业的戴维·普克（Dave Packard）和比尔·惠利（Bill Hewlett）去科罗拉多山脉进行了一次为期两周的垂钓野外露营。由于彼此对很多事情的看法一致，而结成一对挚友。此后，比尔在斯坦福大学和麻省理工学院继续研究生学业，而戴维则在通用电气公司找到一份工作。斯坦福大学教授及导师Fred Terman的鼓励和支持，二人决定开办公司并自己经营。
1938年，戴维夫妇迁居至加利福尼亚州帕罗奥多市艾迪森大街376号。比尔·休利特就在这栋房子后面租了一间小屋。比尔和戴维用538美元作为流动资金，并利用业余时间在车库里开展工作。比尔利用其研究课题负反馈研制成功了惠普第一台产品：阻容式声频振荡器（HP200A），这是一种用于测试音响设备的电子仪器。该振荡器采用炽灯作为电气接线图中的一个电气元件来提供可变阻抗，这在振荡器的设计上是一个突破。利用反馈的原理，又相继生产出另外几项惠普早期的产品，诸如谐波分析仪及多种失真分析仪。华特迪斯尼电影公司订购8台振荡器（HP 200B）用于制作电影《幻想曲》。
1939年1月1日，成立合伙公司。
1940年-1959年
合伙企业的产品即在工程界和科学界中大受欢迎。比尔和戴维与销售代理签约，以将其畅销产品向整个美国市场上投放。二战期间，美国政府对电子仪器的需求日益增大， 惠普的产品销量越来越大。惠普新产品不断增加，并且建造了第一座公司大楼。
1940年，公司从车库迁址至Palo Alto市位于Page Mill路和EI Camino Real的一座租赁大楼内。公司向员工发放第一笔奖金——笔5美元的圣诞奖金。其后，它成为一种生产奖金，再后来，它又变成公司内部的利润分配计划。营业纯收入：$34,000；员工人数：3人，产品种类：8种。
1942年，建造惠普第一座自己的大楼 （称为Redwood大厦），它集办公、实验室及工厂于一体积10,000平方英尺，位于Palo Alto市Page Mill路395号。选择这里是考虑到如果电子业不景气，就将大楼改建成食品杂货店。
1943年，惠普因向海军研究实验室开发出信号发生仪及雷达干扰仪，从而进入微波技术领域。第二次世界大战中，惠普因其成套系列的微波测试产品而被公认为信号发生器行业的领先者。
1947年8月18日，惠普注册为股份制公司。
1951年，惠普发明高速频率计数器（HP 524A），它可大大减少测量高频所需的时间（从原先的10分钟左右降至1到2秒）。应用情况：广播电台使用HP 524A可精确设定频率（例如104.7FM）。从而符合FCC有关频率稳定性的规定要求。营业纯收入：$550万，员工人数：215人。
1958年，惠普首次收购公司成功：F. L. Moseley公司（加利福尼亚，Pasadena），这是一家高质图形记录仪的生产厂商。这次收购标志着惠普已进入绘图仪行业。营业纯收入：$3000万，员工人数：1778人；产品种类：373种。
1959年，远离加州大本营，在瑞士日内瓦设立营销机构，并在西德的Boeblingen建立第一家国外产品制造厂。
1960年-1969年
惠普在测试、测量产品市场中持续稳定增长，并开始涉足于其他相关领域，如电子医疗仪器和分析仪器。惠普已被视为一家进步迅速、管理有方和令人称羡的公司。
1960年，在科罗拉多州Loveland建立除Palo Alto市以外的第一家美国加工厂。
1961年，收购Sanborn公司（马萨诸塞，Waltham），从而进入医学领域。惠普股票HWP正式在纽约证券市场和太平洋证券市场挂牌交易。
1962年，惠普首次荣登幸福杂志美国500家大型公司排名榜，列第460位。此后，惠普的幸福杂志排名榜名次逐年上升。
1963年，在日本东京成立第一家合资企业：Yokogawa惠普公司（合资方：Yokogawa电子公司）。
1964年，庆祝公司成立35周年。戴维·帕卡德当选为董事长，比尔 ·休利特出任总裁。原子铯时间标准仪 HP 5060A被世界广泛赞誉为“飞行钟”。全球各个地区均使用 HP 5060A与国际标准时间对时。
1965年，惠普收购 F&M科技公司（宾西法尼亚，Avondale），从而跻身于分析仪器领域。营业纯收入：$1.65亿；员工人数：9000人。
1966年，公司的中心研究机构惠普实验室成立。它是世界领先的电子研究中心之一。惠普设计出第一台计算机产品（HP 2116A），它用作测试及测量仪上的控制器。惠普可提供全系列的计算机产品。
1967年，惠普设在德国Boeblingen的公司推出非接触式胎心监测仪，用于测定胎儿在分娩时的状况。该公司 还首次提出弹性工作制的概念，这一作法已在惠普全球各个机构中普遍采用。
1968年，世界第一台台式科学计算器HP 9100A问世。它是惠普今天高性能工作站产品线的前身。
1969年，戴维·帕卡德出任美国国防部副部长（任期1969年－1971年）。惠普首次向市场投放分时操作系 统，装在该系统的微电脑可同时供16个用户使用。
1970年-1979年
惠普坚持其锐意创新的传统，并推出第一台袖珍式科学计算器。至70年代末，公司的盈利状况及员工队伍均取得了大幅增长。比尔·休利特和戴维·帕卡德将公司的日常经营委托给约翰·扬（John Young）管理。
1970年，营业纯收入：$3.65亿；员工人数：16000人。
1971年，利用激光技术生产出可测量百万分之一英寸长度的激光干扰仪。惠普激光干扰仪仍是微处理芯片制造中首选的仪器。
1972年，惠普推出具有划时代意义的第一台个人计算工具：HP-35掌上科学计算器，并将工程计算尺淘汰。以 HP 3000微电脑进军计算机领域。
1973年，惠普小型通用计算机系统成为计算机界第一套数据分布式处理系统。
1974年，生产出第一台基于4K动态随机存取器（DRAMs）的微电脑，从而取代了磁芯。
1975年，惠普通过制定标准接口，从而简化了仪器系统。电子业采用惠普接口总线 HP-IB作为国际接口标准，从而使多台仪器能够方便地与电脑连接。
1977年，约翰·扬出任惠普公司总裁（1978年任首席执行官）。
到80年代，惠普凭其系列的计算机产品而成为业界一家重要的厂商，其产品从桌面机到功能强劲的微电脑可谓门类齐全。这十年标志着惠普已成功步入打印机市场中，由于它成功地推出了可与个人电脑连接的喷墨打印机和激光打印机。
1980年-1989年
1980年，惠普首次推出个人电脑产品：HP-85。营业纯收入：$30亿，员工人数：57000人。
1982年，英国惠普公司开发出电子邮件系统，该系统已成为基于微电脑的第一套商用广域网。利用32位“超芯片”技术推出HP 9000技术计算机，它是第一台“桌面式主机”，却拥有像60年代尺寸庞大的主机同样的性能。
1984年，惠普的技术首次应用到HP Thinkjet打印机上。今天的喷墨打印机仍不断出现技术突破，而其价格更在持续下调。推出公司最成功的单机产品：HP LaserJet激光打印机。今天的激光打印机已被业界视为激光打印机的世界标准。
1985年，营业纯收入：$65亿，员工人数：85,000人。
1986年推出基于创新型RISC（精简指令体系结构）的多系列计算机系统。用于此项产品的开发费用高达2.5亿美元，开发持续5年时间，是惠普在研究与开发上投入最大的一项。
1987年，比尔·休利特退休并辞去副董事长职务。Walter Hewlett（比尔之子）和 David Woodley Packard（戴维之子）当选为公司董事。
1988年，惠普跃升至幸福杂志500家企业排名榜前50位，列第49位。
1989年，惠普庆祝公司成立50周年。惠普新型原子辐射检测仪成为第一台利用气相色谱法来测定所有元素（氦除外）的分析仪器。收购阿波罗计算机公司（马萨诸塞， Chelmsford），这是一家工作站制造商。
1990年-1999年
尽管总结这十年尚为时过早，然而至此，惠普已充分证明了它在测量、计算机和通讯领域所取得的非凡成功。惠普在信息的收集、分析、存储和显示方面所展现的能力必将进一步推动信息高速公路转化为现实。
1990年，推出 HP LaserJet III激光打印机。惠普实验室在东京开设研究机构。营业纯收入：$132亿，员工人数：91,500人。
1991年预装Lotus 1-2-3应用软件的 HP 95LX掌上电脑 （约重11昂司），具有先进的计算特性和数据通讯功能。HP SONOS 1500心血管成像仪系统允许医生利用超声波处理方法对心脏病进行非接触式的定量分析。普彩色扫描仪可实现计算机读取照片或其它可视图像。
1992年，路普莱特（Lew Platt）出任惠普总裁和首席执行官。推出 Corporate Business Systems ，九台HP3000和HP9000计算机系统，拥有大型主机功能，价格却降低了90%。
1993年，推出3磅重的 HP OmniBook 300“超便携式”个人电脑，在横跨美国的飞行旅途中，其电池电力足够电脑连续运行。交付第 1，000万台HP LaserJet激光打印机，惠普现已售出2000万台打印机。戴维·帕卡德离任退休。路·普莱特（Lew Platt）当选为公司董事长、总裁及首席执行官。

1994年 营业纯收入达$250亿。惠普生产出世界最亮的LED（发光二极管）。由于同时具备高亮度、高可靠性和低耗能的特点，因而它在很多新应用上已取代了白炽灯。推出HP Color LaserJet彩色激光打印机。推出OfficeJet打印/传真/复印一体机。推出带内置式Pocket Quicken的HP 200LX掌上电脑。
1995年，营业纯收入达$315亿；员工人数：105200人。收购Convex计算机公司（德克萨斯；Richardson），这是一家高性能计算解决方案的供应商。推出HP OmniGo 100掌上电脑。向家用电脑市场推出 HP Pavilion PC机。1996年3月26日，公司创始人戴维帕卡德辞世。推出第1台HP LaserJet 5SI“网络打印机”。
1997年营业收入：$429亿，雇员：121900人。并购电子支付系统行业领先厂商VeriFone，从而增强了HP公司电子商务能力。发起以“扩大潜在价值（Expanding Possibilities）”为主题的为期多年的新消费营销计划。
21世纪
2001年9月4日，惠普以价值250亿美元的股票收购对手康柏电脑公司。
2002年5月，两公司合并完成。
2003年，公司的市值达到80.28亿美元，从而在全球基础架构服务市场中占有6.2%的份额。
2006年第四季度，超越戴尔（Dell）成为全球第一大PC厂商。
2008年，财政营收额突破1000亿美元
截止2012年初，惠普一直保持全球第一大PC厂商地位。
2011年2月10日，惠普公司新品发布会于美国旧金山召开。
在这场以“Think Beyond”为主题的新品发布会中，惠普公司正式公布了全新版本的webOS系统、HP Veer、HP Pre 3两款智能手机以及惠普TouchPad平板电脑。
2013年10月30日，发布了配置Calexda ARM架构芯片的Moonshot服务器。
2012年至2017年亚太地区整体印刷设备预计将实现2.5%的年增长率，对数字印刷设备的需求较去年同期将显着提高，实现每年9.4%的增长，而传统打印设备预计将停止增长。
惠普在亚太地区同样感受到强劲增长的势头，这主要来源于新老客户对惠普全系列数字图形印刷产品组合的强劲需求。中国作为惠普全球第二大的Indigo市场，也已经见证了数字印刷的快速增长。
惠普将继续拓展数字产品组合，以确保产品的覆盖面和端到端服务满足印刷公司的需求，帮助他们取得成功。尤其是在包装领域，惠普一直致力于为客户提供帮助其赢取数字机会的产品，即将推出的方案也将帮助印刷公司在软性包装和折叠包装领域发现新机遇。
印刷公司也可加入惠普强有力的客户与合作伙伴生态系统。在2013年5月12日至13日在中国北京举办的亚太地区数字解决方案合作组织会议（Dscoop）上，超过1000名客户和合作伙伴的参与就是最佳例证。加快创新提升交货速度，把握新机遇
德鲁巴推出的众多惠普数字印刷平台现已在亚太地区出货，其中包括HP Indigo10000、7600和5600数字印刷机，HP T410，T360和T230彩色喷墨卷筒印刷机、HP S&D FB7600工业印刷机以及HP Designjet L28500和L26500 Latex打印机。
2013年5月14日至18日，HP Indigo10000数字印刷机将在北京国际印刷技术展览会上展出，该机型在亚太地区的首次公开亮相。亚太地区众多早期试用者已经引进了HP Indigo10000印刷机，包括中国大陆及台湾地区用户、印度用户和澳大利亚用户等。
2014年9月12日早间消息，惠普即将收购云计算软件开发商Eucalyptus Systems。惠普CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)正试图通过新的收购来加强惠普的业务。
2014年10月15日，惠普宣布将恢复其股票回购计划，较早时据消息人士称该公司已终止了与易安信公司(EMC)的并购谈判。惠普表示，恢复股票回购是因为其不再拥有导致其8月份暂停股票回购的“重大非公开信息”。该公司迄今为止并未承认曾与易安信进行并购谈判。
据外媒报道，惠普公司将于11月2号正式一分为二：惠普企业（Hewlett Packard Enterprise）和惠普公司（HP Inc.）两家上市公司。惠普企业着力发展云计算解决方案，惠普公司则着力生产打印机和PC个人电脑。

㈨ 大数据板块股票有哪些

大数据板块79只个股